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供应商管理

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供应商管理及供应商绩效评价指标体系

2025-01-04 71.29KB 15 页 76 4 1智币
供应商导入流程规范

1目的规范确认供应商在质量、成本、交付、技术等方面能力的要求，确保供应商提供的产品能满足公司需求。2范围适用于为公司（集团）提供产品的潜在供应商。3引用标准无4定义供应商：指提供产品或服务的组织或个人。本作业办法所指供应商，指为外购件供应商、外协供应商二类。潜在供应商：指有可能成为公司（集团）的合格供应商，但目前没有供货关系的供应商。5职责5.1技术中心、物控中心、质量管理部(集团)负责制定本作业办法，并适时修订。52采购部负责依据本作业办法，组织相关部门对外购件潜在供应商进行考察与评估，同时由采购部负责对外购件潜在供应商交货保证、成本控制能力进行评估。5.3技术工艺部负责对潜在供应商的技术保...

2024-12-24 51.5KB 2 页 50 4 1智币
供应商年度评价表

供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期:年月日贵公司年物料供应的概况如下：评价内容及分数月份品质(50分)交期(20分)价格(15分)配合度(15分)合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商共分为A，B，C，D四级.90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实...

2024-12-24 40KB 2 页 46 5 1智币
怎样开发供应商

如何开发供应商如何开发供应商我们经常遇见的问题我们经常遇见的问题我们应该：在供应商选择中应用团队方法？采用一个还是多个供应商？从供应商评价管理转变为供应链管理？我们如何：更好地分析供应商？创建新的供应源？避免道德规范方面问题？供应商开发工作面临的实际问题供应商开发工作面临的实际问题是不是一定要找质量最好的供应商？是不是一定要找价格最低的供应商？是不是一定要找规模最大的供应商？是不是一定要找------的供应商？标准：1、能提供高质量、高一致性的产品；供应商開發的標准2、交货及时；3、供应柔性大，能适应多批次、小批量和紧急订货的要求；4、供应商的地理位置离工厂越近越好；5、供应商具备有效快捷...

2024-12-24 210KB 35 页 37 4 1智币
供应商调查评估表1

123456789101112131415G:B:H:C:I:16G:B:H:C:I:171819不可用供应商调查评分表XXXX有限公司供应商调查评估表SupplierEvaluationForm企业名称CompanyName：公司地址CompanyAddress：公司负责人姓名CompanyPrincipal:电话Tel:传真Fax：业务负责人姓名BusinessPrincipal:电话Tel:手机MP:品质负责人姓名QualityPrincipal:电话Tel:传真Fax:企业性质Typesofenterprises：国内独资Whollydomestic中外合资Sino-foreignjo...

2024-12-20 585KB 7 页 36 5 1智币
-增加供应商表格

维护方式维护理由供应商类别来源必填必填必填必填必填选填必填新增2技术质量部尹化保供应商编码填表人单位以及姓名旧系统编号供应商账户组通过是否为主体变更确定维护方式新增：1、研发或相关部门指定；2、项目组活动引进；3、部门临时业务需要。4、已有供应商主体信息变更。更改：1、已有供应商的非主体信息变更。暂定为三类：（1）材料采购类；（2）在建工程类；（3）固定资产类暂不填，统一编号填写数据人的单位及姓名原来系统中供应商编号，不填ZK01集团内采购供应商ZK02集团外采购供应商标题选填必填选填必填必填填写供应商的简称公司沈阳博林特智能高科机器人有限公司博林特智能BITR供应商名称1供应商名称2搜索项1...

2024-12-24 55KB 7 页 32 4 1智币
供应商月度考核表

供应商名称：序号考核项目权重考核内容分值考核部门1质量管理238质量问题重发率5客户投诉率5退货赔偿及时性52交期管理15月交货及时率873成本指标15月度采购成本指标10月度新品成本指标54服务指标30订单满足率4投诉处理及时率4询报价及时率5制度流程对接程度5商业保障82012年月供应商月度考核表考核得分等级A/B/C批次合格率≥98%月批次合格率98%以上为合格，每下降1%减1分，96%一下考核分为0分；同一质量问题发生两次以上（含两次）减3分每次，同时取消该产品订单。当质量指标合格率在95%以下时，其它考核指标自动失效。餐饮部/财务部同一质量问题发生两次以上减3分/次，同时取消该产品订...

2024-12-24 23.5KB 2 页 27 5 1智币
VAD6.3 潜在供应商审核条款

VAD6.3 潜在供应商审核条款

2025-03-31 25.29KB 8 页 27 4 1智币
01 供应商管理培训 ppt 41

供商管理培应训内容大纲前言供应商质量管理方法论供应商审核策略供应商管理常用工具供应商现场审核技巧前言供应商质量管理目的/愿景维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异，消灭浪费。配合本公司保障和改善生产产品质量的一致性，交货准时，售后服务，成本管理与技术进步。持续改善，免检，使供应商成为卓越厂商供应商管理的四个基本原则供应商质量管理工作职责1.物料技术工作-技术身份1.1供应商过程变更及材质变更的确认管控动作1.2新物料确认1.3产品审核2.推动供应商质量改进-监控身份2.1推动供应商成立完善的质...

2024-12-24 11.89MB 41 页 26 4 1智币
重要材料购买记录卡

重要材料购买记录卡卡号物料编号物料名称规格图号日期请购单号供应商采购数量价格备注审核：制表：

2024-12-24 34KB 1 页 26 4 1智币
供应商考核标准

供应商考核四大标准一、质量指标　　质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。　　来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%　来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%　　来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%　　来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%　　其中尤以来料批次合格率最为常用。此外，也有一些公司将供应商质量体系、供应商是否使用以及如何运用SPC于质量控制等也纳入考...

2024-12-24 19.41KB 5 页 25 4 1智币
供应商分类管理

STRICTLYCONFIDENTIALSTRICTLYCONFIDENTIAL110%20%30%40%50%反馈者的百分比供应商关系管理的7个价值驱动要素重要程度，排行1为最重要联合流程改善项目监督与报告供应商的业绩有效地记录合同信息延展供应链中的创新合规管理联合产品开发项目供应商分类1243567About约有20%到33%的反馈者表示他们需要大幅改进供应商管理的关键能力从我们在中国的问卷调查中，我们发现在供应商关系管理中有7个价值驱动要素致力于能力投入STRICTLYCONFIDENTIALSTRICTLYCONFIDENTIAL2买方供应商买方供应商买方投入水平合作的程度第三级第二级...

2024-12-24 383.5KB 8 页 23 26 1智币
月度供应商评价考核表

月度供应商评价考核表RefNo:供应商名称：主供物料：评价周期：上月23日～本月24日评价时间：质量方面评价（50分）来料批次合格率：（目标值：）实际批次合格率：质量总评分：上线合格率：（目标值：）实际上线合格率：存在的主要问题：评价人：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：评价人：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分评价人品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）a.诚意改善，积极主动配合：6分；b.诚意改善，不积极主动配合：4分；c.改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d.置之不理：0分；采购对售后服务及时性进行评分（6分）a.退...

2024-12-24 31.5KB 2 页 23 5 1智币
供应商质量活动(APQP)计划模板

供应商质量活动（APQP）跟踪表年月日编号：BG.05-505-03供应商：联系人：供应商代码：地址：电话：供应商代码：产品/零件号：产品/零件名称：序号项目阶段策划内容职能部门责任人年年备注／要求123456789101112123456789101112l1．计划和确定项目1.1成立多功能小组21.2编制产品质量保证计划31.3评审奇瑞公司文件资料41.3确定可靠性目标51.4初始材料清单61.5关键重要特性初始明细表71.6接受奇瑞公司对文件资料的审查8*1.7项目进度表（满足要求是进入下一阶段的标志）92．手工样件阶段2.1工装样件文件及资料的评审102.2首批工装样件的生产策划112...

2024-12-24 215.61KB 4 页 21 4 1智币
选择一个好供应商的标准是什么

选择一个好供应商的标准是什么？【采购供应问题】1、经营管理水平经营管理水平高的供应商才有能力提供优质的商品。2、持续供应和扩大供应的能力持续供应和扩大供应能力如何，具体来说，是逐年扩大指定量的商品的能力如何，这一点尤其重要。3、市场地位市场地位通常指那些拥有名牌的大型生产供应商，特别是这些生产供应商在不同地区的市场地位差异，对你的进货更有意义。4、低价格产品开发能力低价格产品开发能力关系到未来发展过程中生产、加工问题，也是需要考虑的一个因素。虽然，对于供应商选择的标准可以因产业的不同，企业规模和经营模式的不同而不同，但这10项标准和5项特性具有一定的普遍意义，采购在选择供应商时必须予以关注，同...

2024-12-24 27KB 3 页 21 4 1智币
供应商开发的操作流程

供应商开发的操作流程供应商开发的操作流程新供应商的开发工作应有计划地进行，并应在预定的日期之前开发成功。开发新供应商程序包括明确需求、编制供应商开发进度表、寻找新供应商的资料、初步联系、初步访厂、报价、正式工厂审核、产品质量认证和最后确定合格供应商等环节(如图9—1所示)。新供应商开发的一般步骤按先后顺序如下。(一)明确需求这里所说的需求主要包含对汇美嘉商城销售的产品；供应商满足供货要求的能力与质量状况；需要供应商具备哪些能力等。主要为家具类和非家具类的产品。(二)编制供应商开发进度表供应商开发进度与生产需求计划、新产品开发与配套要求及供应商开发易难程度直接有关。一般可按开发供应商的步骤编制一...

2024-12-24 584.12KB 7 页 20 4 1智币
原料耗用分析表

原料耗用分析表原料名称：制造号码产品名称生产数量用料规格标准用量实际用量超用量超用率单价超用金额超用原因

2024-12-24 56.61KB 2 页 20 4 1智币
采购绩效评估管理表格(DOC 14页)

采购绩效评估管理表格一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标满主营销计划到货率综计部直接上级45%完成率×100×权重及时处理产品问题质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员直接上级直接上级15%优良中差及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0...

2024-12-24 196.11KB 13 页 19 5 1智币
供应商管理PPT（70页）

来自第五章供应商管理案例导读回答以下问题：1．该公司选择供应商的标准有哪些？应注意哪些问题？2．该公司选择供应商的特点是什么？3．公司应如何对已选的供应商进行审核？学习目标知识目标1．熟悉供应商的细分方法；2．掌握评价和选择供应商的指标体系。能力目标1．能就具体采购项目与供应商谈判；2．能草拟采购合同；3．能对供应商的绩效作出评价。技能目标1．能与供应商进行沟通和谈判；2．能对供应商进行选择和评价；3．能对供应商作出绩效评价。总目标能管理现有供应商和开发新的供应商第五章供应商管理本章主要内容：•供应商的细分方法•评估和选择供应商•采购谈判•合同管理•供应绩效考核•供应商关系管理第一节供应商细分...

2024-12-24 2.16MB 70 页 19 4 1智币
供应商绩效考核月度报告(xls)

得分备注铝铸件毛坯其他质量部负责统计评估0-300000-200000-800030001-3500020001-30000801-2000-1035001-4000030001-400002001-5000-20-30项目评分标准得分备注交付按时交付0供应商责任造成我方损失对销售交付中断造成我方全检项目评分标准得分备注关于质量异常情况的通知质量问题的整改、反应准时率质量问题整改不及时质量问题整改及时、有效工作配合度工作配合较差，不积极配合配合我方降价不能及时回复我司的相关函件不及时配合办理退货注：本评分表采用扣分制，每一大项扣分如果超过其标准分数，则再扣分就不予计算。2007年度1.1 ...

2024-12-24 64.5KB 3 页 19 6 1智币

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