三个“采购案例”的对比分析
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三个“采购案例”的对比分析
三个“采购案例”的对比分析
三个“采购案例”的对比分析 从 20 世纪 80 年代开始，为了顺应
国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企
业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的
管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采
购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业
管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的
发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等
原因，就被予以了不同的诠释。
一、胜利油田
在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然集团
购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给革新的实
施带来了极大的阻碍。
胜利油田每年的物资采购总量约 85 亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、
机电设备、仪器仪表等 56 个大类，12 万项物资。行业特性的客观条件给企
业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副
总经理裘国泰头痛的却是其他问题。
胜利油田目前有 9000 多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管
理造成了许多困难。胜利每年采购资金的 85 个亿中，有 45 个亿的产品由
与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市
场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。例如供电器这一产品，价
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格比市场价贵 20%，但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工
厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业
背上了沉重的包袱。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生
产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10 年。还
有上级单位指定的产品，只要符合油田使用标准、价格差不多，就必须购
买指定产品。
在这样的压力下，胜利油田目前能做到的就是逐步过渡，拿出一部分
采购商品来实行市场招标，一步到位是不可能的。
胜利油田的现象说明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的严
重阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短
缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的
阻力难以消除。
统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占
到 60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非
常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的
市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与
形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有
实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一系列
的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的
主要原因。
二、海尔
与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场
竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这类型的企业中，海尔走在最
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三个“采购案例”的对比分析三个“采购案例”的对比分析 三个“采购案例”的对比分析从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。 一、胜利油田 在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
