搜索-采销智库

热门搜索: 采购合同协议交期管理进度表

搜索"采购"的相关结果, 共977条

询价采购的基本程序

询价采购的基本程序询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。一、询价准备阶段在这个阶段，应按以下步骤进行：（一）进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，...

2024-12-24 13 4 4 页

1智币
询价采购的五个注意事项

询价采购的五个注意事项　　第一，最大程度地公开询价信息。参照公开招标做法，金额较大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时公布。通过公开信息从源头上减少“消息迟滞型”“不速之客”现象的出现。　　第二，更多地邀请符合条件的供应商参加询价。被询价对象确定要由询价小组集体确定。询价小组应根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商名单确定不少于三家的供应商，被询价对象的数量不能仅满足三家的要求，力求让更多的符合条件的供应商参加到询价活动中来，以增加询价竞争的激烈程度。推行网上询价、传真报价、电话询价等多种询价方式，让路途较远不便亲来现场...

2024-12-24 16 4 11 页

1智币
影响采购价格的七大因素

1、物资的供货渠道供货渠道不同，价格会有所差异。物资采购渠道主要有直接采购渠道和间接采购渠道两种在条件许可的情况下，尽量采用直接采购渠道，这样既能保证质量，又可以减少中间商的加价。2、付款条件供应商一般都规定有现金折扣，期限折扣，刺激采购方提前用现金付款；对采购方而言，要考虑付款因素，不同的付款条件，享受的价格也不同。3、交货条件交货条件主要包括运输方式、交货时间地点、包装要求等；如果货物由需方承运，价格就会适当降低；交货时间紧时，供方将会提高价格。4、供应商成本的高低供应商成本的高低是影响采购价格的最根本、最直接的因素，供应商成本是采购价格的底线，当供应商形成了一定的生产规模，具备了较强的成...

2024-12-24 76 4 1 页

1智币
政府采购合同

政府采购合同买方：湖南省教育厅地址：长沙市东二环二段238号电话：0731-2204310卖方：长城计算机软件与系统有限公司地址：北京市海淀区花园东路10号高德大厦5层电话：010-82038899签订地点：湖南省长沙市经过政府采购招标，卖方长城计算机软件与系统有限公司成为湖南省农村中小学现代远程教育终端接收站点设备集成采购（采购计划编号：TRZB-2005ZB0818）供货方。买卖双方经过友好协商，就采购的有关事项达成如下协议，以资共同遵守。一、所需货物名称、规格、数量及价格：单位：人民币元序号品目号地区合计1品目四十三浏阳市￥8888875.00合同总金额人民币元（大写）：人民币元（小写）...

2024-12-24 17 4 16 页

1智币
作为采购怎么向供应商压价格

1作为采购怎么向供应商压价格第一种技巧：还价技巧　　1、要有弹性　　在价格谈判中，还价要讲究弹性。对于采购人员来说切忌漫天还价，乱还价格；也不要一开始就还出了最低价前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”,而后者却因失去弹性而处于被动，让人觉得有欠精明，从而使价格谈判毫无进行的余地。　　2、化零为整　　采购人员在还价时可以将价格集中开来，化零为整。这样可以在供应商心理上造成相对的价格昂贵感，会比用小数目进行报价获得更好的交易。这种报价方式的主要内容是换算成大单位的价格，加大计量单位。如：将“公斤”改为“吨”；“两”改为“公斤”；“月”改为“年”；“日”改为“月”；“小时”改为“天”；“秒”改为“小时...

2024-12-24 51 5 8 页

1智币
采购管理文件-交期管理制度

采购订单管理制度编号：版号：2修改状态：编制：审核：批准：生效日期：日期：日期：日期：共11页第一章总则第1条、流程目的：规范采购订单跟踪工作，随后掌握订单状况，确保采购物资的按时到位第2条、适用范围：本流程适用于各类采购订单的全程跟踪工作第3条、职责划分：1.采购经理负责采购交期管理目标的设定、采购作业期限的确定以及相关文件的审批2.采购跟单员具体执行订单跟催、收集逾期原因资料、提供逾期处理建议等第4条、流程说明：1.明确交期构成要件，从采购的各环节入手控制采购交期2.规范采购订单跟催工作，既要保证订单按时完成，又要注意方式方法与沟通技巧避免影响企业形象3.跟单员应根据采购物资特点、订单交货...

2024-12-24 25 4 10 页

1智币
采购交期管理

采购交期管理1.总则1.1.制定目的为了确保购用物料之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。1.2.适用范围本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.交期管理规定2.1.确保交期的重要性交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是在必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。2.1.1.交期延迟的影响交期延迟造成的不良影响有以下方面：1)导致制造部门断料，从而影响效率。2)由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。3)由于效率受影响，需要...

2024-12-24 20 4 4 页

1智币
采购交期管理

绩效考核绩效管理企业建设企业管理招聘配置薪酬待遇薪酬管理培训开发培训与开发员工关系人事管理行政后勤行政管理制度规范招聘与配置实用表格规章制度管理制度建设方案方案书员工培训培训计划入职培训团队建设考核方法员工考核工资待遇工作计划工作计划表签到表考勤表工资表考核表申请表登记表检查表计划表报告表通知单日报表记录表审批表报销单绩效考核企业管理招聘配置薪酬待遇培训开发员工关系行政后勤实用表格行政表格办公常用人事报表财务报表采购交期管理（2019-2020年版）内部资料注意保管采购交期管理1.总则1.1.制定目的为了确保购用物料之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。1.2.适用范围本公司采购之物料...

2024-12-24 21 4 6 页

1智币
022请购验收单

请购验收单采购单号请购日期年月日需要日期年月日验收日期品名规格数量用途总经理厂长单位主管组长请购人请购资料日期询价记录厂商123验收记录单价厂牌现有存量单价签章总价准购厂商总经理厂长总务部长组长采购采购组长验收人

2024-12-24 9 4 2 页

1智币
MAYTAG供应商质量要求手册(doc24)

MAYTAG供应商质量要求手册第六版发行日期：2004年12月20日由精益西格玛及供应商质量总监发布--（由采购质量办公室共同签署）使用者须知：该手册的电子版本由XXX公司建立，XXX网站的供应商链接站点有该手册的最新版本。该手册的任何印刷形式仅作为参考使用。修订记录版本修订章节修改简述修订日期批准人3ALLGeneralUpdateandImplementationofOnlineDistributionJuly2,2001FredLowery5ALLGeneralUpdateJuly21,2004CharlesKaylor6VCompleterevisiontoallelementswit...

2024-12-24 10 4 22 页

1智币

共98页/977条

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©caixiaozk 2020-2023 www.caixiaozk.com, all rights reserved 浙ICP备2024140831号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录