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厂商调查表

厂商调查表日期调查员编号1、厂商名称：电话：电报：厂址：2、负责人：总经理：副总经理：3、联络人：联称：4、厂商规模：职员总雇用人数人资本领：厂房面积：坪总动力：已设立年5、级织编制：技术部门：□有，□无，工程师人，技术员人，绘图员人生产部门：直接人员人，管理人员人，间接人员人品管部门：□有，□无，技术人员，检验员人，部门名称，对负责。主管部门：□有，□无，职员人，对负责6、业财务状况：往来银行，，，估计营业额，去年，今年，明年主要客户：主管产品：□附目录第2页7、生产能力与承制本公司产品能力：有无生产设备：□有，□无

2024-12-24 31KB 2 页 6 4 1智币
厂商信用记录表

厂商信用记录表厂商名称采购日期采购项目数量金额信用记录损失金额等级品质交货短缺主管：制表：

2024-12-24 40.5KB 1 页 7 4 1智币
厂商资料表

厂商资料表供应类别年月日编号厂商名称电话号码公司地址负责人接洽人主要供应材料主管：制表：

2024-12-24 41KB 1 页 8 4 1智币
厂商资料卡

厂商资料卡年月日卡号厂商名称电话负责人公司地址联络人生产产品及能力生产规模1.设立日期年2.员工人数3.组织：□股份有限□有限□合伙店铺□独资店铺4.是否为生产者：□是，□否5.外包厂商家产销概况1.财务状况2.生产能力3.技术4.品质管制5.交货概况审核：填表：

2024-12-24 34KB 2 页 6 4 1智币
次品材料采购记录

次品材料采购记录采购类别：页次采购日期采购单号采购材料数量单价金额交货日期使用批号及产品供应厂商次品记录次品等级年月日主管：制表：

2024-12-24 52.5KB 2 页 6 4 1智币
对供应商进行评估和考核

1、目的对供应商进行评估和考核，确保供应商提供的产品或材料的质量、交付或服务符合/满足公司的要求。2、适用范围本程序规定了DFCP对供应商日常业绩评价及评价升级的操作程序和管理办法。本程序适用于DFCP供应商的业绩评价及评价升级管理。3.引用文件ISO/TS16949：2002《质量管理体系汽车行业生产件和相关服务业零件组织应用ISO9001：2000的特定要求》GB/T24001－1996《环境管理体系规范及使用指南》OHSAS18001-2001《职业健康安全管理体系规范》4、定义无5．职责5.1采购部负责供应商日常供货的业绩评价和供应商评价升级活动的组织、评价工作。5.2质量部负责反馈供...

2024-12-24 35.5KB 2 页 7 4 1智币
更换供应商流程

按体系做更换供应商需要以下流程目前我司更换荣轩电机只做了部分内容，还欠缺部分未做，现已大批送货了，不符合体系要求未做内容有以下几点：1更换申请，谁提出谁申请2.申请批准，相关部门都要知晓3.采购做出切换供应商计划时间节制点4.建立供应商先择目标，5.建立供应商评价标准（供应商调查表，相关资料评估）6.成立评价小组7.供应商参与（现场评估，供应商报价、报价确认、供应商送样）8.评价供应商9.选择10.实施供应链合作关系1.现场评估2.评价供应商目前我司更换荣轩电机只做了部分内容，还欠缺部分未做，现已大批送货了，不符合体系

2024-12-24 11.19KB 2 页 6 4 1智币
工厂_质量保证协议书

编号：创业CEO共5页第1页质量保证协议书质量保证协议甲方：乙方：1、协议目的双方本着互惠互利，共同发展的原则，为了稳定地提高甲乙双方的产品质量，降低成本，防止不合格品的发生，规定甲、乙方应该实施的各项工作。通过建立甲、乙双方的质量保证体系、供货要求，以保证乙方能持续、稳定地向甲方提供合格的产编号：创业CEO共5页第2页品，满足甲方的最终用户，使甲、乙双方得到共同发展。2、产品名称、产品类别产品名称：产品类别：3、产品验收标准及依据3．1甲方产品开发部提供的有效版本的技术要求及相关图纸等技术文件；以及由乙方提供的经甲方确认的技术规格书、封样件等；3．2甲方未提及或明示而国标或行标有规定的则依据...

2024-12-24 45.11KB 5 页 6 4 1智币
工程机器设备申请书

工程机器设备申请书年月──年月计划部门受理号：工程、机器、设备名称数量单位归属部门目的现状及申请理由预定完成期年月投资效果内容说明估价估价者合计金额盖章收回期间个月折旧期间个月以下各栏申请单位免填本部门经理意见财务部门意见总务部门意见计划部门意见核定核准不准再核查主办部门设备号码支付时期年月元年月元年月元年月元申请单位：处长：科长：填表：

2024-12-24 40.61KB 1 页 6 4 1智币
供方绩效评定管理办法(doc 10)

供方绩效评定管理办法编制审核批准1目的规范供应商绩效评价标准，确保供应商所供产品质量符合公司技术、质量标准及交付要求，促进供应商优化资源配置，提升产品质量，满足公司对产品的各项要求特制定本管理办法。2适用范围适用于公司供应商配套产品的业绩评价的管理。3职责3.1配套部3.1.1采购组3.1.1.1负责对供应商采购方面（包括准时供货、订货数量完成满足率、《采购合同》的执行情况）进行月度综合评价。3.1.1.2负责在供应商月度评价分数不及格时，通知其公司领导，在我司要求的时间，到我司与相关人员进行面谈。3.1.1.3负责将供应商月度评价结果传递给相关供应商。3.1.1.4负责在供应商不能满足供货时...

2024-12-24 133.59KB 9 页 6 4 1智币
供方质量保证能力调查表

供方质量保证能力调查表企业名称电话传真法人企业类型占地面积生产建筑面积年生产能力产值产量职工总数技术员人数工程师技师技术员检验机构检验人数检测手段计量情况质量管理概况料废如何赔偿销售服务填表单位（公章）供方概况企业地址总工程师2006年2007年2006年2007年主要生产设备数产品种类、供货周期（可附表）供方技术能力高级工程师助理工程师供方质量保证承诺料废造成需方工时损失如何赔偿生产许可证编号生产许可证复印件张表格下载地址：http://www.cy-ymtw.com/dqzhb.asp传真：0871-企业名称电话传真法人企业类型占地面积生产建筑面积年生产能力产值产量职工总数技术员人数工程师...

2024-12-24 21.5KB 2 页 6 4 1智币
供方质量问题整改表

年度供方质量问题跟踪表供方名称外购、外协件产品名称出现的质量问题及原因整改意见及预防措施质量检验科：日期：整改结果自整改后有无再出现过质量问题质量检验科：日期：采购部门确认业务人员主管经济运行部供方评审年度意见确认

2024-12-24 15.5KB 2 页 6 4 1智币
供货商产品清单表格

供货商产品清单序号产地商品名称规格供货价备注产品名称（全称）货号/型号一级类目（选择下拉框）二级类目（选择下拉框）（个/件/只/套）1、供货价为产品商供货给底价，也为结算价。指导价为产品商建议市场零售价格。2、名词解释：货号/型号是指商品对应的字母或数字标记，用以标识商品的唯一性；备注3、请认真填写以上信息，确保内容真实有效，填写完毕后直接以excel格式在对应资质提交入口上传供货商产品清单二级地方特产一级休闲食品特产食品保健饮料冲调大家电小家电茗茶电脑手机数码粮油调味服装鞋靴箱包生鲜食品个护化妆洗涤中外名酒珠宝礼品钟表营养健康图书音像办公护理护具母婴玩具乐器大家电运动户外汽车生活电器农资劳保...

2024-12-24 36KB 8 页 7 4 1智币
供货协议书(模板)

供货协议书需方（以下简称甲方）：供方（以下简称乙方）：地址：地址：代表人：代表人：电话：电话：为维护公平交易秩序，保障供需双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，甲乙双方在充分理解和信任的基础上，经过友好协商，达成以下协议：一、甲乙双方同意在（校园一卡通）业务方面建立长期的合作关系。二、甲方在协议期内享受乙方提供同类型、同规格型号货物。协议期内乙方不得随意变更供货价格。如有变更，乙方须提前七天以书面形式告知甲方，甲方在收到乙方书面通知后三日内回复乙方。未经甲方允许同意变更的，甲方有权利拒绝接收乙方擅自变更...

2024-12-24 29.11KB 1 页 7 4 1智币
供货质量保证协议

供货质量保证协议甲方：XXX技术有限公司乙方：双方本着“互惠互利、共同发展”的原则，为确保产品质量的稳定和提高，特签定本协议。一、基本条款1、为确保质量问题的有效沟通与交流，乙方应任命专门接口XXX的品质经理并提供QA部门直接联络通道。2、乙方为甲方提供的产品应满足甲方提供的标准或规范。如：《XXX公司xxx器件需求规格》、《物料技术规范书》，《XXX物料标识、包装运输、存储期限》、《XXXPCN操作要求》等。若甲方没有提供则按行业标准执行等。3、乙方应定期向甲方提供产品（指乙方为甲方提供的实际产品）的实际质量数据：（1）随来料提供出厂检验合格率（AOQL）（2）每季度提供产品《品质与可靠性试...

2024-12-24 2.33MB 2 页 10 4 1智币
供应链管理办法

供应链管理办法第一章总则第一条为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系，实现采购行为的规范、高效、透明、可控，保障项目收益最大化，特制订本办法。第二条本办法适用于公司及控股子公司。第三条组织机构1、经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构，负责供应链管理制度的批准、谈判人任职资格条件的设定、《合格供应商名录》的审批。2、营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构，负责谈判人任职资格的审批、《合格供应商名录》的审核，对于供应链管理中出现的问题出具处理意见。3、产品负责人负责产品线技术方案的确定、外购产品的选型、技术验证，负责供应商开发、准入评价及日常管理，负责组织外购产品的商务谈判，...

2024-12-24 64.5KB 6 页 10 4 1智币
供应链管理部绩效考核指标

序号部门指标优秀良好1库存差异率≥0.03%≥0.8%2拣货及时率100%≥99%3拣货错误率≤0.03%≤0.05%4拣货满足率≥99.90%≥99.80%5仓储费率控制≤100%≥110%6安全事故07库存经理高库存商品占比≤50%≤55%8不动销商品占比≤20%≤25%9不良品商品占比≤10%≤15%不良效期商品占比≤2%≤5%1011协同经理供应链费率达成率≥100%≥90%121316配送经理送货及时率≥99%≥97%19退货提货及时率≥98%≥96%配送费率控制≤100%≥110%2021物流经理仓储费率控制≥100%≥110%22库存差异率≥0.03%≥0.8%2324质控经理1...

2024-12-24 17.25KB 5 页 7 4 1智币
供应链管理部绩效考核制度(doc 6)

供应链管理部绩效考核制度（试行）一、目的为了进一步调动采购部门的工作积极性，激励采购员不断开发新的供应商、开发性价比高的一手货源；不断提高采购质量和降低采购成本为目标，结合公司的现状，特制定本绩效管理制度。二、适用范围泉州市双环贸易发展有限公司所属采购部全体人员。二、解决的问题1.报价时效、优质报价2.货期控制与物流时效3.供应商渠道深挖与品牌开发代理4.执行力度与措施三、考核评分1.设定考核系数，每个月为一个考评周期。1.1考核系数=考核评分/1001.2实发薪资=核发薪资*考核系数1.3每月采购金额以当月到货结案订单的业绩统计报表为参考依据。1.3.1到货结案指每个订单所订的产品全部到货验...

2024-12-24 175KB 6 页 8 4 1智币
供应链管理环境下的库存控制

供应链管理环境下的库存控制第一节库存管理的基本原理和方法•单周期库存问题•多周期库存问题1.独立需求库存2.相关需求库存（一）库存的功能1.批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量。2.反耦合库存：将设备之间的干扰降至最低。3.管路库存：充满运输网路和配送系统的库存。4.运输库存：两地之间的传输中的库存。5.预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动，计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响。6.避险库存：避免受到未来剧烈动荡的影响而建立的库存。7.安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存。（二）库存控制决策的目标冲突顾客服务水准：一家公司能在指定的时间内将产品送到顾客手中...

2024-12-24 393KB 44 页 7 4 1智币
供应链管理课件PPT

现代物流管理经济与管理学院第七章供应链管理基础第一节供应链的基本概念1、供应链概念•供应链(SupplyChain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。清洁用品的供应链：TimberIndustryP&GorOtherManufacturerWal-MartorThird-partDCWal-MartStoreCustomerWantsDetergentandGoestoWal-MartPlasticProducerTennecoPackagingChemicalManufacturer(e.g.,oilcompany)ChemicalManufa...

2024-12-24 158.5KB 56 页 7 4 1智币

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