采购授权审批制度
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采购授权审批制度
第1章 总则
第1条 目的
为明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、
责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职权范围
和工作要求，特制定本制度。
第2条 采购业务中审批人应当在授权范围内进行审批，不得超
越审批权限。
第3条 严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务。
1．采购员应当在职权范围内，按照审批人的批准办理采购与付
款业务。
2．对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务，采购员有
权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。
第4条 对于重要和技术性较强的采购业务，采购部应当组织专
家进行论证，实行集体决策和审批，防止出现决策失误而给公司造
成严重损失。
第2章 采购业务程序
第5条 请购
使用部门、仓储部门及其他相关部门根据公司采购预算、实际经
营需要等提出采购申请，经部门经理签字后，及时向采购部门提出
采购申请。
第6条 审批
采购部经理、财务总监、总经理根据规定的职责权限和程序对采
购申请进行审核审批。
1．采购预算内采购金额在 2万元以内的，采购部经理审批；采
购金额在 2万～5万元的，采购部经理审核，报请财务总监审批；采
购金额在 5万元（含）以上的，由财务总监审核，报请总经理审批。
2．超预算或预算外采购项目均由财务总监审核，总经理审批。
3．对不符合规定的采购申请，审批人应当要求请购人员调整采
购内容或拒绝批准。
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采购授权审批制度第1章总则第1条目的为明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职权范围和工作要求，特制定本制度。第2条采购业务中审批人应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。第3条严禁未经授权的机构或人员办理采购与付款业务。1．采购员应当在职权范围内，按照审批人的批准办理采购与付款业务。2．对于审批人超越授权范围审批的采购与付款业务，采购员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。第4条对于重要和技术性较强的采购业务，采购部应当组织专家进行论证，实行集体决策和审批，防止出现决策失误而给公司造成严重损失。第2章采购业务程序...
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作者：小智
分类：采购管理
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时间：2024-12-24
