关于工程成本管理的浅见(doc4)
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关于工程成本管理的浅见
市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好
工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。 qTffh{q V 5
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一、工程成本概念 qBCZ)JEN#U 5
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工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中
的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合
性指标。 Zr$PSp} 5
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工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使
用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中
从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保
护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、
辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内
容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施
工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单
位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的
工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消
耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修
费、劳动保护费及其它费用。 ~xHr/: 5
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二、工程成本管理的意义 lhxhAe 5
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工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生
产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综
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合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本
管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重
要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生
存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要
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三、工程成本管理的基本方法 {yfG§_J 5
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1、成本分析 `N|WCiBV. 5
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全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。成本分
析大致可分为 7 种： Omh(UHZBB 5
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（1） 综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、
目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本
降低率和目标成本降低额完成率。 !8P#t{2_| 5
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（2） 项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各
成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。
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（3） 人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，
再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及
其原由。
（4） 材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替
代法，在统计学原理上叫因素分析法（具体公式略）。材料分析另应有对
材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费
的影响的分析等等。 %RJW@~! 5
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摘要：
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关于工程成本管理的浅见市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。qTffh{qV lg!1q8 一、工程成本概念qBCZ)JEN#U ¤MN1|k¤ 工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。Zr$PSp} Y-,#3%bT;; 工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费...
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