采购管理文件—采购招标流程修改版2019.9.2
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采购招标管理控制程序
编号: 版号：A 修改状态：1
编制 审核 批准 生效日期：
日期： 日期： 日期： 共 页
第1章 总则
第1条 目的
为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成本和费用，增加物资采购的透明度，结合公司实际情
况制定本办法。
第2条 适用范围
本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。
1、能源公司各项目上的 A、B类重要物资，实行竞争性招标谈判采购。
2、其他物料及零星物资采购采用审批制度直接采购不进行招标。
第3条 权责
3.1、采购部负责原物料价格的调查、询价、比价以及价格的初审、底价的确定。并负责对采购合同的签订、
履行和管理工作。
3.2、采购经理及公司常务副总、总经理负责对价格进行分析和审查。
3.3、参加投标供应商必须有三家及三家以上有实力、信誉和服务良好的供应商。
3.4、遵循及时、适用、合理、节约原则。由各技术部下发物料需求，采购部分析制定物资采购计划，提供拟
采购物资的具体明细和质量技术要求、供货时间等。
第2章 组织实施
第4条 在实施招标前，由采购部根据各部门提供计划、要求，拟草有关招标文件，其计划、方案上报公司
领导，经批准后组织实施。
第5条 采购部负责采集供应商信息资源，其他部门也可提供供应商信息资源，以形成竞价机制，确保招标
工作的实施。
第6条 供应商信息资源必须认真筛选，拟选参与竞标的供应商，必须具备一定生产规模，质保体系完善，
招标人认同的厂家。对多次参加投标，报价持续偏高的厂家，逐步由新的符合条件的供应商取代参与投标竞
价。
第7条 委托招标公司进行具体招标事项，公司领导及相关部门负责人参与招标、评标工作。
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采购招标管理控制程序编号:版号：A修改状态：1编制审核批准生效日期：日期：日期：日期：共页第1章总则第1条目的为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成本和费用，增加物资采购的透明度，结合公司实际情况制定本办法。第2条适用范围本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。1、能源公司各项目上的A、B类重要物资，实行竞争性招标谈判采购。2、其他物料及零星物资采购采用审批制度直接采购不进行招标。第3条权责3.1、采购部负责原物料价格的调查、询价、比价以及价格的初审、底价的确定。并负责对采购合同的签订、履行和管理工作。3.2、采购经理及公司常务副总、总...
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作者：小智
分类：采购管理
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