采购价格管理及成本分析
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采购价格治理
总则
制定目的
为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规 范采购
价格审核治理，特制定本规章。
适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，
悉依本规章处理。
权责单位
1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 价格审核规定
报价依据
1) 开发部提供新材料之规格书， 作为采购部成本分析之基 础，
也作为供应商报价之依据。
2) 非通用物料之规格书， 一般由供应商先提供样品， 供开 发部
确认可用后，方予报价。
价格审核
1) 供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。
2.3.
2) 采购部一般应选择三家以上供应商询价， 以作比价、 议 价依
据。
3) 采购人员以 《单价审核单》 一式三份呈部门主管 (经理) 审
核。
4) 采购部主管审核， 认为需再进一步议价时， 退回采购人 员重
新议价，或由主管亲自与供应商量价。
5) 采购部主管审核之价格， 呈分管副总审核， 并呈总经理 确认
批准。
6) 副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步 议价。
7) 《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部 存档，
一联转供应商。
价格调整
1) 已核定之材料， 采购部必须经常分析或收集资料， 作为 降低
成本之依据。
2) 本公司各有关单位， 均有义务协助提供价格信息， 以利 采购
部比价参考。
3) 已核定之物料采购单价如需上涨或降低， 应以《单价审
核单》形式重新报批，且附上书面之缘故讲明
标签： #采购
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1.1.1.1.2.1.3.2.2.1.2.2.采购价格治理总则制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核治理，特制定本规章。适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。价格审核规定报价依据1)开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。2)非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。价格审核1)供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。2.3.2)采购部一般应选择三家以上...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
