全部分类

推荐文档

更多

热门标签

采购合同协议

采购管理

(1442 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

20-供应商考核评价表

文件名供应商考核评价表电子文件编码SCFW-C01-020页码1-1项目评价ABCD商品质量品质佳(15)品质良(8)品质差(6)时常出现坏品(2)畅销程度非常畅销(10)畅销(8)普通(6)滞销(2)商品价格比竞争对手优惠(20)与竞争对手相同(12)略高于竞争(8)大大高于竞争对手(2)配送能力准时(15)偶误(10)常误(8)经常误(2)促销配合配合极佳(15)配合佳(10)配合差(5)配合极差(3)次品率2%以下(15)2%～5%5%～10%10%以上(2)退货服务准时(10)偶误(8)常误(6)经常误经营潜力潜力极佳(10)潜力佳(8)普通(6)潜力小(5)得分110795320*对...

2024-12-24 24.5KB 1 页 12 4 1智币
成本习性与本量利分析(ppt63)

1成本习性与本量利分析熟练掌握成本按经济职能划分的内容、成本按成本性态分类的概念、特征、相关范围和模型；掌握混合成本分解的高低点法和回归直线法；熟练掌握量本利分析的基本模型；第一节成本按经济职能的分类第二节成本习性的意义和分类第三节混合成本的分解第四节本量利分析概述2第一节成本按经济职能的分类一、成本的涵义与性质成本的一般概念产品价值的内容：c+v+m(马克思主义的政治经济学)；c为产品生产中所耗费的物化劳动的转移价值，即已消耗的原材料、燃料、辅助材料等；v为劳动者活劳动所创造的价值中归劳动者个人支配的部分，即以工资形式付给劳动者的报酬；m为劳动者活劳动消耗所创造的价值中，归社会支配的部分，即...

2024-12-24 166.5KB 61 页 12 4 1智币
供应商质量保证协议书

供应商质量保证协议书为明确供应商产品质量责任，确保产品原材料及外购零部件产品资粮满足本公司需要，保障本公司生产顺利进行，双方本着质量第一，互惠互利，共同发展的原则，经供需商达成以下协议。零部件产品----需方------供方------1.适用范围供方提供需方的所有零部件产品出现质量问题时，均依本协议辅助赔偿。2．质量责任：3.1供方承担的责任3.3.1需方对于所采购的零部件产品，即使不做任何检测也能直接投入生产；3.3.2供方应健全生产过程的控制管理，做好记录并保存，发现生产异样时能及时纠正；3.3.3供方所提供给需方的原材料和零部件，必须符合需方的所有要求，包含潜在的要求；3.3.4需方在...

2024-12-24 20.46KB 3 页 12 4 1智币
降低成本的新课题

降低成本的新课题降低成本的课题与新潮流企业环境的变化与降低成本全面降低成本(TCD)的体系化成本意识是降低成本的原点降低成本的课题与新潮流历久弥新的课题——降低成本策略性CD与技术性CDCD的新潮流CD的新潮流CD创造性CD实行性CD现状改善型CD)错误、损失防治型CD企业环境的变化与降低成本技术革新与CD新材料的上市与CD资讯通讯网的高度化与CD经济的国际化与CD由制造现场的CD对策转向全公司的CD的对策企业降低成本（TCD）的体系化当作全公司运动的CD活动TCD的体系成本结构与CD诸方案成本意识是降低成本的原点要持有不受先入为主的观念妨碍的成本意识若500日圆硬币和价值500日圆的材料掉在...

2024-12-24 476KB 37 页 12 4 1智币
模具开发保密协议书

模具开发保密协议书甲方：乙方:为寻求共同发展，加强双方合作，经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律，现就双方合作过程中涉及的技术、图纸、信息等商业秘密的保密事宜，达成如下条款，以便共同遵守。 1 协议宗旨和目的为防止甲、乙双方在产品模具、工装开发合作过程中相关信息被擅自使用或为第三方非法获悉，保护双方的合法权益，特订立本保密协议。 2 定义2.1 商业秘密是指为一方公司所有或使用、不为公众所知、能为公司带来经济利益、具有实用性并经采取保密措施的技术信息和经营信息。本协议中所涉及保密的商业秘密指一方提供给另一方的图纸、技术、设计、文件、样品等技术信息，和业务计划、客户名称、产品...

2024-12-24 15.2KB 6 页 12 4 1智币
模具制造成本评估分析表1

模具制造成本评估分析表日期：产品名称模具类型注塑模产品图片产品尺寸类型材料产品穴数1外观要求机台模具寿命制造周期项目模具材料项目模具标准件材质长宽高模架45035035050#6000热流道02402201352344807200油压缸0滑块30900配件0800标准件800铜料30000配件料800018700800项目人工费用项目检讨费用604240100303000设计费用6020120050402000钳工费用501206000镜面放电07440普通放电20801600项目表面处理细孔放电机0线割慢走丝150609000普通抛光5015750线割快走丝50603000镜面抛光50201...

2024-12-24 15.69KB 2 页 12 4 1智币
如何分析供应商的报价

如何分析供应商的报价？一、获取报价的方法•非正式方法通过电话向1-2个供应商询价，并可以马上订购•询价-报价•招标1招标采购招标采购是由招标人（采购方）发出采购招标公告或通知，邀请投标人（潜在供应商）前来投标，最后由招标人通过对投标人所提出的价格、质量、交货期、技术、生产能力、财务状况等因素进行综合的比较分析，确定其中最合适的投标人作为中标人，并与之签订供货合同的整个过程招标采购适用于：•采购相当复杂、且采购过程应以文件的形式较好的记录，以保证管理控制和内部反馈及评估的需要•采购价值非常高当供应商数量较少的时候，招标采购不适用招标采购的优缺点优点：规范采购操作降低采购价格获得更多服务开发更多潜...

2024-12-24 78.75KB 14 页 12 4 1智币
物流成本控制要靠好的采购分析(doc 6)

物流成本控制要靠好的采购分析在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前IT企业面临的重要课题。台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶...

2024-12-24 27.11KB 3 页 12 4 1智币
销售报价单-模具报价单1

报价单位：序号零件名称零件图号所属机种模具类型出模数材料牌号材料费加工费合计审核价批准价备注00000000000报价人：年月日审核：年月日批准：年月日XXXX有限公司模具报价表设备规格/吨位要求完成日

2024-12-24 10.28KB 1 页 12 4 1智币
采购物资验收单

采购物资质量验收单验收日月日购进日月日供应商类别原材料类辅助材料类设备类办公及生活用品类劳保用品类油品及化学品类其他类物资名称规格数量外观尺寸包装方式特殊要求结论采购员验收人员备注：此表由验收人员根据验收规范（或图纸）验收填写，交品保部保存原件，如有问题反馈给营业部采购物资质量验收单验收日月日购进日月日供应商类别原材料类辅助材料类设备类办公及生活用品类劳保用品类油品及化学品类其他类物资名称规格数量验收项目外观尺寸包装方式特殊要求结论采购员验收人员备注：此表由验收人员根据验收规范（或图纸）验收填写，交品保部保存原件，如有问题反馈给营业部Q/质R100质量合格证明材料使用部门签字品保部部长确认Q/...

2024-12-24 34.5KB 1 页 12 4 1智币
供应商质量管理制度（DOC 14页）

供应商品质管理制度文件编号：版次：页次：生效日期供应商品质管理制度姓名签字日期编制何智强2010/12/27文档审查流程审查审核批准分发单位：项目：□签字＿＿＿＿、工程：□签字＿＿＿、采购：□签字＿＿＿。PMC：□签字＿＿＿＿、仓库：□签字＿＿＿、财务：□签字＿＿＿。品质：□签字＿＿＿＿、人事行政：□签字＿＿＿＿。原件部门：品质部归属部门：此文件产权属科迅通公司所有，未经许可，不得以任何方式复印1目的：对供应商进行质量监控，使来料质量归口管理，以确保其为我公司提供优质的产品与服务，最终达到提升产品质量的目的。2范围：a）.为我公司提供与产品相关的所有主料、辅料供应商及独家物料供应商。b）.公司...

2024-12-24 95.5KB 13 页 12 4 1智币
请购单〈一〉

请购单(一)年月日编号：材料编号材料名称规格单位请购数量需要日期备注主管复核填单

2024-12-24 28KB 1 页 12 4 1智币
深圳市政府采购项目验收报告单

深圳市政府采购项目验收报告单采购单位采购项目名称采购方式项目编号供应商名称履约时间验收产品序号货物名称品牌型号数量单价金额123注：产品数量不够填写，请附表格序号验收项目验收评定1按采购需求提供货物（设备）配置、备品、备件合格不合格2货物（设备）、备品、备件无外观及质量问题合格不合格3货物（设备）技术指标和功能要求合格不合格4货物（设备）的安装施工合格不合格5设备按照约定工期调试安装完毕合格不合格6设备运转正常合格不合格7合格证、使用说明书、保修卡等资料完备，并已向采购单位移交合格不合格8供应商已对采购单位人员进行了技术培训、技术交底合格不合格9今后服务已向采购单位作书面说明合格不合格10供应...

2024-12-24 19KB 1 页 12 4 1智币
设备招标采购评分标准

设备招标评分标准评分要素评审项目评分标准说明分值有同类型企业实施经验者为优讲标时能够说明项目实施步骤安排合计商务部分（45分）投标文件响应状况（2）及时响应得2分，其他不得分。资质证明情况（1）资质证明齐全得1分，其他不得分。类似项目成功案例（2）讲标时能够举例介绍，有类似案例者为优价格部分（40）以最低价得最高分40分，最低价比其他供应商的报价乘以40，为这个供应商的得分。技术部分（55分）方案（45）系统平台组网结构合理性（10）系统平台功能性分析（10）系统平台容灾备份可靠性分析（5）系统平台可扩展性（10）话机质量（10）实施计划（5分）项目实施人员团队组成、团队人员资质和经验（2）项...

2024-12-24 22.5KB 1 页 12 5 1智币
招标投标文件--投标书的评价比较(DOC)

投标书的评价比较一．买方将按照投标人须知第24条规定，只对确定为实质上响应招标文件要求的投标进行评价和比较。二．买方在评标时将不包括和不考虑：（1）如果投标人中标，对其在买方本国制造的货物和已经在买方本国的外国货物，将要征收销售税或其他税；（2）如果投标人中标，对其从国外供货的外国货物将要征收的关税或其他类似进口税；和（3）如果投标书中有的话，在合同实施期间的价格调整。三．对于从买方本国提供的货物，评标时比较出厂价，包括全部成本和为已经组装成货物或将要组装成货物的部件和原材料，已经支付的或将要支付的关税和其他税；对于从买方境外提供的货物，评标时比较指定目的港到岸价（CIF）或"运费、保险付至边...

2024-12-24 27.61KB 2 页 12 4 1智币
《采购谈判技巧与供应商管理》课程PPT6(1)

采购谈判技巧与供应商管理拖延时间：涨价的信息最好让对方销售人员当面提出。通常书面通知比电话通知容易。企业可耐心地等待销售人员提出涨价后的妥协。双重规避：当销售人员报价时，采购人员应马上惊讶地表示难以接受，同时他的上级也应如此。这样才能让对方明白他们无法接受高报价的立场，否则下次供应商可能会毫无所获。极端讨价：当采购人员不想再讨价还价，或者当议价结果已达到采购人员可以接受的价格上限，可以采用极端的强硬手段，往往能扭转供应商的态度，进而有所让步。议价谈判的策略议价谈判的策略不马上切入正题：如此供应商会承受一股无形的压力而变得焦虑，这样议价对采购人员较有利。声东击西：先要求对方给一些不是你真正想要的...

2024-12-24 1.12MB 20 页 12 4 1智币
采购议价谈判技巧

第1页采购议价谈判技巧NegotiationSkillsonPurchasing第2页课程内容大纲谈判的基本概念谈判的目的和最终目标谈判的时机谈判前采购的自我认知如何进行谈判谈判失败原因第3页ObjectiveofNegotiation-1/4|什么是Negotiation?就采购而言，议价谈判是一个包含买卖双方探索和讨价还价的过程（计划、检讨、分析、妥协），双方各有其观点和目的，其目的在寻求于采购交易的各方面，包括价格、服务、规格、技术上和质量上的要求，付款条件等，达到一个彼此满意的约定。第4页TimingofNegotiation-1/5|为什么需要和供货商谈判?采购本身「C...

2024-12-24 2.43MB 30 页 12 4 1智币
采购与供应商管理及采购谈判技巧讲义

采购与供应商管理及采购谈判技巧第一部分供应商管理与跨部门协作一、供应商管理面临的挑战1、高科技的发展和新产品开发，供应商开发难度越来越高。2、原料价格和能源上涨与产品市场价格竞争矛盾突出。3、关键设备和零部件供应商价垄断，开发新供应商难度大。4、买卖各方不愿牺牲自身利益，缺乏透明度，建立供应链合作伙伴关系　　　障碍多。5、ERP系统在实施过程中，缺乏合适的外部环境，有效性受到限制。6、高层领导的决策与采购业务部门的操作存在差距。7、客户需求多变，给采购、计划、生产与销售的协调和快速反应提出了更高的要求。二、供应商开发与跨部门协作———要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的采购、销售、技术设计、...

2024-12-24 562KB 43 页 12 4 1智币
采购过程与采购合同管理

www.themegallery.com124/12/25第五章采购过程与采购合同管理第一节采购程序采购程序通常是指对物料产生需求的企业选择和购买所需的各种原材料、零部件等各种物料的整个过程。要购定购采购完成www.themegallery.com224/12/25第五章采购过程与采购合同管理采购程序：采购需求分析编制采购计划提出采购需求要购定购采购完成供应商调查对选择的供应商进行认证深入供应商调查资源市场调查初步供应商调查对供应商提供的样品进行试制认证对供应商提供的小批量物料进行中试认证对供应商提供的批量物料的批量认证供应商选择签订采购合同其他协议付款条件罚款条款和保证条件交货价格和条件订购...

2024-12-25 1.02MB 25 页 12 4 1智币
采购年终总结PPT模板

2019年采购年终总结1、2018-2019年度上半年数据分析采购部：MM2、我司十大供应商2018-2019年度上半年数据及优劣势分析3、采购上半年工作小结4、采购下半年工作计划012018-2019年度上半年数据分析2018-2019年度上半年数据分析-订单采购订单表/未税月份2018年2019年1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6月01000000200000030000004000000500000060000002018-2019年度采购订单统计表2018-2019年度上半年数据分析-入库采购入库表/未税月份2018年2019年1月2月3月4月5月6月1月2月3月4月5月6...

2024-12-25 647.91KB 12 页 12 4 1智币

共73页/1442条

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©caixiaozk 2020-2023 www.caixiaozk.com, all rights reserved 浙ICP备2024140831号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录