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双汇集团采购数字化变革与实践

智采赋能，链通未来——双汇集团采购数字化变革与实践双汇集团数字化转型之路双汇集团采购数字化项目历程双汇集团采购数字化项目成果目录Contents双汇集团简介BriefIntroductiontoShuanghuiGroupShuanghuiGroup'sJourneyofDigitalTransformationShuanghuiGroup:ProcurementDigitalizationProjectJourneyShuanghuiGroup:AchievementsoftheProcurementDigitalizationProject双汇集团简介PARTONE双汇发展——从“工厂”到...

2025-09-30 7.07MB 22 页 64 16 免费
范文二：轿车内饰件制造业的供应商评估与选择方法研究

2025-05-05 123.5KB 24 页 23 7 1智币
完美版-采购部年度工作总结PPT

2024-12-25 23.73MB 38 页 27 6 1智币
供应商开发及定点流程-v1.0

供应商开发及定点流程12外协件3APQP启动会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签订质量保证协议签订框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签订廉政协议③④⑤供应商定点①可行性方案评审供应商能力评估APQP风险评估定点批准初选定点供应商技术交流办理合格供应商准入手续新供应商项目准入签订价格协议采购准备会议供应商选择供应商考察供应商定点会议签署零部件开发合同新供应商项目开发—外协件4APQP启动会议定义项目供应商准入②供应商项目评审签订质量保证协议签订框架合同量产合同签署试样件评审样件控制PPAP过程验证经验教训签订廉政协议③④⑤办理合格供应商准入手续签订价格协议供应商定...

2024-12-24 2.06MB 32 页 19 5 1智币
有效降低成本的策略与方法(完整版)

1有效降低企业成本的策略与方法2策略与方法一女的知道老公有小三后……该女士没哭没闹，只是给自己办了张健身卡，聘请了一年私人教练，买了名牌包和小一号衣服！老公也并非超级有钱，有这份开销了，老公虽然不爽但也不好发作，只能拮据小三。于是——小三不满，日日吵闹，男人烦了，却发现老婆越来越时髦，心想难道老婆在外也有人？于是天天跟屁虫似的跟着老婆……3授课目录第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念第二讲：降低成本的实战技巧一、企业战略层面降低成本的“3大策略9种技巧”二、企业经营层面降低成本的“4大策略26技巧”三、企业管理层面降低成本的5大策略四、企业降低税收成本的“10大”策略4第一讲：企业...

2024-12-24 599KB 295 页 18 5 1智币
矿山设备招标文件模版

北京众智汇科培训CPPM注册采购经理认证：17080090538（微信）招标文件招标编号:项目名称:--有限公司年月日目录第一章投标邀请书……………………………………2页第二章投标须知……………………………………4页0有限公司招标文件第三章合同条款及前附表…………………………12页第四章附件…………………………………………15页第五章开标及评标办法……………………………33页第六章设备技术条件书……………………………41页第一章投标邀请书致:1.-诚邀贵方就-设备招标项目进行公平、公正、公开性报价密封投标。2.招标名称：-2013年-设备采购3.招标编号：4.招标货物名称：（详见第六章货物需求...

2024-12-24 221.09KB 32 页 11 5 1智币
设备采购招标文件范本

北京众智汇科培训CPPM注册采购经理认证：17080090538（微信）设备采购招标文件范本第一部分招标邀请(招标邀请书格式)招标邀请(招标机构)受委托，对项目所需的货物及服务进行国内竞争性招标。兹邀请合格投标人前来投标。1.招标文件编号：2.招标货物名称：3.主要技术规格：4.交货时间：（见标书要求）5.交货地点：6.招标文件从年月日起每天（公休日出外）工作时间在下属地址出售，招标文件每套人民币元（邮购另加元人民币），售后不退。7.投标书应附有元的投标保证金，可用现金或按下列开户行、账号办理支票、银行自带汇票。投标保证金请于年月日时（北京时间）前递交到。开户名称：（招标机构）账号：开户银行：...

2024-12-24 67.94KB 25 页 11 5 1智币
年终总结模版17

项目管理培训PPT模板ByfaithImeanavisionofgoodonecherishesandtheenthusiasmthatpushesonetoseekitsfulfillmentregardlessofobstacles.ByfaithIByfaithImeanavisionofgoodonecherishesandtheenthusiasmthatpushesonetoseekitsfulfillmentregardlessofobstacles.ByfaithI2018目录ByfaithImeanavisionofgoodonecherishesandtheenthusia...

2024-12-25 40.86MB 25 页 19 5 1智币
企业采购管理与职业道德培训

1采购管理与采购人员职业道德2培训纲要:一、采购员的头脑模块二、明确需求与规划供应三、评估与初选新供应商四、采购谈判实务要点五、如何管理合同与供应商关系六、采购人员的行为准则及职业道德3采购员的头脑模块战略性采购流程采购管理组织设置职业采购员常犯的一些错误4采购基本流程采购流程简图：拟订采购需求计划认证供应商签订采购订单合同物料入库验收评价采购工作GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”采购金额占销售收入的百分比例：IBM2006——35%2007——49%2008——52%2009-美国食品生产62%...

2024-12-25 434.5KB 52 页 16 5 1智币
岁末年初，向你的老板递一份报告

栖息之乐岁末年初，向你的老板递一份报告你应该得到另眼相待2栖息之乐机遇抓住先31.万事开头难112.态度定一切203.技巧万万千274.精彩磨一剑355.诚恳是本钱406.老板明天见43内容栖息之乐机遇抓住先4栖息之乐寻找与抓住机遇是主动的思考、主动的行动ₕ机遇只垂青有准备的头脑。ₕ有条件要上，没有条件创造条件也要上。ₕ成事在天，为事在人。一个瓢泼大雨的夜晚，一个过路人终于来到野外的一间茅屋前。又冷又饿，可他总害怕推门进去会受到冷遇，他也不愿意打搅人家。于是就在屋檐下躲雨，心想总比刚才在路上舒服。后来，他昏了过去，让人抱进茅屋。等他醒来之后，茅屋的人问他：“你为啥不进来呢？”他说：“深更半夜的...

2024-12-25 369KB 47 页 19 5 1智币
CPSM题库M1-1

答案部分做了隐藏,请大家注意!CPSMKIAGNOSTICKITEXAM1供应管理基础Acontracting&negotiation合同与谈判TASK1-A-16题通过相关规范,条款和条件来准备竞争性投标,报价和方案的请求公司希望从潜在的供应商出获得针对初步的规格书的变化和调整的建议，下面哪个是对公司采取行为最适合的描述？A标前会议B两步招标C一个询价前的会议D非正式招标Answer:CGuideP2-4知识点:规格书的定义一部分定义了必须的外观和功能,可能包括设计蓝图,材料规格书性能规格书和工作说明书二部分定义了量化指标.如百万分之3等.投标的种类要约:非正式的投标:一种为电话,书面和电子...

2024-12-25 205.5KB 27 页 35 5 1智币
CPSM题库 M1

CategoriesandTasksofM1供应管理基础合同和谈判社会责任1-A-1通过相关规范，条款和条件来准备竞争性投标，报价和方案的请求1-D-1给供应管理职能和外部供应商制定商业准则和遵照执行1-A-2准备和制定谈判战略和战术，包括团队成员的角色和责任1-D-2在整个供应链和生命周期建立和监控环保符合的程序1-A-3领导/进行/支持和供应商的谈判以得到期望的结果1-D-3实施，监督和推动组织与供应链安全政策和程序1-A-4准备和发放合同/采购订单/协议的管理寻源1-A-5从中标到完成或终止的合同/采购订单管理1-E-1分析潜在货物或服务的来源成本和财务1-E-2评价竞争性的出价来决定对...

2024-12-25 1.06MB 34 页 32 5 1智币
CPSM题库M1-1-2

MQQ:107069986WWW.ISM.WS答案部分做了隐藏,请大家注意!CPSMKIAGNOSTICKITEXAM1供应管理基础Acontracting&negotiation合同与谈判TASK1-A-16题通过相关规范,条款和条件来准备竞争性投标,报价和方案的请求1、Anorganizationdesirestoobtainsuggestedchangesoradditionstoitspreliminaryspecificationsfrompotentialsuppliers.TheBESTcourseofactionwouldbeforthisorganizationtoemplo...

2024-12-25 358KB 45 页 24 5 1智币
CPSM题库M1-2

CPSMStudyGuide-FoundationofSupplyManagement1Task1-A-1RecallQuestion#1通过相关规范，条款和条件来准备竞争性投标，报价和方案的请求1、Whichofthefollowingisagenerallyacceptablereasonforlimitingcompetitionbysolicitingabidfromonlyonesupplier?(A)Alackofhistoricalbenchmarkdataonbidsfromothersuppliers(B)Alackofcompetitionintheimmediategeo...

2024-12-25 96.71KB 31 页 20 5 1智币
CPSM题库M1-3

注册供应管理专业人士（CPSM）考试2011年5月模块1-FoundationofSupplyManagement说明：下列每个问题或未完成的句子后面各有四个答案或补充部分，请从中选出最合适的一个，并将答题纸正面对应的位置涂黑。参考答案已经隐为白色。1、某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？(A)给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明(B)告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复(C...

2024-12-25 191.5KB 27 页 36 5 1智币
CPSM题库M1-4

2024-12-25 1.01MB 22 页 23 5 1智币
CPSM题库M1-5

2024-12-25 1.17MB 30 页 39 5 1智币
CPSM题库M2-2

本部分基本为M2的试题，答案仅供参考2012年6月考试后基本出现。1、一般情况下，供应商绩效评分表不包括以下哪项？A评分的时间段B接收和退回的供应商产品的数量C供应商财务评分D供应商名称AnsB2、某供应经理正与一个跨部门的团队一起，为新产品系列的情况进行策划，供应商管理部门最不可能参与以下哪项活动？A最初的促销活动和长期影响的销量预测B将部件从一个地方运到另一个地方的应急计划C供应商技术革新、送货和成本分析D提前为供应商工装设备的变化做好计划AnsA3、以下哪项是标准化最可能带来的结果？A成本增加B库存增加C竞争减少D需要技能的工作变少AnsD4、标准化最可能产生以下哪种结果？A1000个部...

2024-12-25 65.31KB 20 页 15 5 1智币
CPSM题库M2-4

SeagateInternal答案部分作了隐藏，请注意。M2供应管理的高绩效A预测TASK2-A-1共6题针对当前和未来的全球或国内市场情况，市场标杆，行业趋势进行分析，并为管理层和/或用户部门提供数据资料1WhichofthefollowingisLEASTlikelytocontributetotheU.S.Federaldeficit？AImportsexceedingexportsBForeigntouristspendingintheUnitedStatesexceedingthoseofU.S.citizenstravelingabroadCForeignearningsinthe...

2024-12-25 309.5KB 59 页 13 5 1智币
CPSM题库M3 -1

2012年06月考题1.Roberts是一家名列《财富》1000强的制造公司供应管理部门的高级总监，也是公司执行委员会成员之一，执行委员会的管理范围包括公司的所有职能部门。公司的产品组合中有几个成熟而且成功的产品。在最近的一次董事会上，销售总监提到成熟产品的利润一直在减少。公司总裁对此非常关心。Roberts过去与这位销售总监的工作关系不是很好。Roberts应该首先采取以下哪种做法？A：与销售总监一起找出共同的解决方案B：找公司总裁谈谈C：与执行委员会成员开会讨论出一个以结果为导向的策略来解决这个问题D：制定新政策以纠正这一问题ANSC2.供应经理可以通过对以下哪项活动做出贡献，从正面能够帮...

2024-12-25 195.31KB 33 页 12 5 1智币

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