如何降低采购成本
VIP免费
从采购作业来谈降低成本
1. 成本结构
2. 采购作业流程
3. 从内稽内控看采购
4. 从采购作业来谈降低成本 .
从采购作业来谈降低成本 -- 主題 4
标签: #采购
摘要:
展开>>
收起<<
从采购作业来谈降低成本1.成本结构2.采购作业流程3.从内稽内控看采购4.从采购作业来谈降低成本.从采购作业来谈降低成本--主題4成本制度建立的步骤8(一)确定生产流程(二)确定采用分批或分步成本(三)确定成本﹙責任﹚中心(四)产品分类(五)产量统计(六)用料统计(七)人工统计(八)制造费用统计.成本标准的设定1.标准的定义:在最理想的作业情况下,所设定之最经济、最高效率下的最低成本。2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用三类分别订定。制造成本三要素(一)直接原料成本(二)直接人工成本(三)制造费用成本制造成本比例(一)直接原料成本(二)直接人工成本(三)制造费用成本65%15%25%...
相关推荐
-
品质部年终总结报告2022VIP免费
2025-01-01 38 -
ISO9001标准范文VIP免费
2025-01-03 43 -
文件编制和管理培训资料VIP免费
2025-01-03 29 -
8 理解组织及其背景 (SWOT分析法)VIP免费
2025-01-03 39 -
5 批发零售风险与机遇清单(举例)VIP免费
2025-01-03 43 -
4 环境因素与影响、风险与机会策划措施清单汇总VIP免费
2025-01-03 35 -
3 风险辨识和风险评价表(举例)VIP免费
2025-01-03 55 -
质量重大风险控制计划表(空)VIP免费
2025-01-03 46 -
风险辨识和风险评价表(空)VIP免费
2025-01-03 45 -
风险监控表(空)VIP免费
2025-01-03 49
作者:小智
分类:采购管理
价格:1智币
属性:60 页
大小:368KB
格式:PPT
时间:2024-12-24

