控制采购成本的几种策略
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控制采购成本的几种策略
策略一：集中采购———采购规模优势更大化
“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决
之道是采取集中采购。
以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格
上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。
北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货
还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而
且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要
统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决
定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。
集中采购的优势在家电行业同样显现。
海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者，整个集团光是通过对钢
板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本
达到 20%到 30%.
针对本次涨价风潮，海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，
即“大订单、大客户、大市场和大资源。”
然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公
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司采购部一个部门能够完成。
张经理给记者举了一个例子。电缆是海尔集团众多产品都要使用
的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、
洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化
的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集
团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能
顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电
缆采购上节约了大概20%的成本。
策略二：联合采购———中小企业联合抵御风险
中集集团在集装箱制造领域是行业里的领先者，记者采访该集团
采购部李小姐时，谈到集中采购的问题，李小姐直言不讳地指出，集中采
购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段。没有多品类的产
品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。所以，在集中采购
方面，中集的竞争力相对比较强。
这话听起来有些残忍，但众多中小企业管理者比较认同。
天合宁波电子紧固装置公司黄经理告诉记者他的看法，“规模的
大小直接决定了企业在产业链的话语权，大众、神龙等客户端的大企业拼
命压迫我们降低价格，我们只能唯唯诺诺地接受；但当我们要从比我们更
小的零部件企业采购时，我们的腰板也是挺得硬硬的。”
“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。”黄经理仿佛一语道破。
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控制采购成本的几种策略策略一：集中采购———采购规模优势更大化 “涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。 以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。 北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。 集中采购的优势在家电...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
