降低采购成本的途径和方法
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降低采购成本的途径和方法
1、通过付款条款的选择降低采购成本
如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样
更为快捷高效。一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式，承兑汇票往往
有六个月的期限，并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是
没有利息，就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进更多货物，最大限度
地减少对营运资金的占用和需求，有利于扩大生产规模。
2、把握价格变动的时机
价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员采购应注意价
格变动的规律，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给
企业带来很大的经济效益。
3、以竞争招标的方式来牵制供应商
对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商
的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同种材料，应多找几个供应商，通
过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，从而使公司在谈判中处于有利地
位。
4、向生产厂家直接采购
向生产厂家直接采购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时生产厂家
的技术服务、售后服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订
购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。
5、不断开发供货商，营造竞争局面
供货商的开发与管理应该是动态的，不断开发新的供货商，在供货商之间
营造彼此竞争的氛围。发展供货商的方式可以先初选，在众多的供货商中根据其
硬件设施、技术力量、环境标准等指标，排除肯定不合格的供货商。通过初选的
供货商可以参加企业的正式招标，中标者并不总是报价最低的，主要标准是报
价的可行性。供货商中标后，按照企业的要求进行供货。在每次的招标中都要有
新的供货商出现。企业主要原辅材料的供货商应有 3 家以上，而且每年应根据企
业经营实际状况至少再发展一家。
6、了解供应商的成本，争取与供货商双赢
要做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应对供
应商的成本状况有所了解，采购人在与供货商谈判时了解供应方的合理成本水
平是一种有效的武器，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。在估计供货商
成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，即可将供货商的利润率压在一个较
低水平上。为了与供货商建立长期的合作关系，物资供应商部门可与供货商一起
对降低大宗材料成本的途径，朝着更高品质、更低成本的目标共同努力。
7、加强采购人员的管理，提高采购人员的素质
一名合格的采购员必须是德才兼备，技能与经验共存，具有较强的市场
信息采集与处理能力，才能更好地履行采购作业。为了杜绝采购人员拿“回扣”
现象，首先，企业要加强内部监督，使采购人员的一言一行、一举一动均在组织
标签： #采购
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降低采购成本的途径和方法1、通过付款条款的选择降低采购成本 如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样更为快捷高效。一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式，承兑汇票往往有六个月的期限，并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是没有利息，就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进更多货物，最大限度地减少对营运资金的占用和需求，有利于扩大生产规模。2、把握价格变动的时机价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员采购应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。3、以竞争招标的方式来牵制供应商对于大宗...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
