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供应商合作协议书

第1页共8页供应商合作协议书甲方（需方）：乙方（供方）：甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则；经双方友好协商，就甲方与乙方供需合作事宜达成一致意见，并签订如下合作协议。第一条：目的需方委托供方制造本合约所附《采购单》所订的物品，供方同意制造需方《采购单》中内容所体现的产品供应给需方。第二条：采购单价1、《采购单》中所记载的采购单价是根据需、供双方的协议而制定。2、乙方应提供诚信的价格给甲方，并传真报价单给甲方签字确认。如发生价格上浮，对于新价格，应在甲方同意并书面回签后15天生效。如发生价格下降，乙方应立即通知甲方实施新价格。如未能及时通知，一经甲方发现，甲方有权将前6个月内所采购之...

2024-12-24 23.75KB 8 页 10 4 1智币
供应商品质保证协议书 (doc 4)

供应商品质保证协议书修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///批准：审核：编制：供应商品质保证协议书为了明确供应商产品质量责任，确保产品原材料及外协加工产品质量满足本公司需求，保障本公司生产顺利进行，经供、需双方商定达成以下协议。1.质量责任：1.1供方应承担的责任：1.1.1供方应对自己原材料进行严格的进货检验，对供应商的材料质量进行跟踪考核，建立质量档案。1.1.2供方应建立完善生产工序的控制管理，必须制定生产过程控制文件和作业指导书等，对产品质量有影响的关键工序建立质控点，所有质控点供方要有专人负责，每一个质控点有专门的措施和标准，...

2024-12-24 41.5KB 4 页 10 4 1智币
供应商品质保证协议书(DOC 3)

供应商品质保证协议书为了明确供应商产品质量责任，确保产品原材料及外协加工产品质量满足本公司需求，保障本公司生产顺利进行，经供、需双方商定达成以下协议。1.质量责任：1.1供方应承担的责任：1.1.1供方应对自己原材料进行严格的进货检验，对供应商的材料质量进行跟踪考核，建立质量档案。1.1.2供方应建立完善生产工序的控制管理，必须制定生产过程控制文件和作业指导书等，对产品质量有影响的关键工序建立质控点，所有质控点供方要有专人负责，每一个质控点有专门的措施和标准，措施和标准能得到有效的实施。1.1.3供方应使生产完全受控，若有失控，应及时查明原因，并采取相应的纠正预防措施。1.1.4供方提供的原材...

2024-12-24 17.5KB 2 页 8 4 1智币
供应商品质协议书(Doc 7)

供应商品质保证协议书SupplierQualityAgreement（年度）客户：供应商：By：By：(AuthorizedSignature)(AuthorizedSignature)Name：Name：Title：TitleDate：Date：1目的为使供应商与公司在促进品质及绿色环保要求方面达成一致，证明生产符合有限公司需求的产品，供应商需从不断的质量改进和质量体系认证方面满足有限公司的品质要求。此份协议不影响其他合同的执行（包括供货的要求、产品规格、技术要求交付要求等）。2范围2．1此品质协议主要适用于有限公司主要部材的供应商，其他部材关系到客户端品质的供应商也必须签定。2.2双方若有...

2024-12-24 38.5KB 6 页 10 4 1智币
供应商质量_品质保证协议书

供应商质量品质保证协议书为明确供应商产品质量责任，确保产品原材料及外协加工产品质量满足本公司产品需要，保障本公司生产顺利进行，经供、需双方商定达成以下协议。1.名词定义：原材料——指我司为了生产产品而购买的所有直接和间接材料，包括电子材料、五金塑料件、包装材料、辅助材料、外协加工产品等的统称。需方——专指徐州市精英电器技术有限公司。供方——指为我司提供所有原材料的厂商。2.适用范围：供方提供给需方的所有原材料出现质量问题时，均依本协议负责赔偿。3.质量责任：3.1需方应承担对质量问题的事实和实际损失情况负有举证责任。供方承担证明该产品合格的举证责任。3.2需方对于原材料的品质控制采用委托供方检...

2024-12-24 26KB 3 页 8 4 1智币
供应商质量保证协议书

供应商质量保证协议书为明确供应商产品质量责任，确保产品原材料及外购零部件产品资粮满足本公司需要，保障本公司生产顺利进行，双方本着质量第一，互惠互利，共同发展的原则，经供需商达成以下协议。零部件产品----需方------供方------1.适用范围供方提供需方的所有零部件产品出现质量问题时，均依本协议辅助赔偿。2．质量责任：3.1供方承担的责任3.3.1需方对于所采购的零部件产品，即使不做任何检测也能直接投入生产；3.3.2供方应健全生产过程的控制管理，做好记录并保存，发现生产异样时能及时纠正；3.3.3供方所提供给需方的原材料和零部件，必须符合需方的所有要求，包含潜在的要求；3.3.4需方在...

2024-12-24 20.46KB 3 页 12 4 1智币
关于工程成本管理的浅见(doc4)

关于工程成本管理的浅见市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。qTffh{qV lg!1q8 　　一、工程成本概念qBCZ)JEN#U ¤MN1|k¤ 　　工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。Zr$PSp} Y-,#3%bT;; 　　工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费...

2024-12-24 41.61KB 4 页 10 4 1智币
合同样本-仓储保管协议（DOC）

仓储保管协议协议编号：______________ 保管人：________________ 存货人：________________ 签订地点：_______________ 签订时间：_______________ 第一条仓储物仓储物名称：_________；品种规格：_________；性质：_________；数量：_________；质量：_________；包装：________；件数：_________；标记：_________；仓储费：_________；合计人民币金额（大写）：_________。第二条储存场所、储存物占用...

2024-12-24 56.61KB 3 页 16 4 1智币
货物采购合同

货物采购合同合同编号：供方：需方：地址：地址：业务员：联系人：电话：电话：传真：传真：今需方向供方采购如下产品：序号商品名称型号配置单位数量单价（元）金额小计（元）123合计人民币（大写）：（小写）：￥元票据方式：不含税（）增值税（）普通税（）提货方式自提（）送货（）委托甲方托运（）托运方式航空（）铁路（）公路（）收货地址收货联系人及电话相关条款：一、此合同经供需双方盖章签字确认并连同货款电汇底单传至供方后再发货。二、运输费用承担方：供方（）需方（）三、结算方式及期限：款到发货。四、售后服务服务条款：1)合同内所定产品生产厂家提供一年免费上门维修服务，用户可通过免费电话或当地客服中心电话报修（...

2024-12-24 46.61KB 1 页 8 4 1智币
机加工成本核算-核价方法

产品加工工艺与报价12/24/20242目录•加工设备•工艺流程•工艺知识•工艺工时•报价流程•报价标准•报价资料12/24/20243加工设备—普通设备☆车床6140车床主要用于加工轴、盘、套和其他具有回转表面的工件，是机械制造中使用最广的一类机床加工。(能保证最高精度0.01，加工最大尺寸外圆∮400，长1000)☆铣床它可以加工平面、沟槽，也可以加工各种曲面、齿轮等，还能加工比较复杂的型面。（能保证最高精度0.05，加工最大尺寸长550，宽300具体视情况而定）☆磨床M7130磨床是对工件表面进行磨削加工的机床。大多数的磨床是使用高速旋转砂轮进行磨削加工，少数的是使用油石、砂带等其他磨具...

2024-12-24 330.01KB 19 页 15 4 1智币
机加工成本自动核算表

内部成本分析表客户：产品名称：日期：12/24/2024材料名称材质数量金额（元）高钢900600350.0081151.28¥1,209.60¥1,209.60铜0.00890¥0.00铝0.002710¥0.00电木0¥0.00钢0.0080¥0.00铜0.00890¥0.00铝0.00270¥0.00钢0.0080¥0.00铜0.00890¥0.00铝0.00270¥0.00设备名称设备名称金额（元）¥825.001普车010攻牙机2普铣011喷砂03数控车012抛光04线切割013锯床05平面磨床014大水磨5606外圆磨015攻牙135657放电01608CNC12.58020017...

2024-12-24 79KB 1 页 10 4 1智币
建造合同收入与合同成本的核算(ppt53)

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第二专题建造合同收入与合同成本的核算http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)一、建造合同的概念与类型㈠建造合同的概念（教材P326）建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面相关的数项资产而订立的合同。这里所讲的资产，是指房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物以及飞机、大型机械、船舶等。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)㈡建造合同的类型⒈固定造价合同是指按固定的合同价或固定单价确定工程价款的建造合同。其主要风险由建造承包商承担。它有利于促使施工方或承包...

2024-12-24 548KB 53 页 10 4 1智币
降本增效激励方案

降本增效激励方案为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有效的管理，从而挖掘企业潜力、提高运营效率、增加企业经济效益、降低企业内部各项管理运行成本，保障公司健康良好发展，特制订本方案。降本增效项目奖励评定标准：1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认可，可对提案人予以一次性100元的奖励。2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益分析与财务的测算依据，制定奖励标准如下：2.1净效益在5千元-（含）10万元间，奖励=净效益*10%；2.2净效益在10万元-（含）20万元间，奖励=净效益*7%+3000；2.3净效益在20万元-（含）50万元间，奖...

2024-12-24 11.6KB 1 页 13 4 1智币
降低采购成本的12种方法

1降低采购成本的12种方法1.通过VA/VE企化采购成本2.通过目标成本法管理采购成本3.通过集权采购降低采购成本4.通过ESI/EPI优化采购成本5.通过学习曲线降低采购成本6.通过长期合约降低采购成本7.通过合理利用商业交易条件降低采购成本8.新材料的替代使用9.本土化采购与国际化采购10.折扣11.采购周期12.招标采购2一、价值工程（VA/VE）通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。31.1VA/VE的使用环境4FCV=1.2价值工程原理5成本结构利润管销费无效成本辅助成本基本机能制造费无效成本辅助成本基本机能材料费无...

2024-12-24 378.5KB 34 页 8 4 1智币
降低采购成本的常用方法

1.价值分析法和价值工程（VA，VE）2.谈判（Negotiation）3.目标成本法（TargetCosting）4.早期供应商参与（EarlySupplierInvolvement）5.杠杆采购（LeveragingPurchases）6.集中采购（ConsortiumPurchasing）7.为便利采购而设计（DesignforPurchase）8.价格与成本分析（CostandPriceAnalysis）9.标准化（Standardization）二、降低采购成本的常用方法1051价值分析法和价值工程1、选择目标；2、确认目标的作用；3、寻找以下问题的答案*该目标是必须的吗？能够消除吗...

2024-12-24 328.42KB 6 页 9 4 1智币
降低采购成本的途径和方法

降低采购成本的途径和方法1、通过付款条款的选择降低采购成本如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样更为快捷高效。一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式，承兑汇票往往有六个月的期限，并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是没有利息，就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进更多货物，最大限度地减少对营运资金的占用和需求，有利于扩大生产规模。2、把握价格变动的时机价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员采购应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量，会给企业带来很大的经济效益。3、以竞争招标的方式来牵制供应商对于大宗...

2024-12-24 16KB 2 页 9 4 1智币
降低采购成本奖励方案

降低采购成本奖励方案1、目的引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。2、范围采购部全体员工3、职责采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》；财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》；4、引用文件《采购控制程序》5、奖励细则类别激励项目奖励金额降低采购成本提成同等品质物料谈到更低的供货价；按三个月内的采购量*成本降价差额的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部长，1%奖励给采购副总；款到发货的谈到货到付款；按供应商三个月内采购...

2024-12-24 35.5KB 4 页 9 4 1智币
降低成本的新课题

降低成本的新课题降低成本的课题与新潮流企业环境的变化与降低成本全面降低成本(TCD)的体系化成本意识是降低成本的原点降低成本的课题与新潮流历久弥新的课题——降低成本策略性CD与技术性CDCD的新潮流CD的新潮流CD创造性CD实行性CD现状改善型CD)错误、损失防治型CD企业环境的变化与降低成本技术革新与CD新材料的上市与CD资讯通讯网的高度化与CD经济的国际化与CD由制造现场的CD对策转向全公司的CD的对策企业降低成本（TCD）的体系化当作全公司运动的CD活动TCD的体系成本结构与CD诸方案成本意识是降低成本的原点要持有不受先入为主的观念妨碍的成本意识若500日圆硬币和价值500日圆的材料掉在...

2024-12-24 476KB 37 页 12 4 1智币
节省运费的7种诀窍(doc7)

节省运费的7种诀窍节省运费的7种诀窍巧妙设计包装，熟悉运输路线，并能精打细算和善于与船公司配合，你的运费将大大下降。不可否认，了解航运市场的行情和知晓同船公司打交道的学问确实能让你节省不少费用，但是自身前期准备工作的重要性也不应忽视。邦联公司的业务代表吴先生就一再强调，出口商自身准备充分、善于配合非常重要。因为很多不必要的支出都是由于人为的疏忽大意造成的。他认为，很多人在以美金计算的海运费上会斤斤计较，但在头程的以人民币计算的费用上就没有那么精打细算，这种观念其实应该加以改进。据最近统计，在出口成本中运费上升超过70％。出口部门的业务人员对产品成本的控制一般都非常重视，...

2024-12-24 47.11KB 7 页 9 4 1智币
控制采购成本的几种策略

控制采购成本的几种策略策略一：集中采购———采购规模优势更大化 “涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。集中采购的优势在家电...

2024-12-24 43.11KB 6 页 9 4 1智币

共16页/315条

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