全部分类

推荐文档

更多

热门标签

采购合同协议

供应商管理

(233 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

供应商开发及定点流程-v1.0

供应商开发及定点流程12外协件3APQP启动会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签订质量保证协议签订框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签订廉政协议③④⑤供应商定点①可行性方案评审供应商能力评估APQP风险评估定点批准初选定点供应商技术交流办理合格供应商准入手续新供应商项目准入签订价格协议采购准备会议供应商选择供应商考察供应商定点会议签署零部件开发合同新供应商项目开发—外协件4APQP启动会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签订质量保证协议签订框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签订廉政协议③④⑤办理合格供应商准入手续签订价格协议供应商定...

2024-12-24 2.06MB 32 页 19 5 1智币
供应商开发及其管理基本知识

供应商的开发与管理学习目标重点掌握☆供应商开发流程☆供应商评价的主要内容☆供应商的评价方法☆供应商的合作伙伴关系一般掌握△供应商的评价原则与标准△供应商衡量选择△供应商管理第一节供应商的评价与选择供应商开发的概念小词典：供应商的开发是指从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。供应商开发信息的来源供应商开发信息来源（1）国内外采购指南；（2）国内外产品发布会、展销会；（3）国内外新闻传播媒体；（4）政府组织的各类商品订货会；（5）国内外行业协会、企业协会；（6）利用专业顾问公司；（7）媒体广告；（8）同行市场调查；（9）厂商介绍；（10）供应商自行找上门供应商开发的操作流程明...

2024-12-24 235.5KB 30 页 8 4 1智币
供应商开发计划表

供应商开发计划序号供应商类别供应商资质要求需求数目申请原因申请日期需求日期主要供给物料批准/日期：审核/日期：制定/日期：供应商开发计划备注

2024-12-24 51KB 4 页 5 4 1智币
供应商开发进度管理表

供应商开发进度管理表供应商名称地址联系人职务电话电子邮箱供应物料名称规格型号单位数量售后服务要求配送服务要求供应商开发关键步骤及任务本月度供应商开发进度明细备注关键工作步骤及任务启动时间完成时间123456789##################################################################1供应商资讯收集及信息采集2合作意向沟通3供应商报价4价格谈判5签订合作意向书6供应商提供样品7进行样品验收或者样品试验8实地考察供应商9与合格供应商签署正式协议10正式合作并通知各部门质量标准/要求责任人序号备注：颜色部分为计划进度，箭头为实际进度情况

2024-12-24 102KB 2 页 7 4 1智币
供应商开发流程

精品文档1．目的制定本程序以规范新供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的新供应商合作伙伴。2．范围本程序适用于为本公司提供生产性原材料的所有新供应商的选择。3．职责3.1资财部负责新供应商资料的收集和初步评估、选定；组织对新供应商的现场评审，获得认证结果，保持评审记录，维护《合格供应商名录》；保证料源供应的稳定性和最低的采购总成本。3.2品质部主要负责对新新供应商提供的样品进行确认；负责对新新供应商技术能力进行现场评估。4．工作程序4.1原材料新供应商的选择4.1.1由资财部依据成本降低计划、质量改善计划和新产品开发计划，及业务发展需要，收集市场资料，寻...

2024-12-24 45.82KB 3 页 6 4 1智币
供应商开发流程及质量要求

供应商开发流程及质量要求©ABBGroupDecember24,2024|Slide2目录过程方法SQP流程供应商资格审核供应商过程审核持续改进质量要求供应商是ABB最宝贵的外部资源信赖合作双赢ABBABB供应商供应商周期短成本低缺陷少做到需要交付快价格低质量高战略伙伴关系ISO9001-2008管理职责输入输出过程方法模型过程要求--受控、增值和持续改进资源管理测量、分析和改进产品实现顾客顾客满意要求质量体系的持续改进产品增值活动信息流使用资源将输入过程转化为输出的活动的系统;过程有效性:受控增值;过程需要测量、监控、持续改进；过程定义过程输入输出资源控制零件工艺参数设施材...

2024-12-24 3.47MB 48 页 7 4 1智币
供应商开发申请表

供应商开发申请单提出部门人员：部门审批：提出日期：一、现有供应商现状说明（满足公司生产能力和用数据说明）：二、申请供应商开发原因说明：三、是否有特殊加工工艺要求（或竞业限制说明）：四、供应商开发部门意见（勾选说明）：□不予立项开发，现有供应商可以满足需求（列出供应商清单知悉需求部门）备注：申请人：审核：部门审批：主管副总审批：□问题点属实，给予开发，计划在月日前完成开发。□现有供应商可以满足，但需要进行专项整改，计划月日～月日完成整改。□其他说明，

2024-12-24 25.5KB 2 页 7 4 1智币
供应商开发与控制

供应商开发与控制•课题：1供应商的开发与考核•课题：2供应商的使用、激励与控制课题：1供应商的开发与考核教学目标理解供应商管理的含义、供应商管理的意义，掌握供应商调查、开发与考核，了解进行供应商管理的原因。重点：供应商管理的意义、供应商调查、开发与考核难点：供应商调查、开发与考核一、供应商管理的含义供应商，是指可以为企业生产经营提供原材料、设备、工具以及其他资源的企业。供应商可以是生产企业，也可以是流通企业。所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。管理的目的是什么？供应商管理的目的就是建立...

2024-12-24 467KB 45 页 6 4 1智币
供应商考察报告

供应商考察报告编号：企业名称：企业地址：项目内容企业基本情况企业概况：0106--026电话企业性质职工人数人传真固定资产技术人员人电子网站占地面积检验人员人电子信箱建厂时间管理人员人考察综合结果考察综合结论：1、研发和检验试验能力：2、质量体系：3、实物质量水平：4、客户满意度：5、对考察报告中所列的项进行了考察，不适用项项。根据需配套零部件的配套类别和综合考察结果，对该供应商得出以下结论：结论配套类别□优□良□一般□差配套B级以上车A级项目为个，占总的考察项目的％≥70%。B级以上项目为个，占总的考察项目的％≥70%。C级以上项目为个，占总的考察项目的％≥70%。达不到一般级别要求的情况。...

2024-12-24 269.61KB 10 页 7 4 1智币
供应商考核办法

供应商考核办法一、考核形式依据供应商日常交易表现，对供应商采用定期考核为主、不定期考核为辅的办法，定期考核一般采用半年度、年度考核的办法。二、考核人员、部门采购供应部政治工作部总经理办公室安全机务处财务会计部资产管理部三、考核内容及指标1、质量指标来料批次合格率=（合格来料批次÷来料总批次）×100%来料抽检缺陷率=(抽检报废总数÷抽检样品总数)×100%来料免检率=（来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数）×100%2、供应指标准时交货率=（按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次）×100%订单变化接受率=（订单增加或减少的交货数量÷订单原定的交货数量）×100%3、经济指标①价...

2024-12-24 17.5KB 2 页 5 4 1智币
供应商考核办法

供应商考核办法1.目的通过公开、公平和公正的组织对供应商进行评价，按供应商的表现进行供源整合，汰弱留强.为供货稳定、物流顺畅、质量提升、新产品开发迅速和配套体系优化提供基础和依据,特制订本法.2.适用范围适用于公司所有的已在进行批量供货的生产性物料合格供应商的考核（不包含客户定的供应商)。月度和季度考核：适用于所有生产性物料合格供应商。年度考核：适用于所有合作满一年的生产性物料合格供应商。3.定义3。1生产性物料：随公司产品或者单独销售给用户的物料。包括直接物料和间接物料(如生产辅料、包装材料等）。4.职责4。1供应链管理部：4。1.1负责回收各相关部门提供的《供应商考核表》;4.1。2负责《...

2024-12-24 22.96KB 5 页 5 4 1智币
供应商考核办法

供应商考核办法供应商考核办法一.制定目的：为了规范供应商管理，促使各供方不断建立和完善质量保证体系提高整体素质和质量能力，保证稳定地、及时地提供满意的产品和服务；二.范围：适用于已批量认可，列入均胜合格供方名单的境内供方。（年供货总批数不少于12批）供应商考核办法三.职责1.生产部负责交货情况的评定，月底将交货情况表交质量部。2.质量部负责质量情况评定，质量部负责将各供应商当月情况汇总，经质量、生产部、采购、供应商会签后提交财务部及供应商。3.财务部按奖罚措施执行供应商考核办法四.考核办法1.供应商处罚办法采用扣分制，扣分无底限，2.每月考核以10分为基准，低于7分判定为不合格。3.连续两个月...

2024-12-24 222KB 10 页 6 4 1智币
供应商考核标准

供应商考核四大标准一、质量指标　　质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。　　来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100%　来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%　　来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100%　　来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%　　其中尤以来料批次合格率最为常用。此外，也有一些公司将供应商质量体系、供应商是否使用以及如何运用SPC于质量控制等也纳入考...

2024-12-24 19.41KB 5 页 25 4 1智币
供应商考核表

供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话考核项目所占比例考核指标指标方法得分价格30平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%报价优惠程度（10）（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%产品质量20产品合格率（10）每批货物中合格件数/抽样件数×100%产品退货率（10）退货/交货次数×100%流程质量控制能力10有质量管理体系文件（1）1书面的企业质量方针和承诺（1）2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）（1）3.明确质量管理和实施检验人员的权责和关系质量体系实施情况（1)1...

2024-12-24 57KB 3 页 6 4 1智币
供应商考核机制

1、目的和范围1.1目的：为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高1.2范围：适用于采购部所管理的保温杯有长期业务往来的供应商。术语和定义特殊报批供应商：经公司评审或考核不符合作要求，但又持续合作的供应商；2、职责研发技术中心品质保证中心：；采购部：计划部：3.供应商考核采购部可对合作中特殊供应商，进行报批申请，申请经总经办审批后，可不做供应商考核及来料合格率不纳入成绩3.1考核架构项目权重说明来料合格率35%采取现有执行模式"每月合作笔数低于10批次...

2024-12-24 287.46KB 12 页 5 4 1智币
供应商考核评估汇总表

供应商考核评估汇总表供应商名称各项考评分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分管理得分考评得分考核人员名单姓名部门签字确认考核评语备注编号：日期：

2024-12-24 36.5KB 1 页 6 4 1智币
供应商考核评估说明及方法

供应商评估体系85≤F≤100评估项目权重评价说明及方法35成本20在同类材料中，价格处于较高位置交期20供货能力及配合度10判定等级判定条件A级B级综合评分（F）75≤F＜85质量体系建设与控制产品来料质量合格率（30分）过程质量控制（40分）每出现因原物料引起的制程异常扣4分每出现因原物料引起的重大质量问题(如生产断线等)扣10分质量问题改善（10分）每发出SCAR扣1分问题确认为重复发生扣5分质量体系（10分）ISO9001认证：5分；ISO14001认证：1分；OHSAS18001认证：1分；实行SPC管控：2分；社会责任认证：1分服务（10分）每次来料无出货检验报告扣1分价格(50分...

2024-12-24 32.78KB 6 页 5 4 1智币
供应商考核细则

供应商业绩考核管理办法(试行)受控状态：受控号：持有者：发放日期：编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、目的对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。2、范围适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。3、定义和术语3．1有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10%。3．2客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人...

2024-12-24 125KB 14 页 8 4 1智币
供应商来料不良统计

责任人总不良率月份供应商名称0.00%100.00%100.00%100.00%68.75%100.00%100.00%71.43%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%50.00%100.00%88.37%100.00%50.00%50.00%33.33%100.00%100.00%80.00%100.00%100.00%66.67%100.00%83.33%80.00%100.00%73.55%95.92%76.42%100.00%100.00%90.00%83.33%100.00%100.00%100.00%100.00%100...

2024-12-24 63.62KB 31 页 10 4 1智币
供应商来料信息缺失情况汇总表

23233114#REF!0200043111814#REF!11388#REF!总计79375758#REF!2021年能源商到货信息缺失情况汇总负责人月份1月2月3月4月5月资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率资料缺失次数资料完整率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月...

2024-12-24 69.35KB 24 页 9 4 1智币

共12页/233条

上一页
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
下一页

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©caixiaozk 2020-2023 www.caixiaozk.com, all rights reserved 浙ICP备2024140831号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录