《采购与供应链管理—一个实践者的角度》读书笔记

采购与供应链管理一个实践者的角度版权归转载通和原创作者共有，侵权必究原著作者：刘宝红出版：机械工业出版社读书笔记作者：Alita的读书笔记目录第一篇：供应链的全局观供应链管理与“盲人摸象”从美国三大协会说供应链管理的演变供应链的根本是协作，那为什么不协作集成供应链：为什么集成不起来供应链是产品流、信息流和资金流的集成供应链战略：合适的产品配合适的供应链供应链设计：产品、信息和资金流的优化复杂度是供应链的大敌：从汽车和飞机谈起控制复杂度，提高供应链的规模效益供应链：大并不是伟大控制牛鞭效应：降低供...

双汇集团采购数字化变革与实践

智采赋能，链通未来——双汇集团采购数字化变革与实践双汇集团数字化转型之路双汇集团采购数字化项目历程双汇集团采购数字化项目成果目录Contents双汇集团简介BriefIntroductiontoShuanghuiGroupShuanghuiGroup'sJourneyofDigitalTransformationShuanghuiGroup:ProcurementDigitalizationProjectJourneyShuanghuiGroup:AchievementsoftheProcure...

降本增效五个关键-采销智库

降本增效的五个关键真正的降本不是削减资源，而是提升资源转化效率。如果投入成本10万元，能够获得收益15万元，就值得投资。降本不是不花钱，而是有效率、有结果地花钱。降本是过程，增效才是目的和结果。结构性优化的五个关键方向决定企业成本控制的成败。1.研发降本三法：从设计源头实现结构性成本突破产品始于研发设计，研究过程中材料的选择、结构复杂度、工艺难度直接决定了产品约80%的成本。传统的研发过程是先设计再降本，但设计定型后，供应链只能“缝缝补补”，降本空间甚至不足5%。因此，真正实现降本必须前置研发设...