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采购合同管理

第五章采购合同管理与采购谈判工作任务和要求工作任务工作要求(1)学会准备采购合同(1)掌握合同的主要内容，学会草拟采购合同(2)了解现货合同与定期采购合同、无定额合同和定额合同的主要条款(2)对采购合同进行有效管理(1)建立合同管理团队，能够描述出合同经理工作的主要职责，明确领导一个合同管理团队所必须具备的基本技能和综合素质(2)制订合同管理计划，确定应用于合同管理计划的政策和程序，并制订合同进度表(3)开展采购谈判(1)明确采购谈判的基本程序(2)掌握采购谈判的策略与技巧学习目标知识目标能力目标学习重点和难点(1)掌握采购合同的主要条款(2)了解现货合同与定期采购合同的主要条款(3)了解无定...

2024-12-20 1.67MB 27 页 24 4 1智币
资本成本与资本结构(ppt61)

资本成本与资本结构资本成本个别资本成本个别资本成本是指每一类资本的提供者（投资者）所要求的投资回报率。资本成本债务成本债务成本即债务的到期收益率（yieldtomaturity，YTM）。kd为YTM，即债务的税前成本；Pt为t期归还的本金。债务的税后成本为：kL=kd（1-T）如果考虑到债务的筹资费用，则企业债务筹资的实际筹资额为P=P0（1-fd）。债务的实际成本约为：kL=kd（1-T）/（1-fd）fd为筹资费用率。ntdtttkPIP10)1(资本成本优先股成本优先股成本为优先股股利与优先股发行价格之比。kp=Dp/P0考虑筹资成本fd后为：kp=Dp/P0（1-fp）资本...

2024-12-24 472.5KB 61 页 24 4 1智币
采购合同制度规范 (2)

采购合同制度规范1采购合同管理制度企业应建立采购合同管理制度，规范采购合同的制定、审核、执行等过程，合理地规避合同风险。采购合同管理制度第1章总则第1条目的为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于生产原辅料、外协加工、设备、工装模具、外协服务等类型的采购合同管理工作。第3条职责划分1.采购部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。2.生产部、质量管理部、技术部和财务部负责参与合同条款的公审。3.总经理或其授权人负责合同签订工作的批准。4.财务部负...

2024-12-20 63.34KB 23 页 22 4 1智币
成本会计学

成本会计学课程属财经类专业必修课。适应专业：会计、财政、税务、审计、国际贸易、工商管理等。先修课程：基础会计学、中级财务会计学。本课程主要讲述成本会计学的基本理论和基本方法，并结合实例进行具体阐述。1.了解成本会计发展所经历的各个阶段的主要理论和方法；2.了解现代成本会计的主要内容；3.了解成本的经济实质；4.了解经济管理工作中的重要作用；5.了解成本会计的对象；6.了解成本会计的职能及其有关概念。一、绪论1.了解工业企业成本核算的主要要求；2.了解为了正确计算产品成本，应正确划清哪些费用界限；3.了解为了正确计算产品成本，应做好哪些基础工作；4.了解费用按经济内容分为哪几类，这种分类有何作用...

2024-12-24 1.08MB 51 页 20 4 1智币
采购合同制度规范

采购合同制度规范1采购合同管理制度企业应建立采购合同管理制度，规范采购合同的制定、审核、执行等过程，合理地规避合同风险。采购合同管理制度第1章总则第1条目的为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于生产原辅料、外协加工、设备、工装模具、外协服务等类型的采购合同管理工作。第3条职责划分1.采购部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。2.生产部、质量管理部、技术部和财务部负责参与合同条款的公审。3.总经理或其授权人负责合同签订工作的批准。4.财务部负...

2024-12-20 63.34KB 23 页 18 4 1智币
有效降低成本的策略与方法(完整版)

1有效降低企业成本的策略与方法2策略与方法一女的知道老公有小三后……该女士没哭没闹，只是给自己办了张健身卡，聘请了一年私人教练，买了名牌包和小一号衣服！老公也并非超级有钱，有这份开销了，老公虽然不爽但也不好发作，只能拮据小三。于是——小三不满，日日吵闹，男人烦了，却发现老婆越来越时髦，心想难道老婆在外也有人？于是天天跟屁虫似的跟着老婆……3授课目录第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念第二讲：降低成本的实战技巧一、企业战略层面降低成本的“3大策略9种技巧”二、企业经营层面降低成本的“4大策略26技巧”三、企业管理层面降低成本的5大策略四、企业降低税收成本的“10大”策略4第一讲：企业...

2024-12-24 599KB 295 页 18 5 1智币
采购降本方法100招

降本方法如何降本降本方法描述详细实施策略和步骤1优化供应商选择2批量采购增加采购数量，获取批量折扣3长期合同4集中采购5全球采购6标准化采购7价值分析8减少中间环节直接与生产商合作，避免中间商加价9改进运输方式序号通过全面评估供应商的价格、质量、交货能力等，选择性价比最高的供应商1.建立供应商评估指标体系，包括价格、质量、交货期、服务等。2.收集潜在供应商信息，进行初步筛选。3.对筛选出的供应商进行实地考察和样品测试。4.综合评估供应商表现，确定合作供应商。1.分析历史采购数据，预测未来需求。2.与供应商协商批量采购的价格和条件。3.制定批量采购计划，合理安排库存。与优质供应商签订长期合作合同...

2024-12-20 37.44KB 20 页 17 4 1智币
采购合同管理

第五章采购合同管理与采购谈判工作任务和要求工作任务工作要求(1)学会准备采购合同(1)掌握合同的主要内容，学会草拟采购合同(2)了解现货合同与定期采购合同、无定额合同和定额合同的主要条款(2)对采购合同进行有效管理(1)建立合同管理团队，能够描述出合同经理工作的主要职责，明确领导一个合同管理团队所必须具备的基本技能和综合素质(2)制订合同管理计划，确定应用于合同管理计划的政策和程序，并制订合同进度表(3)开展采购谈判(1)明确采购谈判的基本程序(2)掌握采购谈判的策略与技巧学习目标知识目标能力目标学习重点和难点(1)掌握采购合同的主要条款(2)了解现货合同与定期采购合同的主要条款(3)了解无定...

2024-12-24 1.68MB 27 页 16 4 1智币
第三章--采购订单与采购合同管理

采购管理采购管理第三章采购订单与采购合同管理第三章采购订单与采购合同管理第一节采购订单的管理第一节采购订单的管理第二节采购合同管理第二节采购合同管理第一节采购订单的管理第一节采购订单的管理一、采购订单的制订一、采购订单的制订二、采购订单的明细管理二、采购订单的明细管理三、订单跟踪三、订单跟踪一、采购订单的制订一、采购订单的制订　　采购订单的管理是企业根据市场的计划，　　采购订单的管理是企业根据市场的计划，企业的用料计划和实际能力以及相关的因素，企业的用料计划和实际能力以及相关的因素，所制定的切实可行的采购订单计划，并下达所制定的切实可行的采购订单计划，并下达至订单部门执行，在执行的过程中要注意...

2024-12-24 1.81MB 59 页 14 4 1智币
第4章采购订单与采购合同管理

第第44章采购订单与采购合同管理章采购订单与采购合同管理采购订单与采购合同管理采购订单与采购合同管理采购订单和采购合同管理是采购管理中采购订单和采购合同管理是采购管理中的的重要内容。一般企业在确定了需要量和供应重要内容。一般企业在确定了需要量和供应商之后，向供应商发出采购订单，作为日后商之后，向供应商发出采购订单，作为日后双方签订合同的一个依据。而采购合同是在双方签订合同的一个依据。而采购合同是在双方协商取得一致的基础上所签订的一种经双方协商取得一致的基础上所签订的一种经济合同。济合同。4.14.1采购订单管理采购订单管理4.24.2采购合同管理采购合同管理4.14.1采购订单管理采购订单管理...

2024-12-24 490.5KB 36 页 13 4 1智币
预期报酬率和资本成本

15-1预期报酬率和资本预期报酬率和资本成本成本15-2价值创造的关键因素价值创造的关键因素产品周期的增长阶段竞争性进入的限制其他保护措施，专利、暂时垄断权利、独断性定价成本营销和价格可预见质量一流的组织能力行业吸引因素行业吸引因素竞争优势竞争优势15-3公司的综合成本公司的综合成本资本成本是各种类型融资的预期报酬率。综合资本成本是各单独的预期报酬率（成本)的加权平均.15-4融资类型市价权重长期债务$35M35%优先股$15M15%普通股$50M50%$100M100%长期融资的市价长期融资的市价15-5债务资本成本债务资本成本公司的放款人的预期报酬率.ki=kd(1-T)债务资本成本债务资...

2024-12-24 150.5KB 24 页 13 4 1智币
成本习性与本量利分析(ppt63)

1成本习性与本量利分析熟练掌握成本按经济职能划分的内容、成本按成本性态分类的概念、特征、相关范围和模型；掌握混合成本分解的高低点法和回归直线法；熟练掌握量本利分析的基本模型；第一节成本按经济职能的分类第二节成本习性的意义和分类第三节混合成本的分解第四节本量利分析概述2第一节成本按经济职能的分类一、成本的涵义与性质成本的一般概念产品价值的内容：c+v+m(马克思主义的政治经济学)；c为产品生产中所耗费的物化劳动的转移价值，即已消耗的原材料、燃料、辅助材料等；v为劳动者活劳动所创造的价值中归劳动者个人支配的部分，即以工资形式付给劳动者的报酬；m为劳动者活劳动消耗所创造的价值中，归社会支配的部分，即...

2024-12-24 166.5KB 61 页 12 4 1智币
降低成本的新课题

降低成本的新课题降低成本的课题与新潮流企业环境的变化与降低成本全面降低成本(TCD)的体系化成本意识是降低成本的原点降低成本的课题与新潮流历久弥新的课题——降低成本策略性CD与技术性CDCD的新潮流CD的新潮流CD创造性CD实行性CD现状改善型CD)错误、损失防治型CD企业环境的变化与降低成本技术革新与CD新材料的上市与CD资讯通讯网的高度化与CD经济的国际化与CD由制造现场的CD对策转向全公司的CD的对策企业降低成本（TCD）的体系化当作全公司运动的CD活动TCD的体系成本结构与CD诸方案成本意识是降低成本的原点要持有不受先入为主的观念妨碍的成本意识若500日圆硬币和价值500日圆的材料掉在...

2024-12-24 476KB 37 页 12 4 1智币
第三章--采购订单与采购合同管理

采购管理采购管理第三章采购订单与采购合同管理第三章采购订单与采购合同管理第一节采购订单的管理第一节采购订单的管理第二节采购合同管理第二节采购合同管理第一节采购订单的管理第一节采购订单的管理一、采购订单的制订一、采购订单的制订二、采购订单的明细管理二、采购订单的明细管理三、订单跟踪三、订单跟踪一、采购订单的制订一、采购订单的制订　　采购订单的管理是企业根据市场的计划，　　采购订单的管理是企业根据市场的计划，企业的用料计划和实际能力以及相关的因素，企业的用料计划和实际能力以及相关的因素，所制定的切实可行的采购订单计划，并下达所制定的切实可行的采购订单计划，并下达至订单部门执行，在执行的过程中要注意...

2024-12-20 1.81MB 59 页 11 4 1智币
第4章采购订单与采购合同管理

第第44章采购订单与采购合同管理章采购订单与采购合同管理采购订单与采购合同管理采购订单与采购合同管理采购订单和采购合同管理是采购管理中采购订单和采购合同管理是采购管理中的的重要内容。一般企业在确定了需要量和供应重要内容。一般企业在确定了需要量和供应商之后，向供应商发出采购订单，作为日后商之后，向供应商发出采购订单，作为日后双方签订合同的一个依据。而采购合同是在双方签订合同的一个依据。而采购合同是在双方协商取得一致的基础上所签订的一种经双方协商取得一致的基础上所签订的一种经济合同。济合同。4.14.1采购订单管理采购订单管理4.24.2采购合同管理采购合同管理4.14.1采购订单管理采购订单管理...

2024-12-20 490.5KB 36 页 10 4 1智币
2024年主要原材料价格跟踪表.重要资料(3)

编制目的：管理要求：数据来源：2023年主要原材料价格跟踪编制说明1：便于采购员了解原材料市场价格变动情况，寻找原材料价格变动规律，及时调整采购策略及采购方式；2：便于采购员根据原材料市场价格变化情况及时联络供应商进行原材料采购价格议价及加工费价格调整的议价；3：便于公司领导根据原材料市场价格调整公司销售策略。1、原材料市场价格跟踪要求对一级大豆油每日更新；2、对铜、锡、铝、锌、钢铁、不锈钢（3042B毛卷）价格进行每周更新；3、原材料市场价格的更新具体由王峰负责；4、每月底对原材料市场价格整理月度汇报PBT发送公司总经理、采购负责人、技术负责人、财务负责人；1、铜、锡、铝、锌、钢铁、不锈钢数...

2024-12-24 334KB 57 页 10 4 1智币
采购管理文件-合同价格管理程序精华版

采购价格与合同管理控制程序编号:PM01-2019版号：A修改状态：1编制审核批准生效日期：日期：2019-7-31日期：日期：共页第1章总则第1条目的为控制公司采购成本、规范采购价格审核流程，防范合同采购风险，维护公司利益，依据国家相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本制度。第2条适用范围适用于公司所需产品以及公司日常所需各种物资的采购价格的分析、审核、确认以及对外采购合同的签订、履行和管理工作。第3条权责3.1．采购部负责原物料价格的调查、询价、比价以及价格的初审、底价的确定。并负责对采购合同的签订、履行和管理工作。3.2．财务部负责对价格进行分析和审查。3.3．采购价格和合同由采购部门...

2024-12-24 1.31MB 31 页 10 4 1智币
建造合同收入与合同成本的核算(ppt53)

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第二专题建造合同收入与合同成本的核算http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)一、建造合同的概念与类型㈠建造合同的概念（教材P326）建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面相关的数项资产而订立的合同。这里所讲的资产，是指房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物以及飞机、大型机械、船舶等。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)㈡建造合同的类型⒈固定造价合同是指按固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。其主要风险由建造承包商承担。它有利于促使施工方或承包...

2024-12-24 548KB 53 页 10 4 1智币
全面降低采购成本

全面降低采购成本知识点知识点大纲一、做到“采”和“购”分开二、采购绩效考核与部门组织结构设计三、怎样做价格分析四、采购成本压力与分摊五、供应商的分类和管理六、供应商档案的建立与管理七、如何获得谈判筹码八、全攻全守的谈判技巧一、做到“采”和“购”分开►“采”需要的能力一、做到“采”和“购”分开►“购”需要的能力一、做到“采”和“购”分开►合同约束交期不到建议采取的办法强势供应商：驻点守候、自运自提、运费在成本扣除二、采购绩效考核与部门组织结构设计►采购员考核内容1、让步接收次数2、主要供应商PPM当量1、让步接收次数1、让步接收次数1、让步接收次数2、主要供应商PPM当量1、让步接收次数2、主要...

2024-12-24 5.01MB 38 页 10 4 1智币
如何降低采购成本

从采购作业来谈降低成本1.成本结构2.采购作业流程3.从内稽内控看采购4.从采购作业来谈降低成本.从采购作业来谈降低成本--主題4成本制度建立的步骤8(一)确定生产流程(二)确定采用分批或分步成本(三)确定成本﹙責任﹚中心(四)产品分类(五)产量统计(六)用料统计(七)人工统计(八)制造费用统计.成本标准的设定1.标准的定义:在最理想的作业情况下,所设定之最经济、最高效率下的最低成本。2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用三类分别订定。制造成本三要素(一)直接原料成本(二)直接人工成本(三)制造费用成本制造成本比例(一)直接原料成本(二)直接人工成本(三)制造费用成本65%15%25%...

2024-12-24 368KB 60 页 10 4 1智币

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