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次品材料采购记录

次品材料采购记录采购类别：页次采购日期采购单号采购材料数量单价金额交货日期使用批号及产品供应厂商次品记录次品等级年月日主管：制表：

2024-12-24 52.5KB 2 页 6 4 1智币
更换供应商流程

按体系做更换供应商需要以下流程目前我司更换荣轩电机只做了部分内容，还欠缺部分未做，现已大批送货了，不符合体系要求未做内容有以下几点：1更换申请，谁提出谁申请2.申请批准，相关部门都要知晓3.采购做出切换供应商计划时间节制点4.建立供应商先择目标，5.建立供应商评价标准（供应商调查表，相关资料评估）6.成立评价小组7.供应商参与（现场评估，供应商报价、报价确认、供应商送样）8.评价供应商9.选择10.实施供应链合作关系1.现场评估2.评价供应商目前我司更换荣轩电机只做了部分内容，还欠缺部分未做，现已大批送货了，不符合体系

2024-12-24 11.19KB 2 页 6 4 1智币
工厂_质量保证协议书

编号：创业CEO共5页第1页质量保证协议书质量保证协议甲方：乙方：1、协议目的双方本着互惠互利，共同发展的原则，为了稳定地提高甲乙双方的产品质量，降低成本，防止不合格品的发生，规定甲、乙方应该实施的各项工作。通过建立甲、乙双方的质量保证体系、供货要求，以保证乙方能持续、稳定地向甲方提供合格的产编号：创业CEO共5页第2页品，满足甲方的最终用户，使甲、乙双方得到共同发展。2、产品名称、产品类别产品名称：产品类别：3、产品验收标准及依据3．1甲方产品开发部提供的有效版本的技术要求及相关图纸等技术文件；以及由乙方提供的经甲方确认的技术规格书、封样件等；3．2甲方未提及或明示而国标或行标有规定的则依据...

2024-12-24 45.11KB 5 页 6 4 1智币
供方质量保证能力调查表

供方质量保证能力调查表企业名称电话传真法人企业类型占地面积生产建筑面积年生产能力产值产量职工总数技术员人数工程师技师技术员检验机构检验人数检测手段计量情况质量管理概况料废如何赔偿销售服务填表单位（公章）供方概况企业地址总工程师2006年2007年2006年2007年主要生产设备数产品种类、供货周期（可附表）供方技术能力高级工程师助理工程师供方质量保证承诺料废造成需方工时损失如何赔偿生产许可证编号生产许可证复印件张表格下载地址：http://www.cy-ymtw.com/dqzhb.asp传真：0871-企业名称电话传真法人企业类型占地面积生产建筑面积年生产能力产值产量职工总数技术员人数工程师...

2024-12-24 21.5KB 2 页 6 4 1智币
供应商八大考核标准

供应商八大考核标准1质量第一，就从最初级的产品层次上的质量。采购部门除了要衡量来料的不合格以外，还要关心下列八个要素：性能、特征、符合性、寿命、可靠性、可服务性、美观、感知的质量第二、现场的生产线质量。没有好的过程，不可能生产出高质量的产品。过程质量是对产品质量的一个重要保障，生产线的质量包含：流程、数据、客户、持续改进第三、用管理的质量来衡量。考察供应商质量第四个层面是TQM（全面质量管理）。最高一个层面为波多里奇质量奖标准。包含7个要素：领导，战略，资源，顾客与市场，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。这五个层面可以对供应商的质量实施深入、全面的评价。2成本对于成本的考量，可以有以下几个...

2024-12-24 29KB 7 页 6 4 1智币
供应商表格

供应商材料明细表序号公司联系人电话名称规格数量单位金额到货日期是否付款供应商材料明细表已付金额付款日期发票有无公司地址备注

2024-12-24 21.5KB 2 页 6 4 1智币
供应商档案表格通用

供应商资料表制表人：供应商代码：制表日期：年月日公司名称创立时间公司网址公司地址法人代表公司邮箱经营地址注册资金公司传真联系人①电话手机联系人②电话手机经营形态□工厂（自产自销）□自有品牌他人代加工□自有设计他人代加工□总代理□区域经销商□一般经销商□其它市场分布目标客户□大型经销商□区域代理商□批发商□零售店□没有目标客户□其它公司人员管理层技术人员普通员工销售人员配货人员送货人员其它合计一般纳税人□是□否年销售额产品经营范围目前主推产品我司感兴趣的商品品牌□很强□强□一般□弱□其它说明品质□很好□好□一般□差□其它说明设计□很强□强□一般□弱□其它说明价格□很贵□贵□一般□便宜□其它说明综...

2024-12-24 70.5KB 1 页 6 4 1智币
供应商档案范本

供应商资料表制表人：供应商代码：制表日期：年月日公司名称创立时间公司网址公司地址法人代表公司邮箱经营地址注册资金公司传真联系人①电话手机联系人②电话手机经营形态□工厂（自产自销）□自有品牌他人代加工□自有设计他人代加工□总代理□区域经销商□一般经销商□其它目标客户□大型经销商□区域代理商□批发商□零售店□没有目标客户□其它公司人员管理层技术人员普通员工销售人员配货人员送货人员其它一般纳税人□是□否年销售额产品经营范围目前主推产品我司感兴趣的商品品牌□很强□强□一般□弱□其它说明品质□很好□好□一般□差□其它说明设计□很强□强□一般□弱□其它说明价格□很贵□贵□一般□便宜□其它说明综合管理水平□...

2024-12-24 23KB 2 页 6 4 1智币
供应商到货评价表

供应商到货评价表评价表编号：供货商名称到货物资名称物资类别乙丙到货时间序号评价项目评分标准得分得分说明1到货及时性（15分）1、到货时间与约定时间一致：15分；2、到货时间误差在3天以内，每迟到一天扣1分；3、货物迟到3天以上，视对使用影响情况得0-10分4、需在得分说明填写到货情况及影响。　　2包装完整性（10分）1、内外包装完整无破损：10分；2、包装有轻微破损：7-9分；3、包装破损较严重，视情况得0-6分；4、需在得分说明栏填写包装情况。　　3到货规格型号一致性（25分）1、到货规格型号与订单完全一致：25分；2、到货规格型号与订单有少量不一致，视情况得13-19分；3、到货规格型...

2024-12-24 2.7MB 2 页 6 4 1智币
供应商的选择标准

供应商的选择标准1、短期标准2、长期标准短期标准长期标准质量产品质量好内部组织与管理价格成本低，服务水平好财务状况交货期交货及时，履行合同生产、技术、人力资源选择供应商，就是在要求供应商能持续满足预先设定的质量标准的前提下，保证其按时供货和提供合理的价格。1、直观判断2、考核选择3、招标选择4、协商选择直观判断是一种常用的对比评价的方法。优点：主观性强（主要是对供应商以前的业绩、质量、价格、服务等的了解）注意点：1、单一供应商与多家供应商2、国内采购与国外采购3、直接采购与间接采购1、调查了解供应商。初步供应商调查对象的选择：品种规格、价格、质量、生产能力、地理位置、运输条件。深入供应商调查对...

2024-12-24 42KB 9 页 6 4 1智币
供应商的选择标准与方法

精心整理供应商的选择标准与方法供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。当今的经济环境充满了竞争性和不确定性。客户的需求总在不断变化，企业对市场反应速度的要求越来越快，相应地，制造商的产品生命周期也越来越短。为了满足这种需求的多变性，许多企业采用了敏捷制造、精益生产等创新性战略以实现生产的柔性化。然而单纯依靠制造商的能力来强化供应链的柔性是不够的，供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。???既然供应商的能力如此重要，那么制造商应该如何进行供应商的选择和管理以提高自身的柔性呢？???与供应商建立联盟???供应商选择战略是制造商采用的、评价和筛选可以满足自身需要...

2024-12-24 17KB 5 页 6 4 1智币
供应商等级评核表

供应商等级评核表日期：年月日厂商材料名称及规格批次数量合格批次数不合格批次数合格率不良品数不良率品质评分包装评分交期准确性价格评分售后服务评定等级经理：品管主管：制表：说明：1．评比=100-50[(不合格批数/全部检验批数）+（全部不良品样品数/全部样品数）]。2．不合格批数包括特认批数。3．评分E：60分以下；D：60.1-70；C：70.1-80；B：80.1-90；A：90.1-100。等级E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：优良。4．交货等级A：交货准时；B：交货延迟二天之内；C：交货延迟三至四天；D：交货延迟五至六天；E：交货延迟七天以上。

2024-12-24 44.45KB 2 页 6 4 1智币
供应商管理

1目的本着以下3个目的，特制定本规定。1.1使对供应商的管理有章可循；1.2及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量；1.3定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。2适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。3管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。4文件内容4.1供应商管理原则和相关制度4.1.1供应商开发原则■供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。■供应商开发的基本准则是“QCDS”原则，也就是质量...

2024-12-24 152.32KB 6 页 6 4 1智币
供应商管理培训

（1）帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力零部件的质量归根到底是设计和制造出来的，所以，我们应尽可能帮助供应商对其设计和生产过程的关键环节进行控制，如主动与供应商沟通，让供应商精确掌握我们的要求；对供应商的APQP和PPAP过程进行监督和指导，给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收件和返工件）控制等。（2）帮助供应商提升成本控制能力原料价格、库存量、生产效率、合格率、生产消耗等是影响零部件成本的重要因素，所以，除了帮助供应商提升质量控制能力外，...

2024-12-24 13.75KB 2 页 6 4 1智币
供应商开发计划表

供应商开发计划序号供应商类别供应商资质要求需求数目申请原因申请日期需求日期主要供给物料批准/日期：审核/日期：制定/日期：供应商开发计划备注

2024-12-24 51KB 4 页 6 4 1智币
供应商考核表

供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话考核项目所占比例考核指标指标方法得分价格30平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%报价优惠程度（10）（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%产品质量20产品合格率（10）每批货物中合格件数/抽样件数×100%产品退货率（10）退货/交货次数×100%流程质量控制能力10有质量管理体系文件（1）1书面的企业质量方针和承诺（1）2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）（1）3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系质量体系实施情况（1)1...

2024-12-24 57KB 3 页 6 4 1智币
供应商考核评估汇总表

供应商考核评估汇总表供应商名称各项考评分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分管理得分考评得分考核人员名单姓名部门签字确认考核评语备注编号：日期：

2024-12-24 36.5KB 1 页 6 4 1智币
供应商考核评估说明及方法

供应商评估体系85≤F≤100评估项目权重评价说明及方法35成本20在同类材料中，价格处于较高位置交期20供货能力及配合度10判定等级判定条件A级B级综合评分（F）75≤F＜85质量体系建设与控制产品来料质量合格率（30分）过程质量控制（40分）每出现因原物料引起的制程异常扣4分每出现因原物料引起的重大质量问题(如生产断线等)扣10分质量问题改善（10分）每发出SCAR扣1分问题确认为重复发生扣5分质量体系（10分）ISO9001认证：5分；ISO14001认证：1分；OHSAS18001认证：1分；实行SPC管控：2分；社会责任认证：1分服务（10分）每次来料无出货检验报告扣1分价格(50分...

2024-12-24 32.78KB 6 页 6 4 1智币
供应商明细表

供应商明细表序号采购部门供应商名称（全称）合同编号采购部门：ERP系统供应商编码供应商明细表合同或补充协议期限备注财务部门：

2024-12-24 10.77KB 2 页 6 4 1智币
供应商品进货旬、月报表

供应商品进货旬、月报表年月日供应商品名进货次数本旬本旬累计本旬销售量本旬累计销售量进货率进货数量进货金额进货数量进货金额箱散装箱散装

2024-12-24 38KB 1 页 6 4 1智币

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