如何正确控制库存成本
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如何正确控制库存成本
物流管理内容及库存成本控制的重要性
企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业
的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对企业的节
流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营
成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业的利润。
一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管
理、仓储管理和运输控制。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方
式，也就是通过合理协调各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩目标，来达到
整体的业绩标准。而一般来说，物流的整体业绩表现在以下几个方面：
1 ．时间性：时间性是物流管理的一个非常重要的指标，它涉及物流过程中客户
订单的标准交货时间，仓库收发货的操作时间和运输时间等不同方面。
2 ．成本：成本指标更多的是反映了企业物流的内部管理水平，是企业物流内部
考核的一个重要指标。
二、库存成本控制的内容
成功管理库存并合理控制其成本的首要一点是对库存及其成本构成有正确且全面
的认识，因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识总是片面的，常常会忽略一
些重要的方面。
库存按其是否可用可分为可用库存和不可用库存，可用库存是指那些可以随时用
于生产或者订单交货的库存；不可用库存则是指那些在短时间内无法用于生产或交货
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的库存，例如运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的淤滞库存（即销售
的机会非常小）和预留库存（为客户的订单预留但还没有交货）。
库存按其存在形态又可分为原材料、在制品包括半成品、产成品、维修备件、在途库
存、寄售库存。不同形态下的库存其管理方式和目标是不完全一样的。例如原材料库存
的管理强调的是生产计划的准确、原材料计划的及时、供应商交货的快速和稳定，降低
原材料库存也应相应从这些方面来入手。而在制品或者是半成品的库存量控制则需要通
过制定合理的生产线工作节拍、使物料在生产线上连续而均匀地流动、减少在制品的等
待时间、合理布置生产线的位置以物料在生产过程中的转移距离等措施来实现。
而库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分：
1 ．库存持有成本：即为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成
本、机会成本和风险成本三个方面。运行成本主要包括了仓储成本，自营型的仓库体现
为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，
仓储面积越大，仓储成本也越高。此外，运行成本还包括仓库中的设备投资成本和日常
运作费用（水、电、人工等）。机会成本主要是库存所占用的资金所能带来的机会成本，
库存作为企业的资产是通过占用企业的流动资金而获得的，而任何企业都有其一定的
资金投资回报率，即库存占用的资金如果不用于库存而去经营其它投资所能获得的平
均收益，这一比例因行业的不同和企业的不同而有所不同，一般为 10% 到 16% 之间。
企业因为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能带来的投资收益，即为库存的机会
成本。有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本还应包括借款的利息支出。风险
成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损
失，大多数的企业会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本。同时企业可能会应为
库存的不合理存放而造成损耗或报废，例如食品过期、存放过程中破损、产品滞销、失
窃等等，这些损失同样是库存的风险成本。
2 ．库存获得成本：库存的获得成本是指企业为了得到库存而需承担的费用。抛开
库存的本身价值，如果库存是企业直接通过购买而获得，则获得成本体现为订货成本，
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摘要：
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如何正确控制库存成本 物流管理内容及库存成本控制的重要性企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业的利润。一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理协调各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩目标，来达到整体的业绩标准。而一般来说，...
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作者：小智
分类：采购管理
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