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写好年终总结的7个关键

年终总结怎么写？看完就知道了！年底忙到飞起，偏偏这会儿老板催你交年终总结，毫无头绪、真心崩溃！别慌！小培送你几个小技巧：①开头不要写过多感慨；②尽量用“完成了”，而不是“负责”；③用一个或几个核心事件来体现业绩…好的总结，能让一年工作完美收官，给领导留下好印象。超强好用攻略，赶快现学现会用起来吧！写好年终总结的7个关键一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。现在很多总结都需要用PPT汇报，PPT的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付了事。#领导我跟你什么仇什么怨要我给你写年终总结！#...

2024-12-25 206.3KB 9 页 25 4 1智币
市场运营部工作流程-采购

市场运营部工作流程

2025-03-31 26.07KB 7 页 25 4 1智币
采购合同管理

第五章采购合同管理与采购谈判工作任务和要求工作任务工作要求(1)学会准备采购合同(1)掌握合同的主要内容，学会草拟采购合同(2)了解现货合同与定期采购合同、无定额合同和定额合同的主要条款(2)对采购合同进行有效管理(1)建立合同管理团队，能够描述出合同经理工作的主要职责，明确领导一个合同管理团队所必须具备的基本技能和综合素质(2)制订合同管理计划，确定应用于合同管理计划的政策和程序，并制订合同进度表(3)开展采购谈判(1)明确采购谈判的基本程序(2)掌握采购谈判的策略与技巧学习目标知识目标能力目标学习重点和难点(1)掌握采购合同的主要条款(2)了解现货合同与定期采购合同的主要条款(3)了解无定...

2024-12-20 1.67MB 27 页 24 4 1智币
采购产品质量索赔及退货管理

采购产品质量索赔管理办法文件编号TQ/JD-601-版本/修改A版/第次共3页第1页1目的本管理办法规定了本公司对供方进行质量索赔的项目、程序、申诉和裁决等内容。本管理办法中质量索赔为通用索赔准则，如与供方签订了质量协议，则具体按质量协议进行，无质量协议按本管理规定执行。2范围本办法适用于公司内所有外协件供方。3定义2.1质量协议：与供方按照国家有关法律法规和标准签订的产品质量合约,是采购合同的一部分，也可独立签订质量协议，并具有同等法律效力。2.2批量质量问题：同品名或同批次不合格采购产品的数量大于或等于交检数量的5%时，即为批量质量问题。2.3质量损失：指因产品不合格所造成的损失,包括直...

2024-12-20 132KB 4 页 24 4 1智币
采购流程及采购流程管理

采购流程及采购流程管理采购流程,采购流程管理,询价采购流程,采购工作流程,采购的流程,采购管理流程采购流程一，下单：1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。3.采购审核员按照具体情况进行订单审核 4.订单FAX给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。采购流程二，跟催：采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。采购流程三，入库：一）.实物入库：收货员收材料之...

2024-12-24 24.17KB 7 页 24 4 1智币
现代采购流程管理

沈阳航空航天大学第3章采购流程管理沈阳航空航天大学主要内容采购流程管理采购订单管理进货管理123采购流程的分析与优化4沈阳航空航天大学案例分析3-1：海尔改善采购流程的策略海尔改善采购流程的策略：海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍；海尔采用的是SBD（SuburbanBusinessDistrict）模式：共同发展供应业务；网上订单管理平台；网上支付平台；网上招标竞价平台；在网上可与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。沈阳航空航天大学3.1节采购流程概述一、采购的基本流程确认需求；需求说明；选择供应商...

2024-12-24 1.05MB 26 页 24 4 1智币
资本成本与资本结构(ppt61)

资本成本与资本结构资本成本个别资本成本个别资本成本是指每一类资本的提供者（投资者）所要求的投资回报率。资本成本债务成本债务成本即债务的到期收益率（yieldtomaturity，YTM）。kd为YTM，即债务的税前成本；Pt为t期归还的本金。债务的税后成本为：kL=kd（1-T）如果考虑到债务的筹资费用，则企业债务筹资的实际筹资额为P=P0（1-fd）。债务的实际成本约为：kL=kd（1-T）/（1-fd）fd为筹资费用率。ntdtttkPIP10)1(资本成本优先股成本优先股成本为优先股股利与优先股发行价格之比。kp=Dp/P0考虑筹资成本fd后为：kp=Dp/P0（1-fp）资本...

2024-12-24 472.5KB 61 页 24 4 1智币
采购管理文件-交期管理制度

采购订单管理制度编号：版号：2修改状态：编制：审核：批准：生效日期：日期：日期：日期：共11页第一章总则第1条、流程目的：规范采购订单跟踪工作，随后掌握订单状况，确保采购物资的按时到位第2条、适用范围：本流程适用于各类采购订单的全程跟踪工作第3条、职责划分：1.采购经理负责采购交期管理目标的设定、采购作业期限的确定以及相关文件的审批2.采购跟单员具体执行订单跟催、收集逾期原因资料、提供逾期处理建议等第4条、流程说明：1.明确交期构成要件，从采购的各环节入手控制采购交期2.规范采购订单跟催工作，既要保证订单按时完成，又要注意方式方法与沟通技巧避免影响企业形象3.跟单员应根据采购物资特点、订单交货...

2024-12-24 731.67KB 10 页 24 4 1智币
退货单

退货单编号厂商日期材料编号名称数量备注签章退货理由主管填表

2024-12-24 30.5KB 1 页 24 4 1智币
项目采购管理培训

项目采购管理培训第10章项目采购管理学习目标1、了解良好的采购管理的重要性以及IT项目中越来越多地采用外包的做法；2、熟悉采购管理的主要过程和可交付成果；3、熟悉生成和使用建议书评价工作表。10.1项目采购管理的重要性采购（procurement）是指从外界获得产品或服务。采购一词在不同的行业也有不同的名称，例如，政府部门称为采购，私营企业使用购买一词（purchasing），而我们IT行业则称之为外包（outsourcing）。采购多少?何种价格?如何采购?向谁采购?采购管理的六大要素何时采购?采购什么?项目采购管理（ProjectProcurementManagement）为达到...

2024-12-25 2.16MB 25 页 24 4 1智币
CPSM题库M1-1-2

MQQ:107069986WWW.ISM.WS答案部分做了隐藏,请大家注意!CPSMKIAGNOSTICKITEXAM1供应管理基础Acontracting&negotiation合同与谈判TASK1-A-16题通过相关规范,条款和条件来准备竞争性投标,报价和方案的请求1、Anorganizationdesirestoobtainsuggestedchangesoradditionstoitspreliminaryspecificationsfrompotentialsuppliers.TheBESTcourseofactionwouldbeforthisorganizationtoemplo...

2024-12-25 358KB 45 页 24 5 1智币
A Novel Approach of Performance Measurement of Shipbuilding Supply Chain by AHP-FCE Model

2025-01-04 746.94KB 8 页 24 4 1智币
采购方式

采购方式文件编号：GB02版本号：生效日期：共页第页1.1.1总则1．1制定目的规范采购方式，制定询价、议价流程，使之有章可循。1．2适用范围凡本公司之物料采购方式，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.1.2采购方式规定2．1采购方式确定依据采购部根据下列因素确定最有利之采购方式：（1）物料使用状况。（2）物料需求数量。（3）物料需求频。（4）市场供需状况。（5）经验。（6）价格。2．2采购方式本公司物料采购方式一般有下列几种：（1）集中计划采购本公司通用性物料，以集中采购较为有利，依定...

2024-12-20 19.97KB 5 页 23 4 1智币
采购与供应管理目录

采购与供应管理目录第1章:绪论第一节：采购与供应管理的概念第二节：采购与供应管理的作用第三节：采购分类第四节：采购部门及其职责第五节：采购与供应管理的演变与发展趋势第3章：采购与供应管理流程第一节：采购的基本程序第二节：采购手册的制定第三节：采购业务流程改善第4章：采购计划制定与采购预算确定第一节：采购需求的确定第二节：采购计划的确定第三节：采购预算第5章：供应商选择与供应商管理第一节：供应商选择第二节：供应商质量管理第三节：供应商关系管理第6章：采购定价与合同第一节：采购定价第二节：采购谈判第三节：采购合同第７章：采购质量管理第一节：采购质量与采购质量管理第二节：采购质量管理的基本技术第1章...

2024-12-20 44.85KB 28 页 23 4 1智币
询价函模板(非常详尽)

采购询价函各受邀报价单位：我司受用户单位委托，以询价采购方式进行下列货物的批量采购，请按以下要求于20年月日（星期）上午10：00前将报价文件密封送至我司招标部。一、拟采购货物一览表序号货物名称型号规格、主要技术参数及标准配置数量备注12二、与采购货物相关的要求1、本次询价为整体采购，询价响应供应商报价时须写明单价及总价、产品的详细配置参数，投标报价包含货物制造、运输、装卸、售后服务等交付采购人使用前所有可能发生的费用，定标后不再增补任何费用。2、交货期：中标后按照采购人规定的期限内全部运抵交付。3、供货地点：天津新港内采购人指定的堆场或货代机构。4、询价响应供应商的资质要求：（未达到以下资质...

2024-12-24 56.62KB 9 页 23 4 1智币
职位分析--采购计划专管

××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：采购计划专管隶属部门：采购部岗位编码：直接上级：采购部经理工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述负责主要原材料的采购计划。三工作职责与任务（一）主要原材料的采购计划1.建立计算机管理程序；2.收集数据：客户订单数据、仓库库存数据，采购在途数量及采购周期；3.数据分析；4.派生出采购清单或原材料替代单。（二）完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准（一）根据实际情况订购主要原材料，确保生产的连续性；（二）保持合理金额的库存，无不合理积压。五、岗位工作关系（一）内部关系1.所受监督：在生产原材料订购方面，接受采购部经理的指示...

2024-12-24 39KB 2 页 23 4 1智币
供应商分类管理

STRICTLYCONFIDENTIALSTRICTLYCONFIDENTIAL110%20%30%40%50%反馈者的百分比供应商关系管理的7个价值驱动要素重要程度，排行1为最重要联合流程改善项目监督与报告供应商的业绩有效地记录合同信息延展供应链中的创新合规管理联合产品开发项目供应商分类1243567About约有20%到33%的反馈者表示他们需要大幅改进供应商管理的关键能力从我们在中国的问卷调查中，我们发现在供应商关系管理中有7个价值驱动要素致力于能力投入STRICTLYCONFIDENTIALSTRICTLYCONFIDENTIAL2买方供应商买方供应商买方投入水平合作的程度第三级第二级...

2024-12-24 383.5KB 8 页 23 26 1智币
月度供应商评价考核表

月度供应商评价考核表RefNo:供应商名称：主供物料：评价周期：上月23日～本月24日评价时间：质量方面评价（50分）来料批次合格率：（目标值：）实际批次合格率：质量总评分：上线合格率：（目标值：）实际上线合格率：存在的主要问题：评价人：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：评价人：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分评价人品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）a.诚意改善，积极主动配合：6分；b.诚意改善，不积极主动配合：4分；c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d.置之不理：0分；采购对售后服务及时性进行评分（6分）a.退...

2024-12-24 31.5KB 2 页 23 5 1智币
怎样控制企业物流成本(pdf2)

2003ÄêµÚ2ÆÚÖÐ¹úÎïÁ÷Óë²É¹º3220ÊÀ¼Í90Äê´úÒÔÀ´£¬ÆóÒµÎïÁ÷¹ÜÀí¹ÛÄî¿ªÊ¼ÉîÈëÈËÐÄ¡£µ«ÊÇ£¬ÔÚ²»ÉÙÆóÒµÖÐ£¬ÎïÁ÷³É±¾ÔÚÆóÒµ¸÷Àà³É±¾ÖÐÕ¼ÁËºÜ´óµÄ±ÈÀý£¬ÎïÁ÷¹ÜÀíµÄ¸ß¶î³É±¾³ÉÎªÖÆÔ¼ÆóÒµ¿ªÕ¹ÎïÁ÷¹ÜÀíµÄÆ¿¾±¡£ÎïÁ÷³É±¾£¬ÊÇÖ¸²úÆ·ÔÚÊµÎïÔË¶¯¹ý³ÌÖÐ£¬Èç°ü×°¡¢×°Ð¶¡¢´¢´æ¡¢Á÷Í¨¼Ó¹¤¡¢ÎïÁ÷ÐÅÏ¢µÈ¸÷¸ö»·½ÚËùÖ§³öµÄÈËÁ¦¡¢²ÆÁ¦¡¢ÎïÁ¦µÄ×ÜºÍ¡...

2024-12-24 51.26KB 2 页 23 4 1智币
CPSM题库M1-4

2024-12-25 1.01MB 22 页 23 5 1智币

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