全部分类

推荐文档

更多

热门标签

采购合同协议

采购管理

(953 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

供应商实地考察查检表

供应商实地考察查检表供应商名称：联络人：职务：主要产品类别：员工人数：生产场地面积：主要生产设备：考察人：考察日期：考察项目考察内容考察结果备注工厂管理1、厂房、车间内是否清洁、整齐、有秩序？□井然有序，清洁明朗；□现场脏乱、毫无秩序。2、现场有无适当标示？□标识清楚明嘹；□料品摆放不整齐，标识不全；□料品零乱不堪，无任何标识，通道堵塞。3、担任特定工作的人员是否实施适当的培训？□可以提供相关证据；□毫无证据。4、对安全生产有无明确之规定？□现场均可看到各种安全警告标识；□工作现场，尤其是危险工作场所，无任何警告标识。5、消防器材配备是否齐全，有无点检、定检。其放置的方位是否合适。□现场可看到...

2024-12-24 80.61KB 4 页 6 4 1智币
供应商信息表-模版

供应商基本信息表供应商名称：公司地址：供应能力注册资本：纳税资格：供应商类型：供应商情况说明：联系方式联系电话：传　　真：联系人：电子邮箱：单位网址：邮　　编：通信地址：合作意向合作品类：合作方式：合作意向描述：□厂家直销□代理商□批发商□零售商□中介■网络商城□实体店1、提供的产品与服务：2、供货范围：3、是否收取运费：■是□否4、付款方式：■提前付款□货到付款□使用一定时间之后付款5、开具发票方式：■随货物送到□每批货物单寄□固定时间段内采购商品统一开具发票6、优惠方式：■无优惠□采购达到一定金额有优惠□其他7、其他：供应商基本信息表供应能力联系方式合作意向厂家直销□代理商□批发商□零售商...

2024-12-24 22.5KB 2 页 6 4 1智币
供应商信用记录卡

供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预定交货日实际交货日迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.1011121314151617181920审核：制表：

2024-12-24 39KB 1 页 6 4 1智币
供应商选择对比表

供应商选择对比表日期：物料名称材质规格采购数量其它要求供应商名称公司规模单价交付周期含税点付款方式联系人联系电话公司地址采购员建议采购经理意见总经理审批意见备注：采购员选择供应商加工时至少有三家对比，最终由总经理根据以上信息裁示。供应商选择对比表公司地址备注：采购员选择供应商加工时至少有三家对比，最终由总经理根据以上信息裁示。

2024-12-24 10.33KB 2 页 6 4 1智币
供应商选择流程

第1页共2页供应商选择流程一、目的为了有效的选择合格的供应商，优化公司供应结构，完善公司供应体系、提高供应水平，确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求，并能提供优质的售后服务，以保证公司正常生产的需求。二、范围适用于本公司所有原辅材料的供应商；（原辅材料是指对产品的质量、卫生、食品安全等主要性能有较大影响的原料和辅料）三、职责1、采购部：负责按照公司的质量管理和产品质量控制的要求组织对供应商进行招标、选择、评价，根据招标、选择结果编制《合格供应商名录》，并对供应商的供货业绩定期进行评价，负责供应商的日常管理；2、执行董事批准《供应商选择评定记录表》或中标结果；四、供应商开发...

2024-12-24 20.5KB 2 页 6 4 1智币
供应商选择评定记录表

供应商选择、评定记录编号：基本情况供方名称：联系人：产品名称：联系方式：供方地址：评定内容1产品是否符合规定的质量要求□产品检验的试用结果，完全符合我公司的技术要求□产品检验的试用结果，基本符合我公司的技术要求□产品检验的试用结果，不能达到符合我公司的技术要求2能否满足供货量□经考察该厂生产规模、条件、原材料来源，能满足我公司要求□经考察该厂生产规模、条件、原材料来源，基本能满足我公司要求□经考察该厂生产规模、条件、原材料来源，不能满足我公司要求3是否保证供货期限□供货信誉好，运输条件好，能保证按我公司要货计划期限供货□供货信誉好，运输条件好，基本能保证按我公司要货计划期限供货□供货信誉好，运...

2024-12-24 11.99KB 1 页 6 4 1智币
供应商选择原则

选择供应商的一个原则和六个步骤在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原...

2024-12-24 99.96KB 5 页 6 4 1智币
供应商质量绩效统计表

供应商质量绩效统计表序号供应商零件名称零件编号采购数量报检时间检验结果原因最终处理方案备注ADD-PCD-PU-002.F4E资料日期:单号/批号

2024-12-24 20KB 1 页 6 4 1智币
共同材料供应计划

共同材料供应计划物料名称规格编号计划期间年月至年月适用产品单位用量月月月月月月预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际用量合计采购数量库存数量上期审核拟订审核拟订审核拟订审核拟订审核拟订审核拟订签章

2024-12-24 66.11KB 2 页 6 4 1智币
合并采购申请单

合并采购申请单年月日采购单号采购项目项采购批号、生产日期合计一次交货分批交货交货日期产品名称生产数量总需要量库存数量请购数量材料名称编号单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量总经理厂长审核请购

2024-12-24 74.11KB 2 页 6 4 1智币
合格供方评价打分表

合格供方评价打分表QR·BD·020-01合格供方名称：年月日评介计分评价项目非常满意（100%分值）满意（90%分值）比较满意（80%分值）基本满意（60%分值）不满意0分得分产品质量40分交付产品批次合格率为100%（40分）交付产品批次合格率为≥90%（36分）交付产品批次合格率为≥80%（32分）交付产品批次合格率为≥60%（24分）交付产品批次合格率为＜60%（0分）交货期30分计划交付完成率达成100%（30分）计划交付完成率达成≥90%（27分）计划交付完成率达成≥80%（24分）计划交付完成率达成≥60%（18分）计划交付完成率为达成＜60%（0分）技术服务20分服务响应速度快...

2024-12-24 13.17KB 1 页 6 4 1智币
合格供应商开发及流程

仅供参考1．目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以与确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。2．范围本程序适用于为本公司提供生产性物料(器件)和工、器具、设备的所有供应商的选择。3．职责3.1采供部负责供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供方》；保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。3.2质检部主要负责对供应商/外包加工厂商质量体系进行现场评估。3.3技术部负责提供新的原材料规格资料、图纸或样品，对供应商提供的样品进行确认；批准样品承认书。负责对供应商/外包加工厂商技术能力进行现场评估。3.4财务部...

2024-12-24 54KB 5 页 6 4 1智币
华为的供应商认证流程

华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。认证的结果将知会供应商。在发生采购需求时，通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。下面是供应商认证...

2024-12-24 57.11KB 3 页 6 4 1智币
投标证明(doc2)

投标证明　一．证明投标人合格的资格的文件１．按照投标人须知第9条规定，投标人应提交证明其有资格参加投标和中标后有能力履行合同的文件，并作为其投标书的一部分。２投标人提交的合格性的证明文件应使买方满意，投标人在投标时应是来自投标人须知第2条定义的合格来源国。３.投标人提交的中标后履行合同的资格证明文件应使买方满意。（1）如果投标人按照合同提供的货物不是投标人自己制造的，投标人应得到货物制造厂家同意其在买方本国提供该货物的正式授权；（2）投标人已具备履行合同所需的财务、技术和生产能力；（3）如果投标人在买方本国没有营业，投标人应由或将由（如果中标的话）一家在买方本国营业的机构代理，该代理机构应有装...

2024-12-24 37.11KB 1 页 6 4 1智币
化学危险品交易电子商务关键技术研究

2014¡¡£Î£Ï.03£¨ÏÂ£©ChinaNewTechnologiesandProductsÖÐ¹úÐÂ¼¼ÊõÐÂ²úÆ·-8-概述天津危险化学品交易市场本市唯一的危险化学品专业市场。自2006年9月成立以来，国内外入驻企业500家，市场经营品类达2000多个，年市场交易额达到30亿元。为进一步适应市场发展的需要，交易市场从单一的交易模式向多元化交易模式转变，建立电子商务平台，增加网上在线交易功能，采用安全、高效、便捷、先进的电子商务技术，规范市场秩序，营造安全投资环境，进而整合社会有效资源，打造一条安全管理链和现代物流链。1系统整体模块简介系统由经营许可证网上审批系统、特种行业从业...

2024-12-25 1.32MB 3 页 6 4 1智币
食品采购合同.doc

食品采购合同合同编号：_________甲方（买方）：签订日期：乙方（卖方）：签订地点：甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，本着友好合作、协商一致的原则，就乙方向甲方购买食品事宜达成协议如下：第一条　买卖标的：产品名称品种单位数量单价总金额(元)交货时间备注详见订单合计金额（大写人民币）元整（￥.00）质量要求：（1）有国家标准的，按国家标准执行；（2）无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行；（3）无国家标准和部颁标准的，按地区标准执行；（4）无上述标准的，由甲乙双方协商确定。双方未协商确定标准的，按照本合同项下产品使用目的和甲方的解释予以履行。（5）对某些干、鲜、活...

2024-12-20 20.92KB 4 页 5 4 1智币
QR7.4-05送检单

送检单分承包方:物资名称规格型号数量到货日期备注检验结果:质检员:制单:年月日JCH-QR7.4-05送检单分承包方:物资名称规格型号数量到货日期备注检验结果:质检员:制单:年月日

2024-12-24 37.11KB 1 页 5 4 1智币
供应商产能调查表

工序号问题描述设备名称100.0023…签署日期：供应商:产品名称及件号:制表日期:车型及机型:工序描述瓶颈(用★标注）周期（以一班次进行统计）该工序最多可开班次XX最大月需求量（6个月内）XX最大月需求量（12个月内）设备OEE（%）实际生产产能（件/月）分配给XX实际产能（件/月）年产能差距件\小时小时\天天\月件/月现有设备资源（台）专用/共用设备是否满足A公司产能：产品总的加工周期/天：（从原材料检验开始到最后入库，需要多少时间）填表说明：1、供应商根据XX发布的6个月和12个月装机计划，填写XX最大月需求量。2、如6个月或12个月期间XX产能有大的变动，则STA主管工程师将此表发给供...

2024-12-24 58.5KB 5 页 5 4 1智币
供应商管理与考核的4个基本指标

考核供应商的指标不外乎四类：供应商质量考核指标、价格考核指标、经济指标以及支持和服务考评指标。01.质量指标质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%其中尤以来料批次合格率最为常用。此外，也有一些公司将供应商质量体...

2024-12-24 247.32KB 4 页 5 4 1智币
供应商绩效评价管理办法(doc 7)

36-2010供应商绩效评价管理办法1目的、范围为规范供应商绩效评价工作，全面反映供应商综合能力，促进供应商产品质量的稳定和提高，确保公司产品市场竞争力的增强，特制定本办法。适用于本公司外购外协产品的供应商的定期评价和供应商管理工作。2职责2.1质量保证部负责建立并保持《供应商绩效评价管理办法》。对外购外协产品内外部反馈信息，进行统计、汇总和传递，组织实施供应商绩效评价，建立供应商业绩档案。2.2采购处负责按《采购控制程序》实施对供应商的日常管理，确保外购外协产品的符合性质量，并对供应商的供货能力、供货价格、交付等进行评价。2.3售后服务部负责外部市场反馈信息的收集和传递，对供应商外部服务（包...

2024-12-24 147.5KB 7 页 5 4 1智币

共48页/953条

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©caixiaozk 2020-2023 www.caixiaozk.com, all rights reserved 浙ICP备2024140831号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录