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电脑配件采购合同范本

电脑配件采购合同范本地址：电话：供货方（以下简称“乙方”）：地址：电话：本着互利互惠共同发展的原则，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定及其它法令，法规，甲、乙双方平等友好协商，经双方协商一致，特制定本合同。第一条、乙方向甲方供应以下产品1、商品名称：2、单价：3、商品数量：4、总金额：第二条、产品的质量要求、技术标准1、按国家标准执行。2、无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行。3、无国家和部颁标准的，按企业标准执行。4、没有上述标准的，或虽有上述标准，但甲方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。5、乙方应当在自己的产品上标注商品标识便于识别,标识样式...

2024-12-20 14.67KB 4 页 8 4 1智币
电脑采购合同.doc

电脑采购合同甲方：乙方：今甲方向乙方采购一批电脑，配置如下，特定如下协议。一、采购产品名称、价格和规定。1、甲方向乙方定购的电脑，共计(10)台（配置详见附件；电脑设备配置单），单价为：(2800)大写（贰仟捌元）总金额为：(28000)元。另：2个DVD刻录光驱。单价为：150元，合计300元，飞利浦2401台，单价750元，总价：（大写：贰万玖仟零伍拾元整）二、产品的验收、售后服务及质保1、乙方按照双方约定的配置供货，甲方按照配置单收货。2、验收通过标准：所有产品部件均为协议附件之约定的部件。3、乙方对所提供的产品在质保期内出现的品质问题，在机箱锁具没有打开、设备没有人为外力损坏的情况下发...

2024-12-20 17.67KB 3 页 8 4 1智币
采购合同

采购合同供方：____________________有限公司需方：____________________有限公司签订时间：年月日根据《中华人民共和国合同法》及相关规定，经双方协商，特订立本合同，以兹共同遵守：一、产品规格型号、单位、数量、单价、金额如下：序号规格型号单位数量单价（元）金额（元）备注合计人民币总金额（大写）：元整￥：元以上货物为含增值税（%）价格；二、质量标准：产品符合国家同类标准并满足需方要求。产品为内外包装不损坏的原装产品；技术规格：；三、交（提）货时间：合同签订自然日内供方将货物送至需方指定地点，供方应及时交货，需方及时收货；四、交（提）货地点、收货人：供方应将货物送到...

2024-12-20 15.23KB 3 页 8 4 1智币
采购供应合同（桶装水）律师拟定版本.doc

1律代网律师法律模板桶装水采购供应合同A4大小\自由编辑\合法高效\律师代写2桶装水采购供应合同合同编号：甲方：（以下简称“甲方”）地址：乙方：（以下简称“乙方”）地址：根据《中华人民共和国合同法》和相关法规，甲乙双方本着平等互利的原则，经双方友好协商，就乙方向甲方供应桶装水事宜达成一致协议如下，双方共同遵守执行。一、桶装水供应合作1、指定负责人和联系方式：1)甲方应指定订水负责人，负责与乙方的订水、验收、对账、结算等工作，甲方确认只有甲方指定的负责人才有权履行本合同项下权利义务。2)乙方指定以下联系人专门负责为甲方安排桶装水订水、配送、登记、服务沟通、对账结算等本协议相关事宜,乙方保证甲方可...

2024-12-20 675.7KB 8 页 8 4 1智币
办公用品及耗材采购合同详版

编号:________办公用品及耗材采购合同甲方（购方）：　乙方（供方）：　地址：　　地址：　　邮政编码：　邮政编码：　电话：　　电话：　　法定代表人：　法定代表人：　职务：　　职务：　　开户银行：　　开户银行：　账号：　　　账号：　　甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规之规定，本着友好合作、协商一致的原则，就甲方向乙方采购办公用品及耗材事宜达成协议如下：第一条、合同标的1．甲方向乙方购买办公用品及耗材：　　　　　　　　。2．产品描述（产地、型号、规格）：　　　　　　　　。3．乙方向甲方免费提供上述产品的送货及售后退换等服务。第二条、合同价款1．单价及总价：　　　　　　　　。2．...

2024-12-20 20.13KB 6 页 8 4 1智币
办公用品等耗材采购合同

办公用品及耗材采购合同合同编号：签订日期：甲方（购方）：　乙方（供方）：地址：　　地址：邮政编码：　邮政编码：电话：　　电话：法定代表人：　法定代表人：开户银行：　　开户银行：账号：　　　账号：甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规之规定，本着友好合作、协商一致的原则，就甲方向乙方采购办公用品及耗材事宜达成协议如下：第一条　合同标的1．甲方向乙方购买办公用品及耗材：　　　　　　　　。2．产品描述（产地、型号、规格）：产品名称规格数量单价金额(元)备注3．乙方向甲方免费提供上述产品的送货及售后退换等服务。第二条　合同价款1．合同总价：　　　　　　　　。2．供货价格（1）在同等产品中，...

2024-12-20 41KB 4 页 8 4 1智币
07-采购合同

采购合同甲方：_________________电话：____________传真：_______________乙方：_________________手机：____________传真：_______________甲乙双方就甲方购买乙方产品事项达成以下条款：1.型号、数量、金额序号产品名称规格型号数量（台）单价（元/台）金额（元）备注1234合计大写：2.质量要求技术标准、供方对质量负责的条件和期限：质量按国标相关标准执行；3.交货时间和地点：乙方按照甲方的要求将货物送到__________，运费由乙方承担；4.包装标准：按照乙方出厂标准；5.验收方法及提出异议的期限：乙方将货物运送到指...

2024-12-20 17.25KB 2 页 8 4 1智币
采购降价谈判技巧培训

2020采购降价谈判技巧ProcurementpricereductionnegotiationskillsProcurementpricereductionnegotiationskillsProcurementpricereductionnegotiationskillsProcurementpricereductionnegotiationskillsProcurementpricereductionnegotiationskillsProcurementpricereductionnegotiationskills小熊猫2020.7.5目录01谈判的准备工作02谈判的基本原则03谈判的...

2024-12-20 37.92MB 27 页 8 4 1智币
采购管理培训

采购管理培训Procurementmanagementtraining采购采购部门课件讲课人：小熊猫LOGO企业采购公司采购工厂采购目录采购的定义和原则采购部门的职责采购部门的组织架构、人员要求采购实施和管理实务目前采购部存在的问题和解决措施0102030405采购采购部门课件企业采购公司采购工厂采购采购的定义和原则PART01从两句名言谈起-----山姆沃尔顿沃尔玛的创始人采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作。采购的定义和原则01适时(Righttime）适质(Rightqu...

2024-12-20 8.1MB 37 页 8 4 1智币
采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。考核原则1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。本考核为月度考核。2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少绩效考核过程中不和谐因素的出现。共8页第1页4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。...

2024-12-20 86KB 8 页 8 4 1智币
采购岗位职责及任务要求

采购岗位职责及任务要求部门名称：采购部上级：下属：采购部经理、采购部副经理、国内采购岗、进口采购岗、代理进口岗、出口业务岗、物价岗、部内事务岗部门职责：1、负责公司全年采购预算计划指标的完成和经营品种以合理成本的购进，按《药品经营质量管理规范》严格进货程序，将工作差错率控制在1%以下，保障销售供应。2、负责购进付款的安排。于每月前25日做出下月付款预算，报公司财务部和总经理。3、按照各销售部的申请单，联系临购品种货源，并于一个工作日内予以反馈。4、负责物价系统调整和维护，建立物价电脑查询网。5、依据物价通知，及时调整价格，及时与厂家联系补偿，并书面通知各销售部提醒业务员注意退换货的截止时间，防...

2024-12-20 18.17KB 13 页 8 4 1智币
招标采购管理制度(定稿

目录第一章总则......................................................2第二章招标采购管理机构及职责...............................2第三章招标工作流程............................................5第四章招标范围.................................................8第五章招标原则.................................................8第六章招标计划与立项.................

2024-12-20 263.5KB 31 页 8 4 1智币
项目招标投标公司资质表1

项目招标投标公司资质表招标项目：投标日期：投标人名称资质名称资质等级营业执照编号资质证书编号信用评价情况安全生产许可证编号安全生产许可证有效情况公司经营业务范围年度生产总值企业注册地址企业注册法定银行名称企业注册法定银行账号集团公司及子公司情况本次投标公司法人代表拟投标段号投标登记时间领取招标文件延期发售通知情况是否了解清楚并同意招标文件延期发售通知所有内容投标人授权联系电话投标人授权联系邮箱投标人授权法律代表授权法律代表人身份证号码授权委托人承诺投标人承诺投标最低保证金金额单位：金额大写其他事项说明自（xxx）段到（xxx）段项目招标投标公司资质表人民币：元是/否

2024-12-20 10.11KB 2 页 8 4 1智币
采购验收准则

采购产品验收规则l目的对采购原材料、电气元件、组件附件产品进行安全与质量控制，确保采购物资符合电动床产品要求。2范围本规则适用丁本厂所采购的原材料、外包产品、辅助零配件及各种工具的质量控制。3职责3.1技术部负责编制采购物资的技术标准要求和对采购物资分类。3.2质管部负责根据技术标准和分类要求对采购物资进行检验。3.4原料库负责采购物资的验证。4验收规则:相关法律、法规的要求。4验收规则4.1总要求根据《采购控制程序》要求，根据不同物资对最终产品质量的影响程度不同将采购采购物资分为A、B、C三类。4.2A类物资的验收规则4.2.1A类物资指重要物资，即构成产品的主要部分、关键部分或直接影响最终...

2024-12-20 23KB 2 页 8 4 1智币
采购质量控制制度

采购质量控制制度1、目的对采购过程质量进行控制，确保本公司采购的原材料及产品能满足规定的要求2、适用范围适用于本公司对采购过程质量的控制3、职责3.1企业的物资采购有供销部归口管理控制。3.2供销部组织实施供方的调查评定及业绩考核，并负责向合格供方采购所需物资3.3生技部、质量部按管理分工的范围，参与对采购质量的控制。4、工作程序4.1供方的分类为便于供方评定及控制，企业将材料、辅料，按重要性分为A、B二类，即：A类：直接影响最终产品使用或卫生安全性能，可能导致顾客投诉的物资如：B0PP、LDPE膜等；B类：不影响产品使用性或稍有影响但可补救的物资，包装及辅助材料等起辅助作用的物资，如：合格证...

2024-12-20 19.92KB 6 页 8 4 1智币
[流程管理] 采购服务流程(ppt 10页)

***采购服务流程全球采购服务平台供应链管理供应商管理订单管理采购管理物流管理结算管理融资服务•信用证方式进口（远期、即期)•信用证方式出口(打包贷款,押汇,出口信用)•包买票据•远期外汇买卖项目案例ABC公司亚东盛进出口公司ABC中国办事处原材料工厂汽车零件供货商仓库内陆运输内陆运输付款寻找推荐挑选样品确认验货承运人(CIF)清关、订仓及合理配载包装和拼箱项目案例与国外买方签订订货合同与国外供应商签订采购合同我司开立信用证给国外供应商与国内工厂签订加工协议国外开立信用证银行打包贷款我司办理加工手册国外供应商发货加工支付加工费/其他料件费液晶屏出口信用证议付液晶电视项目亚东盛的客户及供应商

2024-12-24 419.5KB 4 页 8 4 1智币
【采购开店流程及工作进度】(DOC 9页)

采购开店流程及工作进度市场调研：...........................................................1确立商品结构.........................................................2供货商谈判及合同确定..............................................3订单制作、运输及收货..............................................4商店整体布局及部门布局......................................

2024-12-24 95.61KB 10 页 8 4 1智币
标准采购作业细则

标准采购作业细则　　□请购　　第一条请购部门的划分　　各项材料的请购部门如下：　　(一)常备材料：生产管理部门　　(二)预备材料：物料管理部门　　(三)非常备材料：　　1.订货生产用料：生产管理部门　　2.其他用料：使用部门或物料管理部门　　第二条请购单的开立、递送　　(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订)，"请购单(内购)(外购)"附"请购案件寄送清单"送采购部门。　　(二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购单附...

2024-12-24 30.5KB 10 页 8 4 1智币
采购部岗位责任书

供应中心20**年经营管理目标责任书甲方：乙方：一、目的为明确工作目标、工作责任，确保供应中心20**年度经营和管理目标的达成，公司本着公平，公正，客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订20**年度经营管理目标责任书，作为对供应中心经理的考核和奖惩依据。二、责任期限20**年01月01日至20**年12月31日三、2018年度供应中心经营管理指标及考核办法编号项目名称立项目的执行方法项目目标项目时间对象考核1供应商需是增值税一般纳税人规范合格供应商，淘汰不正规供应商1：未税供应商加税点含税2：更换无法开票供应商3：金额小的累计开票达到99%的含税供应商，少个百分点扣1分20*...

2024-12-24 35.16KB 5 页 8 4 1智币
采购部奖罚制度

采购部奖罚制度一. 目的为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。二. 适应范围本制度适用采购部全体人员。三. 奖励细则 1. 采购人员及内勤及时完成上级安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/人。 2. 在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励200-300元。 3. 采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励200-300元/次。 4. 同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖200元。 5. 在原供应商的基础上主动将价格谈到...

2024-12-24 24.5KB 2 页 8 4 1智币

共73页/1442条

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