全部分类

推荐文档

更多

热门标签

采购合同协议

采购管理

(152 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

采购合同制定流程

1.1采购合同制定流程1.1.1.采购合同制定流程图1.1.2.采购合同制定流程说明表任务概要采购合同制定节点控制相关说明①采购部会同相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审，最终形成供应商的名单②采购部提出基本的采购要求，向供应商询价，供应商向采购部说明采购价格并提出相应的采购部经理采购部供应商总经理法律顾问是否⑧合同归档结束⑦签订合同签订合同④审阅合同送审选择供应商评审供应商①供应商名单审核审批②采购谈判采购谈判起草合同③对合同的合法性和法律保障提出意见开始⑤审核否审批⑥修改、编制采购合同否交易条件③企业的法律顾问应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的意见，配合采购部拟定采购合同④采购经...

2024-12-20 163.29KB 13 页 10 4 1智币
设备采购合同

设备采购合同（合同编号：）甲方（需方）：乙方（供方）：甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规的相关规定，经过友好协商，就采购签订本合同，以资双方信守执行。第一条设备的名称、型号、数量和单价1.1乙方向甲方提供甲方所需的设备，设备的详细清单见附件一《设备清单及价格》。1.2如乙方所供设备是进口设备，乙方应负责报关手续和费用，并向甲方提供进口关税及增值税完税证明。乙方有义务保证所供进口设备已按照国家法律要求办理了进口手续。若因本合同设备进口问题遭受国家相关部门处罚的，一切责任均由乙方承担。第二条合同金额2.1设备最终成交总额人民币￥14207000.00元（大...

2024-12-20 23.58KB 10 页 10 4 1智币
设备采购合同.doc

企业常用商业合同模板_______________采购合同BUSINESSCONTRACT合营销及采购合同系列设备采购合同（标准版）说明：设备采购合同是企业供货方与采购方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“设备产品供需关系”的法律性文件。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同属于经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。本合同除了明确列出一般采购合同所要求的供方与需方信息、设备信息、合同额及财务信息、品质要求与保证、交货与验收确认、售后服务、保密约定、违约责任等条款以外，还提供了专业的“术语解释”。（法律提示：本合同内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整，确保自己的权益不受损失）...

2024-12-20 552.8KB 13 页 10 4 1智币
工程建筑公司材料采购合同

合同编号：四川XX工程建设有限公司材料采购合同项目名称：采购方(以下简称甲方)：供货方(以下简称乙方)：签订时间：年月日材料采购合同采购方(以下简称甲方)：供货方(以下简称乙方)：在协商过程中，甲方已向乙方详细释明所采购的合同标的物系用于甲方取得承包施工权的特定工程建设项目上，乙方对此表示充分了解，并承诺能够满足该工程项目的施工进度和相应的质量标准等要求。根据我国《合同法》等相关法律规定，甲乙双方经友好平等自愿协商，订立如下合同条款：一、合同标的物的具体要求1.1合同标的物为甲方所需求的材料。品种、规格型号、商标、生产厂家、计量单位、计量方法、数量、单价及金额：见合同附件。1.2产品的质量标准...

2024-12-20 41.71KB 16 页 10 4 1智币
电脑耗材采购合同

电脑耗材采购合同零星采购电脑耗材买卖合同买受人：出卖人：鉴于买受人拟向出卖人购买电脑耗材（以下简称“货物”），且出卖人同意向买受人提供上述货物，根据《中华人民共和国合同法》及其他法律、法规和规章，双方经协商一致，订立本合同。第1条合同标的1.1出卖人向买受人供应的货物的名称、品牌、规格型号、单价等见下表：计算机耗材及配件报价单品名单位单价（元）数量合计（元品名单位单价（元）数量合计（元）主板块墨粉瓶硬盘块墨粉桶墨粉支鼓芯个硒鼓个色带条定影膜个定影膜个优盘个优盘个路由器个管理路由器软件套插板个显卡块键鼠套套录音笔支刻录盘片合计1.2出卖人应向买受人提供全新的、技术水平先进的、质量可靠的货物，并保...

2024-12-20 33.04KB 13 页 10 4 1智币
采购培训之三－谈判与议价

Planningscheme采购培训之三－谈判与议价2019-2020版内部资料注意保管公司简介商业计划书创业计划书节日庆典新品发布会创业融资项目介绍模板策划项目汇报市场营销活动策划工作计划策划书营销管理节日策划推广策划策划方案商务策划工作汇报企业报告企业宣讲校园宣讲总结报告总结汇报个人总结工作总结工作报告模板教育教学教育培训教学课件主题教育班会育人教学计划班会课件教学研究模板家长会思想教育小学教学中学教学大学教学幼儿教学采购培训之三－谈判与议价(20××-4-21)第三章　谈判与议价前言在采购活动中，议价是一个勘察和交易的过程（包括计划，总结，分析，让步）。采购人员和销售商都以各...

2024-12-20 220.02KB 10 页 10 4 1智币
采购部工作流程图及说明

生产计划流程采购计划流程图计划依据物料采购营运部开始采购部核对库存计划安排物料需求计划表物料采购流程生成采购计划采购计划表审核否是财务部仓库生产计划表16生产部物料采购计划流程说明目的适用于公司所有的的原材料、辅料、设备、设备配件及生产易耗品等物料（不包含办公用品采购）采购计划的编制、审核及下达；在采购计划的为指导作用，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。流程角色主导部门：采购部配合部门：营运部生产部财务部参与部门:营运部生产部财务部流程说明生产部下达月度生产计划，计划分解到周，每月25日下发下月《生产计划表》到仓库；仓库接收《生产计划表》在两个工作日...

2024-12-24 211.5KB 16 页 10 4 1智币
采购管理制度及采购流程

一、目的：规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。二、适用范围适用本公司范围内采购管理三、内容（一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。（二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结算（三）采购流程图如下：四、制度细则（一）采购需求的提请1、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并按照规定的格式填写，按照即定流程申请获得这些物品的过程。2、采购需求流程如图...

2024-12-24 439.7KB 13 页 10 4 1智币
采购流程管理制度

公司采购管理程序一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。二、范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品三、定义3.1物料：指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员：采购部执行采购业务人员3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.1.请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请给部门经理审核后提交采购部。4.2采购作业是从接受物料需求一选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质理交货期等要求，和订单发出，确认及物...

2024-12-24 205.65KB 16 页 10 4 1智币
采购品质保证制度

采购品质保证制度采购品质管理主要有采购前规划管理、采购执行监控以及采购后考核三个阶段，只有综合处理好这三个阶段的品质管理工作，才能确保采购品质。采购品质管理涉及众多环节，控制难度较大采购品质保证制度第1章总则第1条目的为规范采购过程的物资品质管理，保证采购物资的品质，特制定本制度。第2条适用范围本企业物资采购、验收、索赔等过程的品质管理，除另有规定外，均依照本制度执行。第3条权责划分1.采购负责按照规范执行采购业务，强化品质管理。2.质量管理部及技术部负责提供质量标准、质量验收、新供应商开发工作。第4条相关释义1.供应商评鉴是指企业通过供应商品质、交期、价格、服务及相关评价，对供应商进行评级。...

2024-12-24 36.29KB 10 页 10 4 1智币
采购计划与预算管理表格(DOC 17页)

采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号：　　　　　　　　　　　　　　　　　填表日期：　　年　　月　　日　第1季度第2季度第3季度第4季度合计预计生产量（单位：　　）材料单耗A材料B材料预计生产需用量A材料B材料加：期末库存量A材料B材料预计需要量合计A材料B材料减：期初库存量A材料B材料预计采购量A材料B材料材料单价（单位：元）A材料B材料预计采购金额（单位：元）A材料B材料季度项目（见本书98页）二、年度原材料采购预算表编号：　　　　　　　　　　　　　填表日期：　　年　　月　　日　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计原材料A原材料B原材料C……（见本书99页）...

2024-12-24 434.11KB 15 页 10 4 1智币
采购如何降低成本

采购如何降低成本一、建立、完善采购制度 1、建立严格的采购制度建立严格的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定商品采购的申请、授权人的批准权限、商品采购的流程、相关部门的责任和关系、各种商品采购的规定和方式、报价和价格审批等。 2、建立供应商档案和准入制度 （1）对企业的正式供应商要建立档案。 （2）每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经品管、工程、采购等部门联合考核，且需要实地到供应商生产地考核合格后才能进入。企业要制定严格的考核程...

2024-12-24 176.5KB 11 页 10 4 1智币
如何提升生产企业物流成本管理水平(doc7)

如何提升生产企业物流成本管理水平内容摘要:物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。@G$'µ=5_u生产企业物流成本管理现状g2>u]3&WGJt9hDM$0生产企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的成本。与流通企业相比,生产企业的物流成本大都体现在所生产的产品成本之中,具有与产品成本的不可分割性。*`pBQZn05O西方发达国家的物流成本管理研发经历了了解物流成本实际状况、物流成本核算、...

2024-12-24 48.61KB 11 页 10 4 1智币
供应商质量提升报告(ppt 16)

有限公司日期：2011-02-102内容提纲1、组织架构及接口人员简介2、10年质量总结3、不足及改进策略4、11年质量提升策略和具体行动规划5、对我司质量工作的建议31、2011年组织架构及接口人员简介浙江公司总经理销售、技术质量副总生产副总销售部技术质量部注塑车检总检喷涂车间总检出厂检验员进货检验员各班组检过程检验各班组过程检验注塑车间发泡车间整装（喷涂）车间冲压车间技术中心家电事业部销售部负责###所有业务的接口及公司内部信息的传递，条码打印；技术中心负责新产品的开发及送样；生产管理部负责产品的生产计划和调度；技术质量部负责产品的实物质量控制及与主机厂的质量对口。品质、业务接口...

2024-12-24 1.11MB 16 页 10 4 1智币
采购谈判技巧

采购谈判技巧采购谈判技巧1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。2.要把销售人员作为我们的一号敌人。3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。4.随时使用口号：“你能做得更好”。5.时时保持最低价记录，并不断要求得更多，直到销售人员停止提供折扣。6.永远把自已作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外折扣。7.当一个销售人员轻易接受，或要到休息室，或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，进一步提要求。8.聪明点，可要装得大智若愚。9.在没有提出异议前不要让步。10.记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条...

2024-12-24 224KB 12 页 10 4 1智币
电子商务时代的供应链管理

ÎÄÕÂ±àºÅ£ºÍò·½Êý¾ÝÁ¦£¬¶øÇÒÓÉÓÚ¡°ÍøÂç¡±ÉÏµÄÆóÒµÈºÌå²ÉÈ¡ÁË¶¯Ì¬ÁªÃËµÄ×éÖ¯ÐÎÊ½£¬Ã¿¸öÆóÒµ¶¼²»±Ø³Ðµ£¹ý´óµÄÍ¶×ÊºÍ¹ý¸ßµÄ·çÏÕ¡£ËùÒÔ£¬ÊÊÓ¦ºáÏò½âÊ½¹ÜÀíÄ£Ê½ÏÂµÄ¹©Ó¦Á´¹ÜÀíÈÕÒæ³ÉÎªÀíÂÛ½çºÍÊµÒµ½çµÄ¹Ø×¢ÈÈµã£¬¶ø»¥ÁªÍøºÍµç×ÓÉÌÎñµÄ³öÏÖÎª½â¾öÉÏÊöÎÊÌâÌá¹©ÁË·½·¨ºÍÊÖ¶Î¡£Í¼ÄêÍò·½Êý¾ÝÔÚµç×ÓÉÌÎñÊ±´ú£¬ÊÐ³¡³ÊÏÖ³öÇ°ËùÎ´ÓÐµÄÇ÷Í¬...

2024-12-25 475.78KB 18 页 10 4 1智币
外部环境与逆向供应链管理实施、组织绩效关系研究

µÚ18¾íµÚ5ÆÚ¹¤Òµ¹¤³ÌÓë¹ÜÀíV01£®18No£®51111Çµ!!µ©!³ÊµæÊû!!À¼¶éÐ©!¶é!ËÜË¿!³Ê»Êóò!óÃóÃÀï!!£ºÐÍ!ÎÄÕÂ±àºÅ£º1007¡ª5429(2013)05¡ª0030¡ª07Íâ²¿»·¾³ÓëÄæÏò¹©Ó¦Á´¹ÜÀíÊµÊ©¡¢×éÖ¯¼¨Ð§¹ØÏµÑÐ¾¿¹±ÎÄÎ°£¬ÕÅÈØ(½ËÕ´óÑ§¹ÜÀíÑ§Ôº£¬½ËÕÕò½212013)ÕªÒª£º½«ÄæÏò¹©Ó¦Á´¹ÜÀíÊµÊ©·ÖÎªÐÅÏ¢¹²Ïí¡¢¼¤Àø»úÖÆ¡¢ÄæÏò¹©Ó¦Á´¼¯³É¡¢ÂÌÉ«ÖÆÔì¼¼ÊõË...

2024-12-25 678.17KB 10 页 10 4 1智币
采购管理制度及流程

采购管理制度与工作流程部门：采购部目录第一章总则...............................................1第二章采购计划管理制度.......................................................................4第一节采购计划编制制度.................................4第二节采购预算管理制度.................................6第三节月度采购计划管理制度.............................8第三章采购计划管理流程....

2024-12-20 120KB 17 页 9 4 1智币
采购中小企业采购管理制度

中小企业采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报...

2024-12-20 58.38KB 11 页 9 4 1智币
工厂采购管理制度

采购管理制度第一节采购验收管理制度1目的：规范公司的物资采购流程，明确采购职责及分工，确保各项采购流程符合内部管理制度的要求。2适用范围：适用于公司所有采购过程的管理。3职责：3.1工厂副经理负责采购计划的申报工作。3.2工厂经理负责采购计划的审批工作。3.3总工负责采购的执行工作。4工作流程：4.1办公用品的采购及验收：4.1.1办公室负责办公用品的采购工作。4.1.2办公用品采用集中式采购，分别于每年4月和7月集中采购。4.1.3按规定的频次要求，各部门在办公室通知时间内，将办公用品采购申请，报送到办公室进行汇总，提报申请，由工厂经理申报公司领导审批后实施采购。4.1.4采购物品1后，由申...

2024-12-20 24.44KB 18 页 9 4 1智币

共8页/152条

上一页
1
2
3
4
5
6
7
8
下一页

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©caixiaozk 2020-2023 www.caixiaozk.com, all rights reserved 浙ICP备2024140831号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录