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关键模具动态管理表1

关键模具动态管理表责任人人：序号模具名称模具编号适用产品名称报废日期文件号:PPAP日期预计生产数量客户名及联系人与图纸不符合的尺寸/性能客户是否批准核准：审核：关键模具动态管理表报废原因报废后实际生产总数制定：

2024-12-24 10.14KB 4 页 10 4 1智币
供货质量保证协议

供货质量保证协议甲方：XXX技术有限公司乙方：双方本着“互惠互利、共同发展”的原则，为确保产品质量的稳定和提高，特签定本协议。一、基本条款1、为确保质量问题的有效沟通与交流，乙方应任命专门接口XXX的品质经理并提供QA部门直接联络通道。2、乙方为甲方提供的产品应满足甲方提供的标准或规范。如：《XXX公司xxx器件需求规格》、《物料技术规范书》，《XXX物料标识、包装运输、存储期限》、《XXXPCN操作要求》等。若甲方没有提供则按行业标准执行等。3、乙方应定期向甲方提供产品（指乙方为甲方提供的实际产品）的实际质量数据：（1）随来料提供出厂检验合格率（AOQL）（2）每季度提供产品《品质与可靠性试...

2024-12-24 2.33MB 2 页 10 4 1智币
供应链管理办法

供应链管理办法第一章总则第一条为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系，实现采购行为的规范、高效、透明、可控，保障项目收益最大化，特制订本办法。第二条本办法适用于公司及控股子公司。第三条组织机构1、经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构，负责供应链管理制度的批准、谈判人任职资格条件的设定、《合格供应商名录》的审批。2、营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构，负责谈判人任职资格的审批、《合格供应商名录》的审核，对于供应链管理中出现的问题出具处理意见。3、产品负责人负责产品线技术方案的确定、外购产品的选型、技术验证，负责供应商开发、准入评价及日常管理，负责组织外购产品的商务谈判，...

2024-12-24 64.5KB 6 页 10 4 1智币
供应商管理表格(DOC 21页)

供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年　　月　　日　供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品生产及销售状况主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额　　　　　　　　　　　　　　　备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和...

2024-12-24 460.11KB 20 页 10 4 1智币
供应商来料不良统计

责任人总不良率月份供应商名称0.00%100.00%100.00%100.00%68.75%100.00%100.00%71.43%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%50.00%100.00%88.37%100.00%50.00%50.00%33.33%100.00%100.00%80.00%100.00%100.00%66.67%100.00%83.33%80.00%100.00%73.55%95.92%76.42%100.00%100.00%90.00%83.33%100.00%100.00%100.00%100.00%100...

2024-12-24 63.62KB 31 页 10 4 1智币
华为的供应链管理

供应链管理1目　录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升预测及计划能力加强库存控制，提高库存收益◆◆◆◆◆◆库存分析的常用方法2目　录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系提升预测及计划能力加强库存控制，提高库存收益◆◆◆◆◆◆库存分析的常用方法3公司简介　华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运...

2024-12-24 1.24MB 46 页 10 4 1智币
如何评估现行供应商

1如何评估现行供应商2为什么要建立‘现用供应商’的评估体系•避免_______•能及时发现，及时纠正•_____________评价供应商3新供应商评估与现行供应商评估的区别？新供应商现行供应商评估项目全面目的取舍侧重点发现强弱项4绩效评估的原则•评估指标_________•评估指标要_______•绩效评估要____________•供应商___________评估的结果5供应商表现的考评指标•_______________•供应指标•经济指标•支持、配合与服务指标6质量指标•送货单合格率＝_________________÷总送货单数•____________＝抽检缺陷样品合计÷抽检样品总...

2024-12-24 783KB 21 页 10 4 1智币
如何有效开发供应商

如何有效开发供应商建立合理的供应商开发流程供应商开发是供应链管理中的非常重要的一环，在新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商。很多企业对开发供应商的工作不够重视，没有系统的计划和严谨的流程，参与人员的能力也不够，要么简单的比价格，要么反被供应商牵着鼻子走，最终找到的供应商总是不能满足价格、质量、交期等方面的要求。建立合理的供应商开发流程供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与，各个部门和岗位人员在供应商开发策划、潜在供应商信息收集、潜在供应商资质评估、项目定点评估、项目开发过程管理、项目验收、合格供应商资质确定等多个环节需要分工协作，如果根据企业实际情况建...

2024-12-24 35.5KB 5 页 10 4 1智币
提供给供应商统一的检查用表

编号：类别样品量产品工程变更品供应商名称初回代品产品名称：产品型号：经理主管检查员客户综合判定编号：经理检查员合格入库特采理由不合格特采提交代品记事：检查成绩书检查年月日检查数/总数年月日月日月日检查成绩书检查项目公差方法、检具供方检查数据客户确认数据1234判定1234判定

2024-12-24 28.5KB 2 页 10 4 1智币
沃尔玛公司供应链管理分析

沃尔玛公司供应链管理分析“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据计算机信息收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给场上，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商...

2024-12-24 44.5KB 7 页 10 4 1智币
新供应商审厂表

新供应商审核报告第1页，共6页审核日期报告编号工厂名称工厂地址主要产品审核员质量管理和社会责任管理总平级低风险项目项目标准总分实际得分100901302101401601402020合计1000质量管理得分描述供应商名称供应商地址1.管理体系2.供应商供应链管理3.原辅材料管理4.生产过程控制5.最终检验和仓储6.雇佣情况7.健康和安全8.供应链中的社会责任问题9.环境保护标准得分得分等级实际得分新供应商审核报告第2页，共6页1001.151.231.32质量管理得分描述902.122.222.322.43质量管理得分描述1303.133.233.333.423.52质量管理得分描述2101....

2024-12-24 40.5KB 6 页 10 4 1智币
51（采购）合同评审记录

合同评审记录编号：Cpl-J055合同类型合同名称：时间主持人客户单位：地点主要内容及结果：计划经营部意见签字财务资产部意见签字测井统一软件项目部签字：纪检监察部（审计部）意见签字：纪要整理参加人签字主管领导审核：总经理审批：

2024-12-24 43.11KB 3 页 10 4 1智币
2024年主要原材料价格跟踪表.重要资料(3)

编制目的：管理要求：数据来源：2023年主要原材料价格跟踪编制说明1：便于采购员了解原材料市场价格变动情况，寻找原材料价格变动规律，及时调整采购策略及采购方式；2：便于采购员根据原材料市场价格变化情况及时联络供应商进行原材料采购价格议价及加工费价格调整的议价；3：便于公司领导根据原材料市场价格调整公司销售策略。1、原材料市场价格跟踪要求对一级大豆油每日更新；2、对铜、锡、铝、锌、钢铁、不锈钢（3042B毛卷）价格进行每周更新；3、原材料市场价格的更新具体由王峰负责；4、每月底对原材料市场价格整理月度汇报PBT发送公司总经理、采购负责人、技术负责人、财务负责人；1、铜、锡、铝、锌、钢铁、不锈钢数...

2024-12-24 334KB 57 页 10 4 1智币
报价失误怎么办

报价失误怎么办在政府采购运作过程中出现供应商报价失误的情况是常事。因为，随着高科技的不断发展，政府采购标的内容复杂多变，品种、型号名目繁多，对供应商来讲偶尔出现报价失误很正常，那么就报价失误情况如何处置，处置妥当与否，将直接关系到政府采购当事人的积极性，关系到政府采购工作的顺利开展，就此间题谈几点看法：　　一是报价失误的发现和鉴别　　所谓的报价失误就是违背市场规律的过失报价或不真实报价。通常有如下几种情况出现：第一，唱标时出现，同项报价出现过份价差；第二，评标时出现，同项报价出观型号、配置不符盲目报价；第三，供货时发现，同项报价出现认识模糊、理解失误，供货与标的要求不一；第四，故意报价失误，是...

2024-12-24 37.61KB 2 页 10 4 1智币
便利店商品采购的范围的确定

便利店商品采购的范围的确定1．确定商品范围的依据　　采购什么样的商品是采购计划中的关键。采购品种一般是在过去采购实绩和销售实绩的基础上，根据市场预测得出的消费需求及其变化趋势的有关资料，进行综合分析后确定的。商店在确定采购商品范围时需要考虑一下几个方面：　　⊙商店的经营规模及特点　　确定商品采购范围，必须首先考虑商店的业态类型、经营规模及经营特点。不同业态的商店，其商品经营有着不同分工，专业性商店以经营本行业某一大类或几大类商品为界限，其专业分工越细，经营范围越狭窄；综合性商场除了经营某几类主要商品外，还兼营其他有关行业的商品。商店经营规模越大，经营范围越宽，反之，则越窄。此外，商店经营对象是...

2024-12-24 40.11KB 4 页 10 4 1智币
玻璃制品采购合同(doc1)

TO:XXX先生泉州市XXX有限公司采购合同需方:泉州市XX设备有限公司合同编号：XXXX签订时间:X年X月X日供方:XX玻璃研究所签订地点:XX一．产品名称，规格型号，数量，单价，金额序号产品名称规格型号单位数量单价金额备注1运动粘度计19-21℃(精度0.01)支37002100合计人民币贰仟壹佰元整(￥2100.0)二．质量要求及技术标准：以原厂的技术指标为准，供方保证货物完全符合本产品规定的质量规格和性能.要求通过国家计量单位签定合格.三．交货地点，方式，及费用承担：泉州，中铁快运，送货上门，运费由供方承担。四．结算方式:银行电汇凭电汇底单发货!五．包装要求：供方保证所供产品不受损害。...

2024-12-24 38.61KB 1 页 10 4 1智币
采购成本控制方式详解

采购成本控制方式详解采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本文介绍采购成本控制方式详解：相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。1采购成本控制概述1．1采购成本的概念及影响采购成本的要素采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。采...

2024-12-24 17.82KB 8 页 10 4 1智币
采购管理——日本成本管理(doc5)

采购管理——日本成本管理一、日本成本管理的显着特征xrlmKSPa hhb?6]Z/ 日本公司同欧美公司相比，其成本管理体系具有如下特点：UU'|Xz9~ LY6;.d$J 1、日本公司成本管理体系最显着的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基础。负责将一项新产品的设想变为现实的成本计画人员制定目标成本时，是以最有可能吸引潜在消费者的水平为基础，其它一切环节都以这一关键判断为中心。从预测销售价格中扣除期望利润额后，成本计画人员开始预算构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本，然后将这些因素又进一步分解...

2024-12-24 30.11KB 6 页 10 4 1智币
采购管理文件-合同价格管理程序精华版

采购价格与合同管理控制程序编号:PM01-2019版号：A修改状态：1编制审核批准生效日期：日期：2019-7-31日期：日期：共页第1章总则第1条目的为控制公司采购成本、规范采购价格审核流程，防范合同采购风险，维护公司利益，依据国家相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本制度。第2条适用范围适用于公司所需产品以及公司日常所需各种物资的采购价格的分析、审核、确认以及对外采购合同的签订、履行和管理工作。第3条权责3.1．采购部负责原物料价格的调查、询价、比价以及价格的初审、底价的确定。并负责对采购合同的签订、履行和管理工作。3.2．财务部负责对价格进行分析和审查。3.3．采购价格和合同由采购部门...

2024-12-24 1.31MB 31 页 10 4 1智币
采购合同

采购合同本合同由下列双方签署：甲方（买方）：乙方（卖方）：甲方和乙方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议：一、货物名称、计量单位、具体规格型号、数量。序号货物名称及描述规格单位数量单价（元）金额（元）121.货物的质量标准，按照【】（国家标准、行业标准、企业标准）执行。2.货物的包装物的供应：包装物随货出售，由乙方负责货物包装物供应。乙方应提供货物运至合同规定的交货地点所需要的包装，以防止货物在转运中损坏或变质。这类包装应采取防潮、防晒、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保护货物能够经受多次搬运、装卸及长途运输。...

2024-12-24 14.4KB 4 页 10 4 1智币

共73页/1445条

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