现代物流的采购成本控制策略(doc 5)
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现代物流的采购成本控制策略
随着经济的飞速发展，需求呈多样性的变化。作为生产企业，要想进
一步提高其经济效益，首当其冲就是要对成本进行控制。如要从供应
链方面做更深一层次的探讨，那就得考虑采购成本，对其采取控制
策略。
集中采购策略
谈到如何控制采购成本，我们一般都会想到要进行集中采购。集中
采购是大型企业进行大规模采购的一种策略。首先，像以钢筋、水泥、
混凝土为主要材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经
开始采取措施，加强了集中采购、集中进货。目前我国建筑企业钢材
进货还比较分散，一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目部下
属部门的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后
根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，还
可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避了价格上涨
的风险。另外，集中采购对家电行业也同样适用。例如海尔集团光是
通过对钢板、化工原料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就
使公司节省成本达到 20%-30%。
然而，要做到集中采购，听起来容易做起来还是很难的，有时不
单单是靠采购部一个部门就能够完成的。例如，电缆是海尔集团众多
产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部
门要通过对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用的电缆进行统一的重新
设计，能够标准化的要标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部
件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十
几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。海尔集团
仅此一项改进，就使得其在电缆采购上节约了大概 20%的成本。
联合采购策略
对于像海尔集团那样的大公司，集中采购是一种可行、实际的采购
策略。那么对于中小型公司要采用什么样的采购策略才是经济可行、
切合实际的方法呢？
目前，在市场经济的大环境下，中小型企业有着许多方面的缺陷
和不足，而他们又不可能逃脱残酷的现实，但并不是说众多的中小
型企业在控制采购成本方面无路可走。比如，跨企业的联合采购就不
失为一种降低成本的方法，在可能的情况下中小型企业尤其可以考
虑组织或加入采购联盟。
中小型企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加规避风险
的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增大谈判实力，
获取采购规模优势，争得和大企业、大公司一样的“江湖地位”；二
来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱多余的转手
成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本
和保障产品质量。
第三方采购策略
随着外包业务的不断扩展，其实企业还可以采取另外一种比较新
标签： #采购
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现代物流的采购成本控制策略随着经济的飞速发展，需求呈多样性的变化。作为生产企业，要想进一步提高其经济效益，首当其冲就是要对成本进行控制。如要从供应链方面做更深一层次的探讨，那就得考虑采购成本，对其采取控制策略。集中采购策略谈到如何控制采购成本，我们一般都会想到要进行集中采购。集中采购是大型企业进行大规模采购的一种策略。首先，像以钢筋、水泥、混凝土为主要材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强了集中采购、集中进货。目前我国建筑企业钢材进货还比较分散，一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目部下属部门的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
