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供应商绩效考核管理办法(doc 7)

供应商绩效考核管理办法1目的通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。2范围本办法适用于所有原辅材料、备品备件、外协加工件的合格供应商绩效考核。3定义无4责权4.1品管部：验收外购原辅材料并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.2设备部：验收外购备品备件、外协加工件，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.3原料库：收货，核对订单交货期，并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。4.4采购部：组织供应商绩效考核工作，收集原始记录，综合考核结果建立、保存供应商业绩档案。5流程图6工作内容...

2024-12-24 7 4 6 页

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供应商绩效考核指标

供应商评估，六个常用指标你不可不知！导读：较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。不同企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对供应商表现的考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。一般来讲，最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务。较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是...

2024-12-24 8 4 2 页

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供应商绩效评价管理办法(doc 7)

36-2010供应商绩效评价管理办法1目的、范围为规范供应商绩效评价工作，全面反映供应商综合能力，促进供应商产品质量的稳定和提高，确保公司产品市场竞争力的增强，特制定本办法。适用于本公司外购外协产品的供应商的定期评价和供应商管理工作。2职责2.1质量保证部负责建立并保持《供应商绩效评价管理办法》。对外购外协产品内外部反馈信息，进行统计、汇总和传递，组织实施供应商绩效评价，建立供应商业绩档案。2.2采购处负责按《采购控制程序》实施对供应商的日常管理，确保外购外协产品的符合性质量，并对供应商的供货能力、供货价格、交付等进行评价。2.3售后服务部负责外部市场反馈信息的收集和传递，对供应商外部服务（包...

2024-12-24 6 4 7 页

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供应商开发个数统计

序号采购负责人14322233421311421411116989742021年度新供应商开发统计2月份3月份4月份5月份6月份012345678910ChartTitle2月份3月份4月份5月份6月份合计备注11139437年度新供应商开发统计012345678910ChartTitle2月份3月份4月份5月份6月份序号产品类别合计1112加工类113风机类1124阀门类33285容器换热器类11136电气类227仪器仪表类23168电机发动机类11139油泵类1121035811标准件类21312干气密封类1113钣金类112021年上半年引进新供应商数量2月份3月份4月份5月份6月份MR...

2024-12-24 6 4 17 页

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供应商开发及其管理基本知识

供应商的开发与管理学习目标重点掌握☆供应商开发流程☆供应商评价的主要内容☆供应商的评价方法☆供应商的合作伙伴关系一般掌握△供应商的评价原则与标准△供应商衡量选择△供应商管理第一节供应商的评价与选择供应商开发的概念小词典：供应商的开发是指从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。供应商开发信息的来源供应商开发信息来源（1）国内外采购指南；（2）国内外产品发布会、展销会；（3）国内外新闻传播媒体；（4）政府组织的各类商品订货会；（5）国内外行业协会、企业协会；（6）利用专业顾问公司；（7）媒体广告；（8）同行市场调查；（9）厂商介绍；（10）供应商自行找上门供应商开发的操作流程明...

2024-12-24 8 4 30 页

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供应商开发流程

精品文档1．目的制定本程序以规范新供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的新供应商合作伙伴。2．范围本程序适用于为本公司提供生产性原材料的所有新供应商的选择。3．职责3.1资财部负责新供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对新供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供应商名录》；保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。3.2品质部主要负责对新新供应商提供的样品进行确认；负责对新新供应商技术能力进行现场评估。4．工作程序4.1原材料新供应商的选择4.1.1由资财部依据成本降低计划、质量改善计划和新产品开发计划，及业务发展需要，收集市场资料，寻...

2024-12-24 7 4 3 页

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供应商考核办法

供应商考核办法一、考核形式依据供应商日常交易表现，对供应商采用定期考核为主、不定期考核为辅的办法，定期考核一般采用半年度、年度考核的办法。二、考核人员、部门采购供应部政治工作部总经理办公室安全机务处财务会计部资产管理部三、考核内容及指标1、质量指标来料批次合格率=（合格来料批次÷来料总批次）×100%来料抽检缺陷率=(抽检报废总数÷抽检样品总数)×100%来料免检率=（来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数）×100%2、供应指标准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×100%订单变化接受率=（订单增加或减少的交货数量÷订单原定的交货数量）×100%3、经济指标①价...

2024-12-24 6 4 2 页

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供应商考核办法

供应商考核办法供应商考核办法一.制定目的：为了规范供应商管理，促使各供方不断建立和完善质量保证体系提高整体素质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满意的产品和服务；二.范围：适用于已批量认可，列入均胜合格供方名单的境内供方。（年供货总批数不少于12批）供应商考核办法三.职责1.生产部负责交货情况的评定，月底将交货情况表交质量部。2.质量部负责质量情况评定，质量部负责将各供应商当月情况汇总，经质量、生产部、采购、供应商会签后提交财务部及供应商。3.财务部按奖罚措施执行供应商考核办法四.考核办法1.供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限，2.每月考核以10分为基准，低于7分判定为不合格。3.连续两个月...

2024-12-24 6 4 10 页

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供应商考核标准

供应商考核四大标准一、质量指标　　质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。　　来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%　来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%　　来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%　　来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%　　其中尤以来料批次合格率最为常用。此外，也有一些公司将供应商质量体系、供应商是否使用以及如何运用SPC于质量控制等也纳入考...

2024-12-24 25 4 5 页

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供应商明细表

供应商明细表序号采购部门供应商名称（全称）合同编号采购部门：ERP系统供应商编码供应商明细表合同或补充协议期限备注财务部门：

2024-12-24 5 4 2 页

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