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供应商考核标准

供应商考核四大标准一、质量指标　　质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。　　来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%　来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%　　来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%　　来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%　　其中尤以来料批次合格率最为常用。此外，也有一些公司将供应商质量体系、供应商是否使用以及如何运用SPC于质量控制等也纳入考...

2024-12-24 19.41KB 5 页 25 4 1智币
供应商考核办法

供应商考核办法供应商考核办法一.制定目的：为了规范供应商管理，促使各供方不断建立和完善质量保证体系提高整体素质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满意的产品和服务；二.范围：适用于已批量认可，列入均胜合格供方名单的境内供方。（年供货总批数不少于12批）供应商考核办法三.职责1.生产部负责交货情况的评定，月底将交货情况表交质量部。2.质量部负责质量情况评定，质量部负责将各供应商当月情况汇总，经质量、生产部、采购、供应商会签后提交财务部及供应商。3.财务部按奖罚措施执行供应商考核办法四.考核办法1.供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限，2.每月考核以10分为基准，低于7分判定为不合格。3.连续两个月...

2024-12-24 222KB 10 页 6 4 1智币
供应商考核办法

供应商考核办法1.目的通过公开、公平和公正的组织对供应商进行评价，按供应商的表现进行供源整合，汰弱留强.为供货稳定、物流顺畅、质量提升、新产品开发迅速和配套体系优化提供基础和依据,特制订本法.2.适用范围适用于公司所有的已在进行批量供货的生产性物料合格供应商的考核（不包含客户定的供应商)。月度和季度考核：适用于所有生产性物料合格供应商。年度考核：适用于所有合作满一年的生产性物料合格供应商。3.定义3。1生产性物料：随公司产品或者单独销售给用户的物料。包括直接物料和间接物料(如生产辅料、包装材料等）。4.职责4。1供应链管理部：4。1.1负责回收各相关部门提供的《供应商考核表》;4.1。2负责《...

2024-12-24 22.96KB 5 页 5 4 1智币
供应商考核办法

供应商考核办法一、考核形式依据供应商日常交易表现，对供应商采用定期考核为主、不定期考核为辅的办法，定期考核一般采用半年度、年度考核的办法。二、考核人员、部门采购供应部政治工作部总经理办公室安全机务处财务会计部资产管理部三、考核内容及指标1、质量指标来料批次合格率=（合格来料批次÷来料总批次）×100%来料抽检缺陷率=(抽检报废总数÷抽检样品总数)×100%来料免检率=（来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数）×100%2、供应指标准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×100%订单变化接受率=（订单增加或减少的交货数量÷订单原定的交货数量）×100%3、经济指标①价...

2024-12-24 17.5KB 2 页 5 4 1智币
供应商考察报告

供应商考察报告编号：企业名称：企业地址：项目内容企业基本情况企业概况：0106--026电话企业性质职工人数人传真固定资产技术人员人电子网站占地面积检验人员人电子信箱建厂时间管理人员人考察综合结果考察综合结论：1、研发和检验试验能力：2、质量体系：3、实物质量水平：4、客户满意度：5、对考察报告中所列的项进行了考察，不适用项项。根据需配套零部件的配套类别和综合考察结果，对该供应商得出以下结论：结论配套类别□优□良□一般□差配套B级以上车A级项目为个，占总的考察项目的％≥70%。B级以上项目为个，占总的考察项目的％≥70%。C级以上项目为个，占总的考察项目的％≥70%。达不到一般级别要求的情况。...

2024-12-24 269.61KB 10 页 7 4 1智币
供应商开发与控制

供应商开发与控制•课题：1供应商的开发与考核•课题：2供应商的使用、激励与控制课题：1供应商的开发与考核教学目标理解供应商管理的含义、供应商管理的意义，掌握供应商调查、开发与考核，了解进行供应商管理的原因。重点：供应商管理的意义、供应商调查、开发与考核难点：供应商调查、开发与考核一、供应商管理的含义供应商，是指可以为企业生产经营提供原材料、设备、工具以及其他资源的企业。供应商可以是生产企业，也可以是流通企业。所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。管理的目的是什么？供应商管理的目的就是建立...

2024-12-24 467KB 45 页 6 4 1智币
供应商开发申请表

供应商开发申请单提出部门人员：部门审批：提出日期：一、现有供应商现状说明（满足公司生产能力和用数据说明）：二、申请供应商开发原因说明：三、是否有特殊加工工艺要求（或竞业限制说明）：四、供应商开发部门意见（勾选说明）：□不予立项开发，现有供应商可以满足需求（列出供应商清单知悉需求部门）备注：申请人：审核：部门审批：主管副总审批：□问题点属实，给予开发，计划在月日前完成开发。□现有供应商可以满足，但需要进行专项整改，计划月日～月日完成整改。□其他说明，

2024-12-24 25.5KB 2 页 7 4 1智币
供应商开发流程及质量要求

供应商开发流程及质量要求©ABBGroupDecember24,2024|Slide2目录过程方法SQP流程供应商资格审核供应商过程审核持续改进质量要求供应商是ABB最宝贵的外部资源信赖合作双赢ABBABB供应商供应商周期短成本低缺陷少做到需要交付快价格低质量高战略伙伴关系ISO9001-2008管理职责输入输出过程方法模型过程要求--受控、增值和持续改进资源管理测量、分析和改进产品实现顾客顾客满意要求质量体系的持续改进产品增值活动信息流使用资源将输入过程转化为输出的活动的系统;过程有效性:受控增值;过程需要测量、监控、持续改进；过程定义过程输入输出资源控制零件工艺参数设施材...

2024-12-24 3.47MB 48 页 7 4 1智币
供应商开发流程

精品文档1．目的制定本程序以规范新供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的新供应商合作伙伴。2．范围本程序适用于为本公司提供生产性原材料的所有新供应商的选择。3．职责3.1资财部负责新供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对新供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供应商名录》；保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。3.2品质部主要负责对新新供应商提供的样品进行确认；负责对新新供应商技术能力进行现场评估。4．工作程序4.1原材料新供应商的选择4.1.1由资财部依据成本降低计划、质量改善计划和新产品开发计划，及业务发展需要，收集市场资料，寻...

2024-12-24 45.82KB 3 页 6 4 1智币
供应商开发进度管理表

供应商开发进度管理表供应商名称地址联系人职务电话电子邮箱供应物料名称规格型号单位数量售后服务要求配送服务要求供应商开发关键步骤及任务本月度供应商开发进度明细备注关键工作步骤及任务启动时间完成时间123456789##################################################################1供应商资讯收集及信息采集2合作意向沟通3供应商报价4价格谈判5签订合作意向书6供应商提供样品7进行样品验收或者样品试验8实地考察供应商9与合格供应商签署正式协议10正式合作并通知各部门质量标准/要求责任人序号备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况

2024-12-24 102KB 2 页 7 4 1智币
供应商开发计划表

供应商开发计划序号供应商类别供应商资质要求需求数目申请原因申请日期需求日期主要供给物料批准/日期：审核/日期：制定/日期：供应商开发计划备注

2024-12-24 51KB 4 页 5 4 1智币
供应商开发及其管理基本知识

供应商的开发与管理学习目标重点掌握☆供应商开发流程☆供应商评价的主要内容☆供应商的评价方法☆供应商的合作伙伴关系一般掌握△供应商的评价原则与标准△供应商衡量选择△供应商管理第一节供应商的评价与选择供应商开发的概念小词典：供应商的开发是指从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。供应商开发信息的来源供应商开发信息来源（1）国内外采购指南；（2）国内外产品发布会、展销会；（3）国内外新闻传播媒体；（4）政府组织的各类商品订货会；（5）国内外行业协会、企业协会；（6）利用专业顾问公司；（7）媒体广告；（8）同行市场调查；（9）厂商介绍；（10）供应商自行找上门供应商开发的操作流程明...

2024-12-24 235.5KB 30 页 8 4 1智币
供应商开发及定点流程-v1.0

供应商开发及定点流程12外协件3APQP启动会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签订质量保证协议签订框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签订廉政协议③④⑤供应商定点①可行性方案评审供应商能力评估APQP风险评估定点批准初选定点供应商技术交流办理合格供应商准入手续新供应商项目准入签订价格协议采购准备会议供应商选择供应商考察供应商定点会议签署零部件开发合同新供应商项目开发—外协件4APQP启动会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签订质量保证协议签订框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签订廉政协议③④⑤办理合格供应商准入手续签订价格协议供应商定...

2024-12-24 2.06MB 32 页 19 5 1智币
供应商开发管理课件

供应商管理二〇二三年五月目录CATALOG01供应商开发与评估02供应商绩效管理03供应商关系管理04供应商风险管理一.供应商开发与评估一.供应商开发与评估某新成立的汽车制造公司因急需产品量产上市，经过反复产品验证及进度计划完善，最终确定最瓶颈的环节是产品主要零部件电池壳体的委外加工环节，采购部负责人小马负责委外加工供应商的开发工作。深知任务艰巨的小马，加班加点的开始工作，因为电池壳体体积较大、易磕碰，不易多次转运，还需要考虑转运成本的问题，经过仔细分析，确定委外加工最佳供货半径为50km以内。小马通过互联网查询，周边企业调查等方式，确定了5家潜在供应商，并进行了初步的供应商信息查询（天眼查）...

2024-12-24 3.82MB 61 页 7 4 1智币
供应商开发管理的十大原则

引言随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理向全集团(含供应商)质量管理转变，供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。一、供应商开发选择的十大原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价...

2024-12-24 21.32KB 11 页 6 4 1智币
供应商开发个数统计

序号采购负责人14322233421311421411116989742021年度新供应商开发统计2月份3月份4月份5月份6月份012345678910ChartTitle2月份3月份4月份5月份6月份合计备注11139437年度新供应商开发统计012345678910ChartTitle2月份3月份4月份5月份6月份序号产品类别合计1112加工类113风机类1124阀门类33285容器换热器类11136电气类227仪器仪表类23168电机发动机类11139油泵类1121035811标准件类21312干气密封类1113钣金类112021年上半年引进新供应商数量2月份3月份4月份5月份6月份MR...

2024-12-24 59.52KB 17 页 6 4 1智币
供应商开发的操作流程

供应商开发的操作流程供应商开发的操作流程新供应商的开发工作应有计划地进行，并应在预定的日期之前开发成功。开发新供应商程序包括明确需求、编制供应商开发进度表、寻找新供应商的资料、初步联系、初步访厂、报价、正式工厂审核、产品质量认证和最后确定合格供应商等环节(如图9—1所示)。新供应商开发的一般步骤按先后顺序如下。(一)明确需求这里所说的需求主要包含对汇美嘉商城销售的产品；供应商满足供货要求的能力与质量状况；需要供应商具备哪些能力等。主要为家具类和非家具类的产品。(二)编制供应商开发进度表供应商开发进度与生产需求计划、新产品开发与配套要求及供应商开发易难程度直接有关。一般可按开发供应商的步骤编制一...

2024-12-24 584.12KB 7 页 20 4 1智币
供应商交易日记表

供应商交易日记表供应厂商：年月日日期订购交货退货付款备注本日累计本日累计本日累计赊额预定前月12345678910111213141516171819202122232425262728293031部门主管：单位主管：经办人

2024-12-24 55KB 1 页 7 4 1智币
供应商绩效指标体系(doc 6)

供应商绩效指标体系总的来说，可考虑在下面七个方面设立指标：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术（Technology）、资产管理（Asset）、员工与流程（PeopleandProcess），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。当然，不同行业、公司会有不同的侧重点。质量（Quality）百万次品率（DefectsperMillion;DPM或PartsPerMillion;PPM）简单易行。缺点是一个螺丝钉与一个价值5,000美金的发动机的权重一样。供应商可以通过操纵简单、低值的产品的合格率来提高其总体合格率。质量成本（Co...

2024-12-24 40KB 7 页 6 4 1智币
供应商绩效评价管理办法(doc 7)

36-2010供应商绩效评价管理办法1目的、范围为规范供应商绩效评价工作，全面反映供应商综合能力，促进供应商产品质量的稳定和提高，确保公司产品市场竞争力的增强，特制定本办法。适用于本公司外购外协产品的供应商的定期评价和供应商管理工作。2职责2.1质量保证部负责建立并保持《供应商绩效评价管理办法》。对外购外协产品内外部反馈信息，进行统计、汇总和传递，组织实施供应商绩效评价，建立供应商业绩档案。2.2采购处负责按《采购控制程序》实施对供应商的日常管理，确保外购外协产品的符合性质量，并对供应商的供货能力、供货价格、交付等进行评价。2.3售后服务部负责外部市场反馈信息的收集和传递，对供应商外部服务（包...

2024-12-24 147.5KB 7 页 5 4 1智币

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