生产管理和成本管理战略与技巧实务
VIP免费
生产管理和成本管理
战略与技巧实务
主讲人:邱明正
联合国开发计划署企业改革国际专家
台湾明道企业管理顾问公司董事长
国家经贸委经济干部培训中心教授
中国社会科学院研究生院国际职业经理
培训基地特聘教授
壹、理念和战略篇
一、生产管理和成本管理应具有的理念
二、生产管理和成本管理应具有的战略
摘要:
展开>>
收起<<
生产管理和成本管理战略与技巧实务主讲人:邱明正联合国开发计划署企业改革国际专家台湾明道企业管理顾问公司董事长国家经贸委经济干部培训中心教授中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授壹、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念二、生产管理和成本管理应具有的战略贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算二、库存管理与零库存的可行性三、供应厂商的选择、辅导与评价四、采购中的成本控制五、如何降低采购单价六、如何做好库存管理叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料二、如何做好5S管理三、如何控制及提高生产效率四、如何降低呆货、呆料及报废五、生产绩效的衡量和分析六、如何推动全公...
相关推荐
-
品质部年终总结报告2022VIP免费
2025-01-01 38 -
ISO9001标准范文VIP免费
2025-01-03 43 -
文件编制和管理培训资料VIP免费
2025-01-03 29 -
8 理解组织及其背景 (SWOT分析法)VIP免费
2025-01-03 39 -
5 批发零售风险与机遇清单(举例)VIP免费
2025-01-03 43 -
4 环境因素与影响、风险与机会策划措施清单汇总VIP免费
2025-01-03 35 -
3 风险辨识和风险评价表(举例)VIP免费
2025-01-03 55 -
质量重大风险控制计划表(空)VIP免费
2025-01-03 46 -
风险辨识和风险评价表(空)VIP免费
2025-01-03 45 -
风险监控表(空)VIP免费
2025-01-03 49
作者:小智
分类:采购管理
价格:1智币
属性:150 页
大小:655KB
格式:PPT
时间:2024-12-24

