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供应商评估考核表&评估标准

供应商评估考核表评核阶段：评估日期：供货类型：评核类别：序号项目权重评估细则分数考核部门评核人130%10%210%5%供应商文件资料提交的时间和完整情况5%310%5%5%45%5%供应商品质异常的处理速度510%合计100%100标准最终得分最终评级备注日期：日期：日期：供应商名称:备注:实际得分数(0~100)品质（40分）批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。交货期（20分）按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×10收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分...

2024-12-24 32.81KB 4 页 6 4 1智币
供应商评估表

供应商编号：企业名称企业性质生产经营范围成立时间企业法人工厂地址供货产品工厂人数联系人联系电话电子邮箱评价项目评价内容评价得分评审单位***********有限公司供货商/分包商评估记录表编号：CG-BD-001供货能力（6分）很稳定6分，基本能满足供货4分，偶尔不能按时供货2分，经常不能按时供货0分采购部签字：日期：生产能力（5分）现有生产能力完全满足公司订单需求5分，不能满足公司订单需求0分生产技术及设备（5分）居于行业领先地位5分，居于平均水平3分，居于落后水平2分，居于淘汰边缘0分样品提供及时性（5分）样品提供及时甚至超出预期提前到达5分，样品能及时提供3分，样品推迟1天2分，样品推迟...

2024-12-24 15.49KB 2 页 6 4 1智币
供应商评估表

供应商评估表一、供应商资料填写评估日期：年月日公司名称联系电话公司办公地址传真号码公司注册地址公司网址联系人手机号码E-mail公司性质□制造业□贸易（代理）□其它：公司性质□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日期公司人数工厂员工人数开发工程人数品质人数工厂面积认证体系□ISO9000□ISO14000□TS证书□APISpec5L认证□其它公司主要产品及品牌公司主要客户公司最近两年营业额产品所用原材料来源和品牌二、供应商须提供的资料1、□营业执照复印件；2、□税务登记证复印件；3、□公司介绍（或相关资料）；4、□相关认证体系证书复印件5、□相关资信、资质证书等6、□高新技术...

2024-12-24 50KB 3 页 5 4 1智币
供应商品质量记录表

供应商品质量记录表供应商交易情况验收日期采购单号物品名称数量交货批数检验批数检验批数每批抽检率总抽检率平均质量水平A类不良B类不良C类不良退货记录备注月日年月日填表

2024-12-24 81.5KB 1 页 6 4 1智币
供应商品质保证协议书

供应商品质保证协议书为了明确供应商产品质量责任，确保产品原材料及外协加工产品质量满足本公司需求，保障本公司生产顺利进行，经供、需双方商定达成以下协议。1.质量责任：1.1供方应承担的责任：1.1.1供方应对自己原材料进行严格的进货检验，对供应商的材料质量进行跟踪考核，建立质量档案。1.1.2供方应建立完善生产工序的控制管理，必须制定生产过程控制文件和作业指导书等，对产品质量有影响的关键工序建立质控点，所有质控点供方要有专人负责，每一个质控点有专门的措施和标准，措施和标准能得到有效的实施。1.1.3供方应使生产完全受控，若有失控，应及时查明原因，并采取相应的纠正预防措施。1.1.4供方提供的原材...

2024-12-24 31.61KB 3 页 8 4 1智币
供应商品进货旬、月报表

供应商品进货旬、月报表年月日供应商品名进货次数本旬本旬累计本旬销售量本旬累计销售量进货率进货数量进货金额进货数量进货金额箱散装箱散装

2024-12-24 38KB 1 页 5 4 1智币
供应商年度评价表

供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期:年月日贵公司年物料供应的概况如下：评价内容及分数月份品质(50分)交期(20分)价格(15分)配合度(15分)合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商共分为A，B，C，D四级.90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实...

2024-12-24 40KB 2 页 46 5 1智币
供应商明细表

供应商明细表序号采购部门供应商名称（全称）合同编号采购部门：ERP系统供应商编码供应商明细表合同或补充协议期限备注财务部门：

2024-12-24 10.77KB 2 页 5 4 1智币
供应商考核评估说明及方法

供应商评估体系85≤F≤100评估项目权重评价说明及方法35成本20在同类材料中，价格处于较高位置交期20供货能力及配合度10判定等级判定条件A级B级综合评分（F）75≤F＜85质量体系建设与控制产品来料质量合格率（30分）过程质量控制（40分）每出现因原物料引起的制程异常扣4分每出现因原物料引起的重大质量问题(如生产断线等)扣10分质量问题改善（10分）每发出SCAR扣1分问题确认为重复发生扣5分质量体系（10分）ISO9001认证：5分；ISO14001认证：1分；OHSAS18001认证：1分；实行SPC管控：2分；社会责任认证：1分服务（10分）每次来料无出货检验报告扣1分价格(50分...

2024-12-24 32.78KB 6 页 5 4 1智币
供应商考核评估汇总表

供应商考核评估汇总表供应商名称各项考评分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分管理得分考评得分考核人员名单姓名部门签字确认考核评语备注编号：日期：

2024-12-24 36.5KB 1 页 6 4 1智币
供应商考核表

供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话考核项目所占比例考核指标指标方法得分价格30平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%报价优惠程度（10）（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%产品质量20产品合格率（10）每批货物中合格件数/抽样件数×100%产品退货率（10）退货/交货次数×100%流程质量控制能力10有质量管理体系文件（1）1书面的企业质量方针和承诺（1）2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）（1）3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系质量体系实施情况（1)1...

2024-12-24 57KB 3 页 6 4 1智币
供应商考核标准

供应商考核四大标准一、质量指标　　质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。　　来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%　来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%　　来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%　　来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%　　其中尤以来料批次合格率最为常用。此外，也有一些公司将供应商质量体系、供应商是否使用以及如何运用SPC于质量控制等也纳入考...

2024-12-24 19.41KB 5 页 25 4 1智币
供应商考核办法

供应商考核办法1.目的通过公开、公平和公正的组织对供应商进行评价，按供应商的表现进行供源整合，汰弱留强.为供货稳定、物流顺畅、质量提升、新产品开发迅速和配套体系优化提供基础和依据,特制订本法.2.适用范围适用于公司所有的已在进行批量供货的生产性物料合格供应商的考核（不包含客户定的供应商)。月度和季度考核：适用于所有生产性物料合格供应商。年度考核：适用于所有合作满一年的生产性物料合格供应商。3.定义3。1生产性物料：随公司产品或者单独销售给用户的物料。包括直接物料和间接物料(如生产辅料、包装材料等）。4.职责4。1供应链管理部：4。1.1负责回收各相关部门提供的《供应商考核表》;4.1。2负责《...

2024-12-24 22.96KB 5 页 5 4 1智币
供应商考核办法

供应商考核办法一、考核形式依据供应商日常交易表现，对供应商采用定期考核为主、不定期考核为辅的办法，定期考核一般采用半年度、年度考核的办法。二、考核人员、部门采购供应部政治工作部总经理办公室安全机务处财务会计部资产管理部三、考核内容及指标1、质量指标来料批次合格率=（合格来料批次÷来料总批次）×100%来料抽检缺陷率=(抽检报废总数÷抽检样品总数)×100%来料免检率=（来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数）×100%2、供应指标准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×100%订单变化接受率=（订单增加或减少的交货数量÷订单原定的交货数量）×100%3、经济指标①价...

2024-12-24 17.5KB 2 页 5 4 1智币
供应商开发申请表

供应商开发申请单提出部门人员：部门审批：提出日期：一、现有供应商现状说明（满足公司生产能力和用数据说明）：二、申请供应商开发原因说明：三、是否有特殊加工工艺要求（或竞业限制说明）：四、供应商开发部门意见（勾选说明）：□不予立项开发，现有供应商可以满足需求（列出供应商清单知悉需求部门）备注：申请人：审核：部门审批：主管副总审批：□问题点属实，给予开发，计划在月日前完成开发。□现有供应商可以满足，但需要进行专项整改，计划月日～月日完成整改。□其他说明，

2024-12-24 25.5KB 2 页 7 4 1智币
供应商开发流程

精品文档1．目的制定本程序以规范新供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的新供应商合作伙伴。2．范围本程序适用于为本公司提供生产性原材料的所有新供应商的选择。3．职责3.1资财部负责新供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对新供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供应商名录》；保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。3.2品质部主要负责对新新供应商提供的样品进行确认；负责对新新供应商技术能力进行现场评估。4．工作程序4.1原材料新供应商的选择4.1.1由资财部依据成本降低计划、质量改善计划和新产品开发计划，及业务发展需要，收集市场资料，寻...

2024-12-24 45.82KB 3 页 6 4 1智币
供应商开发进度管理表

供应商开发进度管理表供应商名称地址联系人职务电话电子邮箱供应物料名称规格型号单位数量售后服务要求配送服务要求供应商开发关键步骤及任务本月度供应商开发进度明细备注关键工作步骤及任务启动时间完成时间123456789##################################################################1供应商资讯收集及信息采集2合作意向沟通3供应商报价4价格谈判5签订合作意向书6供应商提供样品7进行样品验收或者样品试验8实地考察供应商9与合格供应商签署正式协议10正式合作并通知各部门质量标准/要求责任人序号备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况

2024-12-24 102KB 2 页 7 4 1智币
供应商开发计划表

供应商开发计划序号供应商类别供应商资质要求需求数目申请原因申请日期需求日期主要供给物料批准/日期：审核/日期：制定/日期：供应商开发计划备注

2024-12-24 51KB 4 页 5 4 1智币
供应商开发的操作流程

供应商开发的操作流程供应商开发的操作流程新供应商的开发工作应有计划地进行，并应在预定的日期之前开发成功。开发新供应商程序包括明确需求、编制供应商开发进度表、寻找新供应商的资料、初步联系、初步访厂、报价、正式工厂审核、产品质量认证和最后确定合格供应商等环节(如图9—1所示)。新供应商开发的一般步骤按先后顺序如下。(一)明确需求这里所说的需求主要包含对汇美嘉商城销售的产品；供应商满足供货要求的能力与质量状况；需要供应商具备哪些能力等。主要为家具类和非家具类的产品。(二)编制供应商开发进度表供应商开发进度与生产需求计划、新产品开发与配套要求及供应商开发易难程度直接有关。一般可按开发供应商的步骤编制一...

2024-12-24 584.12KB 7 页 20 4 1智币
供应商交易日记表

供应商交易日记表供应厂商：年月日日期订购交货退货付款备注本日累计本日累计本日累计赊额预定前月12345678910111213141516171819202122232425262728293031部门主管：单位主管：经办人

2024-12-24 55KB 1 页 7 4 1智币

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