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模块5 采购成本管理-2021-9

采购商学院11.市场的种类与分析2.供应商的选择方法3.供应商选择指标体系4.供应商的评价指标与方法5.采购策略与分析方法CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练模块2采购谈判技巧1.相关法律法规2.采购合同概述3.采购合同的价格形式4.采购合同管理5.合同违约和争议解决模块3采购合同管理1.引入供应链2.供应链管理3.需求管理4.库存控制5.供应链中供应商关系管理模块4供应链管理1.采购人员应懂一些财会知识2.采购成本财务分析3.成本管理的采购战略4.降低采购成本的方法模块5采购成本管理1.战略采购管理2.管理与管理者3.计划4.组...

2024-12-25 1.9MB 104 页 10 4 1智币
模块4 供应链管理-2021-9

1.供应市场的种类与经济学分析2.供应商的信息来源3.供应商评估的指标与权重4.供应商的等级评定与管理5.供应商关系冲突与协调CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练5.如何制定谈判计划模块2采购谈判技巧1.合同的形式2.合同的管理3.合同修改、签约4.合同违约和争议解决5.采购合同的价格形式模块3采购合同管理1.供应链管理的核心2.需求管理流程3.供应链运营管理流程4.在供应链上发展和实施伙伴关系5.供应链管理前后级管理6.整合供应商，降低采购成本模块4供应链管理1.成本管理的采购战略2.采购价格及采购成本分析技术3.采购成本财务分...

2024-12-25 1.77MB 112 页 9 4 1智币
模块3采购合同管理2021-9

采购商学院1.市场的种类与分析2.供应商的选择方法3.供应商选择指标体系4.供应商的评价指标与方法5.采购策略与分析方法CPPM课程体系介绍1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练模块2采购谈判技巧1.相关法律法规2.采购合同概述3.采购合同的价格形式4.采购合同管理5.合同违约和争议解决模块3采购合同管理1.引入供应链2.供应链管理3.需求管理4.库存控制5.供应链中供应商关系管理模块4供应链管理1.采购人员应懂一些财会知识2.采购成本财务分析3.成本管理的采购战略4.降低采购成本的方法模块5采购成本管理1.战略采购管理2.管理与管理者3.计划4.组织...

2024-12-25 1.54MB 73 页 17 4 1智币
模块2 采购谈判技巧-2021-9

采购商学院主讲教师：顾青目录CATALOG01供应商选择与评估02采购谈判技巧03采购合同管理04采购及供应链管理05采购成本管理06采购战略管理02采购谈判技巧模块二、采购谈判技巧1.1采购谈判买卖双方对购销业务进行的商谈。如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等。谈判是双方或更多方反复磋商，谋求达成协议的过程。有些利益能达成一致，而有些利益则被放弃。采购谈判的程序可分为:准备阶段、开局阶段、正式洽谈阶段和成交阶段。1.采购谈判的认识2.采购谈判的挑战是什么3.如何实施有效的谈判4.谈判技能训练模块二、采购谈判技巧(1)...

2024-12-25 4.2MB 81 页 10 4 1智币
解析采购管理(doc7)

解析采购管理引言　　制造商对柔性制造的追求和生产规模的不断扩大，相应地给物料管理增加了许多难度。与直接构成最终产品的BOM物料相比，MRO物料由于价格较低且种类繁杂，常常为采购管理带来麻烦。但正是这些不起眼的MRO物料，其采购成本往往占到总采购成本的3035%.本文将介绍物料采购管理的要素，以及如何细分管理供应商，建立采购队伍激励制度，帮助采购人员更好地采购和管理MRO物料，为生产的正常进行提供物料支持保障。　　1采购管理要素　　MRO是英文Maintenance，Repair&Operations的缩写，对制造商来说，MRO物料主要包括防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子...

2024-12-25 45.5KB 5 页 8 4 1智币
华为供应链管理

供应链管理1目　录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升预测及计划能力加强库存控制，提高库存收益◆◆◆◆◆◆库存分析的常用方法2目　录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升预测及计划能力加强库存控制，提高库存收益◆◆◆◆◆◆库存分析的常用方法3公司简介　华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运...

2024-12-25 1.25MB 45 页 10 4 1智币
国际采购经理培训(ppt74)

1、采购管理的内涵与目标采购管理的内涵:从外部环境分:人、机、料、法、环从内部联系分:采购控制、有效谈判、物料控制、供应商及供应链管理采购管理的目标：5R+SCM建立一套完整的采购体系，确保采购功能的全面实施实施有效控制采购成本战略建立完善的、可靠的供应链体系提高企业可持续发展的竞争力2、采购管理的责任QPT以最小的成本创造最大的价值及服务在产品价格、质量、交付期限间平衡建立有效的、长期的合作伙伴关系3、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员组织地位：组织人员：采购人员素质：4、组织机构采购管理部采购物料控制供应商质量管理供应商质量保证供应商评估及选择供应链维护库存量控制...

2024-12-25 406.5KB 74 页 8 4 1智币
供应商管理培训与采购成本控制（PPT 54页）

供应商管理培训与采购成本控制编制：物控部金富雅家具有限公司编制：物控部第一部分：供应商的管理第二部分：采购成本控制主要内容上一张下一张金富雅家具有限公司编制：物控部第一讲：供应商的管理上一张下一张金富雅家具有限公司编制：物控部什么是采购？上一张下一张金富雅家具有限公司编制：物控部采购是：搜集、评估、选择、确认、等价例如：买水（材料采购）理发（外协加工）上一张下一张金富雅家具有限公司编制：物控部采购工作的最高境界Rightsupplier从合格的供应商处以结果为向导，确认需求部门。Righttime在需求的时间内物料采购到位。（物料计划、跟进计划、时间计划）Rightprice以合理的价格成本分...

2024-12-25 1.3MB 54 页 11 4 1智币
供应商管理培训

第第44章供应商管理章供应商管理《采购与供应管理》4.14.1供应商管理概述供应商管理概述4.24.2供应商信息的收集供应商信息的收集4.34.3供应商的评价与选择供应商的评价与选择4.44.4供应商的关系管理供应商的关系管理内容内容4.14.1供应商管理概述供应商管理概述4.1.14.1.1供应商管理的内涵供应商管理的内涵供应商供应商（（Vender,SupplierVender,Supplier））是指可以为企业是指可以为企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理（供应商管理（SupplierSupplier ManagementMan...

2024-12-25 421KB 34 页 10 4 1智币
供应链-中国物流之痛

供应链---中国物流之痛20161王议锋CompanyLogo2王议锋CompanyLogo3王议锋CompanyLogo4王议锋CompanyLogo5王议锋CompanyLogo6王议锋CompanyLogo7第一节物流概念一、物流概念的产生与演变1.物流成为“第三利润源”（1）第一利润源-------资源领域（2）第二利润源-------人力领域（3）第三利润源-------物流领域在美国，产品的制造成本已不足总成本的10%，产品的加工时间只占总时间的5%，而储存、搬运、运输、销售、包装等物流环节已经占据制造成本和作业时间的绝大部分。第一章现代物流概述2.物流概念的产生自从有了人类和生...

2024-12-25 16.67MB 312 页 8 4 1智币
供应连管理经理及助理培训书宣传资料(ppt 25页)

来自www.3722.cn中国最大的资料库下载目录第一章供应链管理概述第三章供应链管理培训课程及证书第二章供应链管理培训课程简介来自www.3722.cn中国最大的资料库下载第一章概述一、供应链管理的兴起90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。产品在全生命周期中供应环节的费用（如储存和运输费用）在总成本中所占的比例越来越大。加拿大英哥伦比亚大学商学院的迈克尔·W·特里西韦教授研...

2024-12-25 983.5KB 24 页 8 4 1智币
高级采购综合技能-高伟

ðÏ

2024-12-25 1.5MB 122 页 11 4 1智币
电子采购知识--基本电子概念

基本电子概念[电流][电压][电阻][欧姆定律][电源][负载][电路][电动势][周期][频率][电容][容抗][电感][感抗][阻抗][相位][相位差]电流：电荷的定向移动叫做电流。电路中，电流常用I表示。电流分直流和交流两种。电流的大小和方向不随时间变化的叫做直流。电流的大小和方向随时间变化的叫做交流。电流的单位是安（A），也常用毫安（mA)或者微安(uA)做单位。1A=1000mA,1mA=1000uA。电流可以用电流表测量。测量的时候，把电流表串联在电路中，要选择电流表指针接近满偏转的量程。这样可以防止电流过大而损坏电流表。返回顶部电压：河水之所以能够流动，是因为有水位差；电荷之所以...

2024-12-25 1.04MB 61 页 8 4 1智币
电子采购知识--SMT基础知识介绍

SMT基础知识介绍 SMT(SurfaceMountTechnology)是电子业界一门新兴的工业技术，它的兴起及迅猛发展是电子组装业的一次革命，被誉为电子业的”明日之星”，它使电子组装变得越来越快速和简单，随之而来的是各种电子产品更新换代越来越快，集成度越来越高，价格越来越便宜。为IT（InformationTechnology）产业的飞速发展作出了巨大贡献。SMT零件SMT所涉及的零件种类繁多，样式各异，有许多已经形成了业界通用的标准，这主要是一些芯片电容电阻等等；有许多仍在经历着不断的变化，尤其是IC类零件，其封装形式的变化层出不穷，令人目不暇接，传统的引脚封装正在经受着新一代封装形式（...

2024-12-25 68.61KB 6 页 8 4 1智币
第7章电子采购与招标采购

第7章　电子采购与招标采购工作任务和要求工作任务工作要求(1)明确电子采购的内涵(1)掌握电子采购的概念和发展情况(2)了解常用电子采购的模式(2)熟悉电子采购的环境和实施要点(1)正确掌握电子采购实现的环境(2)掌握电子采购实施的要素(3)明确招标采购的内涵(1)正确掌握招标采购的方式(2)掌握招标采购的程序(4)进行招标采购(1)掌握招标采购前的准备工作(2)掌握招标采购实施的步骤学习目标知识目标能力目标学习重点和难点(1)掌握电子采购和招标采购的内涵(2)掌握电子采购和招标采购的模式(3)掌握传统采购与电子采购的特点和差异(1)掌握电子采购的实施要点(2)掌握招标采购的基本步骤(1)传统...

2024-12-25 1.46MB 40 页 9 4 1智币
第6章采购绩效评估

LOGO第6章采购绩效评估LOGO工作任务和要求工作任务工作要求(1)正确运用各种指标来分析、评价采购绩效(1)正确掌握采购绩效评估指标标准、人员和方式等(2)正确掌握采购绩效评估指标的设置(3)正确运用各种指标来评价采购绩效(2)进行采购风险的控制(1)掌握产生采购风险的原因(2)正确控制采购风险(3)运用标杆管理等方法改进采购绩效(1)掌握标杆管理的类型和实施过程(2)正确运用标杆管理等方法改进采购绩效LOGO学习目标知识目标能力目标学习重点和难点(1)了解采购绩效评估的重要意义和指标体系(2)掌握采购绩效评估指标标准、人员和方式等知识(3)熟悉常见的采购绩效评估指标(4)了解什么是采购风...

2024-12-25 1.58MB 42 页 9 4 1智币
第5章采购合同管

第五章采购合同管理与采购谈判工作任务和要求工作任务工作要求(1)学会准备采购合同(1)掌握合同的主要内容，学会草拟采购合同(2)了解现货合同与定期采购合同、无定额合同和定额合同的主要条款(2)对采购合同进行有效管理(1)建立合同管理团队，能够描述出合同经理工作的主要职责，明确领导一个合同管理团队所必须具备的基本技能和综合素质(2)制订合同管理计划，确定应用于合同管理计划的政策和程序，并制订合同进度表(3)开展采购谈判(1)明确采购谈判的基本程序(2)掌握采购谈判的策略与技巧学习目标知识目标能力目标学习重点和难点(1)掌握采购合同的主要条款(2)了解现货合同与定期采购合同的主要条款(3)了解无定...

2024-12-25 1.51MB 27 页 18 4 1智币
第4章采购订单与采购合同管理

第第44章采购订单与采购合同管理章采购订单与采购合同管理采购订单与采购合同管理采购订单与采购合同管理采购订单和采购合同管理是采购管理中采购订单和采购合同管理是采购管理中的的重要内容。一般企业在确定了需要量和供应重要内容。一般企业在确定了需要量和供应商之后，向供应商发出采购订单，作为日后商之后，向供应商发出采购订单，作为日后双方签订合同的一个依据。而采购合同是在双方签订合同的一个依据。而采购合同是在双方协商取得一致的基础上所签订的一种经双方协商取得一致的基础上所签订的一种经济合同。济合同。4.14.1采购订单管理采购订单管理4.24.2采购合同管理采购合同管理4.14.1采购订单管理采购订单管理...

2024-12-25 106.5KB 36 页 15 4 1智币
第4章采购成本管理

LOGO第4章采购成本管理LOGO工作任务和要求工作任务工作要求(1)正确分析供应价格，降低供应价格(1)熟悉供应价格的影响因素(2)能把供应价格分解成不同的成本要素，从而找到潜在的成本节约源泉来降低价格(2)进行采购成本的构成分析(1)正确认识采购成本的构成要素，对具体企业的采购成本进行分析，为成本控制打基础(2)能运用学习曲线来分析采购成本(3)用适当的方法来降低采购成本(1)正确理解采购成本对企业利润的影响(2)选择适当的降低采购成本的方法(3)能运用价值分析法来降低采购成本(4)正确获取与选择采购报价(1)掌握获取与选择报价的流程、方法(2)熟悉不同类型的采购品如何选择采购报价方法(5...

2024-12-25 1.82MB 33 页 11 4 1智币
第3章供应商选择与管理

第3章　供应商选择与管理工作任务和要求工作任务工作要求(1)运用供应商定位模型对企业采购的产品进行采购定位(1)掌握供应定位模型理论，以及采购商与供应商之间可能建立的关系类型理论，为正确分析企业采购的产品或服务的优先次序提供知识储备(2)正确运用供应定位模型中对位于4个象限的不同产品的采购策略，为企业采购决策服务(2)运用供应商感知模型对供应商积极性进行评价(1)掌握供应商考评基本模式，以及供应商感知模型理论，为企业正确感知自身在采购中的地位和选择供应商提供帮助(2)正确运用供应商感知模型中对4个象限确定采购双方地位(3)进行供应商调研，设计供应商调研表格和调研内容，并撰写调研报告(1)正确掌...

2024-12-25 1.57MB 29 页 9 4 1智币

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