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供货商产品清单表格

供货商产品清单序号产地商品名称规格供货价备注产品名称（全称）货号/型号一级类目（选择下拉框）二级类目（选择下拉框）（个/件/只/套）1、供货价为产品商供货给底价，也为结算价。指导价为产品商建议市场零售价格。2、名词解释：货号/型号是指商品对应的字母或数字标记，用以标识商品的唯一性；备注3、请认真填写以上信息，确保内容真实有效，填写完毕后直接以excel格式在对应资质提交入口上传供货商产品清单二级地方特产一级休闲食品特产食品保健饮料冲调大家电小家电茗茶电脑手机数码粮油调味服装鞋靴箱包生鲜食品个护化妆洗涤中外名酒珠宝礼品钟表营养健康图书音像办公护理护具母婴玩具乐器大家电运动户外汽车生活电器农资劳保...

2024-12-24 36KB 8 页 7 4 1智币
供货协议书(模板)

供货协议书需方（以下简称甲方）：供方（以下简称乙方）：地址：地址：代表人：代表人：电话：电话：为维护公平交易秩序，保障供需双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，甲乙双方在充分理解和信任的基础上，经过友好协商，达成以下协议：一、甲乙双方同意在（校园一卡通）业务方面建立长期的合作关系。二、甲方在协议期内享受乙方提供同类型、同规格型号货物。协议期内乙方不得随意变更供货价格。如有变更，乙方须提前七天以书面形式告知甲方，甲方在收到乙方书面通知后三日内回复乙方。未经甲方允许同意变更的，甲方有权利拒绝接收乙方擅自变更...

2024-12-24 29.11KB 1 页 7 4 1智币
供应链管理部绩效考核指标

序号部门指标优秀良好1库存差异率≥0.03%≥0.8%2拣货及时率100%≥99%3拣货错误率≤0.03%≤0.05%4拣货满足率≥99.90%≥99.80%5仓储费率控制≤100%≥110%6安全事故07库存经理高库存商品占比≤50%≤55%8不动销商品占比≤20%≤25%9不良品商品占比≤10%≤15%不良效期商品占比≤2%≤5%1011协同经理供应链费率达成率≥100%≥90%121316配送经理送货及时率≥99%≥97%19退货提货及时率≥98%≥96%配送费率控制≤100%≥110%2021物流经理仓储费率控制≥100%≥110%22库存差异率≥0.03%≥0.8%2324质控经理1...

2024-12-24 17.25KB 5 页 7 4 1智币
供应商档案的管理

供应商档案管理是公司采购管理的重要内容，而不能把它仅仅理解为是供应商资料的收集、整理、存档。建立完善的供应商档案管理系统和供应商管理制度，有利于更好的了解供应商之制程能力、品管功能，更清楚地确认其是否有提供符合成本、交期、品质之产品的能力，是建立长期供需合作关系决策的重要依据。第一条供应商档案管理对象：1、从时间序列来划分：老供应商、新供应商、未来供应商。新供应商和未来供应商为重点管理对象。2、从交易过程来划分：包括曾经有过交易业务的供应商、正在进行交易的供应商和即将进行交易的供应商。对于第一类供应商，不能因为交易中断而放弃对其的档案管理；对于第二类的供应商，需逐步充实和完善其档案管理内容；对...

2024-12-24 575.11KB 7 页 7 4 1智币
供应商的选择表格模板

Word格式供应商的选择与管理供应商市场调查计划表调查目标考虑因素方法设计预定进度使用人力预算备注完美整理Word格式供应商信息资料卡公司基本情况名称地址营业执照号注册资本联系人部门、职务电话传真E-mail信用度产品情况产品名规格价格质量可供量市场份额运输方式运输时间运输费用备注供应商认证评估表认证项目配分认证小组分数技术部品管部采购部1一般经营状况15×0.2×0.2×0.62生产能力20×0.4×0.4×0.23技术能力20×0.5×0.3×0.24管理制度绩效15×0.3×0.3×0.45品管能力（成品）20×0.3×0.4×0.36品管能力（原料）10×0.3×0.4×0.3总分10...

2024-12-24 165KB 9 页 7 4 1智币
供应商登记表

供应商登记表填报日期供应商编号公司名称法定代表人公司地址注册资金联系人联系电话传真公司性质公司营业范围公司年生产量公司架构：1、公司负责人2、员工人数3、公司架构表公司设施：1、厂房及仓库2、生产设备质量系统：1、ISO9000证书2、质量负责人3、产品合格证产品业绩：7、供应商评估表年月日供方地址供应内容□大型设备供应商□设计服务供方□大批量主要工程材料供应商□工程施工服务供方□少量、辅助工程材料供应商联系人电话传真1供方名称供方营业执照及资质■能提供营业执照及资质证明□符合□不符合■资质证明等级为：□符合□不符合■能提供生产许可证：□符合□不符合■ISO9000证书□符合□不符合产品或服务...

2024-12-24 83.5KB 7 页 7 4 1智币
供应商调查表(范本)

12企业基本信息CompanyBasicInformation企业名称CompanyName企业简称ShortenedName邓白氏编码DUNSNumber行业类别Sector业务性质（选一）BusinessType(please√one）□生产企业Manufacturing□销售公司SalesCompany□设计研发机构R&D□投资机构Investment□采购中心Purchasing□服务机构Service□进出口商Import&Expor□商会、协会Chamber,association□政府或其它公共机构Governmentorotherpublicinstitution□其他Othe...

2024-12-24 55.5KB 4 页 7 4 1智币
供应商调查表

供应商调查表No.厂商编号：日期：名称地址电话法定代表人经办人总公司分公司工厂公司概况资本额万元机器设备名称台数厂牌规格购入年/月购入成本性能建立登记日期年月日工厂登记证字号往来银行银行分行银行分行开始往来年月日停止往来年月日所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料来源材料名称供应厂商备注员工职能人数干部（人）员工（人）大学以上（人）高中（人）平均月薪主品名比率品名比率主公司名称比率公司名称比率要要销售经理准不准生技可不可品管可不可生管可不可采购可不可

2024-12-24 52.98KB 2 页 7 4 1智币
供应商调查表

12企业基本信息CompanyBasicInformation企业名称CompanyName企业简称ShortenedName邓白氏编码DUNSNumber行业类别Sector业务性质（选一）BusinessType(please√one）□生产企业Manufacturing□销售公司SalesCompany□设计研发机构R&D□投资机构Investment□采购中心Purchasing□服务机构Service□进出口商Import&Expor□商会、协会Chamber,association□政府或其它公共机构Governmentorotherpublicinstitution□其他Othe...

2024-12-24 55.5KB 4 页 7 4 1智币
供应商定期考核表

供应商定期考核表厂商名称供应产品考核项目内容得分考核人品质-交期-0上月得分总经理批示考核日期考核月份本月交货批数（A）合格批数（B）计算:(B/A)×50本月交货批数(C)迟交批数(D)计算:[1-(D/C)]×35服务(配合性)积极主动、诚恳合作、服务佳:10~14分尚有服务诚意,但缺乏主动性:5~9分无合作诚意,态度差:0~4分本月考核总分采购经办

2024-12-24 21KB 1 页 7 4 1智币
供应商罚款单---格式

北京****有限公司供应商罚款通知单年月日供应商名称合同号货物名称型号数量尺寸数量交货日期处罚原因：后果影响：罚款金额2000.00元人民币大写：贰仟元整扣款方式现金□货款□特别说明：1、罚款的同时，责令(2014-01-16)交货；2、如再次出现此类问题，将加倍惩罚；3、罚款不是最终目的，目的在于督促各厂家的工作，以便长期合作。北京****有限公司需方：单位名称(盖章)：需方联系人：联系电话：供方：单位名称(盖章)：供方联系人：联系电话：

2024-12-24 17.49KB 2 页 7 4 1智币
供应商绩效考核表

供应商绩效考核表一、基本信息工厂名称　主要供货产品　开始供货日期　联系电话　考核日期考核类型□季度考核□年度考核考核项目占总分比重考核部门备注质量40%质检质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商交期30%采购　服务30%采购态度积极，能及时解决问题：81分以上；态度一般、服务不太到位：61~80分；服务差、不配合：60分以下。二、分数计算:1、质量得分=[1-（进料不合格批/总进料批数批）]×40=分2、交期得分=[1-（进料逾期批/总进料批数批）]×30=分3、服务得分=分4、总得分=分三、考评分级：　　　A85分以上为优秀供应商，可加大采购量B70-84分为合格供应商，可正常采购C...

2024-12-24 25KB 2 页 7 4 1智币
供应商交易日记表

供应商交易日记表供应厂商：年月日日期订购交货退货付款备注本日累计本日累计本日累计赊额预定前月12345678910111213141516171819202122232425262728293031部门主管：单位主管：经办人

2024-12-24 55KB 1 页 7 4 1智币
供应商开发进度管理表

供应商开发进度管理表供应商名称地址联系人职务电话电子邮箱供应物料名称规格型号单位数量售后服务要求配送服务要求供应商开发关键步骤及任务本月度供应商开发进度明细备注关键工作步骤及任务启动时间完成时间123456789##################################################################1供应商资讯收集及信息采集2合作意向沟通3供应商报价4价格谈判5签订合作意向书6供应商提供样品7进行样品验收或者样品试验8实地考察供应商9与合格供应商签署正式协议10正式合作并通知各部门质量标准/要求责任人序号备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况

2024-12-24 102KB 2 页 7 4 1智币
供应商开发申请表

供应商开发申请单提出部门人员：部门审批：提出日期：一、现有供应商现状说明（满足公司生产能力和用数据说明）：二、申请供应商开发原因说明：三、是否有特殊加工工艺要求（或竞业限制说明）：四、供应商开发部门意见（勾选说明）：□不予立项开发，现有供应商可以满足需求（列出供应商清单知悉需求部门）备注：申请人：审核：部门审批：主管副总审批：□问题点属实，给予开发，计划在月日前完成开发。□现有供应商可以满足，但需要进行专项整改，计划月日～月日完成整改。□其他说明，

2024-12-24 25.5KB 2 页 7 4 1智币
供应商评级手册

物资供应商评级手册1供应商评级的目的和方法1.1供应商评级的目的a.使供应商了解沈阳华晨金杯汽车有限公司对其评价。b.通过评级，可以掌握供应商的综合实力及应改进的方向。c.提供选择供应商的参考资料。1.2供应商评级方法供应商评级是沈阳华晨金杯汽车有限公司的质量保证部、配套采购部、产品工程部等部门对供应商的产品、管理、技术水平、质量状况的综合评价和认可程序的重要环节，涉及企业的信誉和品牌，因此是一项十分严肃的工作。对供应商的评级应十分认真、负责地进行。供应商评级的具体方法是：1.2.1每年年底由配套管理处牵头，组织配套采购部、产品工程部、质量保证部和相关部门的有关人员，对每个现已定为沈阳华晨金杯...

2024-12-24 85.11KB 8 页 7 4 1智币
供应商申请表

MECAPLASTConfidential12/24/2024Page14086520132122YesYesUG4.0,CAD2007YearNYearN+1YearN-1YearN+2YearN-2YearN+3蒲政鸿021-38219011-602业务经理021-38214835137619268521from(yyyy-mm-dd)to2from(yyyy-mm-dd)to3from(yyyy-mm-dd)to4from(yyyy-mm-dd)to1上海华时机电有限公司12赫比（上海）精密冲压模具制品有限公司23上海岱美汽车零部件有限公司3精密模具加工上海农村商业银行瓦屑支行32496...

2024-12-24 117.5KB 1 页 7 4 1智币
供应商信息管理制度

供应商信息管理制度供应商信息管理是企业管理者为了有效地开发和利用供应商信息资源，在供应商管理过程中，对供应商信息进行收集、加工、输入和输出的活动总称。供应商信息管理制度第1章总则第1条目的为了规范供应商信息的收集、整理和存档管理工作，促进公司充分了解供应商的供应、交期、品管等能力，从而为公司制定采购决策提供依据，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于采购部人员收集、整理、存档供应商信息等相关工作。第3条职责分工1.供应商主管负责审核和落实供应商信息管理制度，监督供应商信息管理过程。2.采购专员负责分析和核定供应商信息，评价供应商资信等。3.采购文员负责收集、整理、存档、保管供应商信息。第2章...

2024-12-24 54.61KB 5 页 7 4 1智币
供应商选择的要素

供应商管理：供应商选择要素要选择合作的供应商，必须考虑以下几方面的因素：1．技术水平衡量一个企业素质高低，关键因素是企业的创新能力。影响企业创新能力的一个重要因素是技术水平，供应商技术水平的高低，决定了供应商能否不断改进产品，是否能长远发展。2．产品的质量供应商提供的产品质量要求能满足企业的需要，常言道：“一分钱，一分货。”质量太低，虽然价格低，但不能满足企业的需要；质量太高（精度太高），价格也高，会给企业带来浪费。另外，要求供应商提供的产品质量稳定，以保证生产经营的稳定性。3．生产能力要求具有一定的规模和发展潜力，能向企业提供所需的一定量的产品，且与企业的发展规模相适应。4．价格价格是构成采...

2024-12-24 22KB 1 页 7 4 1智币
供应商选择的因素分析

供应商选择的因素分析[摘要]在设计供应商选择的分析指标体系时，不能只片面的看重某些因素，而要结合供应链的需要，对主要因素综合考虑，选择合适的因素集合，应用恰当的选择方法，才能形成供应链的有效竞争优势。[关键词]供应商选择因素在供应链的重组与优化中，核心企业与上游企业——供应商建立良好的关系是采购战略的重要构成要素，也是形成并保持供应链竞争优势的重要条件之一。于是选择合适的供应商就成为了供应商关系管理的起点，也成为了供应商关系管理能否成功的先决条件。一、对供应商选择因素的确定决定了选择的结果从供应链的角度看，影响供应商选择的因素非常多。把哪一些因素纳入供应商的考核指标体系决定了供应商的最终选择结...

2024-12-24 25KB 3 页 7 4 1智币

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