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供应商调查表(范本)

12企业基本信息CompanyBasicInformation企业名称CompanyName企业简称ShortenedName邓白氏编码DUNSNumber行业类别Sector业务性质（选一）BusinessType(please√one）□生产企业Manufacturing□销售公司SalesCompany□设计研发机构R&D□投资机构Investment□采购中心Purchasing□服务机构Service□进出口商Import&Expor□商会、协会Chamber,association□政府或其它公共机构Governmentorotherpublicinstitution□其他Othe...

2024-12-24 55.5KB 4 页 7 4 1智币
供应商调查表

供应商调查表No.厂商编号：日期：名称地址电话法定代表人经办人总公司分公司工厂公司概况资本额万元机器设备名称台数厂牌规格购入年/月购入成本性能建立登记日期年月日工厂登记证字号往来银行银行分行银行分行开始往来年月日停止往来年月日所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料来源材料名称供应厂商备注员工职能人数干部（人）员工（人）大学以上（人）高中（人）平均月薪主品名比率品名比率主公司名称比率公司名称比率要要销售经理准不准生技可不可品管可不可生管可不可采购可不可

2024-12-24 52.98KB 2 页 7 4 1智币
供应商调查表

12企业基本信息CompanyBasicInformation企业名称CompanyName企业简称ShortenedName邓白氏编码DUNSNumber行业类别Sector业务性质（选一）BusinessType(please√one）□生产企业Manufacturing□销售公司SalesCompany□设计研发机构R&D□投资机构Investment□采购中心Purchasing□服务机构Service□进出口商Import&Expor□商会、协会Chamber,association□政府或其它公共机构Governmentorotherpublicinstitution□其他Othe...

2024-12-24 55.5KB 4 页 7 4 1智币
供应商定期考核表

供应商定期考核表厂商名称供应产品考核项目内容得分考核人品质-交期-0上月得分总经理批示考核日期考核月份本月交货批数（A）合格批数（B）计算:(B/A)×50本月交货批数(C)迟交批数(D)计算:[1-(D/C)]×35服务(配合性)积极主动、诚恳合作、服务佳:10~14分尚有服务诚意,但缺乏主动性:5~9分无合作诚意,态度差:0~4分本月考核总分采购经办

2024-12-24 21KB 1 页 7 4 1智币
供应商罚款单---格式

北京****有限公司供应商罚款通知单年月日供应商名称合同号货物名称型号数量尺寸数量交货日期处罚原因：后果影响：罚款金额2000.00元人民币大写：贰仟元整扣款方式现金□货款□特别说明：1、罚款的同时，责令(2014-01-16)交货；2、如再次出现此类问题，将加倍惩罚；3、罚款不是最终目的，目的在于督促各厂家的工作，以便长期合作。北京****有限公司需方：单位名称(盖章)：需方联系人：联系电话：供方：单位名称(盖章)：供方联系人：联系电话：

2024-12-24 17.49KB 2 页 7 4 1智币
供应商管理课件

众智采购商学院供应商管理二〇二三年五月目录CATALOG01供应商开发与评估02供应商绩效管理03供应商关系管理04供应商风险管理一.供应商开发与评估一.供应商开发与评估某新成立的汽车制造公司因急需产品量产上市，经过反复产品验证及进度计划完善，最终确定最瓶颈的环节是产品主要零部件电池壳体的委外加工环节，采购部负责人小马负责委外加工供应商的开发工作。深知任务艰巨的小马，加班加点的开始工作，因为电池壳体体积较大、易磕碰，不易多次转运，还需要考虑转运成本的问题，经过仔细分析，确定委外加工最佳供货半径为50km以内。小马通过互联网查询，周边企业调查等方式，确定了5家潜在供应商，并进行了初步的供应商信息...

2024-12-24 3.83MB 61 页 7 4 1智币
供应商管理01（内部培训资料）(1)

供应商寻源战略关系管理供应商绩效招投标流程目录供应商寻源01完整周期制定合同条款搜寻供应商邀请报价分析报价授予合同合同管理谈判识别需求定义需求规格评估供应商信息来源•过往供应商•销售代表•供应商广告•互联网查询•阿里巴巴•行业名录•行业展会•行业出版物•同行介绍资格审查履行合约的能力满足需求的产能长期承诺管理系统财务稳定交付与质量稳定成本价值观兼容合规沟通财务杠杆01资产回报率支付利息和税款之前的利润02短期流动性03杠杆比率04资产周转率（固定资产+流动资产）流动资产流动负债流动资产-库存流动负债固定回报资本（长期贷款）自有资本与股东资本销售额营运资产询价报价邀请规格交货地点付款条件买方的要...

2024-12-24 2.01MB 25 页 7 4 1智币
供应商管理培训

第第44章供应商管理章供应商管理《采购与供应管理》4.14.1供应商管理概述供应商管理概述4.24.2供应商信息的收集供应商信息的收集4.34.3供应商的评价与选择供应商的评价与选择4.44.4供应商的关系管理供应商的关系管理内容内容4.14.1供应商管理概述供应商管理概述4.1.14.1.1供应商管理的内涵供应商管理的内涵供应商供应商（（Vender,SupplierVender,Supplier））是指可以为企业是指可以为企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理（供应商管理（SupplierSupplier ManagementMan...

2024-12-24 421KB 34 页 7 4 1智币
供应商管理培训资料

供应商管理介绍•选择满意的供应商•保证供应商的送货质量•保证供应商的交期•保证供应商的服务•减少客户退货•客户满意为什么要进行供应商管理2-1现状供应商管理问题点※供应商相对分散(供应商的重视不够）※　供应商选择前的评估未完全进行※　采购人员对于供应商不了解※　每年对供应商的例行监察未完全进行※要求通过口头传达，无正式协议供应商管理的主要工作※供应商选择※供应商选择前的评估※　供应商协议的签订和管理（财务、交期、品质、环保）※供应商的业绩评价(服务、质量、纳期）※　供应商不良改善的跟进※　供应商选择后的例行监察※　供应商日常信息沟通供应商选择策略：１、能够管理的供应商　　●实力和万能达公司相符...

2024-12-24 158KB 11 页 7 4 1智币
供应商管理手册

供应商管理手册受控状态：分发编号：使用部门：编制：审核：批准：日期：日期：日期：目录第一章序号…………………………………………………….…….………….311、目的…………………………………………………………….……………….32、适用范围……………………………………………………….………………..3第二章采购基本要求…………………………………………….………………..31、质量保证体系…………………………………………………………………….32、供应商职责与权限……………………………………………………………….33、采购授权人………………………………………………………………………34、保密要求...

2024-12-24 37.3KB 13 页 7 4 1智币
供应商绩效考核表

供应商绩效考核表一、基本信息工厂名称　主要供货产品　开始供货日期　联系电话　考核日期考核类型□季度考核□年度考核考核项目占总分比重考核部门备注质量40%质检质量得分＜25分者，视为D级不合格供应商交期30%采购　服务30%采购态度积极，能及时解决问题：81分以上；态度一般、服务不太到位：61~80分；服务差、不配合：60分以下。二、分数计算:1、质量得分=[1-（进料不合格批/总进料批数批）]×40=分2、交期得分=[1-（进料逾期批/总进料批数批）]×30=分3、服务得分=分4、总得分=分三、考评分级：　　　A85分以上为优秀供应商，可加大采购量B70-84分为合格供应商，可正常采购C...

2024-12-24 25KB 2 页 7 4 1智币
供应商交易日记表

供应商交易日记表供应厂商：年月日日期订购交货退货付款备注本日累计本日累计本日累计赊额预定前月12345678910111213141516171819202122232425262728293031部门主管：单位主管：经办人

2024-12-24 55KB 1 页 7 4 1智币
供应商开发管理课件

供应商管理二〇二三年五月目录CATALOG01供应商开发与评估02供应商绩效管理03供应商关系管理04供应商风险管理一.供应商开发与评估一.供应商开发与评估某新成立的汽车制造公司因急需产品量产上市，经过反复产品验证及进度计划完善，最终确定最瓶颈的环节是产品主要零部件电池壳体的委外加工环节，采购部负责人小马负责委外加工供应商的开发工作。深知任务艰巨的小马，加班加点的开始工作，因为电池壳体体积较大、易磕碰，不易多次转运，还需要考虑转运成本的问题，经过仔细分析，确定委外加工最佳供货半径为50km以内。小马通过互联网查询，周边企业调查等方式，确定了5家潜在供应商，并进行了初步的供应商信息查询（天眼查）...

2024-12-24 3.82MB 61 页 7 4 1智币
供应商开发进度管理表

供应商开发进度管理表供应商名称地址联系人职务电话电子邮箱供应物料名称规格型号单位数量售后服务要求配送服务要求供应商开发关键步骤及任务本月度供应商开发进度明细备注关键工作步骤及任务启动时间完成时间123456789##################################################################1供应商资讯收集及信息采集2合作意向沟通3供应商报价4价格谈判5签订合作意向书6供应商提供样品7进行样品验收或者样品试验8实地考察供应商9与合格供应商签署正式协议10正式合作并通知各部门质量标准/要求责任人序号备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况

2024-12-24 102KB 2 页 7 4 1智币
供应商开发流程及质量要求

供应商开发流程及质量要求©ABBGroupDecember24,2024|Slide2目录过程方法SQP流程供应商资格审核供应商过程审核持续改进质量要求供应商是ABB最宝贵的外部资源信赖合作双赢ABBABB供应商供应商周期短成本低缺陷少做到需要交付快价格低质量高战略伙伴关系ISO9001-2008管理职责输入输出过程方法模型过程要求--受控、增值和持续改进资源管理测量、分析和改进产品实现顾客顾客满意要求质量体系的持续改进产品增值活动信息流使用资源将输入过程转化为输出的活动的系统;过程有效性:受控增值;过程需要测量、监控、持续改进；过程定义过程输入输出资源控制零件工艺参数设施材...

2024-12-24 3.47MB 48 页 7 4 1智币
供应商开发申请表

供应商开发申请单提出部门人员：部门审批：提出日期：一、现有供应商现状说明（满足公司生产能力和用数据说明）：二、申请供应商开发原因说明：三、是否有特殊加工工艺要求（或竞业限制说明）：四、供应商开发部门意见（勾选说明）：□不予立项开发，现有供应商可以满足需求（列出供应商清单知悉需求部门）备注：申请人：审核：部门审批：主管副总审批：□问题点属实，给予开发，计划在月日前完成开发。□现有供应商可以满足，但需要进行专项整改，计划月日～月日完成整改。□其他说明，

2024-12-24 25.5KB 2 页 7 4 1智币
供应商考察报告

供应商考察报告编号：企业名称：企业地址：项目内容企业基本情况企业概况：0106--026电话企业性质职工人数人传真固定资产技术人员人电子网站占地面积检验人员人电子信箱建厂时间管理人员人考察综合结果考察综合结论：1、研发和检验试验能力：2、质量体系：3、实物质量水平：4、客户满意度：5、对考察报告中所列的项进行了考察，不适用项项。根据需配套零部件的配套类别和综合考察结果，对该供应商得出以下结论：结论配套类别□优□良□一般□差配套B级以上车A级项目为个，占总的考察项目的％≥70%。B级以上项目为个，占总的考察项目的％≥70%。C级以上项目为个，占总的考察项目的％≥70%。达不到一般级别要求的情况。...

2024-12-24 269.61KB 10 页 7 4 1智币
供应商评级手册

物资供应商评级手册1供应商评级的目的和方法1.1供应商评级的目的a.使供应商了解沈阳华晨金杯汽车有限公司对其评价。b.通过评级，可以掌握供应商的综合实力及应改进的方向。c.提供选择供应商的参考资料。1.2供应商评级方法供应商评级是沈阳华晨金杯汽车有限公司的质量保证部、配套采购部、产品工程部等部门对供应商的产品、管理、技术水平、质量状况的综合评价和认可程序的重要环节，涉及企业的信誉和品牌，因此是一项十分严肃的工作。对供应商的评级应十分认真、负责地进行。供应商评级的具体方法是：1.2.1每年年底由配套管理处牵头，组织配套采购部、产品工程部、质量保证部和相关部门的有关人员，对每个现已定为沈阳华晨金杯...

2024-12-24 85.11KB 8 页 7 4 1智币
供应商申请表

MECAPLASTConfidential12/24/2024Page14086520132122YesYesUG4.0,CAD2007YearNYearN+1YearN-1YearN+2YearN-2YearN+3蒲政鸿021-38219011-602业务经理021-38214835137619268521from(yyyy-mm-dd)to2from(yyyy-mm-dd)to3from(yyyy-mm-dd)to4from(yyyy-mm-dd)to1上海华时机电有限公司12赫比（上海）精密冲压模具制品有限公司23上海岱美汽车零部件有限公司3精密模具加工上海农村商业银行瓦屑支行32496...

2024-12-24 117.5KB 1 页 7 4 1智币
供应商信息管理制度

供应商信息管理制度供应商信息管理是企业管理者为了有效地开发和利用供应商信息资源，在供应商管理过程中，对供应商信息进行收集、加工、输入和输出的活动总称。供应商信息管理制度第1章总则第1条目的为了规范供应商信息的收集、整理和存档管理工作，促进公司充分了解供应商的供应、交期、品管等能力，从而为公司制定采购决策提供依据，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于采购部人员收集、整理、存档供应商信息等相关工作。第3条职责分工1.供应商主管负责审核和落实供应商信息管理制度，监督供应商信息管理过程。2.采购专员负责分析和核定供应商信息，评价供应商资信等。3.采购文员负责收集、整理、存档、保管供应商信息。第2章...

2024-12-24 54.61KB 5 页 7 4 1智币

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