对供应商的质量管理计划(doc 4)
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对供应商的质量管理计划
由于近段时间以来，供应商供货质量有所下降（根据来料批次不合
格率），特此，近期对供应商的供货质量进行长期全面管理，其管理手段：
初阶段样品测试、现场质量管理体系考核、小批量试验、现场检验、来料检验、
公司生产现场过程检验和出货检验、长期质量跟踪和质量状况观察、统计分
析。将从这几个阶段计划。
质量管理计划如下：
1、初阶段样品测试阶段
采购部将样品送至工程部，其样品主要用途：1、生产出现较大不良率的
需要淘汰。2、统计分析后，经研究决定需要淘汰的供应商。3、采购部门需
要引进新的供应商参与竞争。4、工程部门开发新产品需要的样品和新供应
商。5、公司临时需要淘汰的供应商。其他情况一律不准更换供应商和供货
产品，工程部门有权采取不进行确认，当满足以上用途条件，工程部门需
在采购部门将样品和《样品确认单》送达三个工作日内完成，完成后，由
采购部门将合格样品和《样品确认单》发放：品管部、工程部、采购部。
2、现场质量管理体系考核阶段
针对供应商现场质量管理体系的审核，在外加工、外协件产品样品合格后，
先需要采购部门提出需要进一步发展其关系，组织品管部、工程部及相关工
程技术人员、生产部、物控部、总经理办公室等部门参与现场考核，考核内容
及工作分配：
1、品管部负责对供应商的质量管理体系和检测设备，特别是检验制度进行
现场考核和观察、评估。
2、工程部负责对供应商的技术力量和设备进行考核和观察、评估。
3、生产部门负责对生产现场的管理和生产能力、现场状态、作业手段、生产
设备进行有效考核和观察、评估。
4、物控部对现场原材料、半成品、成品的流动和涉及的单据进行现场考核和
观察、评估。
5、采购部和总经理办公室全面考核和观察、评估，特别是物料价格。
各部门完成的供应商的考核和观察后，将评估出的结果综合在《供方现场评
估报告》中、并以 60%以上票数通过。
3、小批量试生产阶段
完成以上两阶段以后，采购部门将下一定量订单（一般不超过 500PCS）
至供应商，当外加工、外协件产品到达公司后，物控部将外加工、外协
件产品和《小批量试生产报告》同时送往 IQC 检验，并注明试生产日期，
IQC 作常规检验和判定其合格性，合格后在试生产日期内将《小批量试
生产报告》交与现场检验人员跟踪，直到产品出货将报告交于品管主管
作初步判定和改进意见，工程部作第二次的判定和改进意见，公司相
关副总作最终判定。小批量合格后，采购部将本公司其他与供应商相关
摘要：
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对供应商的质量管理计划由于近段时间以来，供应商供货质量有所下降（根据来料批次不合格率），特此，近期对供应商的供货质量进行长期全面管理，其管理手段：初阶段样品测试、现场质量管理体系考核、小批量试验、现场检验、来料检验、公司生产现场过程检验和出货检验、长期质量跟踪和质量状况观察、统计分析。将从这几个阶段计划。质量管理计划如下：1、初阶段样品测试阶段采购部将样品送至工程部，其样品主要用途：1、生产出现较大不良率的需要淘汰。2、统计分析后，经研究决定需要淘汰的供应商。3、采购部门需要引进新的供应商参与竞争。4、工程部门开发新产品需要的样品和新供应商。5、公司临时需要淘汰的供应商。其他情况一律不准更换供...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
