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A类供应商评鉴表

A类供应商评鉴表日期：年月日检查项目调查内容评分说明制程能力每日产量达成目标，生产管制是否适当生产流程安排顺畅，制程管制是否严格要求检验仪器是否充足，有无校验或比对有无不良检讨，以改善现场制程检验项目、方法的确认与统一品管组织是否健全及人员素质是否良好客户品质抱怨处理回馈是否快速制程品质管制良好，有自主检查品质规格的确认与统一该公司设计能力如何，有无研发人员品质问题改善能力有无设备维护能力检验仪器设备有无建立校正制度并实施事倍功半新旧状况及使用情形5432154321543215432154321品质管制54321543215432154321技术水准5432154321模具设备5432154...

2024-12-24 31KB 2 页 9 4 1智币
材料厂商资料卡

材料厂商资料卡建卡日期：年月日卡号材料名称编号规格用途详细说明：蓝图号码供应厂商记录厂商名称资料卡号供应价格与品质评定日期价格品质日期价格品质日期价格品质

2024-12-24 48KB 1 页 9 4 1智币
厂商资料表

厂商资料表供应类别年月日编号厂商名称电话号码公司地址负责人接洽人主要供应材料主管：制表：

2024-12-24 41KB 1 页 9 4 1智币
工程机器设备申请书

工程机器设备申请书年月──年月计划部门受理号：工程、机器、设备名称数量单位归属部门目的现状及申请理由预定完成期年月投资效果内容说明估价估价者合计金额盖章收回期间个月折旧期间个月以下各栏申请单位免填本部门经理意见财务部门意见总务部门意见计划部门意见核定核准不准再核查主办部门设备号码支付时期年月元年月元年月元年月元申请单位：处长：科长：填表：

2024-12-24 40.61KB 1 页 9 4 1智币
供方质量问题整改表

年度供方质量问题跟踪表供方名称外购、外协件产品名称出现的质量问题及原因整改意见及预防措施质量检验科：日期：整改结果自整改后有无再出现过质量问题质量检验科：日期：采购部门确认业务人员主管经济运行部供方评审年度意见确认

2024-12-24 15.5KB 2 页 9 4 1智币
供应商档案表格通用

供应商资料表制表人：供应商代码：制表日期：年月日公司名称创立时间公司网址公司地址法人代表公司邮箱经营地址注册资金公司传真联系人①电话手机联系人②电话手机经营形态□工厂（自产自销）□自有品牌他人代加工□自有设计他人代加工□总代理□区域经销商□一般经销商□其它市场分布目标客户□大型经销商□区域代理商□批发商□零售店□没有目标客户□其它公司人员管理层技术人员普通员工销售人员配货人员送货人员其它合计一般纳税人□是□否年销售额产品经营范围目前主推产品我司感兴趣的商品品牌□很强□强□一般□弱□其它说明品质□很好□好□一般□差□其它说明设计□很强□强□一般□弱□其它说明价格□很贵□贵□一般□便宜□其它说明综...

2024-12-24 70.5KB 1 页 9 4 1智币
供应商档案范本

供应商资料表制表人：供应商代码：制表日期：年月日公司名称创立时间公司网址公司地址法人代表公司邮箱经营地址注册资金公司传真联系人①电话手机联系人②电话手机经营形态□工厂（自产自销）□自有品牌他人代加工□自有设计他人代加工□总代理□区域经销商□一般经销商□其它目标客户□大型经销商□区域代理商□批发商□零售店□没有目标客户□其它公司人员管理层技术人员普通员工销售人员配货人员送货人员其它一般纳税人□是□否年销售额产品经营范围目前主推产品我司感兴趣的商品品牌□很强□强□一般□弱□其它说明品质□很好□好□一般□差□其它说明设计□很强□强□一般□弱□其它说明价格□很贵□贵□一般□便宜□其它说明综合管理水平□...

2024-12-24 23KB 2 页 9 4 1智币
供应商罚款单---格式

北京****有限公司供应商罚款通知单年月日供应商名称合同号货物名称型号数量尺寸数量交货日期处罚原因：后果影响：罚款金额2000.00元人民币大写：贰仟元整扣款方式现金□货款□特别说明：1、罚款的同时，责令(2014-01-16)交货；2、如再次出现此类问题，将加倍惩罚；3、罚款不是最终目的，目的在于督促各厂家的工作，以便长期合作。北京****有限公司需方：单位名称(盖章)：需方联系人：联系电话：供方：单位名称(盖章)：供方联系人：联系电话：

2024-12-24 17.49KB 2 页 9 4 1智币
供应商管理考核制度

供应商管理考核制度第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条权责部门1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第3条工作程序1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。4．定期根据供应商的业绩进行评价。第4条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于...

2024-12-24 46.5KB 4 页 9 4 1智币
供应商季度绩效考评

序号被评定供应商名称供应商考评分数第一季度第二季度准交率质量合格率资料完整率准交率质量合格率305汇总#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!2021年度供应商季度绩效考评供应商考评分数第二季度第三季度第四季度资料完整率准交率质量合格率资料完整率准交率质量合格率资料完整率年度供应商季度绩效考评备注

2024-12-24 30.89KB 3 页 9 4 1智币
供应商开发申请表

供应商开发申请单提出部门人员：部门审批：提出日期：一、现有供应商现状说明（满足公司生产能力和用数据说明）：二、申请供应商开发原因说明：三、是否有特殊加工工艺要求（或竞业限制说明）：四、供应商开发部门意见（勾选说明）：□不予立项开发，现有供应商可以满足需求（列出供应商清单知悉需求部门）备注：申请人：审核：部门审批：主管副总审批：□问题点属实，给予开发，计划在月日前完成开发。□现有供应商可以满足，但需要进行专项整改，计划月日～月日完成整改。□其他说明，

2024-12-24 25.5KB 2 页 9 4 1智币
供应商评估考核表

XXX股份有限公司供应商评估考核表供方名称法定代表人联系地址联系电话主营产品成立日期现有员工人技术人员人生产设备台/套检测设备台/套上年度产值万元本年度产值万元序号评估考核项目细则评定结果1组织是否建立了文件化的质量管理体系。□优□良□差2组织是否制定了质量方针和质量目标并执行。□优□良□差3组织是否建立了质量检测机构，各部门的质量职责是否明确。□优□良□差4组织是否制定员工培训制度和培训计划并实施。□优□良□差5组织有无对原材料供方的质量保证能力进行调查和评定并保存记录。□优□良□差6组织是否对原材料按待检品、合格品、废品划区域堆放及标示。□优□良□差7组织是否制定进货检验规程并保存检验记录...

2024-12-24 38KB 2 页 9 4 1智币
供应商评级手册

物资供应商评级手册1供应商评级的目的和方法1.1供应商评级的目的a.使供应商了解沈阳华晨金杯汽车有限公司对其评价。b.通过评级，可以掌握供应商的综合实力及应改进的方向。c.提供选择供应商的参考资料。1.2供应商评级方法供应商评级是沈阳华晨金杯汽车有限公司的质量保证部、配套采购部、产品工程部等部门对供应商的产品、管理、技术水平、质量状况的综合评价和认可程序的重要环节，涉及企业的信誉和品牌，因此是一项十分严肃的工作。对供应商的评级应十分认真、负责地进行。供应商评级的具体方法是：1.2.1每年年底由配套管理处牵头，组织配套采购部、产品工程部、质量保证部和相关部门的有关人员，对每个现已定为沈阳华晨金杯...

2024-12-24 85.11KB 8 页 9 4 1智币
供应商评价

供应商评价1、评价目的要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。2、评价原则（1）供应商评价必须持续进行，要定期的评价。（2）要行供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行供应商评价以确立整体目标。（3）评价时要考虑到外在因素可能带来的各种影响，不能仅仅权衡绩效。3、评价内容由...

2024-12-24 18.06KB 2 页 9 4 1智币
供应商评价表(第八组)

供应商评价表评价时间企业名称一、企业基本情况调查1公司类型国有□民营□中外合资□外资□2公司规模1-50人□50-199人□200-499人□500人以上□3成立时间二、具体评价序号评价项目标准分数实际得分1质量评判401.1质量指标1.1.1来料批次合格率（合格来料批次/来料总批次*100%）a来料批次合格率100%8b来料批次合格率不低于95%6c来料批次合格率不低于90%41.1.2来料在线报废率（来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数*100%）a来料在线报废率0%8b来料在线报废率不高于5%6c来料在线报废率不高于10%41.2质量体系a有专门的质量控制人员，配备合理，已通过质...

2024-12-24 114.11KB 3 页 9 4 1智币
供应商评价表

供应商评价表供应商：年月日企业的基本状况企业资质条件评审内容评价内容得分企业规模企业性质（6分）企业性质:□A、国企、外资；□B、合资、股份；□C、私企、民营、生产服务运作能力生产供应组织机构（3分）□A建全完善□B一般□C、设置不全生产能力：（3分）□A充足□B较充足□C不充足供货保障能力：（3分）□A高□B一般□C低服务意识及水平（3分）供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：□A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□C、还未建立质量体系认证通过何种质量体系认证(提供相关文件)（10分）□A、ISO900O；□B、未通过体系认证得经营及销售额增长（与上...

2024-12-24 81.5KB 8 页 9 4 1智币
供应商信息表-模版

供应商基本信息表供应商名称：公司地址：供应能力注册资本：纳税资格：供应商类型：供应商情况说明：联系方式联系电话：传　　真：联系人：电子邮箱：单位网址：邮　　编：通信地址：合作意向合作品类：合作方式：合作意向描述：□厂家直销□代理商□批发商□零售商□中介■网络商城□实体店1、提供的产品与服务：2、供货范围：3、是否收取运费：■是□否4、付款方式：■提前付款□货到付款□使用一定时间之后付款5、开具发票方式：■随货物送到□每批货物单寄□固定时间段内采购商品统一开具发票6、优惠方式：■无优惠□采购达到一定金额有优惠□其他7、其他：供应商基本信息表供应能力联系方式合作意向厂家直销□代理商□批发商□零售商...

2024-12-24 22.5KB 2 页 9 4 1智币
供应商信息管理制度

供应商信息管理制度供应商信息管理是企业管理者为了有效地开发和利用供应商信息资源，在供应商管理过程中，对供应商信息进行收集、加工、输入和输出的活动总称。供应商信息管理制度第1章总则第1条目的为了规范供应商信息的收集、整理和存档管理工作，促进公司充分了解供应商的供应、交期、品管等能力，从而为公司制定采购决策提供依据，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于采购部人员收集、整理、存档供应商信息等相关工作。第3条职责分工1.供应商主管负责审核和落实供应商信息管理制度，监督供应商信息管理过程。2.采购专员负责分析和核定供应商信息，评价供应商资信等。3.采购文员负责收集、整理、存档、保管供应商信息。第2章...

2024-12-24 54.61KB 5 页 9 4 1智币
供应商选择的要素

供应商管理：供应商选择要素要选择合作的供应商，必须考虑以下几方面的因素：1．技术水平衡量一个企业素质高低，关键因素是企业的创新能力。影响企业创新能力的一个重要因素是技术水平，供应商技术水平的高低，决定了供应商能否不断改进产品，是否能长远发展。2．产品的质量供应商提供的产品质量要求能满足企业的需要，常言道：“一分钱，一分货。”质量太低，虽然价格低，但不能满足企业的需要；质量太高（精度太高），价格也高，会给企业带来浪费。另外，要求供应商提供的产品质量稳定，以保证生产经营的稳定性。3．生产能力要求具有一定的规模和发展潜力，能向企业提供所需的一定量的产品，且与企业的发展规模相适应。4．价格价格是构成采...

2024-12-24 22KB 1 页 9 4 1智币
供应商选择评定记录表

供应商选择、评定记录编号：基本情况供方名称：联系人：产品名称：联系方式：供方地址：评定内容1产品是否符合规定的质量要求□产品检验的试用结果，完全符合我公司的技术要求□产品检验的试用结果，基本符合我公司的技术要求□产品检验的试用结果，不能达到符合我公司的技术要求2能否满足供货量□经考察该厂生产规模、条件、原材料来源，能满足我公司要求□经考察该厂生产规模、条件、原材料来源，基本能满足我公司要求□经考察该厂生产规模、条件、原材料来源，不能满足我公司要求3是否保证供货期限□供货信誉好，运输条件好，能保证按我公司要货计划期限供货□供货信誉好，运输条件好，基本能保证按我公司要货计划期限供货□供货信誉好，运...

2024-12-24 11.99KB 1 页 9 4 1智币

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