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办公家具采购合同

办公家具采购合同甲方（需方）：乙方（供方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，双方本着平等互利的原则，经双方协商，就乙方为甲方提供办公桌椅项目，一致达成如下协议：一、质量要求：以甲方的要求为准。二、验收标准：货到现场安装完毕后开始验收，所供应的全部办公桌椅应符合甲方的验收标准。要求外观无瑕疵，结构无松动，货物名称、规格、颜色、材质、数量符合甲方要求。办公桌椅摆放形式依甲方提供的样式为准，验收合格以甲方最终认可为准。三、交货时间：年月日内，乙方将货物送达甲方指定地点，并安装到位。四、交货地点：甲方指定地点。五、合同总价款(含税含运费)：元。购置清单附后。具体到货数量以甲方电话通知为准，...

2024-12-20 17.74KB 2 页 12 4 1智币
办公家具采购合同

办公家具采购合同合同编号：采购方：（以下简称甲方）供货方：（以下简称乙方）按照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方遵循平等、自愿、公平、诚实和守信的原则，经双方友好协商，现就甲方家具采购事宜签订本合同如下：第一条：合同产品的名称、数量及合同价一、乙方同意出售，甲方同意购买以下产品：具体详见附件（鹤山市址山镇迪创家具厂采购单），附件作为合同的一部分，与合同具有同等法律效力。双方最后约定采购总价为人民币：￥36977.6元（大写：叁万陆仟玖佰柒拾柒元陆角）备注：综合单价包含材料、包装、保险、利润、税金（增值税专用发票，税率：17%）、运费、送货到工地负责摆放至甲方指定地点...

2024-12-20 145.5KB 3 页 12 4 1智币
岗位说明书：采购员

人力资源管理实用工具销售团队管理（工具）　模块二：职务分析与岗位设置岗位说明书：采购员版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书书版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书POSITIONDESCRIPTION岗位说明书采购员使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信...

2024-12-20 119.76KB 7 页 12 4 1智币
招标邀请书

招标邀请书（被邀请单位全称）：工程，是我省年重点计划安排的项目。经请示同意采取招标办法进行发包。你单位多年来从事工程建设，施工任务完成得很好。对此我们表示赞赏。随函邮寄“工程施工招标书”一份。如同意，望于年月日光临（地址），领取“投标文件”，并请按规定日期参加工程投标。招标单位：邮政编码：联系人：电话：省厅处招标办年月日

2024-12-20 13.55KB 1 页 12 4 1智币
招标项目评标报告

招标项目评标报告一、项目概况稻壳儿文化科技有限公司因业务需要，拟对项目进行招标。招标方式为公开招标，评标方法为综合评标法。项目于XXXX年XX月XX日在稻壳儿文化科技有限公司网站发布招标公告，接受报名时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，报名期间共有XX名潜在投标人索取招标文件。二、开标过程XX月XX日XX时XX分，在稻壳儿文化科技有限公司三楼308会议室组织开标工作，截至上述开标时间，共有3家投标单位递交投标文件，分别为：AAA、BBB、CCC。招标工作人员按招标文件规定的开标程序组织开标工作，对投标人代表进行身份核验，投标人代表和招标人代表分别查验了投标文件密封情况，并将唱...

2024-12-20 122.24KB 3 页 12 4 1智币
招标投标程序流程图

招标投标程序流程图工作阶段招标人投标人监督管理部门1、招标方式确定2、招标资格备案3、招标登记招标文件备案4、发放招标公告或投标邀请书5、颁发资格预审文件和递交资格预审申请书招投标监督管理部门接受备案招标人自行办理招标事宜的，按规定向招投标监督管理部门备案，委托代理招标事宜的应签订委托代理合同按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标招标人按规定在建设工程具备招标条件后，持有关证明文件向招投标监督管理部门办理招标登记；编制招标文件并向监督部门备案招投标监督管理部门按受招标文件的备案实行公开招标的，应在有形建筑市场和国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介发布招标公告；邀请招标向三个以上符合资质条件...

2024-12-20 155.55KB 5 页 12 4 1智币
采购验收单

采购验收单【第一联：采购单位（需方）留存】采购单位：合肥中科离子医学技术装备有限公司供货单位：合肥佳思特信息技术有限公司项目名称：合肥中科离子医学技术装备有限公司办公设备采购项目编号：2016AFTZ1651验收单号：采购方式：公开招标商品分类品牌型号规格单位单价(元)数量总价(元)机架式服务器戴尔DELLPowerEdgeR730台2130244260塔式工作站戴尔DELLPrecisionT7910台758207530740笔记本微软MicrosoftSurfacePro4台1198010119800合计大写金额：人民币陆拾玖万肆仟捌佰元整694800备注注意事项：本验收单可作为采购单位报...

2024-12-20 18.35KB 3 页 12 4 1智币
ＥＲＰ采购流程DPUR01-采购核价作业流程

采购核价作业流程版本：V1.0文件名称：DPUR01修订日期：2004/01/07修订者：页次：1OF1作业说明采购物流副总监/总监研发财务备注1.采购料件核价需求：采购料件需由厂商报价询价议价2.是否为新产品Y/N：由采购单位判断此产品是否为新的商品(如果是则需执行新料件(品号)建立作业流程3.与厂商询议价：由采购单位依核价相关资料需求要求厂商报价议价4.核价单输入：由采购单位于采购系统『核价单建立作业』输入询价后核价资料5.打印核价单凭证：由采购单位打印核价单凭证6.审核否Y/N：由采购单位主管审查是否核准此核价单(如不核准需重新修正核价资料或作废此单据)7.核准否Y/N：由物流副总核准此...

2024-12-24 47.11KB 2 页 12 4 1智币
采购订单审核流程

6.1采购订单审批付款流程图（月结）采购部门财务部门品质/仓管部门总经理、董事长合同副本一份备案。对合同、订单进行核准并签字，时间为一周。仓管部门依据订单数量收货品管部门检验并出具检验报告仓管部门按检验报告填制物料入库单（退货单）收集各部门付款的单据（已批核订单、入库单、退货单、对账单、报价单、检验报告）审批付款，签写支票。时间为一周。网上操作银行转账或付现。收到产品需求计划，下采购订单并与供货商签订月结合同采购经理审批(内容包括单价及付款时间)时间为一天传真合同、订单给供应商，约定送货期。并将经总经理签字的订单交财务、仓库各一份

2024-12-24 103.72KB 1 页 12 4 1智币
采购数据分析的8个流程与常用7个思路

【采购】采购数据分析的8个流程与常用7个思路在采购过程中，数据分析具有极其重要的战略意义，是优化供应链和采购决策的核心大脑。因此做好数据分析，是采购过程中最重要的环节之一。那么如何做好数据分析呢？以下梳理出数据分析的8步流程，以及常见的7种分析思路。在启动数据分析前，最好跟主管或数据经验较丰富的童鞋确认每一步的分析流程。一、数据分析八流程：1、为什么分析？首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的。比如，什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合目标反复返工，这个过程会很痛苦。2、分析目标是谁？要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额，还是产品，还是...

2024-12-24 16.55KB 5 页 12 4 1智币
采购员激励制度

采购员激励制度采购部奖罚制度（试行）　　一、目的　　为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，**按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。　　二、适应范围　　本制度适用采购部全体人员。　　三、奖罚细则　　㈠日常事务　　1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月?人。　　2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。　　3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚10－50元/次。　　4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式...

2024-12-24 28KB 3 页 12 4 1智币
供应链管理的概念

手机代工制造工厂供应链管理研究——以北京富士康为案例一、供应链的定义和组成部分供应链(SupplyChain，SC)的概念最早是在著名的企业战略管理学家美国哈佛迈克·波特(MichaelPorter)1980年发表的《竞争优势》一书中提出的”价值链”(valuechain)理论基础上发展而来的：它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式．o它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企...

2024-12-24 16.79KB 2 页 12 4 1智币
供应链及供应链管理涵义

供应链环境下的供应商质量管理评价与控制2．1．1供应链及供应链管理涵义(1)供应链涵义供应链(SupplyChain，SC)概念于20世纪80年代末提出来，大致经历了4个主要发展阶段：内部供应链阶段，供应链管理阶段，链式结构双向供应链阶段以及网状结构供应链阶段。近年来，供应链在企业管理中得到了广泛应用，逐渐成为一种新型的管理模式。但目前尚未有被公认的统一的供应链定义，专家学者研究的角度不同定义也就不同，表2．1列出了几种典型的定义。表2-1关于供应链的典型定义作者定义供应链是执行采购原材料将它们转换为中间产品和成品，并且将成哈理森(Harrison)[323品销售到用户的功能网链结构。供应链是...

2024-12-24 16.28KB 2 页 12 4 1智币
控制采购成本的几种策略

控制采购成本的几种策略　策略一：集中采购———采购规模优势更大化“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。集中采购的优势在家电行业同样显现。海尔集团采购部一...

2024-12-24 27.11KB 3 页 12 4 1智币
物料定额管理制度范例

物料消耗定额管理规程第一章总则第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理规程。第二条物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算，降本增效的基础。第三条物料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。第四条本制度中物料范围是指公司在生产经营过程中为生产而储存的各种有形资产，包括原材料、辅助材料、低值易耗品、委托加工材料等。第五条物料消耗定额管理的一般原则：①计划性原则生产处负责制订并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额...

2024-12-24 46.61KB 4 页 12 4 1智币
物料平衡管理制度讲解

物料平衡管理制度第一章总则第一条：为了加强企业管理，堵塞管理漏洞，使产、供、销平衡达到合理化，最优化减少物资流失，特制定本制度。第二章仓库物资管理规定第二条：物资入库1、入库物资根据月度采购计划，由仓库保管员会同采购员共同办理入库手续。保管员要认真检质、点数、检尺、换算、过磅，注意配套齐全。验收入库后，保管员签字，并及时记帐、建卡、上架。2、验收中如发现数量盈亏，物资损坏，质差与入库单不符等情况，不得入库，并会同采购员查明原因，落实责任及时处理，并做好记录。第三条：物资出库和退库1、物资领用实行计划领用，凡不在月计划材料的物资要另办手续，制做安装用料，必须按审批的，分项目的物资计划表发放。2、...

2024-12-24 31.61KB 2 页 12 4 1智币
物品、设备一次性合同采购程序

流程文件XXXX有限公司物品、设备一次性合同采购程序文件号HK-P-004版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为了规范XXXX有限公司物品、设备一次性合同采购流程，确保采购计划的顺利完成，降低采购成本与风险，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为XXXX有限公司各部门所需办公物品和设备、车辆、促销品等物品的一次性合同采购工作；1.3本程序由XXXX有限公司采购部拟定，其解释权及修改权归XXXX有限公司采购部。1.4本程序自2001年月日起执行。2职责2.1物品、设备一次性合同采购流...

2024-12-24 38.5KB 2 页 12 4 1智币
项目材料采购流程

材料采购管理流程为确保工程顺利完工，便于系统统筹材料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。本流程只适用于安装工程项目的材料采购。一、材料采购流程1、为了避免因物资采购程序的不规范而造成物资不能及时准确到位，避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材料浪费的现象，特制订本流程。2、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求向多家供应商发采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响安装工程质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。3、常规物资的采购，项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场...

2024-12-24 18.5KB 3 页 12 4 1智币
采购需求分析与预测

第二章采购需求分析与预测第一节需求分析理论基础第二节需求预测•需要什么？•需要多少？•什么时候需要？第一节需求分析理论基础•（一）在多品种、多批次采购的情况下，就必须进行需求分析•进行需求管理的采购管理人员，需要具备那些知识？•1.生产技术知识•2.数理统计知识•3.管理知识、客户知识等第一节需求分析理论基础•（二）需求分析的含义：采购部门为进行采购工作，1.必须了解、分析采购部门所代理的全体需求者究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，2.从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，3.最终得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单的过程。第一节需求分析理论基础•（三）...

2024-12-24 296.5KB 49 页 12 4 1智币
年度采购计划制定

年度采购计划制定1范围适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的年度采购计划的编制、审核及下达2控制目标2.1保证采购计划能够满足需求计划，尽量避免生产中由于供货不足产生的损失2.2保证库存量的经济合理性2.3保证年度计划与经营目标一致3主要控制点3.1采购部计划员结合年末预计库存表和安全库存制度编制年采购计划草案3.2主管副总结合年经营目标值审批经采购部经理审批通过的年采购计划4特定政策4.1年度采购计划各类别物资采购数量必须分解指标到每月4.2非生产用低值易耗物资采购参照固定资产采购流程4.3办公用品的采购各需...

2024-12-24 46KB 3 页 12 4 1智币

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