采购成本管理：如何确定采购价格
VIP免费
采购成本管理：如何确定采购价格
通常采购的基本要求是品质第一，服务第二，价格列为最后。因此，
采购价格以能达到适当价格为最高要求。尽管价格是采购中一个非常重要的
因素，应予以重视，但也不能因此过分重视，而忽略其他采购因素。影响采
购总成本的因素，不止价格一个，对于这一点，采购人员必须了解，因此在
决定采购的各项原则中，价格应被看做是最后的一项考虑因素。但如不能确
保适当的品质、数量与可靠供应，价格高低也就毫无意义。所以说采购价多么
低廉，并不足以用来夸耀是为公司省钱，道理就是如此。在采购作业阶段，
企业应当注意要使所需采购的物资，在适当的品质、数量、交货时间及其他有
关条件下，付出合适的价格。因此，决定适当采购价格的目标，主要在于确
保所购物资的成本，以期能树立有利的竞争地位，并在维持买卖双方利益的
良好关系下，使原料供应继续不断，这是采购人员的主要责任。
1．采购价格调查
一个企业所需使用的原材料，少的有八九十种，多的达万种以上，
按其性质划分，可分为“高价物品”、“中价物品”与“低价物品”3 类。由
于采购物资种类繁多，规范复杂，有关采购价格资料的搜集、调查、登记、分
析十分困难。采购材料规格有差异，价格就可能相差悬殊，而且世界各地商
业环境变化莫测，要做好国际商业环境调查是很困难的。
1)调查的主要范围
在大型企业里，原材料种类不下万种，但限于人手，要做好采购价
格调查，却又谈何容易。因此，企业要了解帕累托定理里所说的“重要少
数”：就是通常数量上仅占 10%的原材料，而其价值却占全体总值的 70%～
80%。假如企业能掌握住 80%左右价值的“重要少数”，那么，就可以达到控
制采购成本的真正效益，这就是重点管理法。根据一些企业的实际操作经验，
可以把下列 6大项目列为主要的采购调查范围：
① 选定主要原材料 20～30 种，其价值占全部总值的 700'/0～80%以
上；
②常用材料、器材属于大量采购项目的；
③性能比较特殊的材料、器材（包括主要零配件），一旦供应脱节，
可能导致生产中断的；
④ 突发事件紧急采购；
⑤ 波动性物资、器材采购；
⑥ 计划外资本支出、设备器材的采购，数量巨大，影响经济效益深远
的。
上面所列 6大项目，虽然种类不多，但所占数值的比例很大，或影响
经济效益甚广。其中①、②、⑤这 3 项，应将其每日行情的变动，记人记录卡，
并于每周或每月做一个“周期性”的行情变动趋势分析。由于项目不多，而
其金额又占全部采购成本的一半以上，因此必须做详细细目调查的记录。至
于③、④、⑥这 3 项，则属于特殊性或例外性采购范围，价格差距极大，也应
列为专业调查的重点。表 5 -2 是一张调查的记录卡。在一个企业中，为了便
于了解占总采购价值 80%的“重要少数”的原材料价格变动行情，就应当随
时记录，真正做到了如指掌。久而久之，对于相关的项目，它的主要原料一
标签： #采购
摘要：
展开>>
收起<<
采购成本管理：如何确定采购价格 通常采购的基本要求是品质第一，服务第二，价格列为最后。因此，采购价格以能达到适当价格为最高要求。尽管价格是采购中一个非常重要的因素，应予以重视，但也不能因此过分重视，而忽略其他采购因素。影响采购总成本的因素，不止价格一个，对于这一点，采购人员必须了解，因此在决定采购的各项原则中，价格应被看做是最后的一项考虑因素。但如不能确保适当的品质、数量与可靠供应，价格高低也就毫无意义。所以说采购价多么低廉，并不足以用来夸耀是为公司省钱，道理就是如此。在采购作业阶段，企业应当注意要使所需采购的物资，在适当的品质、数量、交货时间及其他有关条件下，付出合适的价格。因此，决定适...
相关推荐
作者：小智
分类：采购管理
价格：1智币
属性：2 页
大小：23.5KB
格式：DOC
时间：2024-12-24
