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CPSM题库M3 -1

2012年06月考题1.Roberts是一家名列《财富》1000强的制造公司供应管理部门的高级总监，也是公司执行委员会成员之一，执行委员会的管理范围包括公司的所有职能部门。公司的产品组合中有几个成熟而且成功的产品。在最近的一次董事会上，销售总监提到成熟产品的利润一直在减少。公司总裁对此非常关心。Roberts过去与这位销售总监的工作关系不是很好。Roberts应该首先采取以下哪种做法？A：与销售总监一起找出共同的解决方案B：找公司总裁谈谈C：与执行委员会成员开会讨论出一个以结果为导向的策略来解决这个问题D：制定新政策以纠正这一问题ANSC2.供应经理可以通过对以下哪项活动做出贡献，从正面能够帮...

2024-12-25 195.31KB 33 页 12 5 1智币
CPSM题库M3 -2

试题答案部分做了隐藏。M3供应管理领导力TASK3-A-1共6题代表供应管理机构对组织范围或项目的目标设定,预算,人员安排和政策制定做出决策.1.一个电子公司花费了数百万用于改进生产和满足订单准时，公司的准时交付绩效非常出色,然而，交付绩效不再是增加利润的关键指标，供应经理认识到必须降低到更低的损益平衡点，这代表与下面的哪个战略不相符合？A.业务战略B.核心竞争力C.客户需求D.优势地位答案：A知识点：学习指南P1-3但没有明确的解释。2某公司首次与集团内的另一个公司合作.尽管他们同属于一个组织,他们在重叠的市场是相互竞争关系,下面哪个是在培养两个组织合作关系最没有用的?A了解两个组织间的文化...

2024-12-25 192KB 42 页 11 5 1智币
CPSM题库M3 -3

SeagateInternal1.某区域性银行将其信用卡中心设置到印度A业务丰富化B离岸C横向整合D垂直整合2.某临时性服务企业将业务开拓到泰国A业务丰富化B离岸C横向整合D垂直整合2-1某公司将市场推向泰国：地理多元化（注意，有些选项把这个翻译成了多样性）回忆的不同3.在使公司供应管理政策有效方面，以下哪项是最不重要？A：书面形式的沟通B：沟通C：提供给公司所有员工一套相关程序D：供应管理总监审批签字4.ABC公司统一收购XYZ公司。ABC组织了一个团队对XYZ公司现有的全部合同和协议进行审查。他是在从事哪个工作：A：审慎的供应商调查B：财务评估C：尽职调查D：5.作为提高科技能力的一个策略...

2024-12-25 199.76KB 27 页 11 5 1智币
CPSM题库M3 -4

Exam3:LeadershipinSupplyManagement供应管理的领导力ApplicationQuestion#1应用类问题1、Youarearetailerofleisureproducts.Businesshassufferedovermanyyearsduetoasofteconomy.Marketpressureshaveforcedyourfirmtolowerprices.Atapressconferencethismorning,yourCEOstated,―Inspiteoflowersalepricesandthepooreconomy,weareontarget...

2024-12-25 95.82KB 36 页 12 5 1智币
CPSM题库M3 -5

2024-12-25 729.31KB 24 页 14 5 1智币
CPSM题库M3

CategoriesandTasksofM3供应管理的领导力领导力3-A-18制订并实施继任计划，分配工作提供职业发展与成长机会3-A-1代表供应管理机构对组织范围或项目的目标设定，预算，人员安排和政策制订做出决策风险与合规3-A-2开发和实施业务规划，实现客户服务，企业利润和股本回报率的目标3-B-1依据现有合同，适用法律，规章和组织政策来发展、执行和管理风险和战略3-A-3开封，实施和监控一个基于市场条件，业务需要和可用资源的战略供应管理计划和运作计划3-B-2开发与执行风险管理和/或索赔管理程序（例如，版权侵犯，专利侵犯，骚扰）3-A-4规划/开发/提供运营政策，方针和程序，为达到最优结...

2024-12-25 399KB 38 页 18 5 1智币
供销合同模版

买卖合同出卖方：合同编号：买受方：签订地点：一、产品名称、型号、供货范围、数量、金额、交货期：签订时间：序号产品名称规格型号单位数量交货期备注12345小写：二、付款方式：出卖方买受方单位名称：单位地址：法定代表人：委托代理人：开户银行：帐号：税号：含税单价（元）含税总价（元）合计人民币金额（大写）:产品交付后供方提供增值税发票，票到1个月内付清。三、结算方式：A，A：电汇；B：现金；C：银行承兑；D：其他；四、交货地点及方式：交货地点买方指定地点；交货方式：AA：出卖方送货；B：买受方自提。五、运输方式及费用：运输方式：A/C，A：零担；B：整车；C：快递；D:航空。运输费用由卖方承担。六、...

2024-12-30 34.14KB 1 页 35 5 1智币
采购人员KPI表V1.3

2025-01-20 117KB 10 页 44 5 1智币
工程有限公司-工程采购管理制度

B适用性调整A20180402CFC首次发布版次批准日期状态编制审核批准修改-说明工程采购管理制度文件类型：程序/制度密级：普密工程有限公司出版1/38工程采购管理制度版本：A/0本文件之产权属于工程有限公司。未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或传播该文件。程序会签单程序名称工程采购管理程序版次A/0文件编码状态会签部门部门负责人签字日期综合管理部风控监审部财务部合同商务部工程管理部计划控制部市场开发部设计院安全质量部2/38工程采购管理制度版本：A/03/38工程采购管理制度版本：A/0文件修改页版本批准日期页数章节修改内容4/38工程采购管理制度版本：A/0目录1目的......

2024-12-20 218.65KB 38 页 15 4 1智币
采购报销管理规定

物品采购报销管理规定为了规范采购报销流程，加强物品及资金的使用管理，保障优质廉价及经营需求，特制订采购报销制度及流程。一、申购流程图具体操作说明：1、申购部门根据部门需求填写完整《物品采购申请单》。2、申请人拿着采购申请单依次让各部门签批。3、把签字完整的采购申请单送至采购部，由采购员进行采买。4、采购人员根据申请单上的参考价合计金额到财务预借现金。二、报销流程图1、费用报销流程具体操作说明：1费用报销项目一般包括：汽油费、过路过桥费、外出办公餐费、外出考察费等。2报销人把发票及原始票据依次整齐的粘贴在粘贴单上，并在费用报销单上详细注明费用详细事由。3报销人在费用报销单上签字并让各相关领导签字...

2024-12-20 24.5KB 2 页 22 4 1智币
采购部管理制度与工作流程-11页

采购管理制度与工作流程一、目的：为规范采购流程，提高采购工作的效率，特制定本制度。二、适用范围：适用于本公司采购管理。三、内容：1、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。2、采购基本流程采购需求（公司各部门）---采购计划（采购员）---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不合格退货）---入库---计划对账---财务结算。采购流程图如下图所示：采购需求1）采购计划：采购员应根据需求部门请购单和公司需求计划制订采购计划。...

2024-12-20 64.5KB 8 页 30 4 1智币
采购部规范化管理及流程-41页

采购部规范化管理第一章采购计划与预算管理采购申请提出及审批权限规定表物品类别采购申请提出人申购依据审核人审批人生产部、工程部采购的材料、设备等部门负责人申请销售合同及工程、技术设计任务书所做的预算表、工程进度表、材料及设备采购清单部门负责人总经理日常经营所需的材料、设备等各部门经营需求、加工要求部门负责人总经理工具及配件、器皿、量检具等使用部门月初提出采购申请部门负责人相关主管领导经营、办公等需要的大件设备和工具（属于固定资产投资类）使用部门在年初编制固定资产采购申请总经理普通办公用品、劳保用品等综合办公室根据使用部门需求统一提出年度或月度采购申请部门负责人总经理常备用料采购计划专员（由库房管...

2024-12-20 490KB 41 页 19 4 1智币
采购部绩效考核制度

采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考...

2024-12-20 87KB 5 页 29 4 1智币
采购采购管理制度 (3)

采购管理制度酒店采购应控制成本、接受财务监督及其他部门的监督、稽查，全面负责酒店的采购工作。第一条采购工作基本要求1、所有采购项目均需酒店总经理签批授权、财务部批准同意。2、所有采购物品均需比较至少三家的价格和品质，月结类物品每月每一类至少有三家供货商提供报价单。3、采购人员须对自己采购物品的价格、品质负责。4、采购人员须每月通过电话、传真、外出调查、接待厂商等方式获取酒店使用的各类物品主要品种的价格信息并整理成价格信息库，以书面形式汇报给酒店财务部及公司。5、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交。6、采购时间要求：一般物品采购时间为3...

2024-12-20 16.42KB 5 页 25 4 1智币
采购采购管理制度

采购管理制度一、采购申请提出1.各需求部门依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，开立请购单。2.请购单应注明物料名称、编号、规格、数量、需求日期及注意事项，经权责主管审核，并依采购核准权限，送呈相关人员批准。3.请购单一联送交采购部，一联自存，一联交财务部。4.紧急请购时，请购部门应于备注栏注明。二、采购申请核准权限1.请购五金配件、办公用品等杂项由部门经理核准。2.请购电控、气动、液压类元件，由部门经理审核，副总经理核准。三、采购申请撤销1.已开具请购单，并经核准后因各种原因需撤消请购时，由请购部门以书面方式呈原核准人，并转采购部了解，必要时应先口头知会采购部。2.请购部门回收各联请购...

2024-12-20 14.56KB 3 页 28 4 1智币
采购方式

采购方式文件编号：GB02版本号：生效日期：共页第页1.1.1总则1．1制定目的规范采购方式，制定询价、议价流程，使之有章可循。1．2适用范围凡本公司之物料采购方式，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.1.2采购方式规定2．1采购方式确定依据采购部根据下列因素确定最有利之采购方式：（1）物料使用状况。（2）物料需求数量。（3）物料需求频。（4）市场供需状况。（5）经验。（6）价格。2．2采购方式本公司物料采购方式一般有下列几种：（1）集中计划采购本公司通用性物料，以集中采购较为有利，依定...

2024-12-20 19.97KB 5 页 23 4 1智币
采购付款方式

采购付款方式文件编号：GB07版本号：生效日期：共页第页1.1.1总则1．1制定目的规范采购订购与付款方式，使之有章可循。1．2适用范围本公司物料采购之订约与付款方式，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。1.1.2采购订约制定2．1采购订约方式采购订约方式，一般有下列三种：（1）电话通知方式小宗交易，可采用电话通知下单。（2）确认方式由本公司出具订单或供应商出具售货单。（3）合约方式由本公司主导采购合同或供应商主导销售合同。2．2采购合约意义采购合约较口头或订单方式有下列效用：（1）可确定买...

2024-12-20 17.72KB 6 页 25 4 1智币
采购公司、企业采购管理制度流程

采购管理制度一、制定目的：为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率，特制定该管理制度。二、适用范围：适用于本公司物资采购管理。三、基本职责划分：公司采购职能由供销科具体负责，主要由财务科根据公司各部门的物资领用计划、仓库库存情况，结合实际生产经营状况，制定各月采购计划（书面形式），提交公司总经理审批后交由供销科执行采购工作，由财务科主要负责对供销科的采购过程进行控制与监督。四、具体内容（一）采购物资分类1、根据物品市场品种分类：该分类方式为供销科执行采购职能时对供应商的选定提供依据。1.1生产物资采购包括：机器设备，各类五金类配件、易损件，机器设备所需耗用的油类，作业劳保用品，其...

2024-12-20 71KB 5 页 8 4 1智币
采购公司采购管理制度

公司采购管理制度　　一、目的　　为规范采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性，符合本公司整体的日常管理规定要求。　　二、适用范围　　本规范制度适用于本公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理产品）等采购的控制。　　三、定义　　1．供应商：是指能向采购者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。　　2．合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。　　3．购物申请单：是需求部门根据需要采购的项目所填写并提交给采购中心的单据，此单据须有部门经理和其他审核权限必须签批。　　4．供应商选择考察表：是确立为公司供应商前对供应商进行评估的表格，一般由采购主管对供应...

2024-12-20 16.51KB 4 页 8 4 1智币
采购公司采购计划管理制度

公司采购计划管理制度第1章总则第1条目的为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。第3条职责划分1.采购部负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督与控制其执行情况。2.公司总经理负责审批采购计划。第2章采购计划的编制与审批第4条采购计划的编制依据采购计划人员制定采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况和公司现金流状况等相关因素。第5条编制采购计划应该注意的事项1.采购计划应避免过于乐观或保守。2.采购计划编制过程中，应考虑...

2024-12-20 14.26KB 7 页 9 4 1智币

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