全部分类

推荐文档

更多

热门标签

采购合同协议

采购管理

(339 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

设备采购招标文件范本_20200617_155609

北京众智汇科培训CPPM注册采购经理认证：17080090538（微信）设备采购招标文件范本第一部分招标邀请(招标邀请书格式)招标邀请(招标机构)受委托，对项目所需的货物及服务进行国内竞争性招标。兹邀请合格投标人前来投标。1.招标文件编号：2.招标货物名称：3.主要技术规格：4.交货时间：（见标书要求）5.交货地点：6.招标文件从年月日起每天（公休日出外）工作时间在下属地址出售，招标文件每套人民币元（邮购另加元人民币），售后不退。7.投标书应附有元的投标保证金，可用现金或按下列开户行、账号办理支票、银行自带汇票。投标保证金请于年月日时（北京时间）前递交到。开户名称：（招标机构）账号：开户银行：...

2024-12-24 67.94KB 25 页 9 4 1智币
投标报价的技巧和策略(doc78).

投标报价的技巧和策略目录第一章投标报价的程序和作法第二章投标报价的策略与技巧第三章国际投标报价的方法与技巧第一章投标报价的程序和作法在招标投标活动中，投标人能否中标，关键是报价。标本身就是标的、标份的意思。投标单位在认真研究招标的公告或文件之后，确认自己有条件承揽该项工程或供应物资设备后，就要对招标单位投标报价，力争获得中标。熟悉投标报价的工作程序、投标报价的风险分析、投标设计与报价方法、竞争策略、报价技巧，以及开标时争取中标的对策、中标后的价格管理等，这是决定参加投标报价以后，作好标书、争取中标并在中标后取得较好经济效益十分重要的工作。第一节准备阶段的工作和方法投标的准备工作既是投标的经常性...

2024-12-24 219.11KB 59 页 9 4 1智币
医疗器械招标文件

R<Ç8V¤]¤o��ðs»‚d—Ñ³3ÑÑ³©Ü!==œJþÑ³«d©%»ÝÖÝÊÐµÚÈýÈËÃñÒ½ÔºÒ½ÁÆÉè±¸²É¹ºÏîÄ¿ÕÐ±ê±àºÅ£ºZZ51500617¹ã¶«Ö¾ÕýÕÐ±êÓÐÏÞ¹«Ë¾2‚ÃµÚÒ»²¿·ÖÍ¶±êÑûÇëº¯......................................................3µÚ¶þ²¿·Ö²É¹ºÏîÄ¿ÄÚÈÝ............................

2024-12-24 304.85KB 69 页 9 4 1智币
招标采购管理制度

佳程集团管理文件第1页共29页佳程集团核心管理制度类别：集团/集团财务及采购管理/招标采购管理制度文件名称：招标采购管理制度文号：目目录录第一章第一章总则总则.......................................2第二章第二章招标采购管理机构及职责招标采购管理机构及职责......................2第三章第三章招标工作流程招标工作流程...............................5第四章第四章招标范围招标范围...................................8第五章第五章招标原则招标原则...................

2024-12-24 1.69MB 29 页 9 4 1智币
招标采购和政府采购

1一、招标采购二、政府采购政府采购录像招标采购和政府采购2什么是招标采购？如何进行招标采购？在什么情况下进行招标采购？什么是政府采购？为什么要对政府采购进行立法？为什么要规范政府采购制度？31、什么是招标、投标？2、招标的主要作业阶段是什么？3、开标工作是如何进行的？4、招标采购方式的优点主要有哪些？5、招标方式有哪些缺点？对招标采购你了解多少：4一、招标采购1、含义2、分类3、程序4、适用条件5、注意问题6、什么是底价7、什么是开标51、含义招标采购是指通过招标的方式，邀请所有的或一定范围潜在的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订...

2024-12-24 145.11KB 51 页 9 4 1智币
采购管理实务2采购谈判能力

……PRICESIt’sunwisetopaytoomuch.Butit’sworsetopaytoolittle.Whenyoupaytoomuch,youlosealittlemoney,thatisall.Whenyoupaytoolittle,yousometimesloseeverything,becausethethingyouboughtwasincapableofdoingthingitwasboughttodo.Thecommonlawofbusinessbalanceprohibitspayingalittleandgettingalot.Itcant’bedone.Ify...

2024-12-24 867KB 71 页 9 4 1智币
IE工业工程培训全套教材-库存管理（PPT 25页）

库存管理库存管理主要内容主要内容§7―1概述§7―2ABC分析§7―3独立需求和相关需求§7―4经济库存模型§7―5边生产边使用的订货模型§7―6随机需求下的库存模型§7―7库存管理基本运作§7-1§7-1概述概述（（11））概念上的变化：1.在历史上库存是财富的象征2JIT认为：库存是万恶之源3.现代的观念是：库存可以暴露管理问题：质量问题；工人缺勤、训练不佳问题；供应商质量和交货期问题；领导决策失误、计划脱期问题。§7-1§7-1概述概述（（22））§7-1§7-1概述概述(3)(3)3.库存的作用（（11）保持生产运作的独立性）保持生产运作的独立性（（22）满足需求的变化）满足需求的变化...

2024-12-25 190.5KB 25 页 9 4 1智币
采购部-2019年度工作总结

采购部年度工作总结采购部序言回顾刚过去的回顾刚过去的20192019在工作上都遇到不少困在工作上都遇到不少困难和挑战。但在总经理的领导和各部门同事的配难和挑战。但在总经理的领导和各部门同事的配合下，我部基本完成了各项采购工作。合下，我部基本完成了各项采购工作。总结过去，展望未来，为确保总结过去，展望未来，为确保20202020年采购年采购任务能更顺利地开展，现对采购部任务能更顺利地开展，现对采购部2018-20192018-2019年年度的工作情况作出分析与总结。度的工作情况作出分析与总结。目录目录二一质量目标完成情况质量目标完成情况三成本价格变化报告成本价格变化报告20202020年工作计划...

2024-12-25 6.4MB 23 页 9 4 1智币
采购部2020年度工作总结与2021年度工作计划

2020年工作总结与2021年工作规划采购部——XXX序言20202020年我部门在总经理的领导下和各部门同事的配合下，年我部门在总经理的领导下和各部门同事的配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项采购工作。成了各项采购工作。20202020年是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门在年是有意义的、有价值的、有收获的一年。我部门在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门，工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。我部树立“为公司节约每一分钱”的...

2024-12-25 2.13MB 21 页 9 4 1智币
采购成本管理培训

LOGO第4章采购成本管理LOGO工作任务和要求工作任务工作要求(1)正确分析供应价格，降低供应价格(1)熟悉供应价格的影响因素(2)能把供应价格分解成不同的成本要素，从而找到潜在的成本节约源泉来降低价格(2)进行采购成本的构成分析(1)正确认识采购成本的构成要素，对具体企业的采购成本进行分析，为成本控制打基础(2)能运用学习曲线来分析采购成本(3)用适当的方法来降低采购成本(1)正确理解采购成本对企业利润的影响(2)选择适当的降低采购成本的方法(3)能运用价值分析法来降低采购成本(4)正确获取与选择采购报价(1)掌握获取与选择报价的流程、方法(2)熟悉不同类型的采购品如何选择采购报价方法(5...

2024-12-25 1.8MB 33 页 9 4 1智币
采购管理培训课件（70张PPT）

LOGO章采购管理LOGO学习目标1．掌握采购、采购管理的概念及两者的区别；2．了解采购管理的地位；3．掌握按不同标准划分的采购类型；4．掌握科学采购方法；5．了解采购绩效衡量的作用、范围；6．了解采购绩效评估的标准、体系；7.掌握招标采购方法和程序。LOGO目录采购与采购管理概述第一节第三节招标采购第四节采购绩效的衡量与评估几种主要采购类型第二节LOGO引例：个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购Q&A：请举出你的一次“特别”的采购经历？LOGO第一节采购与采购管理概述一、采购概念二、采购管理三、采购管理与库存控制LOGO一、采购概念（1）采购的含义定义：采购就是购买生...

2024-12-25 2.62MB 71 页 9 4 1智币
采购管理实战培训课件

采购管理实战培训课件2目录1.采购价格的全面认识2.比质比价体系的建立及应用――综合成本分析－ＱＣＤＳＯ3.采购价格分析4.供应商全面管理与控制5.优势谈判总结3•成本不等于单价•成本的若干个组成部分•降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任只放在采购部门的头上•考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核•采购成本的最后确认别忘记有库存的成分•采购的最高境界是执行1、采购价格的全面认识4每个部门都应承担成本的责任1、销售----25%2、采购----20%3、生产----10%4、技术----10%5、质量----10%6、财务----5%7、仓库----5%总监—5%公司---10...

2024-12-25 4.17MB 53 页 9 4 1智币
采购流程及技巧培训

采购流程及技巧提纲一、了解采购二、采购的基本流程三、公司采购管理程序四、浅谈采购技巧一、了解采购从两句名言谈起名言之一采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。-----山姆沃尔顿沃尔玛的创始人一、了解采购从两句名言谈起名言之二•在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生•收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。••-----杰克韦尔奇通用电气前任CEO一、了解采购采购的定义是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的物品及服务的有关活动,也称“供应管理”一、了解采购采购的误区一、了解采购从传统采购到战略采购时间时间采购管理的进展采购管理的进展...

2024-12-25 1.52MB 71 页 9 4 1智币
采购流程以及基础知识培训

采购基础知识及采购流程培训采购基础知识及采购流程培训12培训大纲培训大纲11、采购环境、采购环境22、采购业务运作、采购业务运作33、采购计划与库存控制、采购计划与库存控制44、采购策略、采购策略55、采购价格谈判技巧、采购价格谈判技巧66、采购绩效考核与风险控制、采购绩效考核与风险控制77、采购流程（采购管理制度以及、采购流程（采购管理制度以及供应商管理制度）供应商管理制度）88、行动计划、行动计划3第一部分第一部分采购面对的竞争环境采购面对的竞争环境4一、一、2121世纪企业采购管理面临的环境世纪企业采购管理面临的环境市场需求多样化、个性化趋势产品成本优势逐步向物流成本转移进口长周...

2024-12-25 1.48MB 98 页 9 4 1智币
采购年中总结PPT

BUSINESS汇报人：第一PPT采购年中工作总结2029Procurementmidyearsummary工作总结/工作汇报/年终总结/岗位竞聘PPT下载http://www.1ppt.com/xiazai/目录一采购部上半年工作业绩对工作的理解与认识二工作中存在的不足及改进三下半年工作计划四采购部上半年工作业绩第一部分Performanceoftheprocurementdepartmentinthefirsthalfoftheyear您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。...

2024-12-25 3.32MB 25 页 9 4 1智币
采购系统培训(PUR)

采购系统培训(PUR)1.前言2.系统架构3.基础信息创建及信息字段说明4.日常交易作业程序及报表管理5.批处理6.异常管理报表7.期初上线及信息搜集8．测验及问卷◆◆课程大纲◆◆一、教育训练课程的目的二、系统功能及效益前言１．了解系统的效益及功能。２．了解信息搜集及整理重点。３．熟悉系统的操作方式。４．了解系统例行作业程序。５．了解系统上线的步骤及导入程序。一.教育训练课程的目的１．供应厂商价格管理。２．提供料件的请购、采购、进退货管理。３．提供四种采购预计进货报表。４．供应厂商进货评核。二.系统功能及效益介绍二二..系统功能及效益介系统功能及效益介绍绍１．提高料件采购流程的效率与正确性。２...

2024-12-25 464.5KB 83 页 9 4 1智币
采购与供应绩效管理培训（PPT 112页）

Page1采购与供应绩效管理培训Page2第1章:採購與供應績效管理導論.關鍵字：經濟性效力Effectiveness：在一定的時間內，通過對利益相關者或者客戶的需求的滿足程度進行測量。效率Efficiency：在給定的利益相關者或者客戶的滿意度水準，根據組織資源利用的經濟性來測量。關鍵績效指標KPI：KeyPerformanceIndicator。供應鏈管理SCM：SupplyChainManagement。采购与供应管理中的绩效测量采购与供应管理中的绩效测量讲师：孙京桥SusanSUN,Page3英国皇家采购与供应学会CIPS/上海现代物流中心3高层管理者可以认识到采购过程对组织的总体目...

2024-12-25 829.5KB 112 页 9 4 1智币
采购与库存控制培训（PPT 33页）

采购与库存控制培训1.采购管理概述1.1采购概念即指购买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。理解：1.所有采购都是从资源市场获取资源的过程；2.采购既是一个商流过程，也是一个物流过程；3.采购是一种经济活动。1.2企业采购与消费市场采购表5-1消费品采购与企业采购的区别企业采购消费品采购采购目的保证生产满足个人需求采购动机主要出于理性考虑还带有个人喜好或冲动采购功能专业职能、企业行为消费者个人行为采购决策多人参与、程序化过程个人决定产品与市场知识系统、宽广零散、有限采购量大小采购需求由...

2024-12-25 527.5KB 33 页 9 4 1智币
采购预测与需求管理-孟致格

�ç©Ð³p5ØðÏ

2024-12-25 910.92KB 103 页 9 4 1智币
采购战略和战略采购培训资料

采购战略和战略采购培训资料本章学习目标掌握采购战略和企业战略的关系；掌握采购战略的内容；熟悉采购战略的制定程序；掌握战略采购的定义；掌握战略采购的原则；了解战略采购的重要性；熟悉战略采购的实施条件；掌握几种常见的战略采购实施方式；熟悉战略采购的具体实践第一节采购战略概述一、采购战略与企业战略的关系而采购战略是采购活动中策略，采购作为企业中的基础职能，其战略必然是由企业战略所决定的。在充分考虑企业战略的基础上，采购部门必须制定自己的供应目标和采购战略。企业战略、采购与供应目标及采购战略之间的关系可用图10-1表示。企业战略采购与供应目标采购战略控制信息反馈图10-1采购战略...

2024-12-25 211.5KB 31 页 9 4 1智币

共17页/339条

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©caixiaozk 2020-2023 www.caixiaozk.com, all rights reserved 浙ICP备2024140831号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录