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供应商评估考核表

XXX股份有限公司供应商评估考核表供方名称法定代表人联系地址联系电话主营产品成立日期现有员工人技术人员人生产设备台/套检测设备台/套上年度产值万元本年度产值万元序号评估考核项目细则评定结果1组织是否建立了文件化的质量管理体系。□优□良□差2组织是否制定了质量方针和质量目标并执行。□优□良□差3组织是否建立了质量检测机构，各部门的质量职责是否明确。□优□良□差4组织是否制定员工培训制度和培训计划并实施。□优□良□差5组织有无对原材料供方的质量保证能力进行调查和评定并保存记录。□优□良□差6组织是否对原材料按待检品、合格品、废品划区域堆放及标示。□优□良□差7组织是否制定进货检验规程并保存检验记录...

2024-12-24 38KB 2 页 8 4 1智币
供应商评估考核表&评估标准

供应商评估考核表评核阶段：评估日期：供货类型：评核类别：序号项目权重评估细则分数考核部门评核人130%10%210%5%供应商文件资料提交的时间和完整情况5%310%5%5%45%5%供应商品质异常的处理速度510%合计100%100标准最终得分最终评级备注日期：日期：日期：供应商名称:备注:实际得分数(0~100)品质（40分）批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×30因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。交货期（20分）按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×10收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分...

2024-12-24 32.81KB 4 页 6 4 1智币
供应商评估表

供应商编号：企业名称企业性质生产经营范围成立时间企业法人工厂地址供货产品工厂人数联系人联系电话电子邮箱评价项目评价内容评价得分评审单位***********有限公司供货商/分包商评估记录表编号：CG-BD-001供货能力（6分）很稳定6分，基本能满足供货4分，偶尔不能按时供货2分，经常不能按时供货0分采购部签字：日期：生产能力（5分）现有生产能力完全满足公司订单需求5分，不能满足公司订单需求0分生产技术及设备（5分）居于行业领先地位5分，居于平均水平3分，居于落后水平2分，居于淘汰边缘0分样品提供及时性（5分）样品提供及时甚至超出预期提前到达5分，样品能及时提供3分，样品推迟1天2分，样品推迟...

2024-12-24 15.49KB 2 页 6 4 1智币
供应商评估表

供应商评估表供应商评估表供应商名称:.供应商地址:.评估最后得分:.供应商：项次评审内容评审标准1.1公司应有一个时期的发展计划没有具体的发展计划有意向的发展规划，但没有具体计划表发展规划已有具体的计划表，并在实施中1.2公司应有各项工作发展的具体目标公司没有策划各项工作的目标公司的各项工作目标有制定，但没有经过管理评审公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成1.3须具有具体的目标实施改进计划没有目标实施改进计划有目标实施改进计划，但完全未跟踪实施有目标实施改进计划且完全依此实施中1.4企业高层主管的经营管理理念应适合企业发展1.5企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进企业对人才的...

2024-12-24 71KB 30 页 8 4 1智币
供应商评估表

供应商评估表一、供应商资料填写评估日期：年月日公司名称联系电话公司办公地址传真号码公司注册地址公司网址联系人手机号码E-mail公司性质□制造业□贸易（代理）□其它：公司性质□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日期公司人数工厂员工人数开发工程人数品质人数工厂面积认证体系□ISO9000□ISO14000□TS证书□APISpec5L认证□其它公司主要产品及品牌公司主要客户公司最近两年营业额产品所用原材料来源和品牌二、供应商须提供的资料1、□营业执照复印件；2、□税务登记证复印件；3、□公司介绍（或相关资料）；4、□相关认证体系证书复印件5、□相关资信、资质证书等6、□高新技术...

2024-12-24 50KB 3 页 5 4 1智币
供应商评分标准(doc 25页)

供应商评分标准分值标准0该项/程序没有包含在该供应商的质量体系,体系不适当,需要改进(关键不符合项)。1该项/程序已包含在质量体系中，但是计划和执行都须进行实质性的改进。体系适当，但至少有一项重大不符合项。2该项/程序已包含在质量体系中且可接受，然而计划及其执行情况仍须进行一定程度的改进。体系适当，但有至少一条轻微不符合项。3该项/程序已包含在质量体系中。计划和执行达到要求。4该项/程序已包含在质量体系中。计划和执行都能出色地完成。元素供应商自评审核员评分4.1-管理职责QuestionAssessorNotes-Implementationevidence1.1负有执行职责的供应商管理者是否...

2024-12-24 224KB 24 页 8 4 1智币
供应商品质量记录表

供应商品质量记录表供应商交易情况验收日期采购单号物品名称数量交货批数检验批数检验批数每批抽检率总抽检率平均质量水平A类不良B类不良C类不良退货记录备注月日年月日填表

2024-12-24 81.5KB 1 页 6 4 1智币
供应商品质保证协议书

供应商品质保证协议书为了明确供应商产品质量责任，确保产品原材料及外协加工产品质量满足本公司需求，保障本公司生产顺利进行，经供、需双方商定达成以下协议。1.质量责任：1.1供方应承担的责任：1.1.1供方应对自己原材料进行严格的进货检验，对供应商的材料质量进行跟踪考核，建立质量档案。1.1.2供方应建立完善生产工序的控制管理，必须制定生产过程控制文件和作业指导书等，对产品质量有影响的关键工序建立质控点，所有质控点供方要有专人负责，每一个质控点有专门的措施和标准，措施和标准能得到有效的实施。1.1.3供方应使生产完全受控，若有失控，应及时查明原因，并采取相应的纠正预防措施。1.1.4供方提供的原材...

2024-12-24 31.61KB 3 页 8 4 1智币
供应商品进货旬、月报表

供应商品进货旬、月报表年月日供应商品名进货次数本旬本旬累计本旬销售量本旬累计销售量进货率进货数量进货金额进货数量进货金额箱散装箱散装

2024-12-24 38KB 1 页 5 4 1智币
供应商年度审核表

序号审核项目供应商得分*102#REF!*304050607080#REF!审核结果审核成员重要合格供应商年度审核供应商信息供应商名称::供应商联系地址:供应商联系人:通过体系认证ISO9001ISO14001其他:审核内容参见供应商年度审核表评分标准评分细则：经营者质量及环境意识质量管理过程管理进货质量管理出货质量管理供应商管理仓库管理设备、模具、工夹具、计量工具的管理总分总分=审核记分*0.4审核标准1.优秀供应商——质量体系完善，能有效运行和维护评分:90~~1002.良好供应商——质量体系较完善，体系执行和维护能教好完成评分:80~~893、合格供应商——质量体系欠完善，体系执行和维护...

2024-12-24 78KB 16 页 5 4 1智币
供应商年度评价表

供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期:年月日贵公司年物料供应的概况如下：评价内容及分数月份品质(50分)交期(20分)价格(15分)配合度(15分)合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商共分为A，B，C，D四级.90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实...

2024-12-24 40KB 2 页 46 5 1智币
供应商能力提升培训

☆一汽轿车公司简介☆供应商管理流程简介☆新零件生产准备质量保证☆A501外协件质量保证计划1.供应商选择供应商管理流程简介2.项目启动项目跟踪供应商管理流程简介3.首件/首批认可供应商管理流程简介4.试装/批量认可供应商管理流程简介5.批量生产管理Y合格供应商名录更新商务会谈订货物流管理挂帐付款供应商绩效评价组织采购会议审核批准N供应商管理流程简介批量投产前的质量保证—质量先期策划质量门里程碑点历程策划阶段策划阶段开发、试制阶段开发、试制阶段批量生产阶段批量生产阶段生产准备阶段生产准备阶段试生产阶段试生产阶段计划和确定产品开发和产品验证生产资源的策划和准备从顾客角度验收产品制造过程和批量产品验...

2024-12-24 632KB 10 页 8 4 1智币
供应商明细表

供应商明细表序号采购部门供应商名称（全称）合同编号采购部门：ERP系统供应商编码供应商明细表合同或补充协议期限备注财务部门：

2024-12-24 10.77KB 2 页 5 4 1智币
供应商来料信息缺失情况汇总表

23233114#REF!0200043111814#REF!11388#REF!总计79375758#REF!2021年能源商到货信息缺失情况汇总负责人月份1月2月3月4月5月资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月...

2024-12-24 69.35KB 24 页 9 4 1智币
供应商来料不良统计

责任人总不良率月份供应商名称0.00%100.00%100.00%100.00%68.75%100.00%100.00%71.43%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%50.00%100.00%88.37%100.00%50.00%50.00%33.33%100.00%100.00%80.00%100.00%100.00%66.67%100.00%83.33%80.00%100.00%73.55%95.92%76.42%100.00%100.00%90.00%83.33%100.00%100.00%100.00%100.00%100...

2024-12-24 63.62KB 31 页 10 4 1智币
供应商考核细则

供应商业绩考核管理办法(试行)受控状态：受控号：持有者：发放日期：编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。2、范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。3、定义和术语3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10%。3．2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人...

2024-12-24 125KB 14 页 8 4 1智币
供应商考核评估说明及方法

供应商评估体系85≤F≤100评估项目权重评价说明及方法35成本20在同类材料中，价格处于较高位置交期20供货能力及配合度10判定等级判定条件A级B级综合评分（F）75≤F＜85质量体系建设与控制产品来料质量合格率（30分）过程质量控制（40分）每出现因原物料引起的制程异常扣4分每出现因原物料引起的重大质量问题(如生产断线等)扣10分质量问题改善（10分）每发出SCAR扣1分问题确认为重复发生扣5分质量体系（10分）ISO9001认证：5分；ISO14001认证：1分；OHSAS18001认证：1分；实行SPC管控：2分；社会责任认证：1分服务（10分）每次来料无出货检验报告扣1分价格(50分...

2024-12-24 32.78KB 6 页 5 4 1智币
供应商考核评估汇总表

供应商考核评估汇总表供应商名称各项考评分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分管理得分考评得分考核人员名单姓名部门签字确认考核评语备注编号：日期：

2024-12-24 36.5KB 1 页 6 4 1智币
供应商考核机制

1、目的和范围1.1目的：为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高1.2范围：适用于采购部所管理的保温杯有长期业务往来的供应商。术语和定义特殊报批供应商：经公司评审或考核不符合作要求，但又持续合作的供应商；2、职责研发技术中心品质保证中心：；采购部：计划部：3.供应商考核采购部可对合作中特殊供应商，进行报批申请，申请经总经办审批后，可不做供应商考核及来料合格率不纳入成绩3.1考核架构项目权重说明来料合格率35%采取现有执行模式"每月合作笔数低于10批次...

2024-12-24 287.46KB 12 页 5 4 1智币
供应商考核表

供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话考核项目所占比例考核指标指标方法得分价格30平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%报价优惠程度（10）（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%产品质量20产品合格率（10）每批货物中合格件数/抽样件数×100%产品退货率（10）退货/交货次数×100%流程质量控制能力10有质量管理体系文件（1）1书面的企业质量方针和承诺（1）2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）（1）3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系质量体系实施情况（1)1...

2024-12-24 57KB 3 页 6 4 1智币

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