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供应商调查表

12企业基本信息CompanyBasicInformation企业名称CompanyName企业简称ShortenedName邓白氏编码DUNSNumber行业类别Sector业务性质（选一）BusinessType(please√one）□生产企业Manufacturing□销售公司SalesCompany□设计研发机构R&D□投资机构Investment□采购中心Purchasing□服务机构Service□进出口商Import&Expor□商会、协会Chamber,association□政府或其它公共机构Governmentorotherpublicinstitution□其他Othe...

2024-12-24 55.5KB 4 页 7 4 1智币
供应商调查表

供应商调查表No.厂商编号：日期：名称地址电话法定代表人经办人总公司分公司工厂公司概况资本额万元机器设备名称台数厂牌规格购入年/月购入成本性能建立登记日期年月日工厂登记证字号往来银行银行分行银行分行开始往来年月日停止往来年月日所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料来源材料名称供应厂商备注员工职能人数干部（人）员工（人）大学以上（人）高中（人）平均月薪主品名比率品名比率主公司名称比率公司名称比率要要销售经理准不准生技可不可品管可不可生管可不可采购可不可

2024-12-24 52.98KB 2 页 7 4 1智币
供应商调查表(范本)

12企业基本信息CompanyBasicInformation企业名称CompanyName企业简称ShortenedName邓白氏编码DUNSNumber行业类别Sector业务性质（选一）BusinessType(please√one）□生产企业Manufacturing□销售公司SalesCompany□设计研发机构R&D□投资机构Investment□采购中心Purchasing□服务机构Service□进出口商Import&Expor□商会、协会Chamber,association□政府或其它公共机构Governmentorotherpublicinstitution□其他Othe...

2024-12-24 55.5KB 4 页 7 4 1智币
供应商等级评核表

供应商等级评核表日期：年月日厂商材料名称及规格批次数量合格批次数不合格批次数合格率不良品数不良率品质评分包装评分交期准确性价格评分售后服务评定等级经理：品管主管：制表：说明：1．评比=100-50[(不合格批数/全部检验批数）+（全部不良品样品数/全部样品数）]。2．不合格批数包括特认批数。3．评分E：60分以下；D：60.1-70；C：70.1-80；B：80.1-90；A：90.1-100。等级E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：优良。4．交货等级A：交货准时；B：交货延迟二天之内；C：交货延迟三至四天；D：交货延迟五至六天；E：交货延迟七天以上。

2024-12-24 44.45KB 2 页 6 4 1智币
供应商登记表

供应商登记表填报日期供应商编号公司名称法定代表人公司地址注册资金联系人联系电话传真公司性质公司营业范围公司年生产量公司架构：1、公司负责人2、员工人数3、公司架构表公司设施：1、厂房及仓库2、生产设备质量系统：1、ISO9000证书2、质量负责人3、产品合格证产品业绩：7、供应商评估表年月日供方地址供应内容□大型设备供应商□设计服务供方□大批量主要工程材料供应商□工程施工服务供方□少量、辅助工程材料供应商联系人电话传真1供方名称供方营业执照及资质■能提供营业执照及资质证明□符合□不符合■资质证明等级为：□符合□不符合■能提供生产许可证：□符合□不符合■ISO9000证书□符合□不符合产品或服务...

2024-12-24 83.5KB 7 页 7 4 1智币
供应商的优化选择

¹©Ó¦ÉÌÓÅ»¯Ñ¡ÔñÄ£ÐÍÉè¼ÆÖÐ¹úÆû³µ¼¼ÊõÑÐ¾¿ÖÐÐÄ¶þ¡ð¡ð¾ÅÄêËÄÔÂĿ¼1£®¹©Ó¦ÉÌÓÅ»¯Ñ¡ÔñÄ£ÐÍµÄº¬Òå...........................................12£®¹©Ó¦ÉÌÓÅ»¯Ñ¡ÔñµÄÄÚÈÝ..................................................32.1¹©Ó¦ÉÌÓÅ»¯Ñ¡Ôñ²½Öè...............................................................................

2024-12-24 186.11KB 48 页 6 4 1智币
供应商的选择评估与供应关系管理

供应商的选择评估与供应关系管理供应商是资源好供应商是筛选出来的高效供应商是管理出来的内部环境：•企业发展阶段•企业文化•企业核心竞争力•企划管理方式•企业组织架构•企业技术特性•企业市场情况•企业决策制度•现有企业存在的问题企业的内外环境分析外部环境：•有关政策•传统文化•技术更新•经济全球化•市场开放度•产业竞争程度•潜在供应商状况卖茶叶蛋的开饭馆的开工厂的集团公司1.企业管理的四个阶段——GONG理论2.企业战略与供应商选择战略橄榄型---生产显得尤为重要哑铃型---采购显得尤为重要研发销售采购战略采购战略从筹建工厂时就已经开始生产人力资源12/24/20243.企业战略与供应商选择战略—...

2024-12-24 5.24MB 97 页 7 4 1智币
供应商的选择表格模板

Word格式供应商的选择与管理供应商市场调查计划表调查目标考虑因素方法设计预定进度使用人力预算备注完美整理Word格式供应商信息资料卡公司基本情况名称地址营业执照号注册资本联系人部门、职务电话传真E-mail信用度产品情况产品名规格价格质量可供量市场份额运输方式运输时间运输费用备注供应商认证评估表认证项目配分认证小组分数技术部品管部采购部1一般经营状况15×0.2×0.2×0.62生产能力20×0.4×0.4×0.23技术能力20×0.5×0.3×0.24管理制度绩效15×0.3×0.3×0.45品管能力（成品）20×0.3×0.4×0.36品管能力（原料）10×0.3×0.4×0.3总分10...

2024-12-24 165KB 9 页 7 4 1智币
供应商的选择标准与方法

精心整理供应商的选择标准与方法供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。客户的需求总在不断变化，企业对市场反应速度的要求越来越快，相应地，制造商的产品生命周期也越来越短。为了满足这种需求的多变性，许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是不够的，供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。???既然供应商的能力如此重要，那么制造商应该如何进行供应商的选择和管理以提高自身的柔性呢？???与供应商建立联盟???供应商选择战略是制造商采用的、评价和筛选可以满足自身需要...

2024-12-24 17KB 5 页 6 4 1智币
供应商的选择标准

供应商的选择标准1、短期标准2、长期标准短期标准长期标准质量产品质量好内部组织与管理价格成本低，服务水平好财务状况交货期交货及时，履行合同生产、技术、人力资源选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证其按时供货和提供合理的价格。1、直观判断2、考核选择3、招标选择4、协商选择直观判断是一种常用的对比评价的方法。优点：主观性强（主要是对供应商以前的业绩、质量、价格、服务等的了解）注意点：1、单一供应商与多家供应商2、国内采购与国外采购3、直接采购与间接采购1、调查了解供应商。初步供应商调查对象的选择：品种规格、价格、质量、生产能力、地理位置、运输条件。深入供应商调查对...

2024-12-24 42KB 9 页 6 4 1智币
供应商到货评价表

供应商到货评价表评价表编号：供货商名称到货物资名称物资类别乙丙到货时间序号评价项目评分标准得分得分说明1到货及时性（15分）1、到货时间与约定时间一致：15分；2、到货时间误差在3天以内，每迟到一天扣1分；3、货物迟到3天以上，视对使用影响情况得0-10分4、需在得分说明填写到货情况及影响。　　2包装完整性（10分）1、内外包装完整无破损：10分；2、包装有轻微破损：7-9分；3、包装破损较严重，视情况得0-6分；4、需在得分说明栏填写包装情况。　　3到货规格型号一致性（25分）1、到货规格型号与订单完全一致：25分；2、到货规格型号与订单有少量不一致，视情况得13-19分；3、到货规格型...

2024-12-24 2.7MB 2 页 6 4 1智币
供应商导入流程规范

1目的规范确认供应商在质量、成本、交付、技术等方面能力的要求，确保供应商提供的产品能满足公司需求。2范围适用于为公司（集团）提供产品的潜在供应商。3引用标准无4定义供应商：指提供产品或服务的组织或个人。本作业办法所指供应商，指为外购件供应商、外协供应商二类。潜在供应商：指有可能成为公司（集团）的合格供应商，但目前没有供货关系的供应商。5职责5.1技术中心、物控中心、质量管理部(集团)负责制定本作业办法，并适时修订。52采购部负责依据本作业办法，组织相关部门对外购件潜在供应商进行考察与评估，同时由采购部负责对外购件潜在供应商交货保证、成本控制能力进行评估。5.3技术工艺部负责对潜在供应商的技术保...

2024-12-24 51.5KB 2 页 50 4 1智币
供应商导入流程

欢迎阅读1目的规范确认供应商在质量、成本、交付、技术等方面能力的要求，确保供应商提供的产品能满足公司需求。2范围适用于为公司（集团）提供产品的潜在供应商。3引用标准无4定义供应商：指提供产品或服务的组织或个人。本作业办法所指供应商，指为外购件供应商、外协供应商二类。潜在供应商：指有可能成为公司（集团）的合格供应商，但目前没有供货关系的供应商。5职责5.1技术中心、物控中心、质量管理部(集团)负责制定本作业办法，并适时修订。5.2采购部负责依据本作业办法，组织相关部门对外购件潜在供应商进行考察与评估，同时由采购部负责对外购件潜在供应商交货保证、成本控制能力进行评估。5.3技术工艺部负责对潜在供应...

2024-12-24 218KB 22 页 7 4 1智币
供应商档案范本

供应商资料表制表人：供应商代码：制表日期：年月日公司名称创立时间公司网址公司地址法人代表公司邮箱经营地址注册资金公司传真联系人①电话手机联系人②电话手机经营形态□工厂（自产自销）□自有品牌他人代加工□自有设计他人代加工□总代理□区域经销商□一般经销商□其它目标客户□大型经销商□区域代理商□批发商□零售店□没有目标客户□其它公司人员管理层技术人员普通员工销售人员配货人员送货人员其它一般纳税人□是□否年销售额产品经营范围目前主推产品我司感兴趣的商品品牌□很强□强□一般□弱□其它说明品质□很好□好□一般□差□其它说明设计□很强□强□一般□弱□其它说明价格□很贵□贵□一般□便宜□其它说明综合管理水平□...

2024-12-24 23KB 2 页 6 4 1智币
供应商档案的管理

供应商档案管理是公司采购管理的重要内容，而不能把它仅仅理解为是供应商资料的收集、整理、存档。建立完善的供应商档案管理系统和供应商管理制度，有利于更好的了解供应商之制程能力、品管功能，更清楚地确认其是否有提供符合成本、交期、品质之产品的能力，是建立长期供需合作关系决策的重要依据。第一条供应商档案管理对象：1、从时间序列来划分：老供应商、新供应商、未来供应商。新供应商和未来供应商为重点管理对象。2、从交易过程来划分：包括曾经有过交易业务的供应商、正在进行交易的供应商和即将进行交易的供应商。对于第一类供应商，不能因为交易中断而放弃对其的档案管理；对于第二类的供应商，需逐步充实和完善其档案管理内容；对...

2024-12-24 575.11KB 7 页 7 4 1智币
供应商档案表格通用

供应商资料表制表人：供应商代码：制表日期：年月日公司名称创立时间公司网址公司地址法人代表公司邮箱经营地址注册资金公司传真联系人①电话手机联系人②电话手机经营形态□工厂（自产自销）□自有品牌他人代加工□自有设计他人代加工□总代理□区域经销商□一般经销商□其它市场分布目标客户□大型经销商□区域代理商□批发商□零售店□没有目标客户□其它公司人员管理层技术人员普通员工销售人员配货人员送货人员其它合计一般纳税人□是□否年销售额产品经营范围目前主推产品我司感兴趣的商品品牌□很强□强□一般□弱□其它说明品质□很好□好□一般□差□其它说明设计□很强□强□一般□弱□其它说明价格□很贵□贵□一般□便宜□其它说明综...

2024-12-24 70.5KB 1 页 6 4 1智币
供应商产能调查表

工序号问题描述设备名称100.0023…签署日期：供应商:产品名称及件号:制表日期:车型及机型:工序描述瓶颈(用★标注）周期（以一班次进行统计）该工序最多可开班次XX最大月需求量（6个月内）XX最大月需求量（12个月内）设备OEE（%）实际生产产能（件/月）分配给XX实际产能（件/月）年产能差距件\小时小时\天天\月件/月现有设备资源（台）专用/共用设备是否满足A公司产能：产品总的加工周期/天：（从原材料检验开始到最后入库，需要多少时间）填表说明：1、供应商根据XX发布的6个月和12个月装机计划，填写XX最大月需求量。2、如6个月或12个月期间XX产能有大的变动，则STA主管工程师将此表发给供...

2024-12-24 58.5KB 5 页 5 4 1智币
供应商操作手册（询价采购）(doc 17)

供应商操作手册（询价采购）1目录第一章供应商注册操作.....................................................................................................................3一．注册操作.........................................................................................................................................................

2024-12-24 2.19MB 17 页 5 4 1智币
供应商表格

供应商材料明细表序号公司联系人电话名称规格数量单位金额到货日期是否付款供应商材料明细表已付金额付款日期发票有无公司地址备注

2024-12-24 21.5KB 2 页 6 4 1智币
供应商八大考核标准

供应商八大考核标准1质量第一，就从最初级的产品层次上的质量。采购部门除了要衡量来料的不合格以外，还要关心下列八个要素：性能、特征、符合性、寿命、可靠性、可服务性、美观、感知的质量第二、现场的生产线质量。没有好的过程，不可能生产出高质量的产品。过程质量是对产品质量的一个重要保障，生产线的质量包含：流程、数据、客户、持续改进第三、用管理的质量来衡量。考察供应商质量第四个层面是TQM（全面质量管理）。最高一个层面为波多里奇质量奖标准。包含7个要素：领导，战略，资源，顾客与市场，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。这五个层面可以对供应商的质量实施深入、全面的评价。2成本对于成本的考量，可以有以下几个...

2024-12-24 29KB 7 页 6 4 1智币

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