供应商考核细则
VIP免费
供应商业绩考核管理办法
( 试 行 )
受控状态：
受控号：
持有者：
发放日期：
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
1、 目的
对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配
套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。
2、 范围
适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。
3、定义和术语
3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的
零部件价格要下浮 5%~15%，整改周期短的件在 1个月内、周期长的在 3个
月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮 10% 。
3．2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采
购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习
奇瑞公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和
风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。
3．3 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内
累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用
的行为。至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。
3．4 零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积
扣分超过一定值时，对供应商相应零部件采取停止采购和使用。零部件停用
3～6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见奇瑞公司《汽车零
部件材料配套采购协议》中相关条款的规定。
3．5 一般性质量问题：未出现影响产品的关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性
项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。
3．6 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严
重影响顾客满意的外观缺陷。
4、 职责
4．1 由采购部、质保部、汽研院分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质量、产
品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至 SCM系统；
4．2 采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和
维护；
4．3 采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管
领导批准；
4．4 质保部、汽研院对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行
监督，并提出改进要求。
5．考核程序
5．1 处罚类别
摘要：
展开>>
收起<<
供应商业绩考核管理办法(试行)受控状态：受控号：持有者：发放日期：编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。2、范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。3、定义和术语3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10%。3．2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人...
相关推荐
作者：小智
分类：采购管理
价格：1智币
属性：14 页
大小：125KB
格式：DOC
时间：2024-12-24
