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华为的供应商认证流程

华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。认证的结果将知会供应商。在发生采购需求时，通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。下面是供应商认证...

2024-12-24 57.11KB 3 页 6 4 1智币
合格供应商开发及流程

仅供参考1．目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以与确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。2．范围本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)和工、器具、设备的所有供应商的选择。3．职责3.1采供部负责供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供方》；保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。3.2质检部主要负责对供应商/外包加工厂商质量体系进行现场评估。3.3技术部负责提供新的原材料规格资料、图纸或样品，对供应商提供的样品进行确认；批准样品承认书。负责对供应商/外包加工厂商技术能力进行现场评估。3.4财务部...

2024-12-24 54KB 5 页 6 4 1智币
合格供方评价打分表

合格供方评价打分表QR·BD·020-01合格供方名称：年月日评介计分评价项目非常满意（100%分值）满意（90%分值）比较满意（80%分值）基本满意（60%分值）不满意0分得分产品质量40分交付产品批次合格率为100%（40分）交付产品批次合格率为≥90%（36分）交付产品批次合格率为≥80%（32分）交付产品批次合格率为≥60%（24分）交付产品批次合格率为＜60%（0分）交货期30分计划交付完成率达成100%（30分）计划交付完成率达成≥90%（27分）计划交付完成率达成≥80%（24分）计划交付完成率达成≥60%（18分）计划交付完成率为达成＜60%（0分）技术服务20分服务响应速度快...

2024-12-24 13.17KB 1 页 6 4 1智币
合并采购申请单

合并采购申请单年月日采购单号采购项目项采购批号、生产日期合计一次交货分批交货交货日期产品名称生产数量总需要量库存数量请购数量材料名称编号单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量总经理厂长审核请购

2024-12-24 74.11KB 2 页 6 4 1智币
海尔供应商质量协议

（以下简称甲方）与（以下简称乙方）以《基本供货合同》为基础，就甲方从乙方采购的材料、零件、单元或商品（以下简称订货物品）有关乙方质量保证签订如下协议。第一节目的第一条（目的）乙方向甲方交纳的全部订货物品，必须符合甲方的制造、组装（以下称制造）的质量要求（包含但不限于结构、机能、性能、安全性等要求），乙方保证向甲方提供满足品质要求的订货物品。第二节质量要求第二条（质量要求规定）1、乙方产品基本质量要求按甲方最新颁布的企业技术标准，甲方未提供企业技术标准时按相关国家或乙方企业技术标准执行。甲方企业技术标准包含了产品主要性能指标及试验方法、检验规则、标志、包装、运输和储存等内容。甲方验收乙方产品时以...

2024-12-24 43.61KB 6 页 11 4 1智币
管理表格供应商质量管理体系监查表单(XLS)

page1of3供应商质量管理体系监查表供应商名称：品质管理部门管理体系评价核准审核制定体系总分：等级：审核项目NO.具体的审核内容得分记录或建议事项相关文件质量管理体系1★质量保证体系有否建立2质量手册有否制定3文件发行前是否有得到批准4对外来文件的管理状况如何5质量记录的管理状况如何管理职责1★质量方针，质量目标的确立情况如何2针对目标的达成，跟踪状况如何3针对目标解决问题的行动是否有效4质量管理职责，权限是否明确5内部沟通途径是否畅通6管理评审的执行状况如何资源管理1是否明确质量相关的培训需求并制定相关规定23产品实现1合同评审实施状况如何2采购要求是否明确地传达给供应商审核实施日期：0...

2024-12-24 26KB 3 页 5 4 1智币
共同材料供应计划

共同材料供应计划物料名称规格编号计划期间年月至年月适用产品单位用量月月月月月月预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际用量合计采购数量库存数量上期审核拟订审核拟订审核拟订审核拟订审核拟订审核拟订签章

2024-12-24 66.11KB 2 页 6 4 1智币
供应商质量状况统计报表

供应商质量状况统计报表序号供应商名称备注单位编号不合格批次累计送货批次批次不合格率不合格数量总报检数量数量不合格率偏差许可批次偏差许可数量偏差许可批次率偏差许可数量率编制/日期：ADD-PCD-QA-009.F5E

2024-12-24 23KB 1 页 7 4 1智币
供应商质量统计表

供应商质量统计表月日期厂商规格批量数量剔退数剔退率备注Remarks主管：QAE

2024-12-24 30KB 1 页 8 4 1智币
供应商质量绩效统计表

供应商质量绩效统计表序号供应商零件名称零件编号采购数量报检时间检验结果原因最终处理方案备注ADD-PCD-PU-002.F4E资料日期:单号/批号

2024-12-24 20KB 1 页 6 4 1智币
供应商质量活动(APQP)计划模板

供应商质量活动（APQP）跟踪表年月日编号：BG.05-505-03供应商：联系人：供应商代码：地址：电话：供应商代码：产品/零件号：产品/零件名称：序号项目阶段策划内容职能部门责任人年年备注／要求123456789101112123456789101112l1．计划和确定项目1.1成立多功能小组21.2编制产品质量保证计划31.3评审奇瑞公司文件资料41.3确定可靠性目标51.4初始材料清单61.5关键重要特性初始明细表71.6接受奇瑞公司对文件资料的审查8*1.7项目进度表（满足要求是进入下一阶段的标志）92．手工样件阶段2.1工装样件文件及资料的评审102.2首批工装样件的生产策划112...

2024-12-24 215.61KB 4 页 21 4 1智币
供应商质量管理手册附表E

ADD-PCD-QA-007.F1E新零部件认可审批单供应商名称供应商性质提交情况□首样　□首批提交等级提交时间零件号样件名称样件数量报检单号样件规格来料检验情况（附检验报告）：制程试用情况（如必要，附检验报告）：实验室试验情况（如必要，附检验报告）：评审意见：批准意见：其它记录：新供应商老供应商新零部件检验情况:合格不合格检验员/日期:.文件审核情况(附所有提交文件)文件符合情况:符合轻微不符合严重不符合审核人/日期:.不符合内容(必要)：生产部负责人/日期：研发部负责人/日期：记录/日期：完全批准、拒收，再次提交临时批准，偏差许可编号：.签字/日期：ADD-PCD-QA-015.F2E供应...

2024-12-24 75.5KB 6 页 8 4 1智币
供应商质量_品质保证协议书

供应商质量品质保证协议书为明确供应商产品质量责任，确保产品原材料及外协加工产品质量满足本公司产品需要，保障本公司生产顺利进行，经供、需双方商定达成以下协议。1.名词定义：原材料——指我司为了生产产品而购买的所有直接和间接材料，包括电子材料、五金塑料件、包装材料、辅助材料、外协加工产品等的统称。需方——专指徐州市精英电器技术有限公司。供方——指为我司提供所有原材料的厂商。2.适用范围：供方提供给需方的所有原材料出现质量问题时，均依本协议负责赔偿。3.质量责任：3.1需方应承担对质量问题的事实和实际损失情况负有举证责任。供方承担证明该产品合格的举证责任。3.2需方对于原材料的品质控制采用委托供方检...

2024-12-24 43.11KB 3 页 8 4 1智币
供应商月供货情况记录表

供应商月供货情况记录表（R-017-A）年月份编号：序号供应商物料名称规格交货批次合格批次制表:日期:审核:日期:

2024-12-24 26.5KB 1 页 7 4 1智币
供应商月度考核表

供应商名称：序号考核项目权重考核内容分值考核部门1质量管理238质量问题重发率5客户投诉率5退货赔偿及时性52交期管理15月交货及时率873成本指标15月度采购成本指标10月度新品成本指标54服务指标30订单满足率4投诉处理及时率4询报价及时率5制度流程对接程度5商业保障82012年月供应商月度考核表考核得分等级A/B/C批次合格率≥98%月批次合格率98%以上为合格，每下降1%减1分，96%一下考核分为0分；同一质量问题发生两次以上（含两次）减3分每次，同时取消该产品订单。当质量指标合格率在95%以下时，其它考核指标自动失效。餐饮部/财务部同一质量问题发生两次以上减3分/次，同时取消该产品订...

2024-12-24 23.5KB 2 页 27 5 1智币
供应商月度考核表 (1)

FAVORElectronicsCo.,Ltd.供应商月度考核表9月品保部品保部品保部品保部品保部资材部资材部资材部总分等级批合格率品质意愿品质稳定改善程度交货加权交期价格配合度得分有效性得分次数得分时程得分批数得分得分价位得分项目得分1444420A10A10A10D7444410B15A1092.0A25520A10A10A10E65510B15B889.0A35520A10A10A10E6458B15A1089.0A45520A10A10A10E65510B15B889.0A517717720A10A10A10A1017717710C10B888.0A6505020A10A10A10D7...

2024-12-24 108KB 3 页 8 4 1智币
供应商选择原则

选择供应商的一个原则和六个步骤在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原...

2024-12-24 99.96KB 5 页 6 4 1智币
供应商选择评审表

第1页，共3页供应商选择评审表供应商名称物料类别评审日期评审人员供应商陪审人员评审类别首次评审（初审）再次评审（复审）客户指定序号评审内容及细则实得分1良中差10.70.52税赋条件优惠一般较重21.413产能利用率70%50%32.11.54本公司占其业务量比例10-30%32.11.55营业证明文件、证书有效性良有效部分失效10.70.5小计□良□中□差10751取得质量体系认证与否有进行中否21.402品管组织机构完善性、合理性（独立性）完善基本完善欠缺32.11.53检验结果与处置正确性正确基本正确不正确32.11.54完善基本完善欠缺21.415质量信息分析反馈即时性及时较及时不及时...

2024-12-24 34.5KB 3 页 7 4 1智币
供应商选择评定记录表

供应商选择、评定记录编号：基本情况供方名称：联系人：产品名称：联系方式：供方地址：评定内容1产品是否符合规定的质量要求□产品检验的试用结果，完全符合我公司的技术要求□产品检验的试用结果，基本符合我公司的技术要求□产品检验的试用结果，不能达到符合我公司的技术要求2能否满足供货量□经考察该厂生产规模、条件、原材料来源，能满足我公司要求□经考察该厂生产规模、条件、原材料来源，基本能满足我公司要求□经考察该厂生产规模、条件、原材料来源，不能满足我公司要求3是否保证供货期限□供货信誉好，运输条件好，能保证按我公司要货计划期限供货□供货信誉好，运输条件好，基本能保证按我公司要货计划期限供货□供货信誉好，运...

2024-12-24 11.99KB 1 页 6 4 1智币
供应商选择流程

第1页共2页供应商选择流程一、目的为了有效的选择合格的供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系、提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需求。二、范围适用于本公司所有原辅材料的供应商；（原辅材料是指对产品的质量、卫生、食品安全等主要性能有较大影响的原料和辅料）三、职责1、采购部：负责按照公司的质量管理和产品质量控制的要求组织对供应商进行招标、选择、评价，根据招标、选择结果编制《合格供应商名录》，并对供应商的供货业绩定期进行评价，负责供应商的日常管理；2、执行董事批准《供应商选择评定记录表》或中标结果；四、供应商开发...

2024-12-24 20.5KB 2 页 6 4 1智币

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