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基于电子商务环境下的供应链管理

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2024-12-25 337.36KB 4 页 10 4 1智币
基于电子商务平台的供应链融资影响因素分析_成榕

2024-12-25 384.06KB 2 页 10 4 1智币
基于合作模式的供应商选择策略

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2024-12-25 244.41KB 3 页 10 4 1智币
企业供应链管理的价值分析与探讨

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2024-12-25 303.36KB 5 页 10 4 1智币
浅析企业采购供应管理的信息化

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2024-12-25 189.24KB 3 页 10 4 1智币
需求不确定下考虑网络营销的供应链决策模型

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2024-12-25 367.73KB 8 页 10 4 1智币
亚马逊的电商逻辑

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2024-12-25 1.01MB 3 页 10 4 1智币
基于策略的供应商选择决策方案的研究

2024-12-31 245.94KB 7 页 10 4 1智币
供应商的选择和管理

2024-12-31 168.04KB 2 页 10 4 1智币
供需链中的结盟企业库存管理

2024-12-31 268.84KB 7 页 10 4 1智币
采购公司、企业采购管理制度流程

采购管理制度一、制定目的：为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率，特制定该管理制度。二、适用范围：适用于本公司物资采购管理。三、基本职责划分：公司采购职能由供销科具体负责，主要由财务科根据公司各部门的物资领用计划、仓库库存情况，结合实际生产经营状况，制定各月采购计划（书面形式），提交公司总经理审批后交由供销科执行采购工作，由财务科主要负责对供销科的采购过程进行控制与监督。四、具体内容（一）采购物资分类1、根据物品市场品种分类：该分类方式为供销科执行采购职能时对供应商的选定提供依据。1.1生产物资采购包括：机器设备，各类五金类配件、易损件，机器设备所需耗用的油类，作业劳保用品，其...

2024-12-20 71KB 5 页 9 4 1智币
采购公司采购计划管理制度

公司采购计划管理制度第1章总则第1条目的为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。第3条职责划分1.采购部负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督与控制其执行情况。2.公司总经理负责审批采购计划。第2章采购计划的编制与审批第4条采购计划的编制依据采购计划人员制定采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况和公司现金流状况等相关因素。第5条编制采购计划应该注意的事项1.采购计划应避免过于乐观或保守。2.采购计划编制过程中，应考虑...

2024-12-20 14.26KB 7 页 9 4 1智币
采购管理制度

采购管理制度目录1.总则................................................................................................................22.采购原则........................................................................................................23.采购程序.............................................................

2024-12-20 15.99KB 4 页 9 4 1智币
采购企业采购管理制度

企业采购管理制度为加强公司各项采购活动的管理和控制，明确部门职责，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，制定本制度。第一条本制度所指的采购包括公司各项固定资产及其附属设备的采购、工程及生产所需的原辅材料采购、低值易耗品和办公用品采购、各种广告和展示设计采购。第二条公司所有的采购活动统一由公司指定的相关专业部门负责执行。具规定如下：1.总部外派采购员负责公司各类工程及生产所需物资物品和办公用品的采购工作，并及时协调跟进由总部采购的物资物品。2.公司办公室负责公司所有物资及物品采购的库房管理，以及广告和展示设计、电脑及软件等电子信息设备的采购。3.总部外派财务人员负责费用审核、报销...

2024-12-20 17.72KB 7 页 9 4 1智币
公司采购流程管理制度

公司采购流程管理制度为了加进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化，规范化，特制订次制度。一、采购原则。1、采购必须坚持“秉公办事，维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”竞争。2、一般日常办公用品及其他消耗用品由财务部和行政后勤人员负责采购。3、遇公司经营、生活急需的物质，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报部门，签字确认手续后补。4、采购时应尽量要求供应商开具发票，采购金额达500元以上（含500元）一律需出具发票。二、采购申请：1、根据现有库存，以及具体使用情况，在发现库存不足的情况下，提前提出采购申请。2、采...

2024-12-20 54.5KB 4 页 9 4 1智币
公司采购申请的流程及相关管理制度-3页

公司采购申请管理制度及流程一、申购制度为了统一限量、控制用品规格及节约经费开支，所有办公用品、低值易耗品等的购买和工程类项目的发包，须由各部门提出采购计划，部门主管填写《采购申请表》，属工程类的采购项目需附上工程合同或报价表。并经各部门经理（主管）审批，后移交总经办文员统计汇总，再经有关领导一并审批后编制《申购总清单》，最终交由采购专职采购负责人进行采购。办公物品由文员负责管理，物品入库时需严格检查进货品种、数量、规格、单价、总额等是否与《申购总清单》相符，按手续验收入库，登记上账。没有经审核的《采购申请表》或未办入库手续，财务一律不予报销。总经办负责入库、出库的管理及公司调离人员办公用品的收...

2024-12-20 43.5KB 3 页 9 4 1智币
物业采购管理制度

物业服务有限公司采购管理制度审核：批准：20xx年月xx物业采购管理制度（试行）1.目的对物业采购各类物资的管理进行控制，对完成企业日常工作所需及采购物资的品质起着至关重要的作用；2.范围适用于物业固定资产与非固定资产物资采购管理的控制，公司实行集中统一采购；3.物资分类A类：办公用品（含电脑耗材类）、劳保用品，及各单位日常使用的低值耗材（单价低于500元）等非固定资产B类：办公设备（含电脑、打印机、投影仪等）、办公家具等固定资产；单价高于500元的非固定资产类；C类：应急类物资4.采购管理4.1先批后买原则公司采购必须填制《物业物品采购单》（附后，以下简称《采购单》），申请单位、申请人填写《...

2024-12-20 189KB 3 页 9 4 1智币
供应商保密协议

北京众智汇科培训CPPM注册采购经理认证：17080090538（微信）供应商保密协议鉴于协议双方已经或即将形成原材料/设备/服务的采购供应关系，为了进行长期的密切合作，保证双方的合法利益，（下称“供应商”）和XXX技术有限公司（下称“XXX公司”）达成如下协议：1、任何一方不得向第三方透露在合作期间获得和知晓的对方公司（包括其分支机构、控股公司和合资公司）的商业秘密及属于第三方但对方负有保密义务的信息。商业秘密包括技术秘密和经营秘密，其中技术秘密包括但不限于工作进度、技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、测试报告、检测报...

2024-12-20 15KB 2 页 9 4 1智币
产品委托加工合同

XXXX有限公司产品委托加工合同【合同编号】：产品委托加工合同甲方（委托方）：公司地址：（以下简称甲、乙方）乙方（受托方）：公司地址：甲方为。乙方为。现甲乙双方本着“平等自愿、优势互补，互利互惠、合作共赢”原则，经友好协商一致，就甲方产品委托乙方加工事项，签订本合同，并共同遵守：一、委托加工产品1、甲方委托乙方加工的产品：。2、甲方委托乙方加工的产品型号：。3、甲方委托乙方加工的产品以甲乙双方共同确认的样品为准，必要时由甲乙双方共同封样，并由甲方保存。如产品设计或技术参数指标等发生变更的，以甲方的变更通知单为准。需要乙方配合的，乙方应无条件配合。二、委托加工方式1、甲方根据市场需求和运营情况，...

2024-12-20 24.7KB 5 页 9 4 1智币
产品保密协议范本

产品保密协议范本甲方：公司乙方（受聘人）：根据国家、省、市有关的法律法规规定，鉴于乙方在甲方财务部门任职且获得甲方支付的相应报酬，双方当事人就乙方在职或离职以后保守甲方的技术信息及经营信息之商业秘密的有关事项，本着自愿、公平及诚实信用原则，经协商一致，订立下列具体条款：一、保密范围： 1 、甲方之技术信息、经营信息、人力资源管理信息、财务信息等属于保密范围，具体包括但不限于如下： 1 ）技术信息：是指公司所属系统产品开发、生产或制造过程中的秘密技术、非专利技术成果、专有技术，包括：产品方案、工程设计、制造方法、工艺流程、技术指标、计算机软件、...

2024-12-20 14.18KB 4 页 9 4 1智币

共48页/954条

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