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供应商管理培训课件PPT(共-33张)

第第44章供应商管理章供应商管理《采购与供应管理》4.14.1供应商管理概述供应商管理概述4.24.2供应商信息的收集供应商信息的收集4.34.3供应商的评价与选择供应商的评价与选择4.44.4供应商的关系管理供应商的关系管理内容内容4.14.1供应商管理概述供应商管理概述4.1.14.1.1供应商管理的内涵供应商管理的内涵供应商供应商（（Vender,SupplierVender,Supplier））是指可以为企业是指可以为企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理（供应商管理（SupplierSupplier ManagementMan...

2024-12-24 418.5KB 34 页 9 4 1智币
供应商管理培训

第第44章供应商管理章供应商管理《采购与供应管理》4.14.1供应商管理概述供应商管理概述4.24.2供应商信息的收集供应商信息的收集4.34.3供应商的评价与选择供应商的评价与选择4.44.4供应商的关系管理供应商的关系管理内容内容4.14.1供应商管理概述供应商管理概述4.1.14.1.1供应商管理的内涵供应商管理的内涵供应商供应商（（Vender,SupplierVender,Supplier））是指可以为企业是指可以为企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理（供应商管理（SupplierSupplier ManagementMan...

2024-12-24 421KB 34 页 7 4 1智币
供应商管理培训

（1）帮助供应商提升设计和制造过程的质量保证能力零部件的质量归根到底是设计和制造出来的，所以，我们应尽可能帮助供应商对其设计和生产过程的关键环节进行控制，如主动与供应商沟通，让供应商精确掌握我们的要求；对供应商的APQP和PPAP过程进行监督和指导，给予供应商需要的技术支持；与供应商共同改进零部件的质量问题；与供应商共同完善其采购过程、制造过程的质量控制手段和方法；帮助供应商完善物流过程中的标识管理和不合格品（特别是让步接收件和返工件）控制等。（2）帮助供应商提升成本控制能力原料价格、库存量、生产效率、合格率、生产消耗等是影响零部件成本的重要因素，所以，除了帮助供应商提升质量控制能力外，...

2024-12-24 13.75KB 2 页 6 4 1智币
供应商管理考核制度

供应商管理考核制度第1章总则第1条目的为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。第2条权责部门1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。第2章考核组织与实施第3条工作程序1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。2．采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。4．定期根据供应商的业绩进行评价。第4条考核周期对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于...

2024-12-24 46.5KB 4 页 6 4 1智币
供应商管理考核规定(doc 11)

文件编号EL-QP-文件版本A．0页次第1页/共页文件名称供应商管理考核规定制定日期2006/3/28发行日期2006/4/11、目的：明确对供货商管理办法，达到公平、公正，使供需双方能更加协调配合，以及能预先筛选在品质技术等能力皆能符合本公司要求之厂家，确保产品品质，特制定本规定。2、范围：2．1所有龙时代长盈公司的供货商都适用之；2．2规范对供应商之调查资格评价合格供应商名册建立与持续考核等作业活动。3、职责：3．1采购部 3．1．1负责新供应商的开发、评审和已合作厂商的评估管理；3．1．2对供应商品保系统与环保系统及价格、交期等方面的综合评鉴、稽核; 3．1．3负责与供应商签定...

2024-12-24 389KB 11 页 5 4 1智币
供应商管理考核

Page-1/24供應商管理考核Page-2/24品質經營中心王志勝設計品質處處長呂紹維T1廠品保經理陳基陞T2廠品保經理張友松L1廠品保經理陳漢昌評價工程部經理魏樂利可靠度工程部經理楊錦瑤品質系統發展處游健鋒教育訓練發展部副理汪文泉系統企劃部經理黃拓中客服部經理陳崇永供應商管理部經理郭澤翰中小尺寸品保經理處長2經理9副理26工程師89組長20K/P89QATFT28538167.5%TFTTFT品質經營中心組織體系圖品質經營中心組織體系圖Page-3/24SQE願景（VISION）追求PDCA持續改善機制，使供應商均成為卓越廠商，全材料免驗上線。Page-4/24SQE使命（MISSION...

2024-12-24 516KB 24 页 8 4 1智币
供应商管理及采购流程培训

1/7供应商管理及采购流程培训2/7目录contents二、采购控制流程一、供应商选择流程三、采购定价流程3/7一、供应商选择流程采购路线选择1、老产品新路线开B点路线2、新产品老路线技术下发新品协议3、新产品新路线新供应商选择以上标准规定详见《供应商选择程序》DFAC089QS274-024/7一、供应商选择流程开B点路线首先从供应商平台里选开B点路线通知新供应商QCDD评价报采购委员会职责及流程：采购负责下B点路线通知单，技术会签技术科负责下试装通知单供应链管理负责安排试装采购管理科组织QCDD评价采购、技术、质量、生产联合评价报告报采购委员会批准后纳入供应商平台5/7一、供应商选择流程1...

2024-12-24 1.04MB 11 页 5 4 1智币
供应商管理程序

供应商管理程序文件编码AQ2B-09版本V05编制部门机密等级■内文□秘密□机密□绝密编制人文件类别■通用□项目审核编制日期审批生效日期总页数6分发编号文件发布盖章公司名称XXX科技股份有限公司文件编码AQ2B-09文件名称供应商管理程序页次/总页码1/9文件制/修订记录页码章节制/修订记录版本修订人修订日期备注修订前修订后全部全部首次编制无V01全部全部按新的角色职责定义更新角色V01V02全部全部AB类供应商定义更新为关键非标制造件类、代理类供应商V02V0385.7(3)添加描述若供应商连续两季度低于60分的措施V03V044、55.3.1.3、5.3.4.2、5.3.4.3供应商体系认...

2024-12-24 330.1KB 8 页 8 4 1智币
供应商管理表格大全

供应商管理流程图流程图名称：供应商管理流程修改日期：控制流程图编号：审核核准编号流程图符号工作内容协助部门工作纲要说明参考标准使用表单考核参数1寻找供应商采购部技术部2NO供应商自我评估采购部质量部评估分数3NOOK备选供应商确定采购部评审分数4NOOK质量部发行日期2005.11.15执行日期2006.1.1版本：01拟订单位:质量部负责部门采购部根据需求通过互联网、黄页等途径收集、整理所需供应商的资料，并根据资质调查情况筛选出3家以上作为潜在供应商供应商管理指导书供应商调查表采购部发出和跟踪供应商自我评估表,要求供应商在规定的时间内进行评审,并将评审的结果报告给L&C采购,采购部根据评审的...

2024-12-24 1.42MB 85 页 8 4 1智币
供应商管理表格(DOC 21页)

供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年　　月　　日　供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品生产及销售状况主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额　　　　　　　　　　　　　　　备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和...

2024-12-24 460.11KB 20 页 10 4 1智币
供应商管理PPT（70页）

来自第五章供应商管理案例导读回答以下问题：1．该公司选择供应商的标准有哪些？应注意哪些问题？2．该公司选择供应商的特点是什么？3．公司应如何对已选的供应商进行审核？学习目标知识目标1．熟悉供应商的细分方法；2．掌握评价和选择供应商的指标体系。能力目标1．能就具体采购项目与供应商谈判；2．能草拟采购合同；3．能对供应商的绩效作出评价。技能目标1．能与供应商进行沟通和谈判；2．能对供应商进行选择和评价；3．能对供应商作出绩效评价。总目标能管理现有供应商和开发新的供应商第五章供应商管理本章主要内容：•供应商的细分方法•评估和选择供应商•采购谈判•合同管理•供应绩效考核•供应商关系管理第一节供应商细分...

2024-12-24 2.16MB 70 页 19 4 1智币
供应商管理01（内部培训资料）(1)

供应商寻源战略关系管理供应商绩效招投标流程目录供应商寻源01完整周期制定合同条款搜寻供应商邀请报价分析报价授予合同合同管理谈判识别需求定义需求规格评估供应商信息来源•过往供应商•销售代表•供应商广告•互联网查询•阿里巴巴•行业名录•行业展会•行业出版物•同行介绍资格审查履行合约的能力满足需求的产能长期承诺管理系统财务稳定交付与质量稳定成本价值观兼容合规沟通财务杠杆01资产回报率支付利息和税款之前的利润02短期流动性03杠杆比率04资产周转率（固定资产+流动资产）流动资产流动负债流动资产-库存流动负债固定回报资本（长期贷款）自有资本与股东资本销售额营运资产询价报价邀请规格交货地点付款条件买方的要...

2024-12-24 2.01MB 25 页 7 4 1智币
供应商管理

1目的本着以下3个目的，特制定本规定。1.1使对供应商的管理有章可循；1.2及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量；1.3定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。2适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。3管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。4文件内容4.1供应商管理原则和相关制度4.1.1供应商开发原则■供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。■供应商开发的基本准则是“QCDS”原则，也就是质量...

2024-12-24 152.32KB 6 页 6 4 1智币
供应商管理课件

众智采购商学院供应商管理二〇二三年五月目录CATALOG01供应商开发与评估02供应商绩效管理03供应商关系管理04供应商风险管理一.供应商开发与评估一.供应商开发与评估某新成立的汽车制造公司因急需产品量产上市，经过反复产品验证及进度计划完善，最终确定最瓶颈的环节是产品主要零部件电池壳体的委外加工环节，采购部负责人小马负责委外加工供应商的开发工作。深知任务艰巨的小马，加班加点的开始工作，因为电池壳体体积较大、易磕碰，不易多次转运，还需要考虑转运成本的问题，经过仔细分析，确定委外加工最佳供货半径为50km以内。小马通过互联网查询，周边企业调查等方式，确定了5家潜在供应商，并进行了初步的供应商信息...

2024-12-24 3.83MB 61 页 7 4 1智币
供应商关系策略与供应商选择

国家职业资格培训高级采购师高级采购师国家职业资格培训国家职业资格培训《《高级采购师高级采购师》》先进采购系统与模式策略选择供应商沟通机制、关系改善供应部和使用部门分散操作采购部运控评价组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设统一规划信息系统供应部参与决策成本分析、综合能力评价前一段：管集中决策过程后一段：干分散操作过程国家职业资格培训国家职业资格培训《《高级采购师高级采购师》》供应商关系策略供应商的选择与认可供应商评估与激励国家职业资格培训国家职业资格培训《《高级采购师高级采购师》》供应商关系策略供应商关系策略供应商的选择与认可供应商评估与激励国家职业资格培训国家职业资格培训《《高...

2024-12-24 315.5KB 43 页 9 4 1智币
供应商供货评价表

供应商供货评价表供应商名称：宝石电气设备有限责任公司本次供货内容：电控、井电、电机使用单位填写序号内容实际得分备注1供应商技术研发能力102供应商响应我司技术要求103到货质量优劣504货物包装及交接箱单105供应商服务及售后20采购部门填写序号内容实际得分备注1供应商资质102供应商生产能力303供应商财务状况104供应商生产管理55供应商质量控制106供应商沟通能力57供应商到货及时性30财务部门填写序号内容实际得分备注1发票开具情况402付款方式403财务工作支持20公司领导意见序号内容实际得分备注1公司领导意见100满分（共100分）满分（共100分）满分（共100分）满分（共100分...

2024-12-24 49.07KB 40 页 6 4 1智币
供应商分类管理

STRICTLYCONFIDENTIALSTRICTLYCONFIDENTIAL110%20%30%40%50%反馈者的百分比供应商关系管理的7个价值驱动要素重要程度，排行1为最重要联合流程改善项目监督与报告供应商的业绩有效地记录合同信息延展供应链中的创新合规管理联合产品开发项目供应商分类1243567About约有20%到33%的反馈者表示他们需要大幅改进供应商管理的关键能力从我们在中国的问卷调查中，我们发现在供应商关系管理中有7个价值驱动要素致力于能力投入STRICTLYCONFIDENTIALSTRICTLYCONFIDENTIAL2买方供应商买方供应商买方投入水平合作的程度第三级第二级...

2024-12-24 383.5KB 8 页 23 26 1智币
供应商罚款单---格式

北京****有限公司供应商罚款通知单年月日供应商名称合同号货物名称型号数量尺寸数量交货日期处罚原因：后果影响：罚款金额2000.00元人民币大写：贰仟元整扣款方式现金□货款□特别说明：1、罚款的同时，责令(2014-01-16)交货；2、如再次出现此类问题，将加倍惩罚；3、罚款不是最终目的，目的在于督促各厂家的工作，以便长期合作。北京****有限公司需方：单位名称(盖章)：需方联系人：联系电话：供方：单位名称(盖章)：供方联系人：联系电话：

2024-12-24 17.49KB 2 页 7 4 1智币
供应商定期考核表

供应商定期考核表厂商名称供应产品考核项目内容得分考核人品质-交期-0上月得分总经理批示考核日期考核月份本月交货批数（A）合格批数（B）计算:(B/A)×50本月交货批数(C)迟交批数(D)计算:[1-(D/C)]×35服务(配合性)积极主动、诚恳合作、服务佳:10~14分尚有服务诚意,但缺乏主动性:5~9分无合作诚意,态度差:0~4分本月考核总分采购经办

2024-12-24 21KB 1 页 7 4 1智币
供应商调查评估表1

123456789101112131415G:H:I:16G:H:I:171819不可用供应商调查评分表XXXX有限公司供应商调查评估表SupplierEvaluationForm企业名称CompanyName：公司地址CompanyAddress：公司负责人姓名CompanyPrincipal:电话Tel:传真Fax：业务负责人姓名BusinessPrincipal:电话Tel:手机MP:品质负责人姓名QualityPrincipal:电话Tel:传真Fax:企业性质Typesofenterprises：国内独资Whollydomestic中外合资Sino-foreignjointventu...

2024-12-24 585KB 7 页 6 4 1智币

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