新供应商选择流程
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新供应商选择流程
工作流程图 工作内容简述
职责 相关文件
★ 责 任 部
门/人
☆配合部门
/人
○输入
● 输 出 ★
可选
各部门人员根据公司的发展,提
出《新供应商开发申请评审表》。 ★各部门
○ 新 供 应
商开发申
请评审表
申请人员填写《新供应商开发申
请评审表》交供应部。
★ 申 请 部
门
☆供应部
● 新 供 应
商开发申
请评审表
供应部组织质保部、工艺部及使
用部门各主管进行评审。如未通
过评审相关申请由供应部存档。
★供应部
☆质保部
☆工艺部
☆ 使 用 部
门
● 新 供 应
商开发申
请评审表
由供应部组织策划寻找、收集新
的供应商信息。 ★供应部
判断是否为已有供应商，如是则
与供应商联系开始送样。 ★供应部
○ 供 应 商
开发进度
记录表
供应部向可能潜在的供应商发送
供应商调查评估表。 ★供应部
○★ 调 查
评 估 表
（贸易、生
产）
相关厂商根据要求提 供 相 应资
料。
☆ 相 关 厂
商
● 相 关 资
料
供应部判断相关资料是否满足我
司要求。否则不考虑该厂商资格。 ★供应部
○ 相 关 资
料
● 调 查 评
估结论
满足要求的供应商开始向质保部
/IQC 发送样品，质保部/IQC 负
责检验。
★ 质 保
部/IQC
☆供应商
○ 样 品 及
首件
质保部/IQC 对所送样品进行检验
给出结 论 ， 如三次样 品 均 未合
格,则不再考虑该厂商资格。
★ 质 保
部/IQC
● 样 品 及
首件检验
报告
供应部/供应商认证工程师判断
所采购（加工）物料是否为重点
控制物料。如不是重点控制物料
则该供应商成为潜在供应商。
★ 供 应 部 /
供 应 商 认
证工程师
由供应部、质保部、技术人员对供
应商现场审核。
★ 供 应 部 /
供 应 商 认
证工程师
★质保部
★ 技 术 人
员
○ 供 应 商
现场评定
表
供应部根据现场审核情况判断供
应商是否合格。合格则成为该供
应商成为潜在供应商；不合格则
不考虑该厂商资格，相关资料由
供应部存档。
★ 供应部 /
供应商认证
工程师
☆ 质保部 /
供应商质量
评估工程师
● 供 应 商
现场评定
结论
供应部为该供应商建立供应商档
案。 ★供应部 ● 供 应 商
档案
质保部/IQC 对供应商三次送样进
行检验及记录检验情况。
★ 质 保
部/IQC
○样品
● 供 应 商
送 样 及小
批量供货
记录表
摘要：
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新供应商选择流程工作流程图工作内容简述职责相关文件★责任部门/人☆配合部门/人○输入●输出★可选各部门人员根据公司的发展,提出《新供应商开发申请评审表》。★各部门○新供应商开发申请评审表申请人员填写《新供应商开发申请评审表》交供应部。★申请部门☆供应部●新供应商开发申请评审表供应部组织质保部、工艺部及使用部门各主管进行评审。如未通过评审相关申请由供应部存档。★供应部☆质保部☆工艺部☆使用部门●新供应商开发申请评审表由供应部组织策划寻找、收集新的供应商信息。★供应部判断是否为已有供应商，如是则与供应商联系开始送样。★供应部○供应商开发进度记录表供应部向可能潜在的供应商发送供应商调查评估表。★供应...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
