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AD-TY-4-RD-007-X 样品承认书 V5.0

　　安道集团样品承认书产品型号：承认栏供应商确认安道确认研发部品质部采购部最终批准核准担当此承认书一式两份，文控存档一份，供应商存档一份。供应商名称:部品类别:¨电子料¨结构件¨光学类物料料号:物料名称:图面版次:认可类别:¨新部品¨更换供应商¨降本¨部品改良日期:说明：1.物料料号、认可类别这２项由安道填写；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２.供应商名称、产品型号、物料名称、图面版次、日期由供应商填写完成；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　３.图面版次第一次承认样品的承认书是从Ｖ１.０开始；有变更图面升级为Ｖ２.０，以此类推；　　　　...

2024-12-24 119.5KB 5 页 6 4 1智币
QR7.4-01供方评价选择记录

供方评价选择记录供方名称提供产品类别通讯地址联系电话邮政编码联系人与我合作历史传真供方性质及具备资质□中资生产商□外资或合资生产商□代销商□集体或个体经营商□法人资格证件（复印件）□产品生产许可证件（复印件）□质量管理体系认证注册证书（复印件）□环境管理体系认证注册证书（复印件）□食品卫生许可证书（复印件）□具备经济风险承担能力□专业资质证书（复印件）□其他设备要求人员资格要求参与评价部门参评人员意见及签署参与评价部门参评人员意见及签署评价结果评价引起的必要措施□要求到供方现场进行采购品/服务的验证□要求向供方进行第二方质量管理体系审核□要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格□保...

2024-12-24 35.11KB 1 页 6 4 1智币
材料厂商资料卡

材料厂商资料卡建卡日期：年月日卡号材料名称编号规格用途详细说明：蓝图号码供应厂商记录厂商名称资料卡号供应价格与品质评定日期价格品质日期价格品质日期价格品质

2024-12-24 48KB 1 页 6 4 1智币
材料供应商资料卡

材料供应商资料卡材料类别：卡号材料名称供应厂商名称12345678主管：制表：

2024-12-24 49.5KB 1 页 6 4 1智币
采购程序规定表

采购程序规定表采购项目请购核准程序询价规定验收过程付款程序计划采购材料主管室厂长总经理合约议价方式购买新品采购经理总经理会计一般材料请购同上新品询价三家以上同上仓库厂长总经理会计发票核准核准作帐发票核准核准作帐请购核准核准点收试用检验

2024-12-24 36.61KB 2 页 6 4 1智币
采购程序及准购权限表

第一节采购制度采购程序及准购权限表订定日期：采购类别申请人管理单位购买期限准购权限价款核准权限验收人品质检验部长厂长总经理采购部长经理总经理需否核准拟表保管单位

2024-12-24 63.61KB 2 页 6 4 1智币
采购培训--供应商管理

采购培训之一－供应商管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一章　供应商管理　　　前言　　供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。　　供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术；质量；交货；服务；成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从以下图表所示的五个方面加以一一制定：　　供应链的绩效评估　　从前的商业竞争环境较单纯，评断一个公司的优胜劣败主要是比较与其竞争对手...

2024-12-24 26KB 5 页 6 4 1智币
厂商调查表

厂商调查表日期调查员编号1、厂商名称：电话：电报：厂址：2、负责人：总经理：副总经理：3、联络人：联称：4、厂商规模：职员总雇用人数人资本领：厂房面积：坪总动力：已设立年5、级织编制：技术部门：□有，□无，工程师人，技术员人，绘图员人生产部门：直接人员人，管理人员人，间接人员人品管部门：□有，□无，技术人员，检验员人，部门名称，对负责。主管部门：□有，□无，职员人，对负责6、业财务状况：往来银行，，，估计营业额，去年，今年，明年主要客户：主管产品：□附目录第2页7、生产能力与承制本公司产品能力：有无生产设备：□有，□无

2024-12-24 31KB 2 页 6 4 1智币
厂商资料卡

厂商资料卡年月日卡号厂商名称电话负责人公司地址联络人生产产品及能力生产规模1.设立日期年2.员工人数3.组织：□股份有限□有限□合伙店铺□独资店铺4.是否为生产者：□是，□否5.外包厂商家产销概况1.财务状况2.生产能力3.技术4.品质管制5.交货概况审核：填表：

2024-12-24 34KB 2 页 6 4 1智币
次品材料采购记录

次品材料采购记录采购类别：页次采购日期采购单号采购材料数量单价金额交货日期使用批号及产品供应厂商次品记录次品等级年月日主管：制表：

2024-12-24 52.5KB 2 页 6 4 1智币
更换供应商流程

按体系做更换供应商需要以下流程目前我司更换荣轩电机只做了部分内容，还欠缺部分未做，现已大批送货了，不符合体系要求未做内容有以下几点：1更换申请，谁提出谁申请2.申请批准，相关部门都要知晓3.采购做出切换供应商计划时间节制点4.建立供应商先择目标，5.建立供应商评价标准（供应商调查表，相关资料评估）6.成立评价小组7.供应商参与（现场评估，供应商报价、报价确认、供应商送样）8.评价供应商9.选择10.实施供应链合作关系1.现场评估2.评价供应商目前我司更换荣轩电机只做了部分内容，还欠缺部分未做，现已大批送货了，不符合体系

2024-12-24 11.19KB 2 页 6 4 1智币
工厂_质量保证协议书

编号：创业CEO共5页第1页质量保证协议书质量保证协议甲方：乙方：1、协议目的双方本着互惠互利，共同发展的原则，为了稳定地提高甲乙双方的产品质量，降低成本，防止不合格品的发生，规定甲、乙方应该实施的各项工作。通过建立甲、乙双方的质量保证体系、供货要求，以保证乙方能持续、稳定地向甲方提供合格的产编号：创业CEO共5页第2页品，满足甲方的最终用户，使甲、乙双方得到共同发展。2、产品名称、产品类别产品名称：产品类别：3、产品验收标准及依据3．1甲方产品开发部提供的有效版本的技术要求及相关图纸等技术文件；以及由乙方提供的经甲方确认的技术规格书、封样件等；3．2甲方未提及或明示而国标或行标有规定的则依据...

2024-12-24 45.11KB 5 页 6 4 1智币
工程机器设备申请书

工程机器设备申请书年月──年月计划部门受理号：工程、机器、设备名称数量单位归属部门目的现状及申请理由预定完成期年月投资效果内容说明估价估价者合计金额盖章收回期间个月折旧期间个月以下各栏申请单位免填本部门经理意见财务部门意见总务部门意见计划部门意见核定核准不准再核查主办部门设备号码支付时期年月元年月元年月元年月元申请单位：处长：科长：填表：

2024-12-24 40.61KB 1 页 6 4 1智币
供方绩效评定管理办法(doc 10)

供方绩效评定管理办法编制审核批准1目的规范供应商绩效评价标准，确保供应商所供产品质量符合公司技术、质量标准及交付要求，促进供应商优化资源配置，提升产品质量，满足公司对产品的各项要求特制定本管理办法。2适用范围适用于公司供应商配套产品的业绩评价的管理。3职责3.1配套部3.1.1采购组3.1.1.1负责对供应商采购方面（包括准时供货、订货数量完成满足率、《采购合同》的执行情况）进行月度综合评价。3.1.1.2负责在供应商月度评价分数不及格时，通知其公司领导，在我司要求的时间，到我司与相关人员进行面谈。3.1.1.3负责将供应商月度评价结果传递给相关供应商。3.1.1.4负责在供应商不能满足供货时...

2024-12-24 133.59KB 9 页 6 4 1智币
供方质量保证能力调查表

供方质量保证能力调查表企业名称电话传真法人企业类型占地面积生产建筑面积年生产能力产值产量职工总数技术员人数工程师技师技术员检验机构检验人数检测手段计量情况质量管理概况料废如何赔偿销售服务填表单位（公章）供方概况企业地址总工程师2006年2007年2006年2007年主要生产设备数产品种类、供货周期（可附表）供方技术能力高级工程师助理工程师供方质量保证承诺料废造成需方工时损失如何赔偿生产许可证编号生产许可证复印件张表格下载地址：http://www.cy-ymtw.com/dqzhb.asp传真：0871-企业名称电话传真法人企业类型占地面积生产建筑面积年生产能力产值产量职工总数技术员人数工程师...

2024-12-24 21.5KB 2 页 6 4 1智币
供方质量问题整改表

年度供方质量问题跟踪表供方名称外购、外协件产品名称出现的质量问题及原因整改意见及预防措施质量检验科：日期：整改结果自整改后有无再出现过质量问题质量检验科：日期：采购部门确认业务人员主管经济运行部供方评审年度意见确认

2024-12-24 15.5KB 2 页 6 4 1智币
供应商八大考核标准

供应商八大考核标准1质量第一，就从最初级的产品层次上的质量。采购部门除了要衡量来料的不合格以外，还要关心下列八个要素：性能、特征、符合性、寿命、可靠性、可服务性、美观、感知的质量第二、现场的生产线质量。没有好的过程，不可能生产出高质量的产品。过程质量是对产品质量的一个重要保障，生产线的质量包含：流程、数据、客户、持续改进第三、用管理的质量来衡量。考察供应商质量第四个层面是TQM（全面质量管理）。最高一个层面为波多里奇质量奖标准。包含7个要素：领导，战略，资源，顾客与市场，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。这五个层面可以对供应商的质量实施深入、全面的评价。2成本对于成本的考量，可以有以下几个...

2024-12-24 29KB 7 页 6 4 1智币
供应商表格

供应商材料明细表序号公司联系人电话名称规格数量单位金额到货日期是否付款供应商材料明细表已付金额付款日期发票有无公司地址备注

2024-12-24 21.5KB 2 页 6 4 1智币
供应商档案表格通用

供应商资料表制表人：供应商代码：制表日期：年月日公司名称创立时间公司网址公司地址法人代表公司邮箱经营地址注册资金公司传真联系人①电话手机联系人②电话手机经营形态□工厂（自产自销）□自有品牌他人代加工□自有设计他人代加工□总代理□区域经销商□一般经销商□其它市场分布目标客户□大型经销商□区域代理商□批发商□零售店□没有目标客户□其它公司人员管理层技术人员普通员工销售人员配货人员送货人员其它合计一般纳税人□是□否年销售额产品经营范围目前主推产品我司感兴趣的商品品牌□很强□强□一般□弱□其它说明品质□很好□好□一般□差□其它说明设计□很强□强□一般□弱□其它说明价格□很贵□贵□一般□便宜□其它说明综...

2024-12-24 70.5KB 1 页 6 4 1智币
供应商档案范本

供应商资料表制表人：供应商代码：制表日期：年月日公司名称创立时间公司网址公司地址法人代表公司邮箱经营地址注册资金公司传真联系人①电话手机联系人②电话手机经营形态□工厂（自产自销）□自有品牌他人代加工□自有设计他人代加工□总代理□区域经销商□一般经销商□其它目标客户□大型经销商□区域代理商□批发商□零售店□没有目标客户□其它公司人员管理层技术人员普通员工销售人员配货人员送货人员其它一般纳税人□是□否年销售额产品经营范围目前主推产品我司感兴趣的商品品牌□很强□强□一般□弱□其它说明品质□很好□好□一般□差□其它说明设计□很强□强□一般□弱□其它说明价格□很贵□贵□一般□便宜□其它说明综合管理水平□...

2024-12-24 23KB 2 页 6 4 1智币

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