全部分类

推荐文档

更多

热门标签

采购合同协议

采购管理

(954 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

如何控制“不平衡报价”(doc2)

如何控制“不平衡报价”推行了工程量清单招投标以来，在很大程度上节约了建设单位的工程费用支出，而且也有效遏制了工程腐败。但与此同时，也产生了一些新问题。比如投标单位利用“不平衡报价”的手段来提高工程价款。　　所谓不平衡报价，就是投标单位在投标总报价确定不变的前提下，调整内部各项目报价，以期既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。主要有两种方式，一是投标单位通过研究设计图纸，揣摩建设单位心理，对清单上在以后施工中工程量可能增加的项目报高价，可能减少的项目报低价；同时对清单上能够早日结算收款的项目报高价，后期项目报低价。二是投标单位通过研究设计图纸和招标文件，对于清单上内容...

2024-12-24 37.61KB 2 页 8 4 1智币
如何控制采购成本的方法手段

采购成本控制的方法与手段控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生産成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面：1、建立严格的采购制度。建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业...

2024-12-24 28.5KB 3 页 11 4 1智币
如何正确控制库存成本

如何正确控制库存成本物流管理内容及库存成本控制的重要性企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，通过节流增加企业的利润。一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理协调各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩目标，来达到整体的业绩标准。而一般来说，...

2024-12-24 48.11KB 6 页 8 4 1智币
三个“采购案例”的对比分析

三个“采购案例”的对比分析三个“采购案例”的对比分析　三个“采购案例”的对比分析从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。　　一、胜利油田　　在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽...

2024-12-24 43.11KB 5 页 10 4 1智币
商品采购合同的管理

商品采购合同的管理一、商场采购合同的内容　　商场采购合同的条款构成了采购合同的内容，应当在力求具体明确，便于执行避免发生纠纷的前下，具备以下主要条款：　　１．商品的品种、规格和数量　　商品的品种应具体，避免使用综合品名；商品的规格应规定颜色、式样、尺码和牌号等；商品的数量多少应按国宝统一的计量单位标出。必要时，可附上商品品种、规格、数量明细表。　　２．商品的质量和包装　　合同中应规定商品所应符合的质量标准，注明是国家或部颁标准；无国家和部颁标准的应由双方协商凭样订（交）货；对于副、次品应规定出一定的比例，并注明其标准；对实行保换、保修、保退办法的商品，应写明具体条款；对商品包装材料、包装式样、...

2024-12-24 23.11KB 2 页 11 4 1智币
塑胶模具采购加工合同

塑胶模具采购加工合同买方：（以下简称甲方）卖方：（以下简称乙方）甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》有关法律规定，本着“公正自愿、互惠协作、诚实守信”的原则，经协商一致签订本合同，以资双方共同信守：第一条塑胶模具的品名、数量及单价（金额:元）序号品名材料单位数量腔位数单价(元)金额(元)流道方式1金额(人民币大写)XXXX元（含13%增值税）。小写:￥XXXX元。说明：1、以上费用包括全部材料费、备件费、制作费、运输费、在乙方处安装调试费（必要时含在甲方调试）、培训费、管理费、税费及模具免费保修一年的费用等。第二条交付的时间、地点、运输方式、运费及包装要求2.1交付时间年月日序号品名单位数量腔...

2024-12-24 22.5KB 5 页 14 4 1智币
谈谈企业降低采购成本的传统方法

谈谈企业降低采购成本的传统方法目前的企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品，其中价格是个很重要的因素，如何保持价格的竞争力而不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题，而最便捷、最有效的方法就是降低所采购物料的成本。当然，随着竞争的加剧，通过单纯降低采购物料价格的办法得到的效果也越来越不明显，因此，许多企业都开始从不同方面找寻降低成本的方法，或者从企业内部着手挖潜，或者搭建有竞争力的供应链，这些方法都力求通过信息快速传递和减少和优化相关环节等方面降低成本。相对于这些做法，我们把主要针对物料进行的降低采购成本的方法称为传统方法。而这些传统的方法只要使用得当，不但仍有潜力可挖，而且应该说也是企...

2024-12-24 39.5KB 7 页 9 4 1智币
完整的采购成本分析计算公式

完整的采购成本分析计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析；2，采购成本分析；3，采购总成本分析。　　其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。　　采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，　　所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。　　在此，针对成本分析第2层次，也就是...

2024-12-24 31.5KB 3 页 11 4 1智币
完整的询价采购过程应分为六个阶段

完整的询价采购过程应分为六个阶段询价采购是指对几个供应商（通常至少三家）的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。它既能满足采购单位的一些数量多。金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的采购方式。　　为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。　　一、询价准备阶段　　在这个阶段，应按以下步骤进行:　　(一)进行采购项目分析　　集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购...

2024-12-24 22.5KB 9 页 9 4 1智币
委托代理协议实务“四注意”

委托代理协议实务“四注意”最近，有关媒体报道，政府采购投诉事件在不少地区频频发生，正呈上升趋势。据笔者了解，一些地区的投诉事件之所以频繁发生，其中一个重要原因，就是当事人在委托代理协议实务方面不当。为此，本文试就委托代理协议实务中容易出错的几个问题发表一些浅见，以求对委托代理双方当事人能有所受益。一、书面形式不可免。在现实生活中，委托是一种司空见惯的现象，在政府采购工作中也普遍存在，有采购人对纳入集中采购目录范围的采购项目，委托集中采购机构采购，也有采购人将分散采购项目委托给集中采购机构或有资格的社会中介机构采购，但至今仍有不少采购人以口头形式委托，不与被委托方签订委托代理协议。这样做是不当的...

2024-12-24 49.61KB 7 页 20 4 1智币
委托加工保密协议(1)

合同/协议编号:BM-SY-BY20220728委托加工保密协议甲方：XXX有限公司乙方：X科技有限公司经甲乙双方协商，由甲方提供设计图纸、工程文件、程序等技术资料，委托乙方加工甲方开发的产品。双方在平等互利基础上协商一致，为确保相应工作涉及的图纸内容不被泄露，双方达成如下协议：一、本协议涉及保密的内容：1.所需加工的图纸信息;2.相互往来的传真，电子邮件等;3.加工过程中新的技术信息和技术资料;4.经甲乙双方在该相关工作实施过程中确认的需要保密的其他信息。二、甲方责任1.甲方提供需要乙方加工的技术图纸和加工要求等技术资料（PCB板含物料）。2.甲方在以书面形式(包括：邮件、传真、U盘等)向乙...

2024-12-24 21.65KB 3 页 10 4 1智币
委托加工合同

委托加工合同甲方（委托方）：乙方（加工方）：甲、乙双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，经友好协商签订此协议，以资共同遵守：一、委托加工产品品名、单价及金额序号品名数量/平方单价/元金额/元备注1草席1000000.550000二、委托加工方式1、甲方提供原材料，乙方负责加工产品。三、质量要求及技术标准1、乙方严格按照甲方提出质量要求进行加工。2、技术标准参照国家标准执行。四、包装要求及交货地点，运输方式1、乙方按甲方要求进行包装。2、甲方指定地点交货。3、运输方式为陆运，运费由甲方负担。五、结算方式1、乙方全部交货后，由乙方开具发票交与甲方。2、甲方以现金或银行汇款方式与乙方结算。六、违约责任...

2024-12-24 31KB 1 页 11 4 1智币
委外加工协议

第1页共5页外发加工协议甲方（需求方，委托方）：乙方（供给方，受托方）：第一条总则1.1、双方本着友好合作、平等互利的原则，经友好协商，特订立本协议。1.2、甲方以本协议为基准，把协议规定的产品委托给乙方加工，乙方接受此委托，并保证将合格产品提供给甲方。第二条本协议应用范围2.1、本协议适用于根据此协议由双方缔结的、以书面形式确认的，所有具体的委托加工订单(见第三条)。2.2、所有书面签署的委托加工订单，如有不明确、不详尽之处，将按此协议相关条款执行（或双方协议沟通出具相应的书面通知）。2.3、对此协议的任何追加、修改都需经双方以书面形式确认后再列入此协议，与此协议具有同等约束力第三条委托加工...

2024-12-24 30KB 5 页 36 5 1智币
物流成本控制要靠好的采购分析(doc 6)

物流成本控制要靠好的采购分析在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前IT企业面临的重要课题。台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶...

2024-12-24 27.11KB 3 页 12 4 1智币
物品采购询价单

物品采购询价单名称日期单位数量单价付款方式咨询单位联系电话询价人备注

2024-12-24 9.5KB 1 页 13 4 1智币
现代物流的采购成本控制策略(doc 5)

现代物流的采购成本控制策略随着经济的飞速发展，需求呈多样性的变化。作为生产企业，要想进一步提高其经济效益，首当其冲就是要对成本进行控制。如要从供应链方面做更深一层次的探讨，那就得考虑采购成本，对其采取控制策略。集中采购策略谈到如何控制采购成本，我们一般都会想到要进行集中采购。集中采购是大型企业进行大规模采购的一种策略。首先，像以钢筋、水泥、混凝土为主要材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强了集中采购、集中进货。目前我国建筑企业钢材进货还比较分散，一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目部下属部门的，而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调...

2024-12-24 25.11KB 2 页 11 4 1智币
销售报价单-模具报价单1

报价单位：序号零件名称零件图号所属机种模具类型出模数材料牌号材料费加工费合计审核价批准价备注00000000000报价人：年月日审核：年月日批准：年月日XXXX有限公司模具报价表设备规格/吨位要求完成日

2024-12-24 10.28KB 1 页 12 4 1智币
询价采购操作流程图

询价采购操作流程图1供应商采购代理机构（集中采购机构）采购人采购项目签订委托协议接受委托自行组织采用询价采购方式制定（确认）询价通知书询价编制并提交响应文件向设区的市、自治州以上人民政府财政部门或省级人民政府授权的地方人民政府财政部门申请批准询价小组由采购人代表和评审专家共3人（达到公开招标数额标准为5人）以上单数组成，其中评审专家人数不得少于成员总数的2/3合同履约及验收确定成交供应商与成交供应商签订合同申请支付资金发出成交通知书，并在财政部门指定媒体公布结果成立询价小组确定被询价的供应商名单在省综合评标专家库抽取专家询价通知书应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事...

2024-12-24 230.27KB 1 页 13 4 1智币
询价采购的基本程序

询价采购的基本程序询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。一、询价准备阶段在这个阶段，应按以下步骤进行：（一）进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，...

2024-12-24 35KB 4 页 13 4 1智币
影响采购价格的七大因素

1、物资的供货渠道供货渠道不同，价格会有所差异。物资采购渠道主要有直接采购渠道和间接采购渠道两种在条件许可的情况下，尽量采用直接采购渠道，这样既能保证质量，又可以减少中间商的加价。2、付款条件供应商一般都规定有现金折扣，期限折扣，刺激采购方提前用现金付款；对采购方而言，要考虑付款因素，不同的付款条件，享受的价格也不同。3、交货条件交货条件主要包括运输方式、交货时间地点、包装要求等；如果货物由需方承运，价格就会适当降低；交货时间紧时，供方将会提高价格。4、供应商成本的高低供应商成本的高低是影响采购价格的最根本、最直接的因素，供应商成本是采购价格的底线，当供应商形成了一定的生产规模，具备了较强的成...

2024-12-24 21.68KB 1 页 72 4 1智币

共48页/954条

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©caixiaozk 2020-2023 www.caixiaozk.com, all rights reserved 浙ICP备2024140831号-1

客服

关注

二维码已失效
刷新

打开微信，点击“扫一扫”

安全高效便捷

免密登录