全部分类

推荐文档

更多

热门标签

采购合同协议

采购管理

(1442 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

供应商质量管理手册附表E

ADD-PCD-QA-007.F1E新零部件认可审批单供应商名称供应商性质提交情况□首样　□首批提交等级提交时间零件号样件名称样件数量报检单号样件规格来料检验情况（附检验报告）：制程试用情况（如必要，附检验报告）：实验室试验情况（如必要，附检验报告）：评审意见：批准意见：其它记录：新供应商老供应商新零部件检验情况:合格不合格检验员/日期:.文件审核情况(附所有提交文件)文件符合情况:符合轻微不符合严重不符合审核人/日期:.不符合内容(必要)：生产部负责人/日期：研发部负责人/日期：记录/日期：完全批准、拒收，再次提交临时批准，偏差许可编号：.签字/日期：ADD-PCD-QA-015.F2E供应...

2024-12-24 76.11KB 6 页 22 4 1智币
供应商质量管理新系列_最新(dOC 37)

《世界上没有差供应商》系列文章，是从商务和供应链关系角度出发的，一直在策划我们更为关心的《供应商质量管理》，毕竟，质量是本论坛的主题。在我的概念里，质量技术是严格的，是严密的，从而应该与《供应商管理》区别开来，后者强调的是灵活，开阔，前者强调的是技术，是严谨，出于慎重，到今天这个新系列才正式开始。系列前言---包容是一门技术美国是个宗教国家，从对孩子的人生观念教育上，也可以看出这种宗教氛围，一个美国的父亲教育孩子，要做一个聪明和诚实的人，孩子问，什么是诚实？父亲回答，诚实就是承诺了就要做到，孩子又问，什么是聪明，父亲回答："聪明就是永不承诺！”另一个父亲对孩子说，要做一个有包容心又...

2024-12-24 382.5KB 36 页 9 4 1智币
供应商质量管理制度（DOC 14页）

供应商品质管理制度文件编号：版次：页次：生效日期供应商品质管理制度姓名签字日期编制何智强2010/12/27文档审查流程审查审核批准分发单位：项目：□签字＿＿＿＿、工程：□签字＿＿＿、采购：□签字＿＿＿。PMC：□签字＿＿＿＿、仓库：□签字＿＿＿、财务：□签字＿＿＿。品质：□签字＿＿＿＿、人事行政：□签字＿＿＿＿。原件部门：品质部归属部门：此文件产权属科迅通公司所有，未经许可，不得以任何方式复印1目的：对供应商进行质量监控，使来料质量归口管理，以确保其为我公司提供优质的产品与服务，最终达到提升产品质量的目的。2范围：a）.为我公司提供与产品相关的所有主料、辅料供应商及独家物料供应商。b）.公司...

2024-12-24 95.5KB 13 页 12 4 1智币
供应商质量绩效统计表

供应商质量绩效统计表序号供应商零件名称零件编号采购数量报检时间检验结果原因最终处理方案备注ADD-PCD-PU-002.F4E资料日期:单号/批号

2024-12-24 20KB 1 页 8 4 1智币
供应商质量提升报告(ppt 16)

有限公司日期：2011-02-102内容提纲1、组织架构及接口人员简介2、10年质量总结3、不足及改进策略4、11年质量提升策略和具体行动规划5、对我司质量工作的建议31、2011年组织架构及接口人员简介浙江公司总经理销售、技术质量副总生产副总销售部技术质量部注塑车检总检喷涂车间总检出厂检验员进货检验员各班组检过程检验各班组过程检验注塑车间发泡车间整装（喷涂）车间冲压车间技术中心家电事业部销售部负责###所有业务的接口及公司内部信息的传递，条码打印；技术中心负责新产品的开发及送样；生产管理部负责产品的生产计划和调度；技术质量部负责产品的实物质量控制及与主机厂的质量对口。品质、业务接口...

2024-12-24 1.11MB 16 页 10 4 1智币
供应商质量提升计划(简单样板)

**公司质量能力提升计划一、主要针对零件二、硬件提升/投入计划三、软件提升/投入计划四、环境提升/投入计划目录一、主要针对零件（以供应上柴主要零部件/关键零部件为主）（此处列举质量提升零件种类、所属产品平台）二、硬件提升/投入计划（可多页）（加工设备投入计划）（有同类设备的请附设备照片）（检测设备投入计划）（有同类设备的请附设备照片）三、软件提升/投入计划（可多页）（工装、刀具、夹具、量具投入计划）（有同类工刀夹量请附照片）（现场管理提升计划）（原材料/半成品/外协管理提升计划）（技术管理能力提升计划）（售后/物流运输管理提升计划）（人员技能提升计划：含技术、质量管理人员能力提升；操作、检验人...

2024-12-24 69.5KB 8 页 11 4 1智币
供应商质量系统评估（ESQF）摘要(doc 15)

供应商质量系统评估（ESQF）摘要Ⅰ.初级评估-符合米其林采购模式对人的尊重从以下几方面来看供应商的行为﹑动机、及态度：·符合所在国劳工条例及规定。·符本文来源于公文易爱心文秘合国际劳工组织制定的条例，特别是当地的法律条例对童工、受压迫劳工比国际劳工法要求低时，要遵守国际劳工组织制定的条例，要考虑到少数人及工作状况。·符合米其林工厂的安全条例。·要考虑到工厂周围人员及社区的安全健康，要计划好评估，影响的质量，结果的监控工作。对环境的尊重从以下几方面来看供应商的行为﹑动机、及态度：·符合本国实施的标准及规定，或着符合米其林对某些工程所作的更高标准的要求。·减少对生命有害的产品生产。·实施环境管理...

2024-12-24 36KB 8 页 8 4 1智币
管理表格供应商质量管理体系监查表单(XLS)

page1of3供应商质量管理体系监查表供应商名称：品质管理部门管理体系评价核准审核制定体系总分：等级：审核项目NO.具体的审核内容得分记录或建议事项相关文件质量管理体系1★质量保证体系有否建立2质量手册有否制定3文件发行前是否有得到批准4对外来文件的管理状况如何5质量记录的管理状况如何管理职责1★质量方针，质量目标的确立情况如何2针对目标的达成，跟踪状况如何3针对目标解决问题的行动是否有效4质量管理职责，权限是否明确5内部沟通途径是否畅通6管理评审的执行状况如何资源管理1是否明确质量相关的培训需求并制定相关规定23产品实现1合同评审实施状况如何审核实施日期：07年月日单项打分方法分5级5分：...

2024-12-24 28.5KB 3 页 11 4 1智币
广州风神汽车有限公司供应商质量保证手册(DOC 114页 )

0.表格编号对照表表格名称表格编号项次页次管理技术品管协力厂商品保登记表品保活动资料体系表特许采用申请单外包零件再转包资料表协力厂监查实施通知书生产前品质保证计划书生产前品质保证计划书一范例协力厂商设计变更申请表设计变更调查/执行通知单检验规格承认申请书检验规格A检验规格B检验规格C管理工程图A管理工程图A-范例管理工程图B管理工程图B-范例限度样件申请单初期样品检验记录A初期样品检验记录B初期样品检验记录C零组件检验记录A零组件检验记录B零组件检验记录C材质规格确认书工程规格确认书M01M02M03M04M05M06AM06BE01E02Q01Q02AQ02BQ02CQ03AQ03BQ03C...

2024-12-24 1.74MB 101 页 8 4 1智币
合并采购申请单

合并采购申请单年月日采购单号采购项目项采购批号、生产日期合计一次交货分批交货交货日期产品名称生产数量总需要量库存数量请购数量材料名称编号单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量总经理厂长审核请购

2024-12-24 58.5KB 2 页 18 4 1智币
互利共赢的供应商质量控制(doc 14)

互利共赢的供应商质量控制0引言在经济全球化不断深化的今天，企业越来越注重于发现和发挥自身的核心能力，对于非核心业务大多采用外包的方式，由供应商提供核心业务以外的作业。以汽车制造业为例，近20年来世界汽车业巨头基本上剥离了其大部分次要零部件的生产，如表1所示。由此可见，外购件的质量直接决定着产品的质量和成本对供应商所提供产品的质量控制已经成为企业质量管理的重要部分。740)this.width=740"align=middleborder=undefined>随着我国加入WTO和国际国内市场一体化进程的加快，一些企业已经意识到与供应商建立良好的合作关系的重要性，在对供应商的质量控制方面放弃了单向...

2024-12-24 29KB 7 页 7 4 1智币
模具评审表1

模具评审表编号：第页共页模具编号模具名称模具规格模具重量模具穴数产品材料评审内容项目评审标准标准分值实际分值模胚模胚的成本和模胚的强度是否符合10模仁钢材钢材材质是否合理10进胶口进胶口规格设置是否合理10模具结构模具结构设置是否合理30模仁运水模具运水设置是否合理20模具顶出模具顶出设置是否合理20小计：-0备注：分管副总工模主管研发经理发布日期：2019-09-12模具总体评分必须超过80分，否则检讨及重新设计

2024-12-24 9.95KB 1 页 8 4 1智币
模具验收标准

模具验收标准1、目的本文件是为了保证模具的品质、达到模具设计要求、验收合格模具。2、适应范围适用于供方需供样生产的样品模、量产模。3、职责3.1项目负责人：负责产品结构图纸及相关的资料提供，以及模具样品的验收确认。3.2模具负责人：负责模具的验收、协助钳工对模具进行调试3.3模修负责人：负责模具调试3.4品质负责人：负责模具验收、负责样品检测（外观、尺寸）4、验收标准4.1模具验收前，应有样品检测报告、工件检测报告、模板检验报告。产品重点尺寸、封胶位尺寸必须符合图纸要求4.2模具设计符合内部设计标准，具体料带图参照DFM.4.3模具确认4.3.1模具负责人对模具进行确认：要求外观良好，内部零件...

2024-12-24 15.2KB 3 页 9 4 1智币
浅谈供应商质量管理---策略与方法(doc 4)

浅谈供应商质量管理---策略与方法随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理（CQC）向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变,供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。一、供应商开发选择的十大原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需...

2024-12-24 15.5KB 2 页 7 4 1智币
请购单（三）

请购单（三）填单日期年月日采购编号请购品名规格料号单位数量用途说明需要日期预算编号总经理厂长主管经办料别□原料□物料□设备□维护、零件□其他□一次交货□分批厂商名称单价总价交货期及品质厂商选择参考资料库存量可用天数请购量可用天数1前购单价厂商2总经理经理部长采购3收货记录入库日期验收单号实付金额材料名称购买数量验收数量金额发票号码会计品检采购仓储

2024-12-24 44KB 1 页 11 4 1智币
请购单〈二〉

请购单（二）请购单编号填日期年月日需用日期年月日请购内容品名材料编号规格单位数量交货地点分批交货方式通知单号码说明事项参考资料预估（库存）单价本通知单需用量厂长主管请购人库存量可用日数请购未到量可用日数询价记录厂商123采购拟办使用单位意见总价总经理采购附注验收记录交货日期验收编号交货量剔退及短缺量实收合格量单价总价实收累计量检验人经收人

2024-12-24 38.5KB 1 页 13 4 1智币
请购单〈一〉

请购单(一)年月日编号：材料编号材料名称规格单位请购数量需要日期备注主管复核填单

2024-12-24 28KB 1 页 12 4 1智币
请购验收单

请购验收单采购单号请购日期年月日需要日期年月日验收日期品名规格数量用途总经理厂长单位主管组长请购人请购资料日期询价记录厂商123验收记录单价厂牌现有存量单价签章总价准购厂商总经理厂长总务部长组长采购采购组长验收人

2024-12-24 38KB 2 页 10 4 1智币
请购验收单

湖北瑞鑫置业有限公司低值易消耗品固定资产办公用品日常用品其它序号请购品名单位数量单价金额验收量验收金额备注123核准人部门主管请购人验收人领用人湖北瑞鑫置业有限公司低值易消耗品固定资产办公用品日常用品其它序号请购品名单位数量单价金额验收量验收金额备注123核准人部门主管请购人验收人领用人湖北瑞鑫置业有限公司低值易消耗品固定资产办公用品日常用品其它序号请购品名单位数量单价金额验收量验收金额备注123日期:请购/验收单请购部门:用途说明:说明：1、各部门请购物品，先由申请人填写请购单，交由主管审核，再交给常务副总核准，大额（限2000元以上）需董事会核决；2、行政部凭核决后的请购单安排采购，大额物...

2024-12-24 33KB 4 页 13 4 1智币
设备请购单

设备请购单年月日编号申请单位用途设备规格附件件，设备效益分析报告页期望到厂日期年月日验收单位批示单位主管总经理厂长请购设备请购单编号请修单位年月日项次财产编号财产名称规格数量预期修复日期故障原因及备注总经理总务经理单位主管请修人

2024-12-24 39KB 1 页 55 4 1智币

共73页/1442条

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©caixiaozk 2020-2023 www.caixiaozk.com, all rights reserved 浙ICP备2024140831号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录