物流成本控制要靠好的采购分析(doc 6)
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物流成本控制要靠好的采购分析
在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制
造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。
在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造
业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前 IT 企业面临的重
要课题。台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利
竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。
制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务
整合，即完成典型 ERP 构架；第二是建立企业社区，优化供应商之
间的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，
实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶段，制造业的供
应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。
市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，
是整个市场现状的真实写照。随着产品生命周期的缩短、定单变化的
起伏加大以及产品交货期的压力倍增，元器件采购和成品销售这一
头一尾，已成为电子制造企业发展与生存的关键。而作为采购管理与
采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。
一、生产型企业在运做之初就必须意识到采购分析的重要
普遍而言，生产型企业通常要用销售额的 40-70%来进行原材料和
元器件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企
业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。 因此，生产型企业在
运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要一环，采购分
析对于企业成本的控制相当重要。采购分析没有做好，意味着企业的
供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。
国内许多中小型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业
规模达到一定程度才意识到采购分析的重要；相比之下，台湾的电
子制造公司则设立了专门的采购管理部门来执行采购分析。
二、采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发
所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少
钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。由此可见，采购分析需要考
虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的
付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，买家们不仅要考虑最
原始的物料成本，也要考虑上游供应商的成本。
采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发，供应商的成本也
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物流成本控制要靠好的采购分析在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前IT企业面临的重要课题。台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
