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模具验收标准

模具验收标准1、目的本文件是为了保证模具的品质、达到模具设计要求、验收合格模具。2、适应范围适用于供方需供样生产的样品模、量产模。3、职责3.1项目负责人：负责产品结构图纸及相关的资料提供，以及模具样品的验收确认。3.2模具负责人：负责模具的验收、协助钳工对模具进行调试3.3模修负责人：负责模具调试3.4品质负责人：负责模具验收、负责样品检测（外观、尺寸）4、验收标准4.1模具验收前，应有样品检测报告、工件检测报告、模板检验报告。产品重点尺寸、封胶位尺寸必须符合图纸要求4.2模具设计符合内部设计标准，具体料带图参照DFM.4.3模具确认4.3.1模具负责人对模具进行确认：要求外观良好，内部零件...

2024-12-24 15.2KB 3 页 9 4 1智币
模具评审表1

模具评审表编号：第页共页模具编号模具名称模具规格模具重量模具穴数产品材料评审内容项目评审标准标准分值实际分值模胚模胚的成本和模胚的强度是否符合10模仁钢材钢材材质是否合理10进胶口进胶口规格设置是否合理10模具结构模具结构设置是否合理30模仁运水模具运水设置是否合理20模具顶出模具顶出设置是否合理20小计：-0备注：分管副总工模主管研发经理发布日期：2019-09-12模具总体评分必须超过80分，否则检讨及重新设计

2024-12-24 9.95KB 1 页 8 4 1智币
互利共赢的供应商质量控制(doc 14)

互利共赢的供应商质量控制0引言在经济全球化不断深化的今天，企业越来越注重于发现和发挥自身的核心能力，对于非核心业务大多采用外包的方式，由供应商提供核心业务以外的作业。以汽车制造业为例，近20年来世界汽车业巨头基本上剥离了其大部分次要零部件的生产，如表1所示。由此可见，外购件的质量直接决定着产品的质量和成本对供应商所提供产品的质量控制已经成为企业质量管理的重要部分。740)this.width=740"align=middleborder=undefined>随着我国加入WTO和国际国内市场一体化进程的加快，一些企业已经意识到与供应商建立良好的合作关系的重要性，在对供应商的质量控制方面放弃了单向...

2024-12-24 29KB 7 页 7 4 1智币
合并采购申请单

合并采购申请单年月日采购单号采购项目项采购批号、生产日期合计一次交货分批交货交货日期产品名称生产数量总需要量库存数量请购数量材料名称编号单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量单位用量需求量总经理厂长审核请购

2024-12-24 58.5KB 2 页 18 4 1智币
管理表格供应商质量管理体系监查表单(XLS)

page1of3供应商质量管理体系监查表供应商名称：品质管理部门管理体系评价核准审核制定体系总分：等级：审核项目NO.具体的审核内容得分记录或建议事项相关文件质量管理体系1★质量保证体系有否建立2质量手册有否制定3文件发行前是否有得到批准4对外来文件的管理状况如何5质量记录的管理状况如何管理职责1★质量方针，质量目标的确立情况如何2针对目标的达成，跟踪状况如何3针对目标解决问题的行动是否有效4质量管理职责，权限是否明确5内部沟通途径是否畅通6管理评审的执行状况如何资源管理1是否明确质量相关的培训需求并制定相关规定23产品实现1合同评审实施状况如何审核实施日期：07年月日单项打分方法分5级5分：...

2024-12-24 28.5KB 3 页 11 4 1智币
供应商质量系统评估（ESQF）摘要(doc 15)

供应商质量系统评估（ESQF）摘要Ⅰ.初级评估-符合米其林采购模式对人的尊重从以下几方面来看供应商的行为﹑动机、及态度：·符合所在国劳工条例及规定。·符本文来源于公文易爱心文秘合国际劳工组织制定的条例，特别是当地的法律条例对童工、受压迫劳工比国际劳工法要求低时，要遵守国际劳工组织制定的条例，要考虑到少数人及工作状况。·符合米其林工厂的安全条例。·要考虑到工厂周围人员及社区的安全健康，要计划好评估，影响的质量，结果的监控工作。对环境的尊重从以下几方面来看供应商的行为﹑动机、及态度：·符合本国实施的标准及规定，或着符合米其林对某些工程所作的更高标准的要求。·减少对生命有害的产品生产。·实施环境管理...

2024-12-24 36KB 8 页 8 4 1智币
供应商质量提升计划(简单样板)

**公司质量能力提升计划一、主要针对零件二、硬件提升/投入计划三、软件提升/投入计划四、环境提升/投入计划目录一、主要针对零件（以供应上柴主要零部件/关键零部件为主）（此处列举质量提升零件种类、所属产品平台）二、硬件提升/投入计划（可多页）（加工设备投入计划）（有同类设备的请附设备照片）（检测设备投入计划）（有同类设备的请附设备照片）三、软件提升/投入计划（可多页）（工装、刀具、夹具、量具投入计划）（有同类工刀夹量请附照片）（现场管理提升计划）（原材料/半成品/外协管理提升计划）（技术管理能力提升计划）（售后/物流运输管理提升计划）（人员技能提升计划：含技术、质量管理人员能力提升；操作、检验人...

2024-12-24 69.5KB 8 页 11 4 1智币
供应商质量绩效统计表

供应商质量绩效统计表序号供应商零件名称零件编号采购数量报检时间检验结果原因最终处理方案备注ADD-PCD-PU-002.F4E资料日期:单号/批号

2024-12-24 20KB 1 页 8 4 1智币
供应商质量管理手册附表E

ADD-PCD-QA-007.F1E新零部件认可审批单供应商名称供应商性质提交情况□首样　□首批提交等级提交时间零件号样件名称样件数量报检单号样件规格来料检验情况（附检验报告）：制程试用情况（如必要，附检验报告）：实验室试验情况（如必要，附检验报告）：评审意见：批准意见：其它记录：新供应商老供应商新零部件检验情况:合格不合格检验员/日期:.文件审核情况(附所有提交文件)文件符合情况:符合轻微不符合严重不符合审核人/日期:.不符合内容(必要)：生产部负责人/日期：研发部负责人/日期：记录/日期：完全批准、拒收，再次提交临时批准，偏差许可编号：.签字/日期：ADD-PCD-QA-015.F2E供应...

2024-12-24 76.11KB 6 页 22 4 1智币
供应商质量风险等级评估标准(doc 4)

供应商质量风险等级评估标准1、目的：识别供应商质量风险，并进行分级，然后根据供应商质量风险等级大小，管理供应商，重点是强化对高风险度的供应商管理。2、定义：供应商质量风险等级分为A/B/C/D四等。A-风险很小、B-风险小、C-风险中、D-风险大3、适用范围：适用于华为公司所有合格供应商。4、操作方法：（1）每年评定1次，每年1月份，由TQC按此标准进行初步评定，然后分别与各个专家团进行评审确定，评审后将结果（包括不能达成共识的名单）一并提交TQC-LEADER，（2）TQC-LEADER组织各CEG-leader进行评审确定。（3）评定后由TQC-LEADER提交策略中心LEADER审核发布...

2024-12-24 45KB 4 页 9 4 1智币
供应商品质量记录表

供应商品质量记录表供应商交易情况验收日期采购单号物品名称数量交货批数检验批数检验批数每批抽检率总抽检率平均质量水平A类不良B类不良C类不良退货记录备注月日年月日填表

2024-12-24 82KB 2 页 11 4 1智币
供应商品质改善及计划

供应商品质改善及计划目前，存在的供应商质量问题的原因只要有：1.产品开发阶段，没有严格按照公司的流程进行操作。①目前，KY8、KY9项目几乎所有的总成/零部件都没有进行样件试装、OTS认可及PPAP认可，供应商供货状态一直不明确。如KY9装车后发现前置空调制冷量不够，驾驶区空间大约为7㎡左右，对前置空调的功率需求为4KV~5KV，但实际上采购回来的车载空调其前置空调功率为3KV。该车载空调没有经过样件试装、OTS认可及PPAP认可，而是直接装车，导致问题直接暴露在产线上，差点影响车辆交付客户。②变更管理失控。特别是KY8项目，对总成/零部件有较多的变更，但这些变更没有经过评审、没有经过会签确认...

2024-12-24 19.64KB 3 页 10 4 1智币
供货方质量保证体系调查表

供货方质量保证体系调查表供货单位名称企业类型注册地址注册资本电话传真邮编网址电子邮箱《许可证》编号发证单位《营业执照》编号发证单位质量认证情况经营范围法人代表职务技术职称职工人数专业技术人员人数中高级职称人数厂区面积厂房建筑面积洁净区面积质量管理机构质量机构名称联系方式负责人职务技术职称企业质量保障体系情况：附：《质量管理体系图》《质量保证协议》《质量检验人员一览表》《人员培训情况介绍》《质量检验仪器、设备一览表》《厂房、设施、设备一览表》《工艺流程、控制图》《质量管理和生产管理文件目录》《质量标准》《主要原辅料来源及其控制》《所涉及物料包装规格、储藏条件、有效期一览表》供货单位公章：年月日综...

2024-12-24 24KB 1 页 8 4 1智币
供方质量管理体系监督办法

文件编号版本生效日期4页数1□程序书■标准书供方质量管理体系监督办法P-3-0042.0核准编制1.目的选择合格的供应商并对其进行连续监督，以保证供应商能长期、稳定地提供合格的产品和服务。2.范围适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。3.责任4.1采购部、质量部、技术部负责对供应商的评价。4.2质量部、采购部负责对供应商的考核。4.3采购部负责向供方提出质量管理体系开发要求并监督实施。4.4总经理批准[合格供应商名册]。4.作业内容4.1供应商的评价。4.1.1供应商登录与初步评价4.1.1.1由采购部、技术部及其它部门视公司实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如质量、服务、交货...

2024-12-24 56.04KB 4 页 9 4 1智币
对供应商的质量管理计划(doc 4)

对供应商的质量管理计划由于近段时间以来，供应商供货质量有所下降（根据来料批次不合格率），特此，近期对供应商的供货质量进行长期全面管理，其管理手段：初阶段样品测试、现场质量管理体系考核、小批量试验、现场检验、来料检验、公司生产现场过程检验和出货检验、长期质量跟踪和质量状况观察、统计分析。将从这几个阶段计划。质量管理计划如下：1、初阶段样品测试阶段采购部将样品送至工程部，其样品主要用途：1、生产出现较大不良率的需要淘汰。2、统计分析后，经研究决定需要淘汰的供应商。3、采购部门需要引进新的供应商参与竞争。4、工程部门开发新产品需要的样品和新供应商。5、公司临时需要淘汰的供应商。其他情况一律不准更换供...

2024-12-24 19KB 5 页 10 4 1智币
采购验收记录表

采购验收记录表文件编号：表格流水号：采购时间购货地点购货名称采购人数量（斤）验收人备注XXX公司

2024-12-24 12.14KB 1 页 8 4 1智币
采购验收单

采购验收单记录编号：日期名称数量规格/配置/性能描述生产批号有效期备注（问题及处理方式）验收内容：1仪器、设备：①外包装及设备外观是否完好；②随机资料是否齐全；③型号配置是否正确；④自检通过2材料（试剂、耗材）：①外包装是否完好；②是否在有效期内（试剂：半年；耗材：1年）库房管理员签字:验收人签字:

2024-12-24 49.5KB 2 页 8 4 1智币
采购项目验收单

附表7YCYC/GL-ZY-BG/22-2013/JL-08采购项目验收单申请日期：　　　年　　月　　日项目名称项目编号采购实施单位（部门）经办人联系方式采购实施单位层级预算金额采购方式采购内容及技术要求参数验收结论实施部门意见验收小组意见采购办意见附件

2024-12-24 28.5KB 1 页 9 4 1智币
采购物资验收单

采购物资质量验收单验收日月日购进日月日供应商类别原材料类辅助材料类设备类办公及生活用品类劳保用品类油品及化学品类其他类物资名称规格数量外观尺寸包装方式特殊要求结论采购员验收人员备注：此表由验收人员根据验收规范（或图纸）验收填写，交品保部保存原件，如有问题反馈给营业部采购物资质量验收单验收日月日购进日月日供应商类别原材料类辅助材料类设备类办公及生活用品类劳保用品类油品及化学品类其他类物资名称规格数量验收项目外观尺寸包装方式特殊要求结论采购员验收人员备注：此表由验收人员根据验收规范（或图纸）验收填写，交品保部保存原件，如有问题反馈给营业部Q/质R100质量合格证明材料使用部门签字品保部部长确认Q/...

2024-12-24 34.5KB 1 页 12 4 1智币
采购物品入库验收单

采购物品入库验收单序物品名称品牌型号规格随机附件数量单位单价（元）总价（元）采购时间供应商备注采购部门：综合管理部采购人：入库时间：物品入库验收部门接收人：财务部：风险管理部：编号：YT-B08-序号：

2024-12-24 21.5KB 1 页 16 4 1智币

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